7S现场管理法内容

1、7S现场管理法内容通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件小事”）遵守规定的习惯白觉维护工作环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯一、整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来不必要的东西要尽快处理掉目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会

2、使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将愈变窄小棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准一、/-1注息点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：1. 白己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2. 制定要”和不要”的判别基准6.每日白我检查二、整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐明确数量，并进行有效地标识目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品注息点：这是提高效率的基础。实施要领：1. 前一步骤整理的

3、工作要落实2. 流程布置，确定放置场所3. 规定放置方法、明确数量4. 划线定位5. 场所、物品标识整顿的“膜素”：场所、方法、标识放置场所物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫整顿的“定”原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适容容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量三、清扫将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮丽的环境目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮注息点：责任化、制

4、度化。实施要领：1. 建立清扫责任区（室内外）2. 执行例行扫除，清理脏污3. 调查污染源，予以杜绝或隔离4. 清扫基准，作为规范四、清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果目的：维持上面3S的成果注息点：制度化，定期检查。实施要领：1. 前面3S工作2. 考评方法3. 奖惩制度，加强执行4. 主管经常带头巡查，以表重视五、素养通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展7S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神注息点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：1. 服装、仪容、识别证标准2. 共同遵守的有关规则、规定3. 礼仪守则4. 训练（新进人员强化7S教育、实践）5. 各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）六、安全清除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行减少因安全事故而带来的经济损失2.应急演练汪息点:建立健全各项安全管理制度，对操作人员的操作技能进行训练。七、节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用目的：发挥他