执行力考核办法（试行）（修）-

1、郭家湾煤矿选煤厂总承包项目部执行力考核办法(试行第一章总则第一条郭家湾煤矿选煤厂是神华集团2014年十大重点建设项目之一,项目工期紧迫,任务艰巨,为了进一步提升项目管理执行力,提高管理工作效率,确保项目建设目标的实现,特制定本办法。第二条本办法适用于郭家湾煤矿选煤厂总承包项目部各管理部门。第二章考核目的及范围第三条考核目的。加强各级管理人员统筹计划能力,提高管理人员计划执行力,实现高效率的工作状态。第五条考核范围。综合管理部、设计部、采购部、施工部、试车部日工作计划及进度计划的执行情况。第三章考核人员及职责第六条项目经理全面负责项目执行力的考核管理工作;负责综合管理部经理、施工部经理的考核工作

2、;对各部门日工作计划进行审定和补充。第七条综合管理部经理负责制定、审核本部门日工作计划;负责组织审核设计部、采购部、试车部日工作计划;负责对设计部、采购部、试车部日工作计划执行的考核。第八条施工部副经理负责组织制定、审核本部门日工作计划;施工部经理负责对施工部日工作计划的审定、补充;负责对计划执行的考核。第四章考核流程第九条每天晚9点前,综合管理部对设计部、采购部、试车部(施工部对施工单位当天工作计划的完成情况进行考核,在执行力考核表填写考核评价意见,上报项目经理。第十条每天晚9点前,综合管理部、设计部、采购部、施工部、试车部制定次日工作计划,经部门经理审核后上报综合管理部,综合管理部将各部门

3、工作计划汇总报项目经理。第十二条项目经理对次日各部门工作计划进行审定、补充完善,下发各部门执行。第十三条考核人依据下发的考核计划,对被考核人计划执行情况,按照按时按质完成、按时未按质完成、延期完成及工作未开展四种情况进行检查、考核评价和处罚扣分,周会通报执行力考核情况。第十四条项目经理对不认真履行考核职责,屡次出现考核失职的考核人进行处罚,周会通报。第五章考核的依据第十五条审定的设计计划、设备采购计划、施工进度计划为计划执行力的考核依据。第十六条审定的日工作计划为日常工作执行力考核的依据。第六章考核内容第十七条考核内容主要包括:(一计划执行力考核。对设计、设备采购、施工计划执行情况及执行质量情

4、况进行考核。(二日常工作执行力考核。对各部门日工作计划执行情况及执行质量情况进行考核。(三协作执行力考核。对工作计划执行过程中,协办部门配合工作执行情况进行考核。(四重点工作执行力考核。对会议安排的、领导下达的工作指令或既紧急又重要的执行情况进行考核。第七章考核标准第十八条计划执行力考核标准。(一设计计划。设计部督促华宇公司严格按供图计划提交设计图纸,每延期一天处罚2000元/天。(二设备采购计划。设备采购部依据设备招采计划及采购合同,落实设备的招标、合同签订、预付款支付、设备制造及到货情况,未按计划实现(非特殊原因每延期一天处罚2000元/天;未按计划到货依据合同对设备供货商进行处罚。(三施

5、工计划。1、周进度未按计划完成,罚款10002000元/项。如施工单位在月内采取了有效措施,抢回了延误工期,撤消以往的工期罚款;2、月进度未按计划完成,罚款500010000元/项;每推迟1天加罚3000元/天项;3、里程碑节点未按计划完成,罚款1000030000元/项,每推迟1天加罚5000元/天项;4、单位工程竣工日期未按计划完成,罚款3000050000元,每推迟1天加罚10000元/天项。第十九条日常工作执行力考核标准。(一按时按质完成。在规定时间内按照要求及相关标准完成计划工作,不处罚也不奖励;执行力表现突出给予奖励。(二按时未按质完成。在规定时间完成了计划工作,但工作质量没有达到

6、相关标准要求的,每项次扣应得分50%,罚款500元。(三延期完成。未在规定时间完成计划工作的,每项次扣应得分100%,罚款1000元。(四工作未开展。非特殊情况及客观原因,计划工作未开展的,每项次扣应得分150%,罚款2000元。(五计划工作每延期一天,加扣应得分50%,加罚500元。(六日常工作计划执行遇到不可抗拒原因或特殊情况,须提前2天向考核人汇报,重新确定计划目标,考核人同意后,按调整后目标考核。否则,按原计划进行考核。第二十条协作执行力考核标准。日常工作计划执行过程中,协办部门配合工作按照第十二条考核条款进行考核;考核标准按照计划工作考核标准的50%进行扣分和处罚。第二十一条重点工作执行力考核标准。按照第十二条考核条款进行考核;考核标准按照计划工作考核标准的200%进行扣分和处罚。第八章考核的应用第二十二条每月根据执行力考核结果,对被考核人进行奖罚,罚款从工程进度款中扣除,作为项目管理专项资金,用于项目进度、质量、HSE管理奖罚。第二十三条连续两个月工作时间节点、质量按计划和标准完成,给予被考核部门5000元-50000元奖励。第二十四条