工程项目管理课程设计

1、 工程项目管理实训报告学生姓名 学 号 专业班级 指导教师 完成日期 评语该项目管理实训报告由 班 同学完成，在实训的一周时间内，该生表现 ，态度 ，软件操作水平 ，报告撰写水平 ，格式 ，解决问题的能力 ，经仔细评阅，综合评定其等级为 。 指导教师：年 月 日工程项目管理实训报告一 工程概况1.1 项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、

2、电力工程和道路工程。整个项目从2015年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2015年10月底竣工并恢复交通。1.2 项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1-1。表1-1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表编号工序名称固定成本紧前工序资源需求技工壮工人数工日人数工日1道路及配套工程2准备工作3预算报批50004对外公告150035开走路上停留的车辆20004366开挖槽沟500005152007供水工程50008维修水管50000612200355009压力试验1500

3、851010电力工程11支设新电杆150005550107512铺设电缆5000068502515013吊装变压器7500011,12,16151002525014电力入户2500013202402024015道路工程2500016剪除树枝1500561217复铺路面1500009,12203003042018恢复交通14,17预算报批需1周，对外公告需2周时间。1.3 可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。表1-2 项目可用资源(劳动力)数量及费率资源名称最大限量(人)费率(元/工日)备注技术工人(技工)2050非技术工人(壮工)

4、5030二 创建初始计划2.1修改项目开始日期 打开Microsoft Project 2003,点击“项目”，选择“项目信息”，如图2-1，将项目开始日期改为2015年7月1日。图2-1 项目信息点击“工具”，选择“更改工作时间”，新建一个以自己学号命名的日历“311207000818”，复制“标准”日历，如图2-2。图2-2 新建基准日历将所选日期设置为“使用默认设置”，点击“确定”，如图2-3。图2-3 更改工作时间标准日历为每周工作5天，每天工作8个小时（上午8:00-下午5:00，中午12:00-下午1:00为午餐时间）。2.2 建立信息图表输入项目各种工序、固定成本、资源等信息，并

5、将任务分级，设置主任务和子任务，点击，进行升降级，点击降级，点击升级，如图2-4。图2-4 信息图表及任务升降级2.3 显示甘特图显示初步建立的甘特图如图2-5所示。图2-5 初始甘特图点击“格式”，选择“甘特图向导”图2-6 甘特图向导2.4 显示关键线路 进入下一步，选择关键路径，点击完成，显示出关键线路，如图2-7。图2-7 甘特图关键线路2.5 建立资源工资表 点击“资源工作表”，分别输入资源：技工、壮工和管理费，如图2-8。图2-8 资源工资表对资源“技工”进行详细分析：项目中技工的最大限量为20人，在最大单位内输入2000%；技工费率为50元/工作日，项目设置一天8个小时工作制，加

6、班工资是正常工资的2倍或以上，本项目取2倍工资，则加班费率为：100元/工作日。壮工和管理费的计算方法与技工一样。2.6 各项工作的资源分配 点击视图栏的“任务分配状况”，填写各项工作的资源分配。以“支设新电杆”为例：双击“支设新电杆”，显示窗口“任务信息”，如图图2-9 任务信息支设新电杆需要技工5人，壮工10人，则单位为：技工500%，壮工1000%，点击确定。项目要求维修水管技工工日50天，壮工工日75天，则：技工工日为：50/5=10天；壮工工日为：75/10=7.5天。支设新电杆工作的总工日应该选择两项资源中相对较长的一个，工日为10个工日。照此依次计算各项工作的工时和工期，最后结果

7、如图2-10所示。图2-10 各任务分配状况2.7 各项工作的固定成本点击“视图”，选择“表/成本”，显示各项工作的固定成本。图2-11 各任务成本三 基准计划检查初始计划，进行优化调整，得到最优计划，保存为基准计划。内容包括：3.1 初始计划甘特图初始计划甘特图的关键线路是图3-1的红色部分，其中关键工作是：预算报批-对外公告-开走路上停留车辆-开挖槽沟-维修水管-压力试验-复铺路面。图3-1 初始计划甘特图不足：点击工具栏的资源图表，可以看到技工与壮工资源均过度分配，并且有些时间段未能得到充分利用，所以需要进行资源调配和优化。图3-2 资源过度分配图3.2 选择资源调配图3-3 资源调配图

8、仅在有效时差中调配：避免延迟项目的完成日期（限用于有总时差任务），调配后，可以看到部分任务延迟，但是总工期不变，关键线路发生变化，而且不能很好的解决资源过度分配的问题。调配操作可以调整任务的个别工作分配：允许调配操作调整某任务的资源，而不牵涉统一任务的其他资源，调配后，总工期延长，资源也能满足要求。部分任务的资源不同时开工，而是分别安排，以调节资源的过度分配，但是关键线路会发生变化。调配操作可以在剩余工时中创建分隔：允许调配操作通过在任务或工作分配的工时中创建拆来中断任务，调配后，总工期延长，部分任务被拆分、中断，且未能完全解决资源过度分配问题。选择手动调节，然后单击“开始调配”，系统自动调配

9、，结果如图所示3.3 资源调配点击资源图表，查看技工和壮工的资源用量，可以看到，技工资源已经得到合理分配，但是壮工仍有过度分配，下面进行手工调配。图3-5 壮工资源图表从图表中可以看出，壮工在8月12日，8月20日，9月15日均超过限量。故需要分别调配这几天的壮工资源，方法是将该天过度分配的资源调节到其前或后资源较少的上面。8月12日，将过度量调配到8月13日调整前如下图所示调整后如下图所示8月20日，将过度量调配到8月21日调整前如下图所示调整后如下图所示9月15日，将过度量调配到9月16日调整前如下图所示调整后如下图所示图3.7 资源调配后的工期图3.8 资源调配后的甘特图图3.9 资源调

10、配后的总成本3.4 项目成本该项目要求在10月底完工，总成本控制在50万元的预算内，但是资源调配后在10月26日完成，总成本为566433元。工期满足要求，但成本超出要求，若想把成本减到50万元，即减少66433元。各项任务的固定成本不能改变，工时也不能变，只能减少管理费，管理费减少后仍然不能满足要求，所以该项目能在10月底之前完成，总成本必须增加。四 跟踪调整计划按案例说明对计划的实施进行四轮监控。内容包括：4.1 第一轮监控信息：预算在7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是7月31日。首先选中“预算报批”这项工作，点击“工具”，选择“跟踪/更新任务”，将完成时间改为2015

11、年7月31日。图4-1 第一轮监控更新任务图图4-2 第一轮监控更新预算报批完成任务时间图4-3 第一轮监控更新后的甘特图由于完成时间超过十月底，则将2015年9、10两个月的周六、周日改为非默认工作时间。图4-4 第一轮监控更改工作时间图图4-5 修改后的各任务成本第一轮调控结束，完成时间为10月28日，总成本为566439.63元。4.2 第二轮监控信息：在8月底，工序“对外公告”已经完成，工序“开走停留在路上的车辆”也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。首先选择任务“对外公告”，点击“工具”，选择“跟踪/更新任务”，将完成百分比改为100%，表示该项工作在8月底完成。用同样的方法跟

12、踪工序“开走路上车辆”，将完成百分比改为100%。由于工序“开挖槽沟”还没有开始，所以将完成百分比改为0%。图4-6 第二轮监控更新任务对话框图4-7 第二轮监控更新后的甘特图点击“工具”，选择“调配资源”，如图4-8所示，点击“开始调配”。图4-8 资源调配图资源均已得到合理分配，没有过度分配现象。第二轮调控即结束，项目完成时间为11月9日，总成本为566439元。4.3 第三轮调控信息：在9月底，工序“开挖槽沟”已经完成，“维修水管”已完成50%，“支设新电杆”已完成，“铺设电缆”已经完成，“剪除树枝”已经完成。将“开挖槽沟”、“支设新电杆”、“铺设电缆”和“剪除树枝”工作的完成百分比改为

13、100%，“维修水管”完成百分比改为50%。图4-9 第三轮监控更新后的甘特图图4-10 资源调配图资源得到合理分配，没有过度分配现象。第三轮调控结束，项目完成时间为11月2日，总成本为560570元。4.4 第四轮监控信息：在10月底，监控报告表明，工序“维修水管”，工序“压力试验”，工序“吊装变压器”均已完成；但由于某些原因，工序“复铺路面”尚未开始。将维修水管，压力试验，吊装变压器的完成百分比改为100%，复铺路面改为从11月1日开始。图4-11 第四轮监控更新后的项目工期点击工具，选择资源调配后，项目完成时间变为11月23日，总成本是566439元。点击视图栏的资源图表，可以看到各个项

14、目资源均未超过限量，故不需再进行手动调配。第四轮监控结束，项目完成时间为11月23日，总成本为566439元。五 竣工报告信息：12月中旬，项目全部竣工。将电力入户，复铺路面完成百分比改为100%，所有任务全面竣工。图5-1 竣工后的甘特图图5-2 竣工后的资源图表经过四次任务跟踪调整后，项目最终竣工，完成时间为2015年11月23日，总成本为566439元，资源均无过度分配。六 思考6.1 项目经理能否采取更多有效的调整措施，从而避免项目竣工延误?项目经理可以采取更多有效的调整措施，避免项目的竣工延误。以采取以下措施：增加任务的分配单位，可用资源充裕时，可以直接增加；增加任务分配单位，无可用

15、资源时，从非关键线路上要资源；可以将周六、周日设为工作日并安排工人加班。6.2 该竣工延迟是否由资源不足引起?该竣工延迟是由资源不足所引起的。因为在做基准计划和四轮监控时，资源图表中壮工的调整空间很大，而技工可调整空间较小。如果技工资源增加，竣工时间就可以提前，所以该竣工延迟是由资源不足所引起的。6.3 给项目经理的进度要求是否太紧了，以致不能作太多的调整?在做初始计划时，可能会出现资源过度分配的现象；在资源调配和优化后，资源状况和工期都能满足要求。此外，从四轮监控的过程来看，由于后面的关键任务有延迟，会导致总工期推迟，后期的资源分配出现不均，不利于管理。6.4 项目经理应在什么时候通知市政局：项目竣工日期将不可避免地推迟?项目经理应该在第二轮调控时通知市政局，项目竣工日期将不可避免地推迟。6.5 如果另有额外的5名技工和10名壮工可供项目经理调配，情况将会怎样?如果另有额外的5名技工和10名壮工可供项目经理调配，则由于资源量的增加，会减少对项目工期的影响，并减缓竣工延迟。七