2019年一级建造师项目管理知识练习题建设工程管理的内涵和任务

1、2019一级建造师项目管理知识练习题建设工程管理的内涵和任务考试准备的好了吗?出guo为你精心准备了2019一级建造师项目管理知识练习题：建设工程管理的内涵和任务，希望能帮助到你考试，想知道更多相关资讯，请关注网站更新。【例题1多选】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A. 决策阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 保修阶段E. 运营阶段【答案】ACE【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。【例题2单选】下列各项工作中，属于决策阶段的是（）。A. 编制项目建议书B. 编制设计任务书C. 初步设计D. 技术设计【答案】A本题考察的是

2、决策阶段的工作。决策阶段的工作包括：编制项目建议书和编制可行性研究报告。B属于设计准备阶段的内容;CD属于设计阶段的内容。【例题3多选】建设工程项目的实施阶段包括（）。A. 设计阶段B. 设计前准备阶段C. 可行性研究阶段D. 施工阶段E. 动用前准备阶段【答案】ABDE【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。【例题4单选】建设工程管理过程实施阶段的管理，即是（）。A. 开发管理B. 施工管理C. 项目管理D. 设施管理【答案】C【解析】“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：决策阶段的管理、实施阶段的管理（

3、即项目管理）、使用阶段的管理（即设施管理）。【例题5单选】项目决策期管理工作的主要任务是（）。A. 确定项目的定义B. 确定项目的目标C. 确定项目的任务D. 确定项目的功能【答案】A【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。【例题6单选】项目实施期管理工作的主要任务是（）。A. 编制项目建议书B. 确定项目的目标C. 通过管理是目标得以实现D. 确定项目的定义【答案】C【解析】项目实施期管理工作的主要任务是通过管理是目标得以实现【例题7单选】（2018）根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。A. 财务管理B. 空间管理C. 用户管理D. 维修管

4、理【答案】D【解析】ABC属于物业资产管理。【例题1单选】建设工程管理工作的核心任务是()。A. 项目的目标控制B. 为项目建设的决策和实施增值C. 为项目建设和使用增值D. 为工程建设和使用增值【答案】D【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。【例题2单选】(xx)关于建设工程管理内涵的说法，正确的是()。A. 建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B. 建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C. 建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D. 建设工程管理工作是一种增值服务【答案】D【解析】“建设工程管理”其内涵涉及工程项目全过程(工程项)

5、的管理，它包括：决策阶段的管理、实施阶段的管理，、使用阶段的管理，A错误;“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，B错误;建设工程能管理指的是专业性的管理，C错误;建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，D正确。【例题3单选】(xx)建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是()。A. 确保工程使用安全B. 提高工程质量C. 满足最终用户的使用功能D. 有利于工程维护【答案】B【解析】ACD属于工程使用(运行)增值。单选】建设工程项目策划旨在为项目建设的()

6、增值。A. 决策和实施B. 决策和管理C. 开发或建设D. 建设和使用【解析】建设工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。【单选】【XX】关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）A. 工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B. 旨在为项目建设的决策和实施增值C. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程D. 其实质就是知识组合的过程【答案】B【解析】建设工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。单选】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）A. 项目建设的总目标B. 如何实现项目的目标C. 项目建设的指导思想D. 如何组织项目的建设【答案】D【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任

7、务是确定如何组织该项目的开发或建设。单选】下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（）。A. 业主方项目管理的组织结构B. 生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案【答案】D【解析】建设工程项目决策阶段组织策划的的主要容：(1) 决策期的组织结构;(2) 决策期任务分工;(3) 决策期管理职能分工;(4) 决策期工作流程;(5) 实施期组织总体方案;(6) 项目编码体系分析。(单选】【2018】下列项目策划的工作内容中，属于项目决策阶段合同策划的是()。A. 项目管理委托的合同结构方案B. 方案设计竞赛的组织C. 实施期合同结构总体方案D. 项目物资采购

8、的合同结构方案【答案】C【解析】ABD属于实施阶段合同策划内容。(多选】下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有()。A. 编制项目投资总体规划B. 编制项目建设总进度规划C. 项目功能分解D. 建筑面积分配E. 项目实施环境调查【答案】ABCD【解析】本题考查项目实施阶段策划的工作内容。项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：(1) 投资目标的分解和论证;(2) 编制项目投资总体规划;(3) 进度目标的分解和论证;(4) 编制项目建设总进度规划;(5) 项目功能分解;(6) 建筑面积分配;(7) 确定项目质量目标。【例题5单选】【2018】下列项目策划的工

9、作内容中，属于项目实施管理策划的是()。A. 项目实施期管理总体方案B. 生产运营期设施管理总体方案C. 生产运营期经营管理总体方案D. 项目风险管理与工程保险方案【答案】D【解析】ABC属于决策阶段管理策划内容。【例题6多选】在建设工程项目中实施阶段的策划工作中,对项目分析和再论证的主要工作内容包括()。A. 项目功能分解B. 编制项目总投资规划和投资目标论证C. 编制项目建设总进度规划D. 确定项目质量目标E. 确定项目建设的规模和标准【答案】ABCD【解析】项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：投资目标的分解和论证;编制项目投资总体规划;进度目标的分解和论证;编制项目建设总进度规划;

10、项目功能分解;建筑面积分配;确定项目质量目标。【例题多选】建设工程项目作为一个系统，具有的特性()A. 永久性B. 一次性C. 周期长D. 各参建单位的关系不固定E. 目标性强【答案】BCD(1) 一次性;(2) 周期长;(3) 各参建单位的关系不固定。【单选】(xx)下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是()。A. 人B. 方法C. 工具D. 组织【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。(单选】影响一个系统目标实现的主要因素包括()。A. 管理人员的数量B. 管理的方法与工具C. 生产的方法与工具D. 生产

11、人员的质量E. 作业环境【答案】ABCD【解析】影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素：(1) 人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量(2) 方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。【单选】(xx)关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是()。A. 组织是影响系统目标实现的决定性因素B. 系统组织决定了系统目标C. 增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D. 生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确;系统的目标决了系统的组织，即B错误;影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：(1)

12、人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;(2) 方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即CD错误。单选】组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。它主要研究系统的()。A. 组织结构模式、组织管理系统、组织分工B. 组织管理系统、工作流程组织、组织分工C. 组织工具、工作流程组织、组织结构模式D. 组织分工、工作流程组织、组织结构模式【答案】D【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。（多选下列关于组织论的说法正确的是（）。A. 组织结构模式是一种相对静态的组织关系B.

13、 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系C. 工作流程组织是一种相对静态的组织关系D. 组织分工是一种相对动态的关系E. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间的指令关系【答案】ABE【解析】C错，工作流程组织是一种相对动态的组织关系;D错，组织分工是一种相对静态的关系。【单选】（xx）下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A. 项目结构图B. 组织结构图C. 工作任务分工表D. 管理职能分工表【答案】A【解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。单选】编制项目质量、进度、

14、投资控制编码的基础是（）A. 项目组织结构图及其编码B. 项目结构图及项目结构的编码C. 项目工作流程图及其编码D. 项目合同结构图及其编码【答案】B【解析】项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。即答案为B。（多选项目结构分解应结合项目的特点和参考（）原则进行*学员专用资料第6页/共7页A. 考虑项目进展的总体部署B. 考虑项目的组成C. 考虑项目的特点D. 有利于项目实施任务的进行E. 有利于项目目标的控制【答案】ABDE【解析】项目结构分解并没有统一的模式

15、，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。(1) 考虑项目进展的总体部署(2) 考虑项目的组成;(3) 有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;(4) 有利于项目目标的控制;(5) 结合项目管理的组织结构等。(多选关于项目结构分解的说法，正确的有()。A. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B. 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C. 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D. 项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合E. 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的模式【答案

16、】ABD【解析】C正确说法同一个项目可以有多个项目结构分解方法。E项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目进行，并结合合同结构;有利于项目目标;结合项目管理的组织结构等。【例题5单选】（2018）关于项目结构分析的说法，正确的是（）。A. 同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B. 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C. 群体项目最多可进行到第二层次的分解D. 单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【解析】A错误。项目结构分解并没有统一模式

17、。C错误。群体项目第二层次的项目组成部分还可以再分解。D错误。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。（单选（xx）用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（）。A. 项目结构图B. 工作流程图C. 组织结构图D. 职能分工表【答案】C【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即A错误;工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，即B错误;组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），即C正确;管理职能分工表是用表的形式反映项目管理

18、班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，即D错误。（多选关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）A. 矩阵组织适用于大型组织系统B. 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D. 线性组织结构中可以跨部门下达指令E. 大型线性组织系统中的指令路径太长【答案】ABE【解析】C项，职能组织结构中每一个工作部门有多个矛盾的指令源，D项，线性组织结构不允许越级下达指令。（多选下列关于组织结构模式的说法，正确的是（）。A. 职能型组织结构中容易出现矛盾指令B. 职能型组织结构中每个工作部门都可以对其直接和非直接的下级部门下

19、达工作指令C. 线性组织结构中每一个工作部门所获得的指令是唯一的D. 线性组织结构适合用于特大型组织系统E. 矩阵组织结构的指令源有两个【答案】ABCE【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。A、B正确。线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。C正确。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。D错误。在矩阵组织结构中，每一项纵向

20、和横向交汇的工作，指令于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。E正确。（多选关于合同结构图的说法，正确的有（）A. 在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭线联系B. 从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同C. 在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同关系E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系【答案】ABD【解析】合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同关系。即BD正确;如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。即A正确，

21、C错误;在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。即E错误。单选】建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。A. 一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B. 一个项目中各组成部分之间的组织关系C. 一个组织系统中各组成部门之间的组织关系D. 一个项目中各组成部分之间的逻辑关系【答案】C【解析】组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。（xx多）关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。A. 项目结构图中，矩形框表示工作任

22、务B. 项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C. 组织结构图中，用直线连接矩形框D. 组织结构图中，矩形框表示工作部门E. 项目结构图和组织结构图都是组织工具【答案】ADE【解析】项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示;在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示;组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。【单选】（xx单）项目管理任务分工表是（）的一部分。A. 项目组织设计文件B. 项目结构分解C. 项目工作流程图D. 项目管理职能分工【答案】A【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项

23、目的组织设计文件的一部分。单选】编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）A.进行项目管理任务的详细分解B. 绘制工作流程图C. 明确项目管理工作部门的工作任务D. 确定项目组织结构【答案】A【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。【单选】（xx）施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。A. 明确各项管理工作的流程B. 详细分解项目实施各阶段的工作C. 落实各工作部门的具体人员D. 检查各项管理工作的执行情况【答案】B【解析】编制工作任务分工表

24、的流程：管理任务进行详细分解明确工作任务;编分工表，故答案为B。【单选】（xx单）关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。A. 每一个任务只能有一个主办部门B. 每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分【答案】D【解析】本题考查工作任务分工表的特点。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分;在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门;运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。【单选】下列关于建设工程项目管理工

25、作任务分工表的说法，正确的是（）。A. 工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变B. 一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可C. 工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系D. 工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。故选项A错误。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表，故选项B错误。组织结

26、构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，故选项C错误。（多选施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务。A. 项目各参与方B. 项目经理C. 企业内部各部门D. 企业内部各工作人员E. 项目各职能主管工作部门【答案】BE【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。（单选（xx单）某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方

27、开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是()。A. 检查B. 执行C. 决策D. 计划【答案】C【解析】管理职能的含义：(1) 提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;(2) 筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较;(3) 决策从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业;(4) 执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工;(5) 检查检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。【多选】(xx)项目技术

28、组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有()。A. 提出两种可能加快进度的方案B. 确定采用增加夜间施工加快进度的方案C. 复查夜间施工安全条件D. 两种方案的比较分析E. 落实夜间施工照明条件【答案】AD【解析】管理职能的含义：(1) 提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;(2) 筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，

29、针对这几个方案进行比较;(3) 决策从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业;(4) 执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工;(5) 检查检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。【单选】（xx）关于管理职能分工表的说法，错误的是（）A. 是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B. 管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾C. 可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D. 可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能【答案】B【

30、解析】B应为，应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。（单选（xx单）当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）。A. 岗位责任描述书B. 工作任务分工表C. 管理职能分工描述书D. 工作任务分工描述书（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。【单选】（xx单）关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A. 项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B. 业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C. 项目管理职能分工表不适用于企业管理D. 项目管理职能分工表和岗

31、位责任描述书表达的内容完全一样【答案】A【解析】B正确说法：业主方和项目各参与方，应该编制各自的项目管理职能分工表;C正确说法：管理职能分工表也可用于企业管理;D正确说法：项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容不一定完全一样。【单选】（xx单）某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）A. 信息处理工作流程组织B. 物质流程组织C. 管理工作流程组织D. 施工作业流程组织【答案】C【解析】工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。【单选】(xx)承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付，此工作程序属于()流程。A. 物资采购工作B. 信息处理工作C. 设计工作D. 管理工作【答案】D【解析】管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。【例题多选】