华彩咨询杭挂集团薪酬发放管理制度

1、文件类别：通知、通报请示、报告回复会议纪要制度其它薪酬发放管理制度、流程一、目的 :本着提高生产效益、严格考核制度、利益共享的原则，充分体现团队合作的精神，特制定本方案。二、薪酬结构：1、总监级（含）以上干部及外聘人员实行年薪制，年薪额度由总部总裁室核定。其他人员不能实行年薪制。薪酬结构 =月度预发工资 +年终结算工资 +效益嘉奖2、不实行年薪制助理级（含）以上管理人员薪酬结构 =基本工资 +目标绩效工资 *考核系数 +年终效益嘉奖3、行政管理员工（行政办、技术科、质检科、制造部等）。薪酬结构 =岗位工资 +效益嘉奖4、辅助人员（门卫、清洁工、配料工） ：薪酬结构 =670 元800 元+效益

2、嘉奖5、生产车间员工：（钻孔组、铆接组、轧机组、电焊组、挖机组、车厢组）薪酬结构 =计件工资 *考核得分三、每月薪酬计算1、行政管理员工：底薪分成A（1500 元）、B（1200 元）、C（800 元），2、计件工资是指完成月度生产任务，根据员工的岗位、技能、劳动强度等综合评定的系数计算所得。3、每月的考核系数、考勤率由班组长及部门主管审核确认后，交行政办，核算计件工资发放。4、当月产量所得计件工资低于670 元，借款补足最低生活费。在车间以后计件费用中扣减归还。5、实行年薪制人员，根据总部确定月度预发工资的基数* 考核系数，计算所得月薪。6、新招中、大专员工的底薪为： （中专： 720 元；

3、大专或从事相关工作经验二年：880 元；本科或从事相关工作经验三年1200元；研究生或从事相关工作经验五年以上1500元；相关工作经验八年以上1800元）试用期为3 个月，期间无效益工资。7、每月 8 日（遇节假日提前）发放上月薪酬。四、年终结算1、年终完成全年指标时， 实行年薪制的按照年薪扣除已发月底薪*12 进行发放（职位升降分段计算） ，其余人员按一定标准发放效益奖。2、对于有特殊贡献的人员和有突出表现的年轻员工，给予一次性奖励。3、对于超额完成指标的按照一定比例进行奖励。五、底薪标准 / 提成标准职层基本工资（元 / 月）绩效工资（元 / 月）总监级年薪制外聘人员年薪制经理级15002

4、000根据考核助理级10001500根据考核行政人员8001500车间计件工资员工车架工价明细表序号工位单价（元）序号工位单价 (元)一大梁样冲4.8十二车架电焊9二大梁钻孔12十三小件电焊9三大梁立钻3十四小件钻孔4四单片铆接3十五焊接车架10五车架预拼 (一 )5.7十六车架砂轮切割1.2六车架预拼（二）3剪板4.7七车架预拼（三）3冲床10总装 (一)10十七下料成形4.8八成形九总装 (二)5等离子2.8十零件 (一)2.5十八十一零件 (二)2.5十九付车架工价明细表序号工位单价(元)序号工位单价 (元)一剪板0.9五冲床0.9二砂轮切割2.5六大梁钻孔0.8三等离子切割1.2七小件

5、钻孔2四成形1.7八轧机组序号工位单价 (元)备注一大轧机35 元/T二小轧机65 元/T三栏板轧机180 元/T包括点焊四栏板轧机换模500 元五加强底板换模250 元焊接车架序号工位单价(元)序号工位单价 (元)一样冲2六成形1.8二钻孔4.5七等离子1.5三立钻2八砂轮切割4.5四剪板1.2九小件钻孔5五冲床1.5十焊接60油缸座、动力前支架仿形切割工价明细表序号型号单价(元)序号型号单价（元）一21Q、51Q、51J、21X 系列2.3一38C、38A 、 28C 付架系列6二51K 、51S、51M、55K 系列3.7二57H 、 57A 、 57Y付架系6列三3091 付架6三55

6、R、 28Y 、 28H付架系6列四28C、55R 动力前支架系列1四86B 付架系列4五33H、 88D 动力横梁系列1五大梁钻孔2.5六六成品付架电焊工价明细表序号型号单价(元)序号型号单价 (元)一28Y 双顶25六28Y 、 28H 工程顶40二28H 双顶30七28X 、 28X-1 工程顶42试制 双顶 (如 36B+200 、八57Y 工程顶42三3036Y 、 36 系列或其他）九试制工程顶45四86B 付架45十28Y 、 28H 新式付架32五86C 付架85十一28K 、 28G 付架35挖机工价表序号工位单价 (元)序号工位单价 (元)一挖机车架160一铲斗连杆8二挖机

7、车架打磨20二铲斗左右摇杆5三回转机构64三上车踏板4四回转机构打磨6四前后支撑65五动臂168五前后支撑打磨5六动臂打磨12六回转轴25七斗杆62七回转轴打磨5八斗杆打磨8八剪板50九挖斗64九冲床5十挖斗打磨6十成形10十一支撑连杆 (4 件 )60十一等离子60十二支撑连杆打磨10十二仿形切割 (外加工 )80十三驾驶室底架35十三小件钻孔25十四支撑脚 (4 件)20十四大梁立钻30十五转向管柱支架3十五砂轮切割18十六空滤器支架3十六补车间25装载机工价表序号工位单价 (元)序号工位单价 (元)一装载机后车架80一剪板10二装载机前车架95二成形15三装载机提升臂80三等离子5四装载

8、机摇臂、连杆30四仿形切割20五装载机铲斗80五小件钻孔15六六大梁立钻5七另补40七砂轮切割10行政管理人员岗位序号1231234512123123效益工考核考勤部门岗位岗位描述基本工资薪酬备注资系数率门卫 /清洁工无670800行政安全干事8001500办内勤8001500仓管员8001500仓内勤8001500管8001500中总检心检验员8001500业务员8001500制生产计划员8001500造部电工 /机修工8001500技技术员年薪制术科检检验员8001500验总检8001500科备注：岗动薪动，以岗定薪。根据职员的岗位性质、工作能力确定基本工资。薪酬发放流程：（每月 8 日发

9、放）部门负责人签字确认制表人签字总经理签字由会计签字发放工资本规定由行政办负责解释和修订。本制度、流程 2006 年 3 月 1 日开始执行， 以前薪酬发放管理制度、 流程在此制度执行后作废。杭州之浦金属制品有限公司2006年 2月 24日起草：行政办核准：审批：呈报：总裁办制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是