PMBOK-第五版-十五至尊图_第1页
PMBOK-第五版-十五至尊图_第2页
PMBOK-第五版-十五至尊图_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、知知识识领领域域项项目目管管理理过过程程启启动动过过程程组组(2)(2)规规划划过过程程组组(24)(24)执执行行过过程程组组(8)(8)监监控控过过程程组组(11)(11)收收尾尾过过程程组组(2)(2)4.项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段5.项目范围管理5.1规范范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5确认范围5.6控制范围6.项目时间管理6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算活动资源6.5估算活动持续时间6.6制定进度计划6.7控制进度7.项目

2、成本管理7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算7.4控制成本8.项目质量管理8.1规划质量管理8.2实施质量保证8.3控制质量9.项目人力资源管理9.1规划人力资源管理9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队10.项目沟通管理10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3控制沟通11.项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对11.6控制风险12.项目采购管理12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购12.4结束采购13.项目干系人管理13.1识别干系人13.2规划干系人管理13.3管理干系

3、人参与13.4控制干系人参与知知识识领领域域项项目目管管理理过过程程启启动动过过程程组组(2)(2)规规划划过过程程组组(24)(24)执执行行过过程程组组(8)(8)4.项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导和管理项目工作5.项目范围管理5.1规划范围管理；5.2收集需求；5.3定义范围；5.4创建WBS；6.项目时间管理6.1规划进度管理；6.2定义活动；6.3排列活动排序；6.4估算活动资源；6.5估算活动持续时间；6.6制定进度计划；7.项目成本管理7.1规划成本管理；7.2估算成本；7.3制定预算；8.项目质量管理8.1规划质量管理；8.2实施质量保证；9.项

4、目人力资源管理9.1规划人力资源管理；9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队10.项目沟通管理10.1规划沟通管理；10.2管理沟通；11.项目风险管理11.1规划风险管理；11.2风险识别；11.3实施定性风险分析；11.4实施定量风险分析；11.5规划风险应对；12.项目采购管理12.1规划采购管理；13.项目干系人管理13.1识别干系人13.2规划干系人管理13.3管理干系人参与监监控控过过程程组组(11)(11)收收尾尾过过程程组组(2)(2)4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制；4.6结束项目或阶段；5.5、确定范围；5.6、控制范围；6.7控制进度；7.4控制成本；8

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论