服装店铺开店筹备流程

1、ITAT服务监督中心规章制度汇编编号：ITAT服规店字第13号(0602) 新新店店开开业业筹筹备备流流程程时时间间3天一一、招招聘聘（开开业业前前16天天）定编现场招聘面试定员合作方配合推荐人才市场招募3天二二、骨骨干干培培训训了解企业概况，业务流程熟悉店面特点定出开业进度表收集相关资料人员编制档案合作条件一览表货柜平面布局图商品定位配置表开业时间表物料明细表公司人员联络表企划光盘1天三三、开开工工动动员员拜访合作方确定办公地点，建立联系制定详细筹备计划，分解到天，甚至到上下午召开动员会，成立筹备部，各小组分工开业宣传组设备物流组工程组商品组培训组财务组（办手续、建帐、报帐费用3天四四、员员

2、工工入入职职培培训训五五、各各项项预预算算报报请请办证申请电话网络等询价报请预算（购买物料、装修、安装等）ITAT服务监督中心规章制度汇编六六、企企划划宣宣传传了解确定广告牌、喷绘等拟订开业庆典方案报请预算宣传预热、会员宣传七七、物物资资设设备备、施施工工验收/采购登记使用、开业前系统测试货柜及其设备场地设施（店招等）监控设备防盗设备电脑网络收银设备办公设备营业道具营业用品会籍资料开业宣传资料及其活动3天八八、安安装装货货柜柜对照修改布局帖地条布电线3天九九、商商品品组组织织收货、扫描分类上柜陈列营业预算十十、开开业业前一天气氛布置落实庆典仪程、人员开会动员隆重开业工程决算编号：（2006）I

3、TAT服规店字第13号-附件3成成都都人人人人乐乐新新华华店店、双双楠楠店店开开业业进进度度表表工工作作内内容容1415161718192021222324管理人员开会、成立指挥部、明确职责、分组、全体员工开动员大会制定各项开业工作计划管理人员办公用品到位确定开业庆典方案广告宣传到位接收卖场、监督施工、合作方按要求装饰、确定临时办公室、熟悉营业场地收货演习电脑、宽带布线店外招安装准备布线完毕，启动办公室确定卖场平面区域布置图、明确店内广告灯箱POP位置；货柜编号、位置确定正式收货卖场装修完毕、验收全体员工打扫卖场卫生确定卖场商品陈列计划安装货柜店内招、外招安装完毕、验收安装监控器和防盗门上货并

4、清理货柜货架与人人乐百货公司确定最后收银流程卖场各种告示牌、价签、宣传到位、POP悬挂到位各种系统调试商品精细陈列、环境最后清理美化营业道具发放到位卖场商品全面测试营业预演、营业前准备开业庆典正式开业，迎接第一批顾客工程决算备注：1、每天及时与总部勾通，发现问题及时解决。 2、此计划适用两店计计划划制制定定人人：李李金金生生252627成成都都人人人人乐乐新新华华店店、双双楠楠店店开开业业进进度度表表编号：（2006）ITAT服规店字第13号-附件4成成都都人人人人乐乐新新华华店店、双双楠楠店店开开业业前前每每日日工工作作计计划划表表时间所做工作负责人备注8-14管理人员开会、成立指挥部、明确

5、职责、分组、全体员工开动员大会李金生制定各项开业工作计划8-15管理人员办公用品到位李金生总部支持8-158-17确定开业庆典方案李春艳总部领导批示广告宣传到位李春艳8-158-19 接收卖场、监督施工、合作方按要求装饰、确定临时办公室、熟悉营业场地李金生需要人人乐百货公司合作8-17收货演习李金生8-178-18电脑、宽带布线万小荣店外招安装准备陈延君8-18布线完毕，启动办公室万小荣8-188-19卖场平面区域布置图、明确店内广告灯箱POP位置；货柜编号、位置确定全体管理人员总部领导确认8-188-21正式收货李金生8-19卖场装修完毕、验收李金生全体员工打扫卖场卫生全体管理人员确定卖场商品陈列计划全体管理人员8-198-20安装货柜全体管理人员总部配合8-208-21店内招、外招安装完毕、验收陈延君8-218-22安装监控器和防盗门万小荣8-218-23上货并清理货柜货架刘小艳、谢春兰8-23与人人乐百货公司确定最后收银流程李金生最后报批总部8-238-24卖场各种告示牌、价签、宣传到位、POP悬挂到位陈延君、安思翰、肖琳芝各种系统调试万小荣总部支持8-24商品精细陈列、环境最后清理美化全体管理人员营业道具发放到位李金生总部支持8-25卖场商品全面测试万小荣营业预演、营业前准备全体管理人员8-26开业庆典总部领导总部领导参于正式开业，