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文档简介

1、职位说明书审批:审核:制作:编制日期：2002年10月29日职位名称：职位代码：所属部门：直接上级部门：平行关系职位：直接卜级职位：本部门员工总数：本职位人数设置：汇报关系：关键业绩指标（KPI）主要职责战略：业务计划和业务发展：人员管理：资金计划：其它：任命方式由*提名并任命任职资格在作经验：?专业知识与技能：徵育水平：?个人素质：部门职能市场部企划课市场研究，战略规划，制订渠道与价格策略，负责销售分析和需求预测负责公司业务实施计划的监控和修订推广课制订公司形象定位与市场推广策略，负责公司公关和推广活动信息课销售统计、客服热线、公司内部信息管理产品部采购课负责发展和管理产品供应商、统一米购品

2、管课制订公司的品保与理赔制度、负责米购产品的编码和品质管理物流部负责公司物流体系的规划和建设，负责产品的仓储运输及管理，发展物流业务办公室行政、人事、后勤等职能负责公司所有信息系统的规划、建设、维护和升级的外包管理财务部资金管理、计划预算、费用管理、审计等财务管理相关职能DC门店组门店日常经营、产品接收与仓库管理、索赔及其它服务职能、后勤服务业务组负责地区的业务推广、发展和管理终端零售商配送组负责地区的配送财务组负责DC的费用管理、与经销商的结算等IT课职位说明书编制日期:职位名称：营销总监所属部门：直接上级：总经理直接卜级：营销中心下属各部门平行关系：生产总监等副总职位数量：1职位目的负责并

3、协调营销以及销售两大功能块的运营及管理工作工作职责战略及计划1 .制定公司总体营销战略并申报总经理批准2 .根据公司总体营销战略审定市场计划，监督其实施并对其业绩进行考评3 .根据公司总体营销战略审定销售计划（包括销售目标、核心客户的选择等），指导及监督其实施，并对其业绩进行考评4 .参与拟定公司业务评估与战略规划管理卜属部门（市场部、销售部）5 .审定营销相关制度并监督执行6 .主持拟订销售年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，在高层终审后负责执行7 .拟订属卜部门经理配置及职位说明书8 .对下属部门经理的任用提出建议9 .对下属经理实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提

4、出奖惩建议10 .负责营销、销售部门与公司其他部门的协调工作指导市场部工作11 .接受市场部经理的12 .审定公司市场计划以及客户政策13 .审定营销策划方案以及相应的促销、广告宣传等的费用或投资预算指导销售部工作14 .接受销售部经理的15 .指导核心客户以及各销售渠道的管理16 .审定销售计划以及相应的市场开拓、渠道管理的费用或投资预算其它17 .负责大宗销售合同的审批，并监督执行18 .参与对政府部门、重点客户的公关19 .完成总经理委托和自我发展的其它工作任职资格由总经理提名，董事会任命1 .工作经验：3年以上大中型企业中高级营销主管或销售主管相关经验2 .教育水平：大学本科以上学历3 .个人素质：- 敏锐的市场洞察力口战略眼光- 进行大型营销策划和市场推广的能力- 良好的人际交往能力

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