形势政策金融危机论文：中小型外贸生产企业发展“扩展型”加工模式探讨

1、形势政策金融危机论文中小型外贸生产企业发展“扩展型”加工模式探讨摘要:笔者立足于当前中小型外贸生产企业的生存现状,通过分析认为中小型外贸生产企业发展的第一步是发展“扩展型”加工。中小型外贸生产企业可以通过采取“扩展型”加工来形成自身的“组织能力”,逐步创造和延续企业的持续竞争优势。 关键词:“扩展型”加工 组织能力 持续竞争优势 1 中国中小型外贸生产企业甄别及其在金融危机下的现状 1.1 中国中小型外贸生产企业甄别 这里有必要先对本文所指的“中小型外贸生产企业”做一个初步的界定。根据中华人民共和国中小企业促进法的定义,中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符

2、合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业(人大常委会,2002)。此外,商务部对自营进出口生产企业的经营范围作出限定:经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进口业务(商务部,2003)。为此,我们可认为我国的中小型外贸生产企业即是以经营自产产品的出口生产和销售为主的中小型规模的企业。 1.2 金融危机下我国中小型外贸生产企业现状 2007年开始于美国的金融危机导致国际市场萎缩,中国的外贸企业尤其是中小型外贸生产企业开始步入销售困难、低盈利、亏损以至破产倒闭的境地。以纺织品行业为例,根据中国国际电子商务网网站2008年2月对中国出口产品进

3、行月统计结果显示,排名前10项出口商品中服装相关的产品占4项,其出口总值约占前10项总值的46%(2008)。9月份危机失控后,初步统计纺织行业中小企业倒闭超过1万多家,有2/3的纺织企业面临重整(中国经济周刊,2008)。考虑危机的影响,目前外贸出口企业集中的地区如广东、江浙地区受金融危机冲击最严重,主要以外贸加工出口的行业如纺织、化工、机械、五金等,受金融危机影响最大,和国际上关联度较高的生产型中小企业受金融危机影响最大。 为此,我们有必要重新审视中国中小型外贸生产企业的发展,尤其考虑企业在金融危机影响下如何进一步发展的问题。 进一步分析我国中小型外贸生产企业的特征:从生产方式方面考虑,这

4、些企业主要以劳动密集型生产方式为主,技术含量低;从投资者以及管理者角度考虑,这些加工厂多为私人投资,采取的多是家族式企业的管理方式;从生产的产品方面考虑,根据其产品性质,这些企业出口的产品归属于SITC分类中的初级产品大类以及工业制品中的按原料分类的制成品二级类、机械设备二级类和杂项制品二级类的范畴(United Nations,1994),产品出口量大,但出口附加值低,生产产品品种大多比较单一,容易受大市场环境影响。 2 中小型外贸生产企业现状分析 为了更好地解决中小型外贸生产企业的发展问题,必须从这些企业的现状(问题)入手,分析问题根源。 我们首先对中小型外贸生产企业现状分析,以便找出目前

5、这些企业的问题。目前一些中小型外贸生产企业难以面对当前整体市场环境恶化的形势,由于订单减少、资金链断裂等出现生存危机。对中小型外贸生产企业进一步分析,由于其仅针对特定的市场、本身抗风险弱、资金不足、人才缺乏等,是造成其经营失败的内部因素。即便在金融危机发生前,我国外贸企业也体现出普遍的竞争能力差的特点。 事实上这些抗市场风险弱、资金不足、人才缺乏、竞争能力差等原因可以认为是企业在生产、营销和管理方面能力不足的问题。即企业缺少持续竞争优势才是导致企业经营失败的根本问题。中小型外贸生产企业只有具备相应的持续竞争优势,才能在国际市场竞争中生存、发展。 事实上,中小型外贸生产企业“组织能力”弱,导致企

6、业现有的竞争能力不足,企业缺乏持续竞争优势(在长期竞争中缺乏优势)。 3 构建“扩展型”加工的组织能力 3.1 中小型外贸生产企业的组织能力的确定 企业能力通常是指企业的“组织能力”。根据钱德勒的相关理论,“组织能力”是通过对生产、营销和管理三方面的持续投资来获得的。一旦企业获得了这种组织能力,即使因为战争等原因而暂时失去市场,也会在短期内迅速恢复市场占有率(2006)。从这点来看,“组织能力”实际就是一个企业所能拥有的持续的竞争优势。 “组织能力”体现的是企业长期的、综合的竞争优势能力(持续竞争优势)。作为中小型外贸生产企业,显然其长期积累起来的一个优势是自身的生产(加工)优势。中小型外贸生

7、产企业的“组织能力”实际上是立足于原有的加工经验和优势,结合外贸的新趋势,延续和发扬原有的生产(加工)优势的能力。 根据笔者观点,企业的持续的竞争优势是对以往的产业、人才以及知识技术等积累,即“学习经验”的积累。 初始,中小型外贸生产企业依据其加工优势(生产、营销、管理等综合优势),在日常运营中开始显现自身特有的竞争优势;企业继续发展,对各种相关的“学习经验”进行积累,进一步扩大其自身的优势,形成新的基础,产生阶段性竞争优势;由于地区竞争优势的形成具有持续发展的特点,下一个阶段的竞争优势以其前一个阶段的竞争优势作为基础。中小型外贸生产企业必须结合自身的加工特色,积累“扩展型”加工的“学习经验”

8、,从而构建“组织能力”,形成持续竞争优势。 3.2 发展“扩展型”加工,构建中小型外贸生产企业的组织能力 笔者所提倡的“扩展型”加工是属于“劳动密集型”产业的范畴,与之相对应的有技术密集型产业和资本密集型产业。劳动密集型产业是指进行生产主要依靠大量使用劳动力,而对技术和设备的依赖程度低的产业(智库百科,2010)。现阶段我国大部分中小型外贸生产企业的技术水平低、投资小等限制因素,因而在产业分类上把其归属于“劳动密集型”产业。中小型生产企业的加工必须立足于这些企业的现状,因此不可避免的受这些限制因素制约。 “扩展型”加工是劳动密集型加工向技术密集型加工的过渡阶段,是在劳动密集型加工基础上发展起来

9、的,带有一定技术含量的加工方式。提倡在原有的劳动密集型加工生产上,根据员工素质以及管理能力适当并逐步引入一些技术,包括对技术工具、手段、人员以及管理等逐步的改进和提高,从而逐步提高产品的技术含量。 中小型外贸生产企业必须以延续和发扬原有的生产(加工)优势为企业后续的战略抉择,选择以发展“扩展型”加工模式作为其发展道路。其原有积累下来的加工优势(即组织能力)是企业实施“扩展型”加工的基础,也是企业保持和发扬持续的竞争优势的前提。 中小型外贸生产企业的组织能力从其流程过程考虑,主要涉及采购原料、库存管理、运输、生产和质量控制、出售等环节。生产企业以生产和库存控制为核心,这点不容置疑。因此,中小型外

10、贸生产企业的“组织能力”的内部构成,就是以生产和库存控制为核心、以其它价值创造活动为辅助的能力整体。 4 “扩展型”加工的内容和实施 4.1 以创新方式延续与发展“扩展型”加工 熊彼特的创新观点认为企业可以采取产品创新、工艺创新、市场创新、资源配置创新、组织创新(1990)。这里,笔者借鉴约瑟夫·熊彼特的创新理论,结合中小型外贸生产企业特点,对如何延续和发展 “扩展型加工”进行探讨。 产品创新:就中小型外贸生产企业来说,实际上是对对原有产品的改进或补充,或者发掘原有产品一个新的品质和功能为主。中小型外贸生产企业在产品创新上要尽量避免风险性的操作,比如大量投入资金开发的新产品,或者开发

11、与原有产品无关的新产品等行为。“扩展型”加工的措施 中小型外贸加工厂实施“扩展型”加工是在原有生产加工的研发、固定设施、销售基础上,往外有步骤的扩展。与之相反的是“扩张型”加工,盲目乐观地投资、投入(见表1:“扩展型”加工和“扩张型”加工比较)。 为此,中小型外贸生产企业应该立足实际,实施“扩展型”加工;避免大刀阔斧地实施“扩张型”加工。 应该明确的是中国中小型外贸生产企业实施“扩展型”加工仅仅是走出了发展的第一步。目前的中国中小型外贸生产企业实际还处于起步和成长的阶段,还需要自身不断努力,完善自有的“扩展型”加工的“组织能力”,形成持续竞争优势。 参考文献: 1钱德勒(Alfred D.Chandler,Jr.).张逸人等(译).2006.规模与范围:工业资本主义的原动力(M).北京:华夏出版社. 2约瑟夫·