树立精细化管理意识 提高企业思想政治工作效能

1、 树立精细化管理意识 提高企业思想政治工作效能摘要：本文围绕企业思想政治工作，提出了更新观念，把握方向；以人为本，打造企业文化；细化管理，健全制度和提高工作效能几个方面的精细化管理措施。关键词：思想政工 精细化管理 探讨随着社会分工越来越细，工作效率越来越高，精细化管理已被更多的企业管理者所接受。那么，如何树立精细化管理意识，在企业思想政治工作中实施精细化管理，充分调动人的积极性，发挥人的聪明才智，提高思想政治工作效能？1 更新观念，把握正确方向随着社会的发展，文明程度的不断提高，职工思想意识、价值观念、认识水平都发生了很大变化，组织形式、就业方式、利益关系和分配方式等都趋于多元化，这些新情况

2、要求现代思想政治工作不仅要发挥传统政治宣传与导向功能外，还要在经济、管理等领域也发挥组织发动与激励作用。在我们实际工作中，普遍存在重生产、重经营、重管理，轻思想政治工作的倾向，因而思想政治工作方法往往停留在一些空洞的政治说教和理论灌输上，因此其工作效能也相对较差。企业思想政治工作必站在企业发展大局的高度，掌握好大方向，按照企业发展要求设计思想政治工作的目标，根据企业改革发展中出现的热点、难点问题，精选主题实践的内容和任务。在制定各项工作目标时要细微周密，深谋远虑，注重从多层次分析问题，多角度观察问题，多渠道解决问题。充分发挥基层政工兼职人员、党员、团员的作用，形成“党委领导、行政参与、部门落实

3、、全员配合”的思想政治工作格局，只有树立这种思想政治工作全员参与的意识，才能使我们的思想政治工作由虚到实，由粗到精，取得更好的效果。2 以人为本，打造企业文化以人为本，人文关怀，是思想政治工作精细化运作的切入点。要从企业职工的根本利益出发，强化人本管理，尊重职工人格，保障职工权益，关注职工的思想动态，引导广大职工互帮互助、诚实守信、平等友爱、融洽相处，努力构建企业和谐诚信的人际关系，进而打造自己的企业文化。一是细化疏导沟通机制，尽量避免空洞说教，采取面对面情感交流。二是细化民主决策机制，要遵循民主管理原则。三是细化奖惩激励机制，考核评价过程“透明”。企业奖惩激励机制不仅仅是针对生产管理，对思想

4、政治工作同样有效可行，关键是对每一项“规定动作”的考核评价标准力求明晰、具体、可操作，实行上下互考，相互检查、双向互动。提高职工的整体素质，从而推动企业快速发展。3 细化管理，健全企业制度运用精细化管理目标考核管理体系的观念，把握精细化思想政治工作绩效考核。企业在开展思想政治工作时，应在落实上级提出工作重点、目标和要求的基础上，从自身实际出发，联系实际、区分层次、因人施教，指导基层针对每个部门、每个单位、每个班组、每个职工的不同情况，制定操作性强、针对性强、实效性强的精密方案，动态性的、多层次的、综合性的开展思想政治工作，把上级的宽、广指示，转变成基层的精、密方案来具体落实。应该做到：一是细化

5、考核目标，明确各部门思想政治工作的职责和任务；二是明确考核任务，健全思想政治工作组织与领导、活动与落实以及工作效果等方面的制度体系，做到目标明确，任务具体，指标量化，奖罚分明；三是考核内容层次化，从整体与层次、层次与层次之间的相互制约关系中，检查思想政治工作的效益；四是考核责任落实具体化，力求责任到人，奖惩分明，通过落实考核体系的推动力和执行力，从而加大了思想政治工作的调控力，增强思想政治工作的权威性。在某种意义上，对企业的制度建设起到了巨大的推动作用。4 大道无痕，提高工作效能企业的思想政治工作精细化本身不是最终目的，提高其工作效能才是思想政治工作的出发点和落脚点。众多企业人的成功经验表明：

6、高水平的思想政治工作，不在“管”而在“导”；在各项制度执行过程中，不在“死”而在“活”；在关心职工发展方面，不在“多”而在“准”。可以概括为“潜移默化”“大道无痕”。因此，要想提高思想政治工作的效能，必须从以下几个方面入手：一是宣传与疏导并驾齐驱。坚持正确的舆论导向，把握正确舆论导向是职工思想教育的主旋律，事关企业“人心”的凝聚力。二是教育与管理相得益彰。两者缺一不可，否则会影响制度落实的执行力。三是增强服务的针对性。把职工的需要当成自己的工作重点。每个职工都有自己的生活追求和事业发展规划，好的思想政治工作就是要“把企业的发展与职工的发展密切结合起来”，而不是把二者割裂开来。找出企业职工关心的热点、难点、焦点问题，再把影响和制约企业科学发展的问题综合起来，加以细致的分析研究，是思想政治工作的关键。四是文化建设与福利待遇“两手抓”，增强凝聚人心的感召力。党组织、工会在开展企业文化建设活动的同时，注重解决好职工物质利益需求问题，进而给企业管理