彬长集团班组安全建设考核办法

1、彬长集团班组安全建设考核办法第一章总则第一条为适应彬长集团改革发展的新形势和新要求,不断提升班组安全建设管理水平,全面提高企业整体素质,根据彬长集团关于进一步加强班组安全建设的指导意见(以下简称指导意见,制定本办法。第二条加强班组安全建设,必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心,建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段,努力提高班组现代化管理水平和技术素质,最大限度地调动员工的积极性和创造性。第三条本办法适用于集团各二级单位所属班组。第二章组织领导第四条为切实加强对班组安全建设工作的领导,集团公司各二级单位应成立相应的班组安全建设领导小组,建立党委主导、行政主体、工

2、会督导、部门联动、齐抓共管的组织领导体制。第五条各二级单位党政组织负责本单位班组安全建设的总体规划、组织领导工作,把班组安全建设纳入本单位党政工作的重要议事日程,研究新情况,解决新问题,对班组安全建设给予正确领导和大力支持。第六条各级工会组织负责班组安全建设的组织协调、典型选树、总结表彰工作,定期向党政汇报班组安全建设开展情况,提出推动班组安全建设的前瞻性、建设性意见。第七条各级职能部门按照业务分工对班组进行专业管理指导和检查,形成班组安全建设上的部门联动机制,提升班组的综合素质。第八条区队(车间是班组安全建设的责任主体,负责班组安全建设的日常管理具体工作。第三章班组管理体系第九条班组安全建设

3、工作实行分级管理、分类指导、以区队(车间管理为主的原则。第十条建立集团公司、二级单位、区队(车间、班组四级管理体系,明确各级工作职责。第十一条集团公司的班组安全建设工作职责:1.认真贯彻落实国家、省和行业,以及上级关于班组安全建设的指导意见、总体要求和具体规定。2.研究制定集团公司的班组安全建设工作指导意见,对班组安全建设作出总体规划和工作部署。3.加强与有关部门的组织协调,加大对二级单位班组安全建设的工作指导力度。4.培育和选树班组安全建设的先进典型,总结和推广班组安全建设的先进经验,大力表彰集团公司级的先进班组和个人。第十二条二级单位的班组安全建设工作职责:1.认真落实集团公司关于班组安全

4、建设的总体部署和规定。2.研究制定符合单位实际的班组安全建设实施方案和细则。3.加强对区队(车间班组安全建设的领导和督查。4.加强对班组长的管理和培训。5.负责班组安全建设的典型选树、经验推广、考核评审和总结表彰。第十三条区队(车间的班组安全建设工作职责:1.制定本单位班组安全建设的实施方案和管理办法。2.负责班组安全建设的日常管理、检查考核。3.指导班组建立健全各项规章制度、管理台帐。4.负责班组长的培养、选拔、考核和管理。第十四条班组的班组安全建设工作职责:1.认真执行上级的班组安全建设工作要求和具体规定。2.以安全、质量、效益为中心,加强班组建设,按时高效完成安全生产各项任务。3.建立健

5、全班组的各项规章制度和管理台帐。第四章班组长的职权与任用第十五条班组长的主要职责1.安全管理职责。班组长是班组安全生产的第一责任人,全面负责班组安全生产工作。2.生产管理职责。细化分解班组生产任务,科学安排劳动组织,提高生产和工作效率。3.质量管理职责。加强安全质量标准化建设,抓好全面质量管理。4.团队建设职责。做好思想政治工作和民主管理工作,健全班组对个人的绩效考评分配机制,不断提高班组的管理水平和技术水平。第十六条班组长的主要权力1.安全管理权。班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全

6、评估验收权。在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件,且自身无能力解决时,有拒绝开工或停止生产权。2.生产组织权。有权根据工作需要和本班组实际情况,确定目标,制定计划,分配任务,合理调配劳动组织、人员、设备、材料等,现场指挥协调,检查工作情况,调整工作部署。3.考核分配权。有权按照“按劳分配”原则和上级规定,对班组成员的工作绩效设定考核标准,检验工作成果,核算指标完成情况,对本班组职工合理分配收入,进行物质和精神激励。4.学习培训权。享有定期接受培训、复训的权力,并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度,对本班组职工培训、轮训进行安排。5.其他权力。班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则

7、等管理制度、向上级提出合理化建议的权力、推荐或选拔班组副职及生产骨干的权力、推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、荣誉疗养、学习深造等权力。第十七条班组长的选拔任用1.班组长的任职条件:具备中专(高中以上文化程度、思想政治素质好、责任意识强,具有良好的职业道德;熟悉生产,懂业务,技术精。了解现代管理知识,具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力;以身作则,坚持原则,办事公道,关心爱护和团结职工,有较好的群众基础,身心健康;经过安全培训、岗位培训,无安全生产违章记录。2.班组长的选拔和培训。班组长的选拔应由各单位根据工作特点,明确规定选拔标准,严格执行选拔、聘用、解聘的条件和程序。班组长

8、的产生应由区队(车间研究决定,二级单位人力资源部门备案。各单位应高度重视班组长的培训工作,建立班组长培训长效机制,大力实施“班组长安全培训工程”,争取用2至3年时间,将班组长培训一遍。原则上,新分配大中专毕业生须到基层班组锻炼。鼓励大中专毕业生竞聘担任基层班组长。选拔基层区队(车间管理干部应在“优秀班组长”、“明星班组长”中择优聘用。3.班组长的管理和使用。各单位应根据工作特点,科学制定班组长岗位任职资格和岗位规范,建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制,做好班组长职业生涯设计,促进班组长成长。并定期召开班组长座谈会,建立领导干部与班组长之间,以及班组长与班组长之间的沟通交流制度。注重把业绩突

9、出的班组长选拔到区队(车间管理干部岗位上来。第五章班组考核内容第十八条班组的考核内容包括安全生产、质量效益、技能素质、文化建设、基础工作。第十九条班组的安全生产1.完成任务:按计划科学组织生产活动,保质保量完成各项生产任务。2.健全制度:认真落实各项安全生产法律法规,根据工作特点和工作性质,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度,发挥制度的管控约束作用。3.现场管理:加强现场安全管理,推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现安全“零”目标。4.加强培训:加强班组的安全培训,努力提高班组成员的安全技术素质,尤其是提高新

10、参加工作和转岗员工的素质,切实做到培训、持证上岗,争当本质安全人,打造本质安全岗,创建本质安全型班组。第二十条班组的质量效益1.质量管理:认真落实行业质量管理体系,严格按照质量标准化作业,上标准岗、干标准活,生产优质产品,打造精品工程。2.节支降耗:制定班组成本管理办法,建立班组物耗管理台帐,开展节支降耗、修旧利废活动,抓好备品备件及材料的管理和使用,严格控制材料费用超支。3.提高效率:搞好班组劳动定额,提高工效和生产效率效益。做好生产设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。4.文明生产:抓好现场文明生产,做到工完、料净、场地清。第二十一条班组的技能素质1.团队学习:大力开展团队学习活动,建

11、立员工精细化管理考核机制,经常性开展劳动竞赛、以师带徒等活动,提高员工的学习能力、实践能力和创新能力。2.岗位练兵:立足本岗位、本工种,坚持开展员工手指口述、岗位描述、岗位练兵、技术比武、读书学习活动,积极参加二级单位级以上各类技能大赛活动,培养技术骨干和技术能手。3.技术创新:建立创新成果奖励措施,积极开展技术革新、发明创造、“五小”(小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动,鼓励员工掌握新设备,应用新技术。5.合理化建议:围绕安全、生产、质量、管理等重点,经常化开展群众性合理化建议活动,发挥班组人员的积极性和创造性。第二十二条班组的文化建设1.思想政治:以培育“四有”员工为核心,加强爱国

12、主义和职业道德、法制教育。做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设民主、文明、温馨、勤奋的班组小家。2.民主管理:坚持班务公开制度,组织班组人员参加班组管理,讨论班组当月工作计划任务,通过班组员工奖罚建议。按要求开展班组长民主评议,加强对班组长的民主监督,提高班组工作水平。3.文化体育:经常性开展小型多样的文化体育活动,积极参加二级单位举办的文体活动和赛事。4.遵章守纪:认真遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员团结互助,相互尊重。第二十三条班组的基础管理1.工作日志:建立班组工作日志,认真记录班组日常生产工作内容,班组人员的分工情况,各

13、种会议和学习、文体活动的开展情况。2.活动记录:一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是员工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、技术创新活动情况。3.物品管理:班组所属的生产工具、员工的生活物品等摆放整齐有序,无乱堆乱放现象。4.环境卫生:卫生责任区有分工、有制度,环境卫生达标。第六章班组的考评奖励第二十四条各二级单位可参照集团公司以上五项考核内容,结合行业特点,制订考核内容和办法,认真实施。第二十五条班组考核采用百分制综合考评。班组考核的五项内容分别占:安全生产(25分、质量效益(25分、技能素质(20分

14、基础工作(15分、文化建设(15分。第二十六条建立班组当班考核、区队(车间月度考核、二级单位季度考核、集团年度考核四级绩效考核体系。区队(车间每月进行一次班组考核,根据考核分数择优评出一个“优胜班组”和“优胜班组长”,并由区队(车间奖励“优胜班组”2000元、“优胜班组长”500元。连续2次获得“优胜班组”的,方可申报二级单位级“优秀班组”和“优秀班组长”。二级单位每季度对区队(车间申报的“优胜班组”和“优秀班组长”进行一次考核,按照10%的比例评选出“优秀班组”和“优秀班组长”,并由二级单位奖励“优秀班组”5000元、“优秀班组长”1000元。连续3次获得“优秀班组”的,方可申报集团公司“明星班组”和“明星班组长”。集团公司每年对二级单位申报的“优秀班组”和“优秀班组长”进行一次考核验收,按照10%的比例评选出“明星班组”和“明星班组长”,并由集团公司奖励“明星班组”10000元、明星班组长2000元。连续3年荣获二级单位级“优秀班组”、“优秀班组长”或5年内累计2次荣获集团“明星班组”和“明星班组长”的，集团公司直接授予“示范班组”和“示 范班组长”称号。集团每年召开一次总结表彰大会，选树典 型，表彰先进，