服装公司岗位职责

1、库房管理员岗位职责基本职责：1、负责对公司所有货品（包括物料及各种广告宣传品）的入库管理和出库管理；出入库必须履行出入库手续；如遇特殊情况必须由经理签字，事后及时补办手续。2、每月末同仓库主管及统计员、会计一起盘点库存，确保帐物相符，如出现货品丢失情况要负责赔偿，于每月30日将填写完整的盘点报告提交货品部仓库主管。3、每日上午9时以前，保证前日库存明细帐记录准确无误，并将出入库手续及单据及时转财务入帐，最迟不得超过次日上午9时。职责范围：1、协助仓库主管完成仓库管理的各项工作。2、保证库房整洁，地面、货架及物品没有脏、乱、霉变、损坏等现象；货品存放位置固定合理，注意及时通风保养，不得出现脏、残

2、及霉变现象，因保管不善造成的货品损失，由库管员承担相应责任。3、负责服装公司内部库存商品明细帐的登记，并据此作为月终库存盘点的依据，做到确保帐物必须相符。4、根据各店需求及统计配货单，及时完成配货工作和货品运送工作。5、完成公司和各部门交办的各项临时工作任务，协调好与各部门的关系。拓展部经理岗位职责基本职责:1、 协同货品主管组织并策划每年两次的订货会，及时搜集客户对货品的意见反馈给货品部，落实订单，保证品牌的市场占有率逐年递增。2、 每月末完成对本部员工的考核任务。3、 负责与批发商、经销商、代销商签定订购销合同或特许加盟合同，保证各项合同条款的合理、严谨。职责范围:1、协助总经理完成服装公

3、司的各项工作。2、按计划完成品牌的推广及市场占有率；完成公司对拓展部下达的销售目标。3、建立稳定的客户网络和准确的客户档案,确保客户信息及时、准确的反馈，并为客户提供有效的服务。4、对批发商、经销商、代销商的经营方式规范化管理，制定规范制度、流程报总经理审批后严格执行。 5、负责库房进货环节的衔接，并对客户调货、返货方面的环节进行协调，协助财务人员完成结款工作；6、监督、跟进货款的及时到位，对客户进行定期回访，并对其店铺进行现场指导，协调零售部、货品部对加盟客户所管理的员工进 行统一正规的培训。7、对加盟客户店铺装修提出建议，衔接策划部合理满足加盟商装修通知中客户提出的相关要求；8、与公司各部

4、门建立良好的协作关系，配合相关部门的工作安排统计员岗位职责基本职责:1、每周末向货品部经理提供采购入库表、销售汇总表、库存分布表及库存汇总表。2、负责总体库存货品的统计工作，保证各店库存帐与总库存帐相符，每月30日同仓库管理人员、会计一起进行仓库盘点，确保帐 物相符，并完成盘点报告。3、每周二完成上周销售报表，提交部门经理、集团公司会计。职责范围:1、根据各店及分销商要求，及时配货，协调库房管理员快速出货并追回配货单；2、协助货品部主管完成采购货品的分类录入，每日对各商场货品的销售情况进行统计微机录入，为公司提供完整无误的进、销、存 数据查录系统。3、对各店铺实际情况（消费人群货品结构、销售情

5、况）合理制定配货单，及时调配，确保销售工作。 4、办理进货、退货（换季、残次品）手续，及时转财务入帐；5、及时掌握库存货品情况，每季末对库存换季品、残次品进行统计，报货品部经理作出调整处理。6、负责公司内销售产品。7、协助销售人员做好货款催收工作。8、组织办理其它部门委托的支持性工作。9、与公司各部门建立良好的协作关系，配合相关部门的工作安排。品牌主管岗位职责基本职责:1、组织办理订货、发货、退货、换货工作，做好销售及回款及其统计，向上级和有关部门报送相应报表。2、指导各店店长的工作，第月对店长进行考核。3、每月召开店长工作会议，对各店情况进行总结并下达新工作目标。职责范围：1、 配合零售部经

6、理完成零售部各项工作。2、根据销售部工作目标和计划制订本部门工作实施细则和工作程序，经批准后组织实施并监督检查。3、在零售部经理的授权下，负责对公司各自营店铺的全面销售与管理，完成本年度销售任务指标（销售额300万，净利润60万）， 及时向零售部经理汇报真实情况和有关数据。5、制定培训计划，对店铺人员进行职业道德、业务技能的培训。 6、制定、检核店铺每天上报的销售及工作报表，统计销售金额，掌握各店销售情况。7、协调、监督各店上货及调货工作的正确、及时的执行。8、与各商场主管人员的沟通协调，并维护好与商场工作人员的人际关系。9、制定店铺管理的各项规章制度，不断完善对店长的管理，提升各店销售业绩1

7、0、配合货品管理部作好采购计划的制定工作，为其提供有关的销售资料及员工反馈建议11、协助策划部制定年度促销活动并配合落实；12、负责处理各店上报的顾客投诉，并及时处理；对各品牌贵宾卡作好记录与管理工作。 13、对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌及工作设备的完好性负责。14、做好终端市场维护、市场管理，促销活动的策划、实行及活动后的总结。15、做好营业员的招聘、面试、培训工作及其任务计划、工资提成、激励政策。16、做好各商场的情况记录便于制定相关促销计划和主打产品。17、促销现场的产品陈列、指导工作，巡回督察，发现分析解决问题。零售部经理岗位职责1、 在总经理的授权下，负责对公司各自营店铺

8、的全面销售与管理工作。2、协助总经理制订年营销计划，并根据营销计划制订销售部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。3、制订销售部工作程序和规章制度、实施细则经批准后组织实施并监督检查。4、制订销售部年度、月度专业培训计划，经批准后实施。5、根据公司年度经营目标向各品牌主管下达年度销售指标。6、协助总经理建立销售组织和销售网络，制订各项销售政策。7、负责对经销商、代理商的等级评定工作。8、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。9、合理支配销售部预算。10、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。11、定期主持销售部例会，审阅销售部及与其

9、相关的文件。12、审核各店每日上报的销售报表，及时了解公司库存总量并及时掌握畅、滞销产品的销售情况，提出适宜的销售方案协助总经理 做出正确决策。13、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。对所属下级工作中的争议做出裁决。14、 准确掌握市场情况，配合货品部采购人员作好采购计划的制定工作，及时根据有关销售资料及员工反馈信息向货品部提供采购 建议书。15、代表公司与各商家进行商业合作的洽谈、签约；对市场销售情况进行详细分析。16、将准确的市场情况分析、反馈给策划部并协助策划部制定各类促销活动方案。17、指导、监督各店在开季时（）月（）日必须上货并将货品及时上柜销售；对货品进行

10、合理调配。18、主动协调本部门及下属各店与其它部门间的关系，传达公司的各项精神。19、监督、指导各品牌主管对各管辖营业员的销售与管理；每季末协同有关部门对品牌主管进行业务考核。20、负责对各级销售人员进行货品知识及新品开季FAB的培训。21、与公司各部门建立良好的协作关系，配合相关部门的工作安排。22、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名货品部主管岗位职责基本职责：1、建立、健全采购、管理制度和流程，提交货品部经理审核，总经理审批，并严格执行。2、采购前15天，应对同类产品上期销售数据进行分析；根据公司下达的年度任务指标计划，制定每季采购计

11、划，向货品部经理提交采购说明书，并根据市场变化情况，协助货品部经理随时作出相应调整。3、在开季前15天必须将所需货品采购入库，并协助统计完成各店配货任务。职责范围：1、协助货品部经理完成货品部各项工作。2、定期考察市场，搜集行业动态。3、根据零售部提供各店销售报表，畅销品、滞销品及竞争对手销售情况，搜集、整理、分析。4、负责对统计员工作的协助、监督和指导。5、与公司各部门建立良好的协作关系，配合相关部门的工作安排。货品部经理岗位职责基本职责：1 及时了解库存商品情况，每月1-3日向总经理提供准确库存报告；监督仓库管理员对进出货工作完成的准确性；2 月末完成本部门员工的考核任务；3 根据货品销售

12、分析记录，与采购主管共同制定采购计划.职责范围：1、协助总经理完成服装公司的各项工作；2、根据公司下达的年度任务指标与工作计划，完成公司的采购和货品进出库工作；3、根据业务情况完成采购说明书，经总经理审批后及时报集团公司财务部，以便准备资金；4. 根据采购计划参加供应商的订货会，完成订货任务；5、根据自营店的销售情况及时配合零售部安排补货、调货；根据销售与库存调整货品；6、对滞销商品或过季商品，提出打折清货方案；做好对畅销商品的调整工作，保证销售的时效性；7、协助仓储主管、货品主管健立建全相关制度、流程，并监督执行；8、负责各加盟客户的连络、接待，业务恰谈工作；9、对下设仓储部门及统计员所报数

13、据，进行统计、核算、分析；10、与公司各部门建立良好的协作关系，配合相关部门的工作安排。常务副总岗位职责基本职责：1、制定行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行；2、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议；3、与销售副总一同协助总经理制定长远的发展战略。职责范围：1、主持制订、修改行政系统的工作程序和规章制度，组织施行并监督检查落实情况；2、负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见及整理分析；3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；4、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件；5、

14、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防工作；7、协助总经理完成服装公司的各项工作；8、协助总经理对市场及各方面工作进行全面分析，作出正确决策；9、监督各下属部门的各项任务的完成情况，协调各部门之间的关系；10、 负责公司全面的外联工作以及办公用品和办公设备的采购审批；11、对行政系统负责监督检查的规章制度的执行情况负责；12、对行政系统给公司造成的影响负责。仓储部主管岗位职责基本职责：1、月末协同仓库主管、统计、财务人员进行货品的实物盘点并与帐面进行核对，确保帐物相符；2、在每年的7月底

15、进行库存结构与周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和滞销品的处理工作；3、负责建立健全管理报表，登记库存数量帐，编报库存月报，及时向有关部门（财务、销售、售后服务等）传递信息和定期对账。职责范围：1、建立、健全仓储管理制度和流程提交货品部经理审核，总经理审批，并严格执行；2、负责与有关部门（财务、销售等）协商制订合理采购批量和库存安全量，降低存货成本，加速资金周转，提高资金的使用效果；3、按照制度规定和工作程序严格管理产品的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关；4、组织搞好库区现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷。5、负责对仓储管

16、理人员工作的协助、监督和指导；6、协助货品部经理完成货品部各项工作；7、协助仓库管理员收货并根据到货单验货；8、根据货品部的配货单进行及时、准确配货并组织发货，严格覆行出入库手续；9、组织做好库管部的安全防火、环境卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁；10、严格执行各项安全管理条例，注意货品的存放、库房内严禁吸烟，存放货品时远离危险物品；11、与公司各部门建立良好的协作关系，配合相关部门的工作安排；12、保质、保量、及时、成套地完货品的收发和保管任务负责。策划部岗位职责基本职责：1、熟悉服装行业的企划工作内容，了解各品牌货品的销售方式，全面负责公司各店铺、展厅的形象设计、装修策划、实施

17、，由相关负责人进行验收；2、对各店铺内货品陈列等设施进行合理设计，制定标准化陈列，并进行不定期检查；3、按公司要求，配合零售部、拓展部完成促销活动和市场推广活动的策划。职责范围：1、策划方案的总体制定及工作分解，及公司策划方案的实施；2、协助总经理完成服装公司的策划工作；3、负责公司及货品宣传材料的制作；4、每月末完成本部门员工考核任务；5、与公司各部门建立良好的协作关系，配合相关部门的工作安排；6、负责设计方案人员的专业实施和技能及综合素质的培训；7、监督检查本部门的各项工作。服装公司岗位考核制度货品主管绩效考核方案一、每周一17：00前作出前一周销售情况分析，并呈报销售副总；二、每月5日1

18、7：00前将月销售、库存比例分析表报销售副总、财务；三、直接下级出现工作失误，主管负连带责任，并根据下属失误率的50%承担责任；四、根据目标责任状的利润指标及库存指标进行考核；五、及时申报进货所需款项； 统计员绩效考核方案一、每日8：30以前，完成前一日所有数据的录入工作，准确率达到100%，全月差错次数2次以下（含2次）；二、每周二9：30分前，打印出上周销售报表，传伟骏公司，同时与库管对帐两次，保证库存准确；遇特殊情况，经货品主管批准后，对帐可顺延一天，但周三17：30之前必须结束对帐工作；三、每月1日18：00以前打印出上月库存分布表，准确率达到100%；四、每月库存盘点后，次日由统计抽

19、查10种以上货品的色码、数量，抽查结果以书面形式报货品主管；五、每月4日核对各店盘点明细表，并于17：00前报财务主管；库管绩效考核方案一、出入库A、所有入库物品的数据准确率达到100%；B、出库履行的所有手续，合格率达到100%；二、每月2日17：00前统计残次品并填写完整的报告，呈报货品主管；三、每月2日17：00盘点报表全部完成，准确率达到100%，报货品主管；四、每日（8：309：30）库房保洁时间，保证地面、货架及物品没有脏、乱、霉变、损坏等现象；五、每日8：30以前保证前日库存明细帐记录准确无误；六、每日汇总进、退手续及单据，并于当日下午17：00以前转财务入帐，最迟不得超过次日8

20、：30分转交财务；零售经理绩效考核方案一、向各店下达年度销售指标的准确率达到75%80%；二、每月两至三次异地巡店；三、店长出现失误，业务经理负连带责任，按店长失误率折算金额累计值的30%50%承担；四、组织各店进行每月1次的综合技能培训，新品上市的前后各做一次专业知识培训或讲座； 五、掌握当日销售数量及金额；六、每月四次店长例会；七、建立完善的客户投诉管理制度，解决投诉满意率达到95%以上；八、货品主管制定采购计划前，提供一份销售资料及分析报告；九、根据目标责任状，对销售指标分阶段进行考核；店长绩效考核方案一、店内卫生，商品陈列、着装规范合格率100%；（每日两次卫生清洁，并随时保持）；二、新品上市当即进行陈列布展；三、新品上市一周后对新品知识的了解达到90%；四、每日16：00将销售报表报统计，准确率达到100%；五、每周一10：00前将上周销售分析表报业务主管；六、每月2日17：00前将销售情况分析及盘点表上报货品主管，节假日顺延；七、每月两次对导购员做相应的知识技能培训；八、公司核算预计费用的控制，超额自负，特殊情况需经总经理审批；导购员绩效考核方案一、店内货品表面无灰尘，货架表面无污痕；二、货品上市一周内，对货品面料、款式、价位、存量等相关商品知识掌握达到90%；三、保证日销报表的准确率达到100%；拓展部经理绩效考核方案一、