建工进度管理使用说明-

1、建筑工程集团总公司进度管理操作手册(V1.0赫威软件股份有限公司2011年1月目录1导入WBS结构 (32进度编制 (42.1接口导入WBS: (52.2制订目标进度: (62.3挂接驱控工程量: (72.4设置工序间关系 (73进度更新 (83.1项目总体计划 (83.2月度计划流程描述如下: (83.3日进度计划方案: (93.4进度驱控工程量: (113.5资源计划分析解决方案: (121导入WBS结构一般工程项目执行过程中会按照WBS来进行工序分解、资源分析、费用核算。如项目中尚未挂接分部分项工程划分,则在系统使用前,需要项目部施工员将系统分部分项工程划分,系统管理员负责协助施工人员导

2、入到系统,系统将会以树形来体现各个工序。(1入口:成本管理成本预算与控制基础数据模板设置WBS清单库 首先,建立WBS清单库,导入文件类型为.txt格式的文件,根据合同清单内容通过EXCEL表格编制总的施工分部分项工程,然后转成记事本文档格式。(注意:系统自带模板存放路径:XI6PPSOFTWBS_TYPE17 (2入口:项目管理项目注册项目WBS编辑 其次,进行项目WBS编辑。“选择项目”后,可以点击“导入”,从EXCEL表格中导入WBS清单;也可以点击“其它”,选择从WBS清单库中复制到选中的项目下等。 2进度编制入口:项目管理进度管理企业级进度管理 企业级进度管理维护界面:点击企业级进度

3、管理选择新建的工程项目确定,进入进度维护界面。 2.1接口导入WBS:进入进度维护界面后,如果有事先在Project中排好的进度计划,可以通过“接口”直接从Project导入到系统中,无需再定义作业间逻辑关系;如果要在本系统中直接编排进度计划,则需要手动新增工序或者通过接口导入本项目的WBS。现介绍通过接口引入WBS 情况:在基础数据中维护好WBS之后,通过点击“接口”直接导入本项目WBS。 2.2制订目标进度:完善WBS结构,定义作业间逻辑关系。项目部施工员根据项目计划,对关键事项须设置控制点,这条工序需要指定在指定时间必须完成。通过拖拉甘特图或直接输入完成日期来指定目标进度。双击工序,设置

4、各工序工期、工序开始、完成时间。 2.3挂接驱控工程量:在项目中需对各工序所需资源进行分析,由项目部施工员将工序各种资源挂接到工序节点上,并驱控进度工程量;同时工序资源中可挂接该工序所需资源。系统将会对工序资源进行分析并形成资源计划。 2.4设置工序间关系根据工序之间的关联关系,由项目部施工员将各工序间前置后置关系设置完整,所有工序完善之后即可进行进度更新操作。每道工序或者关键点都可挂接关键图片或者记事文档。 3进度更新3.1项目总体计划在项目之初,由项目部计划部人员制订项目的总体计划。 1项目部相关人员编制进度计划。2项目经理对总体计划进行审批。3工程部领导对进度汇总并进行查看。在系统中,审

5、核审批过程通过预先设定好的工作流来实现。汇总查看通过计划汇总表来实现。3.2月度计划流程描述如下:月度计划流程描述如下: 1项目部相关人员编制项目施工计划。2项目部填写本月的实际完成,以及下一个月的计划完成。3项目经理审核项目施工计划。3.3日进度计划方案: 更新方案:进度更新通过驱控进度工程总量来实现,但每道工序同时需要反应资源消耗情况。 7天计划是以7天为一个周期编制计划的,上一个7天计划审批完成后才能进行下一个7天计划,首次设定开始时间后,每个周期划分由系统自动累加生成。例如,开始时间是2010年6月6日,划分规则如下:6-12 13-19 20-30注:如果本月的最后一个周期不满7天,

6、就把它跟前一周期合为一个周期,如20-30 如上图所示:工序的编号、名称、上一级工序、计划开始、计划结束、实际开始、单位、单价和最终完成量数据是从企业级进度中的目标进度引进的。至本周期累计完成是从第一个7天计划到本7天计划为止实际完成量的累计值。本周期完成情况包括计划量和实际量,以及两者的比值(完成百分比,通过实际数量更新进度。下期计划是下个7天计划的计划量,当开始增加下个7天计划时,该值会自动成为下个7天计划的本期计划量,下周期计划是可修改的。7天计划审核审批后本期实际完成量会回填到进度控件,并且进度甘特图前锋线的当前日期也会向前推7天。进度更新之后,载入目标进度,来进行进度差异比对分析。 日进度计划维护注意： 1、首次日进度更新时，确定本项目计划周期（如 7 天）以及开始日期！ 2、第一单据，只需填写下期计划量！ 3、从第二个周期开始的每一个周期，只需维护本周期实际数量和下期计划量即可！ 4、日进度计划审批之后是不可以修改的！ 3.4 进度驱控工程量： 日进度计