建立监理工作考核与评价标准制度

1、建立监理工作考核与评价标准制度        内容提要：本文提出了对施工过程监理工作的效果进行检查、考核、评价的一种方法和标准。 工程建设项目，尤其是大型项目投资额大、工程内容复杂、施工层次多、技术含量高、工期要求严、社会影响大，监理工作所涉及的专业范围大、相互协调多。因此，对工程的质量、投资、进度、合同执行实施控制的监理工作也就成为一个系统工程。只有对监理工作进行、严密、有效的管理，才能达到好的监理效果。但对监理的工作效果如何进行评价？各监理都有不同的方法，宁波市公平监理咨询有限公司采取对监理规范的具体内容进行细

2、化，并根据工程内容赋予相应分值，最终通过评分的办法对各监理部的监理工作进行评价，取得了一定的积极效果。一、监理组织机构的建立在公司与业主签订建设工程委托监理合同后，根据实际情况设置监理部，由监理部与公司签定项目监理责任合同。同时为加强施工全过程监理工作的管理，由公司总师办制订监理工作检查、考核与评价办法，对监理部工作进行指导与管理。二、考核方法采用月度由监理部自检，季度由公司总师办巡查考核评分，年终公司，工程完工后进行一次总体评价的形式，具体步骤如下：（1） 每月末由监理部自评，填报“监理工作检查、考核、评分表（自检评分）”。（2） 总师办定期到监理部现场检查，结合各监理部的工作情况及自评结果

3、，每季度进行一次综合考核，填写“监理工作检查、考核、评分表（考核评分）”，并将其连同“监理检查、考核、评分意见征询表”发至业主、施工等单位，根据反馈的信息调整和改进监理工作。（3） 年终以季度评分表为基础，对各监理部进行考评，并根据考评结果列出名次，通报给各监理部及职能部门。（4） 工程完工后，以每年年终的评分表为基础，对各监理部进行总体评价，向各有关单位发出简报，并写出各监理部的项目监理工作鉴定，鉴定结果与年终奖励挂钩。三、检查、考核内容及评分标准1、检查、考核内容（1） 组织机构、人员配备及管理制度方面1） 机构是否健全，分工是否明确；主要人员的配备是否与监理合同中规定的相符；人员是否到位

4、；内部沟通和协作是否良好；是否能对下属进行有效管理。2） 主要监理人员是否具有监理资格；实际操作中是否能够胜任所担任的岗位的正常工作。3） 是否按业主、公司和监理合同的要求建立内部管理制度及工作制度；内部管理制度是否健全；有无违反纪律对工作造成影响及玩忽职守的情况；有无对上级规定或通知、指令不执行的情况。4） 有无相互推诿、拖延或待办不办的情况。（2）监理业务方面1） 质量 测量工作：是否有完整的测量方案；是否对承包人的控制测量和施工放样测量工作进行督促检查；是否对关键部位进行监控测量复核（检测手段齐备，检测频率符合技术规范要求），效果如何。 材料、试验工作：是否对承包人的试验工作进行了有效管

5、理并督促检查承包人健全自检系统；是否对材料或商品构件试验进行现场调查，按规定独立抽查；验证试验、标准试验、工艺试验、验收试验是否准确及时。 监理程序执行情况：对承包人的施工方案的审查是否准确，提出意见是否及时；是否因此影响总监办对该方案的审查；是否起到预先指导的作用。 旁站检查工作是否到位；现场记录是否符合要求；对关键部位的监理是否及时准确；能否预先发现问题，避免质量事故的发生；重大问题是否及时汇报。 工序检验认可：是否对承包人完成自检合格的各道工序进行及时的验收签证认可。 工程问题处理：是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报。 质量评价：各种质量检测指标合格；外观良好；未出现质

6、量问题和事故；未产生质量缺陷；尽量避免返工现象。2） 进度 能否按时上报进度统计报表。 对承包人上报的年、季、月等计划的审批是否准确，检查和调整是否及时。 是否经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况；是否对计划超前或滞后提出分析意见；对进度滞后的工程是否采取了措施。1         3） 投资 是否按时审核计量支付报表。 对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表是否及时准确签证，有无漏签、错签；对承包人上报的资料的审核是否准确；对计量支付的理解是否透彻，计量方法、原则掌握是否严格、正确。 工程变更处

7、理情况：是否按合同及规定的程序对发生的变更问题及时处理；能否对承包人上报的费用、工程数量提出审核意见；对有争议的变更问题能否提出自己的意见。 延期索赔处理情况：是否按合同及延期索赔程序执行；对事件及时作出反应并上报，采取应急措施，减少损失；是否客观、完整地做好现场情况记录；是否签认各种记录、报表，提出调查、初审意见。 计日工使用情况：是否按程序处理，如实记录，正确签认。4） 合同 对合同文件的学习、掌握情况；协调处理合同纠纷、界面问题。 协助承包人对各种保险的办理与理赔情况。 分包工程的审查、报批及管理情况。5） 管理 各监理部制订和补充的监理细则、规程、分项工程监理方案等内容及执行情况。 内

8、部学习及对承包人的业务培训：对监理工作或工程管理的合理化建议等。（3）监理资料、表格规范化方面1） 监理文件传递是否按程序执行，有无错漏。2） 资料是否完整、统一、规范。3） 根据监理规范和工作程序要求，对特殊部位的质量检验表有无补充。4）签认是否及时，有无迟签或误签。（4）对上次检查、考核过程中发现的问题的整改情况。2、考核评分标准根据上述指标与标准分别赋予不同考核评分分值，对监理部进行评分后，依据总得分分别给予优良、合格和不称职评价。四、考核效果及经验经过两年多的实践，不仅保证了各监理部监理工作的顺利实施，得到业主、承包方的认可，而且在各个监理部之间形成了互相学习、竞争的良好风气。结束语由于