沙盘-非财务人员的财务管理_实战沙盘模拟

1、 2008 MakingTop, Inc.以以积极参与积极参与为荣，为荣，以以消极观望消极观望为耻；为耻；以以团队作战团队作战为荣，为荣，以以各自为政各自为政为耻；为耻；以以笃学善问笃学善问为荣，为荣，以以不懂装懂不懂装懂为耻；为耻；以以学以致用学以致用为荣，为荣，以以脱离实践脱离实践为耻。为耻。 践行八荣八耻、创建高效课堂践行八荣八耻、创建高效课堂以以手机静默手机静默为荣，为荣，以以铃声乱响铃声乱响为耻；为耻；以以无烟教室无烟教室为荣，为荣，以以吞云吐雾吞云吐雾为耻；为耻；以以遵守时间遵守时间为荣，为荣，以以迟到早退迟到早退为耻；为耻；以以服从纪律服从纪律为荣，为荣，以以目无章法目无章法为耻

2、；为耻； 2008 MakingTop, Inc.课程定位课程定位1 1、无财务背景或有少量财务背景的企业管理人员；、无财务背景或有少量财务背景的企业管理人员；2 2、重在理解、使用财务指标，而不是收集财务信息；、重在理解、使用财务指标，而不是收集财务信息；3 3、以财务报告、关键财务指标分析为课程重点。、以财务报告、关键财务指标分析为课程重点。 2008 MakingTop, Inc. 小小沙盘；小小沙盘； 变化万千；变化万千； 模拟经营；模拟经营； 贴近实战；贴近实战； 财务精髓；财务精髓； 全面体现；全面体现； 全心投入；全心投入； 受益匪浅。受益匪浅。 沙盘赋沙盘赋 2008 Maki

3、ngTop, Inc.企业管理人员为什么要掌握财务知识和技能？企业管理人员为什么要掌握财务知识和技能？ 2008 MakingTop, Inc.如何提升我们的财务能力如何提升我们的财务能力讨讨论论中中学学做做中中学学看中学看中学听中学听中学+ +财务能力提升财务能力提升 2008 MakingTop, Inc.第一部分第一部分: :沙盘模拟训练介绍沙盘模拟训练介绍沙盘模拟训练的起源沙盘模拟训练的起源源自于军事沙盘源自于军事沙盘 2008 MakingTop, Inc.财务沙盘培训的五大特点财务沙盘培训的五大特点竞争性强竞争性强参与性强参与性强实战性强实战性强趣味性强趣味性强感悟性强感悟性强财务

4、沙盘培训财务沙盘培训 2008 MakingTop, Inc. 在快乐中学习；在快乐中学习； 在学习中体验；在学习中体验； 在体验中感悟；在体验中感悟； 在感悟中成长。在感悟中成长。 2008 MakingTop, Inc.财务沙盘模拟课程流程财务沙盘模拟课程流程 实战点评实战点评分组成立公司分组成立公司需求分析与方案设计 模拟实战模拟实战实战准备实战准备角色分配角色分配商战规则商战规则模拟经营模拟经营经营结果评比经营结果评比学员分享学员分享讲师点评讲师点评课程总结课程总结 2008 MakingTop, Inc.本次培训要取得的基本效果本次培训要取得的基本效果1 1、如何理解资金在企业内的整

5、体运动？、如何理解资金在企业内的整体运动？2 2、深刻认识财务预算的重要作用、深刻认识财务预算的重要作用; ;3 3、深刻理解现金为王、深刻理解现金为王; ;4 4、深刻理解三大财务报表、深刻理解三大财务报表; ;5 5、高效提高管理人员关键财务指标分析的能力；、高效提高管理人员关键财务指标分析的能力；6 6、有效提高管理人员的成本控制能力；、有效提高管理人员的成本控制能力；7 7、有效提升管理人员以利润为核心的经营管理能力；、有效提升管理人员以利润为核心的经营管理能力；n n 2008 MakingTop, Inc.经营结果评价标准经营结果评价标准平衡记分卡综合评价方法平衡记分卡综合评价方法

6、 2008 MakingTop, Inc.内部业务流程平衡记分卡综合评价方法平衡记分卡综合评价方法财务市场和客户学习和创新公司战略 2008 MakingTop, Inc.你可以训练火鸡爬树你可以训练火鸡爬树但不如直接雇用松鼠但不如直接雇用松鼠 2008 MakingTop, Inc.组建公司第一步：推举公司总经理！组建公司第一步：推举公司总经理！2分钟分钟 2008 MakingTop, Inc.不要让猴子跳到你的背上！不要让猴子跳到你的背上！ 2008 MakingTop, Inc.下一环节：总经理就职演说下一环节：总经理就职演说1-2分钟分钟 总经理宣布经营目标总经理宣布经营目标 展示梦

7、幻管理团队展示梦幻管理团队 2008 MakingTop, Inc. 正式进入第一期模拟经营正式进入第一期模拟经营n竞争可能很残酷呦！竞争可能很残酷呦！ 2008 MakingTop, Inc.第一年经营开始第一年经营开始大家处在同一起跑线上！大家处在同一起跑线上！ 2008 MakingTop, Inc.产品信息发布产品信息发布第一年：只有第一年：只有P1一种产品一种产品 2008 MakingTop, Inc.我们的销我们的销售能力？售能力？我们的生我们的生产能力？产能力？我 们 的我 们 的市 场 目市 场 目标？标？是否贷款、增是否贷款、增减人员、增减减人员、增减设备？设备？我们的资金

8、能我们的资金能力？力？ 根据市场情况、公司战略根据市场情况、公司战略、做出决策做出决策。 2008 MakingTop, Inc.公司内部盘整公司内部盘整10分钟分钟 2008 MakingTop, Inc.填写财务报表填写财务报表实战练习，深入理解三大财务报表实战练习，深入理解三大财务报表10分钟分钟 2008 MakingTop, Inc.总经理进行期末述职报告总经理进行期末述职报告2-3分钟分钟/人人 总结公司第一期经营状总结公司第一期经营状况，寻找不足、作出改进。况，寻找不足、作出改进。 2008 MakingTop, Inc.培训师点评培训师点评 2008 MakingTop, In

9、c.企业经营的财务机理企业经营的财务机理利润利润现现 金金销销 售售服务服务/ /产品产品/ /存货存货应收账款应收账款股东股东债权人债权人客户客户原材料原材料供应商供应商固定资产固定资产 所得税所得税 2008 MakingTop, Inc.财务知识企业运营的语言。财务知识企业运营的语言。会计语言六大要素及恒等式：会计语言六大要素及恒等式：资产负债所有者权益资产负债所有者权益利润收入费用利润收入费用（时点数）（时点数）（期间数）（期间数） 2008 MakingTop, Inc.利润表的阅读与分析利润表的阅读与分析利润表的作用：检查企业的经营成果利润表的作用：检查企业的经营成果阅读利润表的方

10、法与步骤：阅读利润表的方法与步骤：1 1、从下向上把握结果；、从下向上把握结果；2 2、从上向下分层观察、项目对比。、从上向下分层观察、项目对比。3 3、借助相关财务比率，透视经营成果。、借助相关财务比率，透视经营成果。 2008 MakingTop, Inc.1 1、主营业务利润率、主营业务利润率此指标衡量公司主营业务此指标衡量公司主营业务/ /产品产品的综合获利能力，的综合获利能力，享有高比率的公司通常表示该公司在该领域具享有高比率的公司通常表示该公司在该领域具有独特的能力，例如：掌握特定技术、掌握特有独特的能力，例如：掌握特定技术、掌握特定客户群、或具有规模经济等定客户群、或具有规模经济

11、等 。主营业务利润主营业务利润主营业务收入主营业务收入100100利润表的中隐含的关键财务指标利润表的中隐含的关键财务指标借助相关财务比率，透视经营成果。借助相关财务比率，透视经营成果。 2008 MakingTop, Inc.2 2、三项费用率、三项费用率营业、管理、财务费用营业、管理、财务费用主营业务收入主营业务收入100100扣除掉研发费用以后，此指标衡量企业的综合经扣除掉研发费用以后，此指标衡量企业的综合经营管理水平。营管理水平。利润表的中隐含的关键财务指标利润表的中隐含的关键财务指标 2008 MakingTop, Inc.3 3、营业利润率、营业利润率主营业务利润率主营业务利润率-

12、 -三项费用率三项费用率此指标衡量企业的日常经营盈利能力。此指标衡量企业的日常经营盈利能力。利润表的中隐含的关键财务指标利润表的中隐含的关键财务指标 2008 MakingTop, Inc.4 4、毛利率、毛利率利润总额利润总额主营业务收入主营业务收入100100此指标衡量企业的综合获利能力。此指标衡量企业的综合获利能力。利润表的中隐含的关键财务指标利润表的中隐含的关键财务指标 2008 MakingTop, Inc.5 5、净利率、净利率净利润净利润主营业务收入主营业务收入100100此指标衡量企业的获利水平。此指标衡量企业的获利水平。利润表的中隐含的关键财务指标利润表的中隐含的关键财务指标

13、 2008 MakingTop, Inc.第二年经营开始第二年经营开始P2新产品出现在了崭新产品出现在了崭新的亚洲市场，贵公新的亚洲市场，贵公司反应如何？能成为司反应如何？能成为新市场中的领导者吗？新市场中的领导者吗？ 2008 MakingTop, Inc.产品信息发布产品信息发布第二年：第二年：P2P2新产品出现在了崭新的亚洲市场新产品出现在了崭新的亚洲市场 2008 MakingTop, Inc.我们的销我们的销售能力？售能力？我们的生产我们的生产能力？能力？我 们 的我 们 的经 营 目经 营 目标？标？增 减 人 员增 减 人 员、 增 减 设、 增 减 设备？备？我们的现金流我们的

14、现金流是否稳定？是否稳定？根据市场情况、公司战略做出决策。根据市场情况、公司战略做出决策。 2008 MakingTop, Inc.总经理作期末述职报告总经理作期末述职报告 时间：时间：2-32-3分钟分钟/ /人人条理清晰、逻辑严密、见解深刻。条理清晰、逻辑严密、见解深刻。内容：第二期目标达成情况内容：第二期目标达成情况 失误原因失误原因 深层管理原因深层管理原因 经验与教训经验与教训 2008 MakingTop, Inc.培训师点评培训师点评 2008 MakingTop, Inc.资产负债表的阅读与分析资产负债表的阅读与分析1 1、总额观察找方向；、总额观察找方向；2 2、具体项目浏览

15、找原因；、具体项目浏览找原因；3 3、借助相关财务比率看质量；、借助相关财务比率看质量； 2008 MakingTop, Inc.1 1、总额观察找方向；、总额观察找方向；资产资产 负债负债 所有者权益所有者权益 与前一期总数比较与前一期总数比较重大的变化到底是什么变动引起的？重大的变化到底是什么变动引起的？ 2008 MakingTop, Inc.关注前后期有重大变化的具体项目。关注前后期有重大变化的具体项目。2 2、具体项目浏览找原因；、具体项目浏览找原因； 2008 MakingTop, Inc.3 3、借助相关财务比率看质量；、借助相关财务比率看质量；1 1、资产负债率、资产负债率负债

16、总额负债总额资产总额资产总额100100此指标反映企业的整体财务安全性，随企业处此指标反映企业的整体财务安全性，随企业处于不同发展阶段和经济的景气程度的不同而于不同发展阶段和经济的景气程度的不同而不同。在现实中一般小于不同。在现实中一般小于5050比较理想。比较理想。偿债能力分析偿债能力分析 2008 MakingTop, Inc.2 2、流动比率、流动比率流动资产流动资产流动负债流动负债100100此指标反映企业的短期偿债能力，随企业所处行业此指标反映企业的短期偿债能力，随企业所处行业的不同而不同。一般而言比率为的不同而不同。一般而言比率为1.5-21.5-2较理想。较理想。偿债能力分析偿债

17、能力分析 2008 MakingTop, Inc.3 3、速动比率、速动比率速动资产速动资产流动负债流动负债100100此指标测量企业不依靠销售存货而偿还全部短期此指标测量企业不依靠销售存货而偿还全部短期债务的能力债务的能力 ，随企业所处行业的不同而不同。，随企业所处行业的不同而不同。一般而言比率为一般而言比率为0.75-10.75-1较理想。较理想。流动资产存货流动资产存货流动负债流动负债100100偿债能力分析偿债能力分析 2008 MakingTop, Inc.1 1、总资产收益率、总资产收益率净利润净利润平均总资产平均总资产100100此指标衡量企业利用所有资源的获利能力。此指标衡量企

18、业利用所有资源的获利能力。利润表与资产负债表结合分析利润表与资产负债表结合分析平均总资产平均总资产期末总资产）期末总资产）（期初总资产（期初总资产2 2 2008 MakingTop, Inc.2 2、净资产收益率、净资产收益率净利润净利润平均所有者权益平均所有者权益100100此指标衡量投资者的获利水平。此指标衡量投资者的获利水平。平均股东权益平均股东权益期末权益）期末权益）（期初权益（期初权益2 2ROEROE利润表与资产负债表结合分析利润表与资产负债表结合分析 2008 MakingTop, Inc.第三年模拟经营第三年模拟经营胜负未分胜负未分! !看看谁最终胜出！谁最终胜出！ 2008 MakingTop, Inc.产品信息发布开始研发产品信息发布开始研发第三年第三年P3P3打入崭新的欧洲市场打入崭新的欧洲市场20分钟研发分钟研发 2008 MakingTop, Inc.我 们 的我 们 的销 售 能销 售 能力？力？我 们 的我 们 的生 产 能生 产 能力？力？我们的我们的经营目经营目标？标？是否贷款、是否贷款、增减