建筑工程项目现场施工科学管理

1、建筑工程项目现场施工科学管理    摘要：通过提高管理水平促进企业成本的降低，提高企业综合利润。建筑施工管理作为一项系统工程，是建筑得以实现的唯一途径，使施工质量得到很好的控制和保证。本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。 关键词：建筑工程；项目；现场施工；科学管理 Abstract: through the raise the level of management to promote enterprise cost, improve the comprehensive enterprise profits. Construction manage

2、ment as a systematic engineering, construction is the only way to realize the construction quality to obtain the very good control and guarantee. This paper discusses the construction project site construction scientific management. Keywords: building engineering; Project; Site construction; Scienti

3、fic management 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，不仅仅是表现在施工现场，它体现出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管素质。 一、建筑工程项目现场施工质量管理 施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质

4、量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 在技术上做好管理工作。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技

5、术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。 二、建筑工程项目现场人、料、机管理 1、 人工成本的有效管理 人工成本过高会影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的羁绊。显然，这是个事关效率与公平的问题。我们知道，在整个人力成本中，其最大的支出是工资部分。 （1） 人工单价确定。在整个施工期间作出合理的预测是控制人工费用的前提条件。 （2）用工数量确定。通过对在建工程和已建工程积累的各工序个结构形式下实际用工数量

6、的原始资料积累确定最佳用工数量。 （3） 实行承包力求最少的人工投入鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在清扫一项，施行承包，按米计价，即可调动民工队的积极性，又可加快施工进度，可直接节余工期成本。 2、 机械成本的有效管理 （1）合理配置。根据施工情况，合理布置机械，减少盲目进场造成闲置损失。 （2）降低机械设备故障率。加强操作人员设备管理知识， 建立健全机械设备管理规章制度， 避免操作失误造成损失。切实加强设备的维护与保养，把保养作为每天施工内容的一个重要环节。 （3）降低维修成本。满足生产的前提下，必须做到能修则不换，尽可能的降低维修成本。 （4）降低油品的消耗。完善机械设备台帐，加强用油

7、管理，杜绝跑、冒、滴、漏及人为的漏洞。另外，各工序将采取更为完善的措施，降低油耗。 （5）调运费。施工人员在施工过程中尽量将工作段连成片， 便于流水作业施工。避免由于单段施工而造成工序间的非正常调配，造成成本的无谓增加。 （6）探索新的管理模式。使机械成本与操作人员利益分配相挂钩， 最大限度降低损耗。在工程量大体确定的情况下，推行承包制。 3、材料成本的有效管理 材料成本在整个项目成本中所占的比重最大，约占6070，因此材料成本控制是整个项目成本控制的关键。下面就从原材料和成品料两个方面来谈一下如何控制材料成本。 (1)原材料的成本控制。主要是从材料用量控制和材料价格控制两方面入手: (a)降

8、低采购成本：对项目的主要材料实行招标集中采购，遵循公开、公平、公正原则，保证效率，确保质量、数量与低成本，最大限度地提高资金的使用效率这是加强项目成本控制，实现降本增效最大化的重要途径之一。 (b)严把进货关：严格控制入场料的质量，原材料的质量直接影响产品的质量诸如在沥青砼拌和过程中，石料矿粉质量不合格，必然导致用油量增加，而且拌和费用随之增加，增加拌和成本。 (c)认真计量签收：如遇帐量不足，质量不合格等情况进行索赔尤其在雨天进石料时，必须测定含水量，及时扣除水分。 （d）现场堆放合理：尽可能减少二次搬运，减少损耗。尤其是露天存放的材料要及时覆盖。 （e）材料用量的控制包括：按定额确定的材料

9、消耗量，实行限额领料制度，各部门只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。 （f）及时了解预测市场价格变化，及时储备物优价廉的材料。 (2) 成品料的控制 （a）拌和机与相应配套设备的保养与维护，确保在出料过程中不因机器问题而出现停机现象，以免无谓的增加施工成本。 （b）时刻关注天气变化动向，在天气变化时，加强对成分材料的防护措施，避免由于成分材料过湿、过粘、过脏而造成拌和无法正常进行及出现含水量不正常现象。 （c）加强拌和现场检查人员的责任感：尤其是沥青砼拌和中，要派专人检查沥青混合料质量，对于生产出的混合料每车都要进行记录，保证拌和出的成品均匀一致，无花白

10、料，无松散料、无粗细料严重离析、无结团现象。另外稳定碎石混合料拌和中，对于含水量的控制也是难以控制的问题，更应加强现场拌和人员的责任心，争取能通过不断实践逐渐摸索出一套能根据成分材料的干湿程度不同而适当调整加水量大小的方案，使拌和料的含水量尽量达到规定要求，避免不合格料的出现。 （d） 出料现场应经常抽检生产的配合比并加强与施工人员的沟通、协调力度，保证拌和料的合格，避免由于意外使拌和料出现质量问题时，沟通不及时将损失加大。 三、建筑工程项目现场施工安全的管理 1、高空作业：从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。在2m以上的高处作业时，操作人员使用的安全带（或安全帽）的尾绳长度不宜超过2m。高处作业用的梯子应坚固完整。梯阶间距以30cm为宜，单面梯与地面夹角以600700为宜，作业人员上下通行时必