建筑工程施工现场管理要点与对策分析

1、建筑工程施工现场管理要点与对策分析    摘要：做好施工现场管理是保证建筑工程项目施工质量、施工进度，以及控制好工程造价的基础。本文分析了荐椎工程项目施工现场的管理要点，归纳了施工现场管理的原则，并提出了相应的管理对策。 关键词：建筑工程；施工现场管理；要点；原则；对策 Abstract: Good construction site management is the guarantee of construction quality of building engineering, construction schedule, and control

2、 good project cost basis. This paper analyzes the sacral project construction site management, sums up the construction site management principle, and the corresponding countermeasures. Key words: construction project; construction management; key points; principle; countermeasure 中图分类号：TU71文献标识码：A

3、建筑工程施工现场管理指的是运用科学的管理思想、管理方法、管理手段和管理组织，对建筑工程项目施工现场的各种要素进行合理的计划、组织、控制、协调、激励，从而保证施工现场按既定的目标实现高效、低能耗、优质、文明的生产。 随着我国建筑科学技术的不断发展，高层、大跨度、复杂建筑物越来越多，建筑工程施工中对新材料、新技术、新设备的应用也越来越广泛，建筑施工工业化水平不断提高的情况下，只有不断提升施工现场管理水平，才能使建筑工程施工质量、进度、成本得到有效控制。 建筑工程施工现场管理要点 建筑工程施工现场的管理包括人员管理、材料管理和机械设备管理三大要点： 1.1人员管理 建筑工程施工现场的人员业务素质、道

4、德素质、积极性和责任感，直接决定着施工现场工作各项工作的开展情况。建筑工程施工现场中的人员管理主要指对人员的选择、使用和激励，人员管理的目的是充分调动施工队伍每位成员的积极性，使其积极、认真地完成自身工作任务，确保建筑工程施工活动的有序开展。只有增强施工现场各部门工作人员的责任感、使命感，增强其主人翁意识，提升其规范生产、安全生产意识，才能避免施工过程中的认为失误，确保施工质量进度和安全。 1.2材料管理 建筑工程材料的质量对工程施工质量的影响是决定性的，只有确保材料的性能、规格符合设计要求才能保障工程最终的实体质量。因而施工现场管理中应充分做好材料管理，包括材料的采购、运输、储存和使用。除此

5、之外，由于材料成本占据了建筑工程造价的70%甚至更多，节约材料对于控制项目成本有着重要的意义，因而应通过合理回收、采用先进施工工艺等手段来节约材料的损耗，避免材料浪费。 1.3机械设备管理 机械设备的广泛使用是建筑工业化水平提高的重要表现，如今建筑机械设备已经成为施工现场的重要因素，机械设备性能的好坏直接影响着工程施工是否顺利。首先，要强化对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，提升机械设备操作人员的质量、安全意识。同时，还需要对机械设备进行定期检查、维护，及时排除机械设备的故障，保证机械设备的正常运行以保证其服务性能，并尽可能地提高机械设备的使用寿命。 2.建筑工程施工现场管理原则 建筑

6、工程施工现场管理应遵循以下三大原则： 2.1经济效益原则 建筑工程施工现场管理中，不但要控制好施工质量和施工进度，同时也要对工程成本加以控制。只有兼顾经济效益才能避免形成单纯的生产观和进度观，避免增加成本降低项目的投资收益。因而工程现场管理人员在做好现场资源配置、控制好施工进度和施工质量的同时还要处处精打细算，杜绝浪费，避免不必要的开支。 2.2科学合理原则 只有科学合理地组织施工才能将施工现场的材料、设备、人员等资源加以合理的分配，将施工进度进行合理的安排，将施工操作方法和作业流程尽可能地合理化。要想真正提升建筑工程项目施工现场管理成效，必须运用科学管理思想，处处做到科学调配、有效控制。 2

7、.3规范化和标准化原则 只有确保建筑工程施工现场的标准化、规范化，才能保证现场管理工作的有序开展，确保工程项目施工的顺利进行。施工现场的人员、材料、机械等因素必须服从统一的调配和管理，克服主观随意性，在此基础上才能维持施工现场的有条不紊，从根本上提高施工质量和生产效率。 3.建筑工程施工现场管理的优化对策 建筑工程施工现场管理的管理中，应强调以下几个方面的优化: 3.1提升施工队伍整体素质 为了充分调动施工队伍的积极性、增强其责任感，以及提升施工过程的规范性，应对施工现场全体工作人员加强素质教育：一）加强职业道德教育。向全体施工人员宣传施工现场管理的重要性，使其积极配合施工现场管理的各项工作，

8、另外，要树立施工队伍的质量意识、规范生产意识，使其严格要求自身的工作；二）实施岗位责任制。领导班子应将项目施工质量、施工进度、工程造价的管理责任合理下分到每个班组、每个岗位，明确部门和个人在施工现场管理工作中的责任和义务，推行岗位责任制，严格监督，合理奖惩，从而使项目施工现场管理水平得到整体提高；三）做好施工现场人员的安全教育。强化“安全为本”、“安全第一”、“安全无小事”等思想的宣传，提高建筑工程现场安全施工水平，杜绝安全隐患，避免安全事故。 3.2规范施工，做好质量控制 质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强竞争能力。为了做

9、好施工质量管理，应合理编制施工计划，施工方案，将每项工序落实到人，责任到人，做好技术交底，力求使项目成为精品工程。除此之外，应经常地对工程施工情况进行抽查，要经常进行质量考核，采取合理的奖惩措施，以激励施工人员提升质量意识，防止因追求施工速度和降低成本而舍本求末，牺牲施工质量。 3.3抓好施工进度 控制好施工进度是保障施工现场管理效益的基础，在开工前，应结合项目工期和施工要求制定合理的施工进度计划，现场管理人员应确保每个阶段施工的及时开始，在施工过程中对施工进度进行全程监督，记录好项目施工各个阶段的施工效率和起止时间和完成进度。在各控制期末将活动的完成度与计划对比，确 定各工程活动、里程碑计划

10、以及整个项目的完成程度，并结合工期，生产结果的 数量和产量，劳动效率，资源消耗，综合评价项目进度状况，对偏差环节做出解释，分析其中的问题并及时纠正。 3.总结 综上所述，建筑工程施工现场管理是一项复杂性、综合性极强的工作，需要现场管理人员对施工队伍的人员、机械、材料进行合理调度、分配、科学的控制和管理。成功的施工现场管理不但要保障项目施工质量、施工进度，还要兼顾经济效益，为此，施工现场管理应遵循经济效益、科学合理、规范化和标准化三大原则，从提升施工队伍整体素质，强化质量和进度管理方面对施工现场管理进行不断的优化。 参考文献： 1彭云瑞.浅析加强土建施工现场管理的措施.J.建筑.2011(16):80 2于雷祥.浅谈建筑企业施工现场管理.J.科技信息.2012(5):459-460 3张仁富.浅析加