8月份工程质量检查情况总结

1、8月份质量检查情况总结根据8月份质量检查的情况，我部结合工作实际，认真贯彻落实。从检查的结果来看，我标段工程建设质量、施工安全和文明施工总体发展态势较好，但问题仍存在，还亟待进一步规范。现将具体情况汇报如下：一、存在的一些问题及整改情况1、存在问题(1) 预应力箱梁封锚效果差，证锚具外露。(2) 初期支护喷射混凝土表面局部平整度差，基底超挖。(3) 哑姑山隧道二衬施工断面纵向排水管外露。2、整改措施预应力箱梁对封锚效果差的箱梁已重新封锚，保证锚具不外路。(1) 初期支护喷射混凝土表面局部平整度差的部位已进行补喷处理，基底超挖已清理。(2) 哑姑山隧道二衬施工断面纵向排水管已严格按照设计要求进行

2、反包处理。针对检查中发现上述存在的I可题，在以后的工作中加强监管，具体做好如下几方面的工作：二、质量管理情况(一)、质量控制措施制定分项工程一次验收标准，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行三检体系。“三检体系”是在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。检查以白检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。1、建立了一个完整的以白检为主的质量控制体系。认真履行作为分包人应尽的白检职责，配备了高强的白检设备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件白检；对每道工序或工艺进行现场质量白检；按照施工规

3、范规定的抽样频率、时间和方法进行质量白检。2、建立技术交底制度：分项工程开工前，须由主管工程师向施工人员进行技术交底，讲清该工程的技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项，使全体施工人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。3、建立“五不施工”制度：即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；上道工序不检查签证不施工。这样就使整个工程质量达到了有序可控。4、建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个环节和每一道工序，并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩，实行

4、奖罚分明。5、对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测，特别是对水泥、钢筋、砂石料等大宗材料指标进行严加控制。各种原材料进场前必须通过监理工程师认可，质检人员对白行采购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料的相关试验工作。6、建立严格的施工资料管理制度：施工原始资料的积累和保存设专人负责，确保资料与施工同步。7、推行全面质量管理，对工程质量进行全过程的动态管理。开展难点工序技术攻关活动，及时解决施工中的难重点和质量问题。开展创全优工程的活动，把工程质量管理引向深入。8、认真对待质量通病针对公路施工特点，对于常见的质量通病如碌外观质量较差、碌表面的细微裂

5、缝、碌的养生不及时等在施工中针对性的采取相应预防措施，并且严格实施，取得了着著成效。（二）施工中质量白检情况加强施工中各种质量指标的白检和抽查。白检贯穿于施工的全过程，主要包括路基压实度、弯沉、平整度、高程、边坡、隧道的超欠挖、锚杆、钢筋网、初、二衬的厚度、强度等的检测；结构碌强度、各种原材料的试验检测等。1、试验检测情况：建立检测试验机构，组建施工现场设试验组，层层负责，确保提供最佳工艺参数。为施工质量提供一流保障。施工中严格按照规范要求，运用科学的检测手段，进行各种原材料检验和进行施工过程检测控制。2、测量控制情况：根据测量程序，利用GPS、全站仪等先进测量仪器，进行了全线中线及高程的测量

6、定位工作，并及时与监理、设计沟通、复核，确保了工程的测量精度。(1) 工程实体内实外美，结构尺寸准确无误，满足设计及规范要求。(2) 加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。(3) 组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。(4) 领导跟班作业，及时发现并解决问题。(5) 发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常施工。通过本月的检查我项目部高度重视，对工程质量工作重要性的认识增强抓好质量工作的使命感和紧迫感。认真分析和研究施工中存在的主要问题和薄弱环节，通过采取有效措施防止此类事故的发生，确保工程质量。要以人为本，合理配置管理人员，充分调动项目部人员的积极性，发挥其主观能动性，创造一个和谐的工作氛围，这样才能形成凝聚力。再投入合理的资金与设备，只有这样才能取