工作人员绩效考核实施办法

1、连家砭林场工作人员绩效考核实施细则第一章总则第一条目的为了规范全场经营管理机制,全面了解职工工作实绩,兑现绩效工资,更好地规范管理,提高工作效率,充分调动干部职工工作积极性,依据庆阳市国营合水林业总场工作人员绩效考核实施细则(试行的要求,结合我场实际,制定本实施细则。第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的工作实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范围按照职工管理权限,本细则适用于全场除上级部门考核人员外的其他工作人员。第二章考核第四条考核组织林场成立绩效考核工作领导小组,由主要领导担任组长,班子其他成员及相关股室负责人为成员。负责指导

2、、检查、监督和实施绩效考核工作。第五条考核时间绩效考核每年分2次进行,6月20日前进行半年考核,12月20日前进行年终考核,2次考核均与绩效工资挂钩,每年兑现2次,各按50%确定本人年度考核成绩及等次,并作为评优选模依据。原则上不再单独进行年度考核,绩效考核结果可作为年度考核结果存入本人档案。第六条考核标准和内容考核按照百分制进行,90分以上为优秀;7089分为称职; 6069分为基本称职;60分以下为不称职。绩效考核由定量考核指标(占总分70%和定性考核指标(占总分30%两部分组成。定量考核指标重点考核工作人员日常工作(生产任务完成情况、阶段工作目标完成情况、履行岗位职责情况和出勤情况(详见

3、岗位绩效考核合同书;定性考核指标是指工作人员的年度量化测评情况。第七条考核方法定量考核对照岗位绩效考核合同书采取查阅资料、实地核查和听取工作汇报的方式进行;定性考核参照事业单位工作人员岗位绩效考核民主测评表进行测评。第八条考核程序绩效考核工作领导小组制定考核方案,提前查阅资料并进行实地核查。定量考核参加考核人员为被考核单位领导和考核组成员,考核过程。为被考核单位领导介绍被考核人工作情况并由考核组逐项核实填写定量考核表。定性考核参加考核人员为被考核单位所有职工和考核组成员,考核过程为本人简单述职并由被考核人及考核组成员填写民主测评表。定量考核和定性考核均完成后由考核组按照比例进行汇总,绩效考核领

4、导小组召开会议,审核评议考核结果,确定考核等次,考核组成员签字并进行为期5个工作日的公示,公示期内对本人考核结果有异议的可书面向考核组提出复议,公示期满无异议后确定为有效考核结果。第三章考核结果运行第九条绩效工资绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占工资总量的70%,按月发放,奖励性绩效工资占工资总量的30%,按照考核结果每半年一次性发放。第十条结果运行对服从工作安排,履行岗位职责,完成规定工作任务的,全额发放其相对应的基础性绩效工资。考核人员确定为优秀的,在全额发放奖励性绩效工资的基础上,并给予奖励;确定为称职的,全额发放奖励性绩效工资;确定为基本称职的,发放50%的奖励性绩效工资;确定为不称职的,不予发放奖励性绩效工资。绩效考核工作完成后的当月或次月由财务股兑现奖励性绩效工资。第十一条特殊情况有下列情况之一的人员,不得享受当年奖励性绩效工资:因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的;在工作中因不负责任而发生责任事故造成严重后果的;发生森林火灾的;造成安全事故的;被解除聘用合同的;不服从单位安排、无理上访,受到上级部门进行处理的;违反计划生育政策超生违育、不按期参加环孕检的;本年度事假累积超过30个工作日的,扣发半年奖励性绩效工资;无故旷工五