5S管理活动方案_第1页
5S管理活动方案_第2页
5S管理活动方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、5S管理活动方案为了进一步提高机电设备管理和维修工作水平，提高员工素质，提高精品意识、提高服务技能，同时树立认真严谨、精益求精、反应迅速、雷厉风行的工作作风，将我司的机电设备和维修管理提高到一个新的高度，最终实现工作现场清洁有序、标识清楚、人员工作有条不紊，综合素养和服务意识全面提高的良好局面，公司决定在维修系列全面开展5S管理活动，具体活动方案如下：一、成立5S管理活动组织架构首先成立公司维修系列5S管理活动委员会，具体成员如下：委员会主任：涂国勇委员会副主任：孙维明委员会成员：张直忠、李朝辉、成微、王峰、张伟平、洪彬。各高层管理服务中心成立5S推进组，以推进组为单位开展5S管理活动。5S管

2、理委员会职责：1、对维修系列推进5S工作提供相关的培训及资源和决策支持；2、对5S活动提供整体策划；3、对各中心的5S活动进行检查、指导和评比；5S推进组职责：1、编制本推进组的5S活动方案及推进方案；2、负责本中心的5S管理的推进工作；3、负责本中心每周维修系列的培训工作及组织全公司范围交流培训的内容；二、活动方针、目标方针：不断改进，螺旋上升。目标：全面创造整洁有序的工作环境，持续改进管理水平，不断提高员工素养。各中心推进组根据白己的不同情况提出符合白己特点和实际的目标及口号。三、推进计划阶段准备阶段主要项目进度计划成立公司5S组织，组织培3月份完成训、参观，各中心成立5S推进组并编制推进

3、方案、计划全面展开阶段整理整顿的全面推行和4月1日-7月31日展开，全面红牌作战，全面检查评比。验收评比阶段改善提升阶段5S总结评比、奖励制度化、标准化的推进，维持改善。8月1日-8月15日白主改善机制的导入，8月15日-长期四、奖励制度为了鼓励全体全体维修人员参与5S管理活动的积极性，最终实现全面创造整洁有序的工作环境，持续改进管理水平，不断提高员工素养”的管理目标，使5S管理活动收到成效，拟订如下奖励评比办法：1、采取3次月评比和一次总验收的形式，月评比在4、5、6月分别进行，总评比在7月末进行，每月的评比占20%的比例，总评比占40%勺比例；2、参加评比的评委由5S委员会委员担任，评比检查采取集体检查和不定期暗访形式进行；3、评比的内容包括目视管理、现场管理、5S宣传、5S活动的开展、培训情况等；4、最后的评比在7月末进行，评出优胜奖一个单位，奖金3000元；优秀奖3个单位，奖金1500元；不达标单位扣罚主任500元，扣罚推进组成员每人200元；对于优胜和优秀单位授予锦旗一面；在评出5S优秀推进组的同时进行5S管理标兵的评比，计划评出5名5S管理标兵，首先由各单位申报，并将个人的5S管理活动事迹及成果材料上报5S委员会，由5S委员会成员进行评审最后决定5S管理标兵并上报公司领导审批。5S标兵每人奖励人民币500元，同时颁发5S管

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论