研发部项目奖金分配管理办法

1、研发部工程奖金分配管理方法1. 目的为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发工程和紧急开发工程的按期完成，促进公司快速开展。公司决定针对研发部人员，在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩方法的根底上，设立研发工程鼓励奖金。2. 适用范围研发部全体成员。3 根本原那么本着实现奖励先进、表达价值的原那么，根据个人在对工程的奉献多少进行分配。打破平均主义，鼓励奖金的数额与个人奉献挂钩，实行多劳多得。到达鼓励、奖励的目的。4研发工程奖励方法 研发工程奖金分为工程开发奖及工程产品市场表现奖。4.1 工程开发奖根据相关规定，公司对已经批准立项开发的工程按类型确定档次，根据工程所属

2、档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下：档次奖励金额档次界定一档2060万国内外均处于技术领先的新品，参考售价和毛利率二档520万国外已有，国内未有的新品，参考售价和毛利率三档25万元国内有同类产品，技术领先，参考售价和毛利率四档2万元现有产品较重大技术改良、工艺优化，参考售价和毛利率4.2 工程产品市场表现奖 工程产品市场表现奖按工程系列产品销售毛利的一定比例对研发工程组人员记奖。按销售合同时间，从工程产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。其中第一年按工程产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对工程组成员进行奖励。4.3 工程考核工程考核以结果为导向，重点考核工程

3、完成质量及工程完成时间。4.3.1 工程质量考核工程开发中，以工程任务书要求均已到达为标准认定工程完成。工程过程中，假设发现工程任务书条款需要修改，可向技术总监申请修改工程任务书条款一次。工程质量考核，以第一台客户使用情况为考核要点，假设客户发现产品设计有低级错误，如严重影响产品功能及性能的缺陷、造成人身平安隐患等，最终造成客户投诉或要求退货。每有一处低级错误扣工程开发奖金的1%-10%。4.3.2 工程时间考核工程开发过程中，工程时间以工程任务书规定为准。工程的完成，以ISO 9000规定的所有工程内容完成为准不包括客户试用情况报告。工程周期1个月以内的，不得更改工程时间；工程周期超过1个月

4、，但缺乏3个月的，可向技术总监申请修改工程时间1次；工程周期超过3个月，但缺乏6个月的，可向技术总监申请修改工程时间2次；工程周期超过6个月的，可向技术总监申请修改工程时间3次；。第一次修改，扣工程开发奖的3%，第二次修改再扣工程开发奖的7%，第三次修改再扣工程开发奖的10%。在工程时间考核中，参考工程时间表关键节点完成情况，最终完成时间在规定时间内，按工程开发奖×100%发放工程奖金；工程完成时间每提前一天，奖励工程开发奖金额×1%，按天数累计，最高奖励10%；工程完成时间超过规定时间的，每超出1天，扣工程开发奖×1%，按天数累计，上至30%封顶。5工程奖金分配

5、比例5.1 工程奖金总体分配比例工程总奖金中，30%交由研发部，计入研发部总奖金池；70%交由工程组自行分配。在工程组可支配的奖金额中，工程负责人从中直接获得20%，剩余奖金由工程组全体成员分阶段，按其工作对工程奉献的大小来确定的比例进行分配。5.2 工程过程及奖金额度占比设计阶段奖金额度占比工程组长20%技术储藏、工艺实验20%方案设计20%图纸、程序及软件设计15%技术指导及安装调试10%样机优化5%专利、图纸等技术资料整理、5%其它由工程组长支配5%总计100%5.3 工作难度及工作量确实定5.3.1工程开发难度及工作量等级确实定：非常容易、工作量少。有现成的方案，不需要重新构思，不需要

6、修改原理，只是移动或替换。：容易、工作量少。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，可以局部移植。：困难、工作量适中。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。：比拟困难、工作量较多。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。：非常困难、工作量大。寻找不到类似的方案，在同类产品中属于新功能、新外观，到达同行业领先水平，需要做全新设计。5.3.2系数的评估采用无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。参与投票的有：工程负责人，工程组成员及各室主任。难度及工作量系数确定后，由工程组长报研发部长和技术总监批准，在

7、研发部文员处备案。5.3.3举例工程过程难度及工作量系数评定等级：工程组长技术储藏、工艺实验方案设计图纸、程序及软件设计技术指导及安装调试样机优化专利、图纸等技术资料整理合计占比20%20%20%15%10%5%5%95%难度工作量系数1评定结果20.72%24.87%22.80%13.99%8.29%5.18%5%95%5.4 分配比例在工程开发前确定好，由工程负责人组织进行分配比例评定，并填写?开发工程难度及工作量系数评分表?。5.5假设工程开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，由工程负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写?开发工程难度系数评分表?，

8、原记录表废止、存档；5.6记录表一式两份，由工程负责人组织填写，一份交由研发部文员处存档，一份由工程负责人代全体工程成员保存；记录表须经工程组所有成员签名前方可生效。5.7原那么上工程开发完成后，产品后期升级维护不影响原工程奖金分配比例；假设后期升级维护工作量较大，工程负责人可酌情调整后续工程奖金的分配比例；5.8改型产品应参考原产品工程奖金分配比例重新评定分配比例。6.工程奖金发放 6.1发放条件：在工程组成立，完成?工程可行性分析报告?、?设计开发筹划书?、?工程时间方案表?、?设计开发输入清单?以及?工程开发难度及工作量系数评分表?之后，工程组长可申请支配工程开发奖金中的5%其它费用；6

9、.2 完成工程样机制作，并完成可靠性测试，公司兑现工程开发奖的10%；6.3整个工程验收合格按所卖出第一台设备在客户处使用验收为准、所有技术资料归档后，公司兑现工程开发奖的35%；6.4 工程开发的产品，销售量到达5台，并经客户验收合格，公司立即兑现工程开发奖剩下的50%。6.5 在满足工程奖金发放的条件下，由工程负责人向研发部部长提交的?工程奖金发放申请书?，经审查批准后交财务部按研发工程奖金兑现；6.6 工程开发完成后，假设有工程组成员调离公司，其所得工程奖金归入研发部总奖金池；6.7 工程开发完成后，假设有工程组成员调离本部门，其工程奖金仍可享有一年从调离之日算起，一年以后其所得工程奖金归入部门所有； 6.8 产品在使用过程中，假设因设计质量问题