离行自动柜员机合作建议书2

1、四、合作各方利益一合作银行的利益1、通过开发跨行收单业务，扩大盈利能力跨行收单业务是金融支持效劳中利润最为丰厚、风险最小的品种，在获取传统的收单收入同时，在ATM上开发存现、外汇及证券买卖、中间业务、动态广告等新功能，可将ATM开展成银行获利的重要工具。而目前国内银行ATM功能相比照拟单一，只有取款、查询、改密等几项简单功能，将ATM从传统的“现金出纳提升为 “全功能、365×24小时全天候效劳的综合性银行。2、降低综合运营本钱与对公业务相比，对私业务的效劳对象分散，银行设立机构和网点投入大，一直被视为银行经营的高本钱业务。经测算，在目前采购和维护本钱均居高不下的前提下，国内银行AT

2、M的平均每笔交易本钱为2.4元人民币左右，网点平均每笔交易本钱为4.6元人民币左右，网点的效劳本钱仍是ATM效劳本钱的2倍。国外商业银行对应比例为4倍。中小银行凭借产品的特色功能、自助设备的广泛布设、电子银行和网上银行的效劳延伸完全可以弥补网点和人员的劣势，最终到达降低综合运营本钱的目的。3、迅速扩大业务辐射，弥补网点优势随着用卡环境的成熟和人民银行的效劳网点的总量控制政策，在中心城市的商业中心越来越难以获得网点的审批，同时居高不下的物业费用也使得大局部银行从效益考虑减少网点的开设，尤其是没有网点根底的四大国有银行外的商业银行，以ATM交易为代表的自助交易将逐步取代银行网点交易，成为现代商业银

3、行为客户效劳的主流渠道。银行ATM未来的运行效率、经营本钱、管理水平和盈利能力的上下将直接决定其核心竞争力的上下。4、无需前期投资，简化业务流程国内多数银行自助设备的管理包括总行、分行及营业网点三级，总行由私人业务部、信息科技部、办公室等相关部门分工协作负责自助设备的选型、采购和分配，以及制订全行自助银行的开展规划、装修标准、管理制度等，分行设有自助设备管理中心负责自助设备的选址、安装和使用、维护等，支行负责辖内设备的耗材补充、常见故障排除和对客户的咨询等。本合作工程无需总行投资，所有的业务权限均在分行，更无需直航的参与，可以大大简化相应的业务流程。5、优化管理程序，专业化分工通过专业化的分工

4、，可以防止国内多数银行存在的个人银行业务部门、电子银行部门、银行卡部门、信息科技部门的多头管理，造成ATM管理缺乏统一性和集中性的问题。银行只需提高收单效率，加强风险控制，其它工作主要交给合作的专业公司完成。6、有助于银行提升公众形象银行自助效劳系统是金融业开展的新兴模式，为客户提供了一种完全自助的、没有银行柜员参与的效劳方式，使客户24小时享受银行高效率的效劳。通过这样的模式，银行扩大了效劳空间和时间、降低了人力本钱、提高了自身的效率和灵活性，更重要的是在客户心目中树立了银行高科技化的崭新形象。7、为银行开展金融延伸效劳打下良好的根底在目前国内金融信息效劳较为之后的情况下，银行可以通过和主业

5、的效劳机构共同开展，更快地占领POS网络、商务信息开发、金融平安管理等延伸效劳市场。二持卡人利益通过科学的选址，持卡人可以在更为便利的环境下轻松完成相关交易。同时，由于专业公司的介入，能够全面提高ATM运营平安性、卫生性，延长运营时间，缩短取回吞卡的等待时间等。(三)场地提供方的利益作为提供场地的物业管理部门或商户，由于柜员机占地面积很小，但能够为附近居民或顾客提供便利的取款手段，不但能增加销售额、提高物业价值，同时还能够降低通过POS(尤其是超市等商户)结算带来的交易本钱。1、 增加商户的销售额据统计，95%以上的零售业销售额是通过现金结算完成的，客户能否进行交易取决于自身携带的现金数量，通

6、过安设柜员机，能够防止由于客户携带现金数量限制而导致的销量减少或销售延期。2、 为居民提供便利在中等以上城市，职工工资已经实现90%从银行结转，由于发卡行网点的数量限制，柜员机成为居民最主要的提现手段，如何能够为周围业主带来便利的附加效劳，成为地产质量的重要标志。3、 降低交易本钱中国已经发放的5.69亿张银行卡中，92%为借计卡，也就是说，在持卡消费中，电子结算的功能大大超过透支的功能，而商户提供POS等结算终端从实质上并没有促进销售，而相应的效劳费用1%左右那么需要有商户承当，柜员机的便利可以大大降低使用POS的比例，从而降低机具租用本钱、通讯本钱、结算费用、和交款时间。四本公司利益本公司

7、通过与银行的合作，可以逐步介入银行信息效劳业务，在完成ATM网络建设后，逐步开拓以POS网络为核心银行收单代理业务、金融行业的软硬件销售、客户信息增值开发、信用评估效劳等。五、市场分析一中国银行卡市场的开展现状近几年来，银行卡市场在我国境内开展迅速，发卡量以年64%的速度递增，银行卡交易额那么以76%的速度递增，银行卡消费量占社会商品零售总额的比重不断增加。截至目前，中国发卡金融机构已到达91家，累积发行各类银行卡总计达5.69亿张。2002年全年跨行交易笔数6.3亿笔，较上年增幅100；平均跨行交易成功率为92，比上年提高5.22个百分点；清算交易3亿笔，较上年增加1.5亿笔，增幅101；实

8、现资金清算1794亿元，较上年增加877亿元，增幅95.73。中国银行卡市场有以下特点：1借记卡占绝大多数，占到总卡量的92%；2持卡人占总人口比例较低，主要分布在大中城市；3银行卡交易占社会消费品零售额的比例偏低，参见下列图；4发卡行和收单公司不分，即谁发卡，谁收单，由于收单效劳滞后，导致卡多单少。 二银行收单市场开展的现状导致中国收单市场开展缓慢的根本原因在于2002年之前政策原因导致的价值链断裂。从兴旺国家的相关业务价值链可以总结出，一个比拟成熟的银行卡结算体系价值链包括以下环节：1、行业协会：主要制定行业标准、协调行业关系，如美国的ABA等；2、银行卡组织：主要是树立银行卡的品牌，协调

9、该品牌银行卡在全世界会员行的联网通用，如Visa；3、银行及专业发卡机构、代理机构：银行可以通过自身的网络发行银行卡，也可以通过专业发卡代理公司发卡；4、收单行与专业的收单效劳公司：收单行是为持卡人使用银行卡消费提供结算效劳的银行，收单行可以通过代理公司从事除资金结算以外的其它事务性工作，如美国的第一资讯、EFUNDS等机构；5、其他参与者。如个人信用中介机构、电子金融终端设备、银行卡包销公司、中间信贷效劳商。目前中国的银行卡结算价值链正在形成阶段，局部兴旺地区银行协会已经形成资源共享的合作机构，但由于体制和资金实力的限制，业务还仅仅停留在本地。三政府和银行的对策为了减少现金的流通量、推动金融

10、电子化时代的进程，中国政府于1993年启动金卡工程。经过近7年的开展，到2000年7月，由工、农、中、建等国内80多家金融机构联合发起成立中国银联股份，专门负责建立和运营全国银行卡跨行信息交换网络，力争在“十五末期使我国银行卡能够“一卡在手，走遍神州。中国银联成立后，有效地改善银行卡的受理环境，跨行交易成功率显著提高。2002年7月，建设银行开始进行队在本行柜员机上尝试地他行客户进行收费，2003年，中国所有的银行均提供有偿效劳，由于收费较为合理、便利和无序排队等待等原因，并没有影响到持卡人的取款行为和习惯。四市场时机 中国银联股份公司的成立和介入，对于推动成立统一的数据中心，推动跨行、跨地区

11、的银行卡业务有着重要的意义，但由于存在技术、管理、资金投入等原因，收单业务仍得不到实质性的进展，这是推动银行卡业务开展最关键的环节。 据国家有关规划，到二五年，要实现10万台柜员机的铺设，而目前只有5万台，如果按照每台ATM的投入在20万元人民币，那么仅此一项的投入为100亿元人民币，该项投入是不可能由中国银联股份公司和商业银行投入的，必须要为专业效劳公司提供准入时机。截至2003年9月，中国柜员机总量缺乏5万天，按国际标准，每台ATM支持4000张卡。而我国现平均每台ATM支持10000张卡，而主要集中在营业大厅或网点附近，80%以上为行内效劳，根本没有发挥出效劳延伸的效用，在数量和结构很不

12、合理。虽然国内大城市和沿海地区ATM业务量有了较大幅度地提升，但是目前网点业务中小额取款和用现金缴纳各种费用还占有相当大的比例，这局部业务完全可以在ATM完成。早在1998年，美国前100家大银行个人银行业务支付渠道的调查说明：传统银行网点交易比重从56降到了41，ATM等电子支付渠道交易比重从28上升为31。在国外，ATM交易比重不断上升的趋势仍在延续。五竞争分析 与本公司收单效劳直接竞争的机构包括中国银联、各商业银行、各地方银联或银行同业公会下属的银联网络效劳公司。 中国银联股份公司作为中国金卡工程的承当单位，担当着中国银行界的行业协会的角色，更多的侧重在制定金融行业技术标准、推动全国和区

13、域性跨行跨地区银行业务的互联互通方面，由于目前的运营根底和定位，未来的几年还无法直接进入收单市场参与直接竞争，相反，它的出现为本公司的开展提供了良好的外部环境。 各商业银行，由于市场分工没有形成，各商业银行负责POS、ATM的网络的搭建与维修，由于银行在零售业务方面的竞争越来越剧烈，同时利润也相对降低，以及政策性原因，各商业银行不可能再在该方面有过多的财力和人力的投入。尤其是近期面临着国际同行的竞争、过高的不良贷款比例等使得商业银行将更多的精力放在对短期利润的追逐而非利润微薄的零售业务根底网络的改造上，本公司认为，各大银行短期不会扩大在此方面的投入，而且还会在适当的时机将已经搭建的业务网络剥离给第三方，而中校银行将会联合专业机构尽快占领个城市比拟适合铺设网络呢地段。 各地银联下属或银行同业公会下属的银联网络公司。该类公司往往是有几家银行机构合资成立的专业化网络公司，通过分摊费用、政策性收费等维持公司的正常运转，目前国内该类公司有10几家，包括深圳银联公共POS效劳公司、上海商委下属的上海商业增值网、广东省银联下属的技术效劳公司等，该类公司有很强的地方政策性支持，全部集中在各大中心城市，由于产权不清晰，