动力厂组织机构与定岗定编方案

1、绝密文件严禁外传湖北金环股份有限公司动力厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司12 月目录动力厂组织机构与定岗定编方案- 2一、动力厂使命、职责与权限- 2二、动力厂组织机构设置- - 4三、厂领导设置 - - 6四、办公室机构设置及定岗定编- 6五、生产科机构设置及定岗定编- 9六、燃料科机构设置及定岗定编- 13七、锅炉车间机构设置及定岗定编- 17八、汽化车间机构设置及定岗定编- 21九、供水车间机构设置及定岗定编- 26十、供电车间机构设置及定岗定编- 33十一、水净化车间机构设置及定岗定编- 38动力厂组织机构与定岗定编方案一、动力厂使命、职责与权限（一）使命：按照公司生

2、产计划安排， 承担生产作业任务，进行生产安排和调度，并及时履行紧急定单计划，努力降低生产消耗和分厂成本，保证产品符合质量、产量、成本、交货期的要求。（二）职责：1、制定生产计划，进行生产安排和现场指挥与协调；2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系；3、进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行；4、进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行；5、进行成本的控制与考核，实施节能降耗，降低成本；6、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产品质量；7、进行生产的合理安排与组织，提高生产效率，按要求完成生产任务，实现准时交货；8

3、、进行生产现场的管理，实现卫生、安全、整洁、高效；9、进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性；10、进行作业区的合理规划，提高作业空间的利用率；11、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修，保障设备的正常运转；12、组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失；13、对生产过程进行工艺检查，保证生产的稳定和产品核子力符合要求；14、配合 / 实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广；15、实现安全生产，避免人身事故和安全事故；16、改善生产环境，降低环境污染，减少职业病的发生；17、根据公司安排和顾客要求（如紧急定单、特殊要求等），进行生产协调、工艺调整，满足顾客要求；1

4、8、完成公司安排的其他任务。（三）权限1、本厂定岗定编提案权；2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权；3、工段长以上人员用人提名权；4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核权；5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权；6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权；7、对协作单位和协作人员考核建议权；8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；9、经公司授权的其他权限。二、动力厂组织机构设置鉴于动力厂生产责任重大，生产专业性

5、强，为了保证一线生产的稳定和作业安全，动力厂的组织机构要保持稳定，不作重大的调整，本次调整主要有以下三处：1）水净化车间的黑液工段转移到化纤浆厂；2）仪表工段和电讯工段合并，组成生产保障工段；3）定岗定编后，取消编制15 人以下的工段。动力厂组织结构图动力厂定岗定编汇总表岗位类别编制厂部锅炉汽化供水供电水处办公生产燃料合计车间车间车间车间理车室科科间合计515283761157162133756厂长11副厂长11科长3111副科长车间主任511111车间副主11任基层管理11223211人员职能人员131264技术人员11111215生产工人3474861855454242保全人员112311

6、124116218后勤人员1091其他人员三、厂领导设置动力厂设厂长 1 名，副厂长 2 名，负责全厂的管理工作。四、办公室机构设置及定岗定编1、办公室职能与职责职能：办公室是动力厂的行政管理与后勤支持部门， 负责全厂的日常行政管理、后勤服务，及分厂的党、团、工会等管理工作。职责：（1）负责全厂行政方面的对内对外协调工作；（2）承担分厂的党、团、工会、宣传等工作；（3）负责全厂员工考核的组织工作；（4）负责全厂的工资统计工作；（5）负责分厂的文书管理、文件收发、文印等工作；（6）负责厂内食堂、澡堂、卫生绿化等后勤管理工作；（7）负责分厂其他日常事务工作；（8）完成领导交办的其他工作。2、 办公

7、室机构设置及定岗定编：首先，经过调查，我们认为该科室主要具有以下二个特点：第一：办公室目前的工作以后勤服务和行政管理为主；第二：办公室目前某些机关人员的工作负荷很低；基于以上特点的分析，对于该科室的人员编制，建议如下：第一：建议办公室党团、工会工作由兼职人员承担，不设专职岗位；第二：鉴于工作负荷不饱满，建议削减后勤人员编制。3、 办公室定岗定编说明对车间直属的职能人员和后勤人员进行精简， 在新编制中设立主任 1 人、统计核算员和办事员各 1 人、炊事员 5 人、司机 4 人、清洁工 1 人，岗位职能调整如下：主任负责办公室的全面管理工作， 及对外协调、干部考核、环境与劳动纪律检查工作。统计核算

8、员负责工资奖金统计上报、宣传、贯标，及领导交办的其他工作。办事员负责报刊收发、澡堂管理、档案管理，及领导交办的其他工作。食堂负责为动力厂内员工提供工作餐。司机负责水厂班车的运营，并完成领导交办的其他运输工作。清洁工负责全厂范围内的绿化工作和公共范围内的清扫工作， 同时负责澡堂的管理工作。4、办公室定岗定编明细表办公室定岗定编明细表下属机构岗位岗位类别编制备注合计131、科室直属主任管理人员1统计核算员职能人员1办事员职能人员1炊事员后勤人员5司机后勤人员4清洁工后勤人员1五、生产科机构设置及定岗定编1、生产科职能与职责职能：生产科是动力厂的生产计划、生产组织与协调部门，同时负责厂内生产工艺、设

9、备、生产统计、生产安全、环保、技术改造与创新等相关管理工作。职责：（1）负责制定全厂的年生产计划和月生产计划，并组织实施；（2）负责全厂对内的生产指挥调度、对外生产相关的协调工作，保证生产进度；（3）负责全厂的工艺管理、工艺完善与优化工作；（4）负责全厂生产设备采购需求的审核、 设备大中修项目与技术改造项目的计划与组织、设备日常维护的组织与检查，与设备档案的管理工作；（5）负责全厂生产相关的产量与成本统计工作；（6）负责全厂生产安全的培训、管理与检查工作；（7）负责全厂技术创新项目的组织实施、 创新成果的整理与汇报工作；（8）负责仪表检修、通讯维护、机修和锅炉保温等业务的领导工作（ 9）完成领

10、导交办的其他工作。2、生产科机构设置及定岗定编：首先，经过调查，我们认为该科室主要具有以下二个特点：第一：刚刚由三个科室合并，职能还没有完全理顺；第二：随着近几年技术人员的逐渐内退，生产科的设备、技术管理职能已经被削弱；基于以上特点的分析，对于该科室的人员编制，建议如下：第一：为了统一管理生产保障工作，充分发挥生产科的生产保障职能，建议将目前的仪表工段和通讯工段合并成生产保障工段；第二：鉴于动力厂的工作责任重大，并且设备老化比较严重，建议加强生产科的技术管理职能，设置全面的设备技术管理岗位；第三：根据对工作内容的评估，工作量的考核，建议合并汽机仪表班和锅炉仪表班，削减仪表检修工人数；第五：根据

11、对工作内容的评估，工作量的考核，建议合并机务班、汇线通班和电话维修班，削减电讯检修工人数；第六：为了更好的对公司资源进行集中管理， 建议将机加工人员从炉保班分离出来，合并到修造厂相关部；如此，生产科组织结构如下图所示：生产科生产保障工段仪炉电表保讯检班班修班3、生产科机关定岗定编说明对车间直属的职能人员和工段下属的保全人员进行精简， 同时对技术人员进行了加强，在新编制中设立科长 1 人、车间直属技术员 5 人、安全员 1 人、统计核算员 1 人、调度 4 人，岗位职能调整如下：科长负责生产科的全面管理工作。技术员负责责权范围内的设备管理、 技术检修、技术培训、备件计划等设备和技术相关工作，该岗

12、位编制 5 人，分别负责锅炉、汽机、电气设备、仪表和自动化、水处理与环保五个技术领域。安全员负责全厂的安全隐患检查、 工人上岗纪律和文明生产检查、 安全生产培训工作。统计核算员负责生产方面的计划、统计与核算工作。值班调度负责安排生产， 组织处理突发事件， 该岗位 4 班 3 上 24 小时值班。4、生产保障工段定岗定编说明生产保障工段共分为仪表检修班、炉保班、电讯班三个班组工段设工段长 1 人，负责工段的全面管理和检查工作。仪表检修班负责动力厂的仪表检修工作， 该班仪表检修工岗位编制 8 人，其中 1 人兼任班长。电讯班负责规定范围内电讯设施和电话的安装和维修、厂内电讯设备的运营，该班电讯检修

13、工岗位编制5 人、机务员岗位编制2 人，其中 1 人兼任班长。炉保班负责动力厂的动力设备、 管道的保温工作，该班炉保工岗位编制 8 人，其中 1 人兼任班长。5、生产科定岗定编明细表生产科定岗定编明细表下属机构岗位岗位类别编制备注合计371、科室直属科长管理人员1技术员技术人员5增加材料与备件计划职能，分管锅炉、汽机、供电、仪表和自动化、水处理和环保安全员职能人员1统计核算员职能人员1调度职能人员4叉车工生产工人12、生产保障工段长基层管理人1工段员仪表检修班检修工保全人员81 人兼任班长炉保班炉保工保全人员81 人兼任班长电讯班检修工保全人员51 人兼任班长机务员生产工人2注：1 以上编制均

14、为各岗位的满员编制，不包含因长期不能上班等外因需进行特殊照顾的人员；2 该编制是基于该科室当前的工作条件和工作设备，不包含因技改而带来的人员需求变化。六、燃料科机构设置及定岗定编1、燃料科职能与职责职能：燃料科负责动力厂原煤的采购、仓储管理，承担将原煤送至锅炉车间的传输任务和锅炉灰渣的外运任务，保证各锅炉的正常、安全供料。职责：（1）负责全厂原煤的采购计划拟定和实施，确保原煤稳定供应；（2）负责煤场的管理，保证原煤在厂内的传输；（3）负责锅炉灰渣的外运；（4）完成领导交办的其他工作任务。2、燃料科机构设置及说明：首先，经过调查，我们认为该科室主要具有以下二个特点：第一：燃料科直接负责原煤的外购

15、，该项工作计划性较强，关系重大；第二：燃料工段的工作以体力劳动为主，随着人员的内退，部分岗位比较紧张。基于以上特点的分析，对于该科室的人员编制，建议如下：第一：行车班和推土机班合并，成立煤场班。第二：削减燃料科机关人员部分工作量严重不饱和岗位， 调整并适度加强燃料工段工人岗位。如此，燃料科组织结构如下图所示：3、燃料科机关定岗定编说明考虑到动力厂燃料需求比较稳定， 对科内职能人员进行了适当精简。 在新编制中设立科长 1 人、材料计划员 1 人、煤炭计划员 3 人，岗位职能调整如下：科长负责燃料科的全面管理工作。材料计划员负责全厂各项材料（原煤除外）的计划与核算工作。煤炭计划员负责原煤的采购工作

16、， 其中 1 人同时承担采购的协调与进料统计职能，并办理入库和付款手续。4、燃料工段定岗定编说明燃料工段共分为输煤班、煤场班、检修班和抓灰吊班四个班组。工段设工段长 1 人，负责工段的全面管理和检查工作。工段设煤场管理员1 人，负责煤场的管理。工段设司机 2 人，负责煤灰的外运。工段设装载车司机1 人，负责职责范围内的运输工作。输煤班负责原煤在厂内的传输， 该班班长兼检修工岗位编制 1 人，输煤工岗位编制 16 人，分 4 班运转，每班 4 人。煤场班负责煤场内原煤的运输，该班行车司机岗位编制8 人，分 4 班运转，每班 2 人，其中 1 人兼任班长；推土机司机岗位编制6 人，分 3 班运转，

17、每班编制 2人。检修班工段内原煤传送带、 煤场设施、灰场设施的维修和保全，该班保全工岗位编制 8 人（含必需的各工种），其中 1 人兼任班长， 该班需要员工 24 小时值守，值守员工同时负责灰场的卖票工作。抓灰吊班负责灰场煤灰的装卸、灰池的清洗工作，该班抓灰吊工岗位编制 7 人， 1 人兼任班长。5、燃料科定岗定编明细表燃料科定岗定编明细表下属机构岗位岗位类别编制备注合计561、科室直属科长管理人员1材料计划员职能人员1煤炭计划员职能人员32、燃料工段工段长基层管理人1员煤场管理员生产工人1司机生产工人2装载车司机生产工人1输煤班班长生产工人1兼任检修工输煤工生产工人164班运转，每班4 人煤

18、场班行车司机生产工人81人兼任班长推土机司机生产工人6检修班班长保全人员1检修工保全人员7含焊工抓灰吊班班长生产工人1灰吊工生产工人6注：1 以上编制均为各岗位的满员编制，不包含因长期不能上班等外因需进行特殊照顾的人员；2 该编制是基于该科室当前的工作条件和工作设备，不包含因技改而带来的人员需求变化。七、锅炉车间机构设置及定岗定编1、锅炉车间职能： 锅炉车间为动力厂内蒸汽生产部门，负责满足公司用汽需要，并确保发电所需的蒸汽质量要求。2、锅炉车间机构设置及说明：首先，经过调查，我们认为该车间主要具有以下两个特点：第一：车间工作责任重大，关系全公司的生产安全运行；第二：设备比较老化，故障率较高；基

19、于以上特点的分析，对于该车间的组织与人员编制，建议如下：第一：检修工段下制粉机班、球墨机班和辅机班合并，成立辅机班，统一负责非压力容器的设备的检修和保全。第二：保证生产安全和顺利进行是定岗定编的前提， 重要设备操作岗位保证多人值守；如此，锅炉车间的组织机构图如下所示：锅炉车间运转工段检修工段运运运运焊本辅转转转转工体机甲乙丙丁班班班班班班班3、车间直属岗位定岗定编说明在新编制中设主任1 人，技术员 1 人，岗位职能调整如下：主任负责车间工作与人员的全面管理。技术员负责设备管理和维修的计划与组织实施， 同时承担设备配件计划职能和设备技术文档管理工作；4、运转工段定岗定编说明运转工段共分为甲、乙、

20、丙、丁四个运转班。工段取消卫生工岗位，卫生工作由运转班组在工作期间完成。 运转班组内取消司泵岗位， 司泵工作由保全工兼任。工段设工段长 1 人，负责工段的全面管理和检查工作。运转班负责操作和监控锅炉， 保证锅炉的正常运转， 运转班中每班班长岗位编制 1 人，司炉岗位编制 3 人，副司炉岗位编制 4 人，司机岗位编制 3 人，巡检工岗位编制 1 人。5、检修工段定岗定编说明检修工段共分为焊工班、 本体班、辅机班三个班组。工段检修工同时承担车间原司泵岗位工作。工段设工段长 1 人，负责工段的全面管理和检查工作。焊工班负责锅炉和其他设备的电焊操作，该班焊工岗位编制班长。5 人，1 人兼任本体班负责车

21、间锅炉和其他压力容器设备的维修和保全工作， 该班锅炉检修工岗位编制 9 人， 1 人兼任班长。辅机班负责车间球墨机、 辅机、制粉机和其他非压力容器设备的维修和保全工作，该班辅机检修工岗位编制 17 人， 1 人兼任班长。6、锅炉车间定岗定编明细表锅炉车间定岗定编明细表工段班组岗位岗位类别编制备注合计831、车间直属主任车间主任1技术员技术人员12、锅炉运转工段直属工段长基层管理人1工段员运转甲班班长生产工人1司炉生产工人3副司炉生产工人4司机生产工人3巡检工生产工人1运转乙班班长生产工人1司炉生产工人3副司炉生产工人4司机生产工人3巡检工生产工人1运转丙班班长生产工人1司炉生产工人3副司炉生产

22、工人4司机生产工人3巡检工生产工人1运转丁班班长生产工人1司炉生产工人3副司炉生产工人4司机生产工人3巡检工生产工人13、锅炉检修工段直属工段长基层管理人1工段员焊工班锅炉焊工保全人员51 人兼任班长本体班本体检修工保全人员91 人兼任班长辅机班辅机检修工保全人员171 人兼任班长注：1 以上编制均为各岗位的满员编制， 不包含因长期不能上班等外因需进行特殊照顾的人员。2 该编制是基于该车间当前的工作条件和工作设备，不包含因技改而带来的人员需求变化。八、汽化车间机构设置及定岗定编1、汽化车间职能：汽化车间承担无盐水生产过程控制和蒸汽发电任务，确保无盐水产量和质量，保障发电和供汽工作的安全运行。2

23、、汽化车间机构设置及说明：首先，经过调查，我们认为该车间主要具有以下两个特点：第一：车间工作责任重大，关系全公司的生产安全运行；第二：汽机设备满负荷运行，化水工作地点比较分散；基于以上特点的分析，对于该车间的组织与人员编制，建议如下：第一：目前汽化车间的组织结构基本合理，整体上不作大的调整；第二： 考虑到检修工段岗位人数较少，工作内容比较专业，工段编制取消，保全 1 班和保全 2 班合并成保全班，由车间直接管理。如此，汽化车间的组织机构图如下所示：3、车间直属岗位定岗定编说明在新编制中设主任1 人，技术员 1 人，岗位职能调整如下：主任负责车间工作与人员的全面管理。技术员负责设备管理和维修的计

24、划与组织实施， 同时承担设备配件计划职能和设备技术文档管理工作；4、化水工段定岗定编说明化水工段共分为甲、乙、丙、丁四个运转班和一个煤粉化验班。工段设工段长 1 人，负责工段的全面管理和检查工作。运转班负责软水的制造与化验工作，运转班中每班制水化验工岗位编制2人，飞灰 /煤渣化验工岗位编制1 人，炉内化验工岗位编制1 人。煤粉化验班负责原煤与灰粉的化验工作， 该班化验工岗位编制 3 人，取样工岗位编制 2 人，其中 1 人兼任班长。5、汽机运行工段定岗定编说明汽机运行工段共分为甲、乙、丙、丁四个运转工段。工段设工段长 1 人，负责工段的全面管理和检查工作。运转班负责汽轮机运行的操作与监护、 给

25、水泵和循环水泵的操作与监护， 与给水除氧工作。运转班中每班班长岗位编制 1 人，司机岗位编制 3 人，副司机岗位编制 2 人，给水泵工岗位编制 1 人，给水除氧工岗位编制 2 人，循环水泵工岗位编制 1 人。6、检修班定岗定编说明检修班负责车间设备的检修和保全工作，检修班中班长（不脱产）岗位编制1 人，保全工岗位编制8 人，焊工岗位编制2 人。7、汽化车间定岗定编明细表汽化车间定岗定编明细表工段班组岗位岗位类别编制备注合计761、车间直属主任车间主任1技术员技术人员12、化水工段工段直属工段长基层管理人员1甲班制水化验工生产工人2飞灰 / 煤渣化验工生产工人1炉内化验工生产工人1乙班制水化验工

26、生产工人2飞灰 / 煤渣化验工生产工人1炉内化验工生产工人1丙班制水化验工生产工人2飞灰 / 煤渣化验工生产工人1炉内化验工生产工人1丁班制水化验工生产工人2飞灰 / 煤渣化验工生产工人1炉内化验工生产工人1煤粉化验班化验工生产工人31 人兼任班长取样工3、汽机运行 工段直属 工段长工段运行甲班班长司机副司机给水泵工给水除氧工循环水泵工运行乙班班长司机副司机给水泵工给水除氧工循环水泵工运行丙班班长司机副司机给水泵工给水除氧工循环水泵工运行丁班班长生产工人2基层管理人员1生产工人1生产工人3生产工人2生产工人1生产工人2生产工人1生产工人1生产工人3生产工人2生产工人1生产工人2生产工人1生产工

27、人1生产工人3生产工人2生产工人1生产工人2生产工人1生产工人1司机生产工人3副司机生产工人2给水泵工生产工人1给水除氧工生产工人2循环水泵工生产工人14、检修班班长保全人员1不脱产保全工保全人员8焊工保全人员2注：1 以上编制均为各岗位的满员编制， 不包含因长期不能上班等外因需进行特殊照顾的人员；2 该编制是基于该工段当前的工作条件和工作设备，不包含因技改而带来的人员需求变化。九、供水车间机构设置及定岗定编1、供水车间职能：该车间为动力厂内生产水、生活水生产部门，负责公司生产水、软水、生活水的生产和运输，满足公司用水需要。2、供水车间机构设置及说明：首先，经过调查，我们认为该车间主要具有以下

28、三个特点：第一：车间工作区域分散，点多面广；第二：车间工作责任重大，关系全公司的生产安全运行；基于以上特点的分析，对于该车间的组织结构与人员编制，建议如下：第一：由于检修工段人员很少，工作内容单一，建议取消工段编制，由车间直接管理班组；第二：运转工段的化验班合并到四泵房； 一水厂工段的电工班合并到运转班组里。第三：保证生产安全和顺利进行是定岗定编的前提， 重要设备操作岗位设两人，一人操作，一人监护；如此，供水车间的组织机构图如下所示：供水车间运转工段一水厂工段二水厂工段三四五保运运运运保运运运运保检泵泵泵全转转转转全转转转转全修房房房班甲乙丙丁班甲乙丙丁班班班班班班班班班班班班班3、车间直属岗

29、位岗位定岗定编说明在新编制中设主任1 人，技术员 1 人，岗位职能调整如下：主任负责车间工作与人员的全面管理。技术员负责设备管理和维修的计划与组织实施， 同时承担设备配件计划职能和设备技术文档管理工作；4、检修班定岗定编说明检修班负责车间职责范围内给排水管道的检修维护工作， 该班设班长（不脱产）岗位编制 1 人，焊工岗位编制 3 人，管道工岗位编制 9 人。5、运转工段定岗定编说明运转工段共分为三泵房班、四泵房班、五六泵房班和保全班四个运转班。工段设工段长 1 人，负责工段的全面管理和检查工作。三泵房班负责三泵房水泵、 软水室和热气房设备的操作和监护，该班设班长（兼泵工）岗位编制 4 人，泵工

30、岗位编制 4 人，软水值班工岗位编制 8 人，送汽工岗位编制 4 人，所有人员按 4 班 3 运转。四泵房班负责四泵房水泵设备的操作和监护， 和生活区水质的化验工作， 该班泵工岗位编制 8 人，水化验工岗位编制 2 人，其中 1 人兼任班长。五六泵房班负责五六泵房水泵设备的操作和监护，该班设泵工岗位编制8人，其中 1 人兼任班长。保全班负责工段内设备的维修保全工作， 该班保全工编制 3 人，其中 1 人兼任班长。6、一水厂工段定岗定编说明：一水厂工段共分为甲、乙、丙、丁四个运转班和一个保全班。工段设工段长 1 人，负责工段的全面管理和检查工作。运转班负责水厂的正常运行， 保证公司供水计划按时完

31、成， 运转班中每班设班长（负责加药、泵工监护和电工监护） 岗位编制 1 人，给水泵工岗位编制 1 人，送水泵工岗位编制 1 人，水处理工岗位编制 1 人，电工岗位编制 1 人。保全班负责一水厂内设备的维修保全工作， 该班设焊工岗位编制 1 人，保全工岗位编制 2 人，其中 1 人兼任班长。（注：鉴于一水厂基本处在一半产能以下的运行状态， 该班定岗定编是按照日产量在 5 万吨以下的情况设置， 如果未来计划每日产量超过 5 万吨，一水厂可以按照二水厂编制扩充岗位编制。 ）7、二水厂工段定岗定编说明：二水厂工段共分为甲、乙、丙、丁四个运转班和一个保全班。工段设工段长 1 人，负责工段的全面管理和检查

32、工作。运转班负责水厂的正常运行， 保证公司供水计划按时完成， 运转班中每班设班长（负责加药、泵工监护和电工监护） 岗位编制 1 人，给水泵工岗位编制 2 人，送水泵工岗位编制 1 人，水处理工岗位编制 2 人，电工岗位编制 1 人。保全班负责二水厂内设备的维修保全工作， 该班设焊工岗位编制 1 人，保全工岗位编制 3 人，其中 1 人兼任班长。（注：该工段岗位配置情况按照水厂发挥现有的全部产能条件设计。）8、供水车间定岗定编明细表供水车间定岗定编明细表工段班组岗位岗位类别编制备注合计1151、车间直属主任车间主任1技术员技术人员1计划调度员职能人员12、检修班班长保全人员1焊工保全人员3管道工

33、保全人员93、运转工段工段直属工段长基层管理人1员四泵房班泵工生产工人81 人兼任班长化验工生产工人2三泵房班班长生产工人4分 4 班运转，兼泵工泵工生产工人4软水值班工生产工人8送汽工生产工人4五六泵房班泵工生产工人81 人兼任班长保全班保全工保全人员34、一水厂工工段直属工段长基层管理人1段员运转甲班班长生产工人1负责加药，电工监护泵工生产工人2水处理工生产工人1电工生产工人1运转乙班班长生产工人1负责加药，电工监护泵工生产工人2水处理工生产工人1电工生产工人1运转丙班班长生产工人1负责加药，电工监护泵工生产工人2水处理工生产工人1电工生产工人1运转丁班班长生产工人1负责加药，电工监护泵工

34、生产工人2水处理工生产工人1电工生产工人1保全班焊工保全人员11 人兼任班长保全工保全人员25、二水厂工工段直属工段长基层管理人1注：工段取消段员炊事员岗位，改发误餐补贴运转甲班班长生产工人1负责加药，电工监护泵工生产工人3水处理工生产工人2电气工生产工人1运转乙班班长生产工人1负责加药，电工监护泵工生产工人3水处理工生产工人2电气工生产工人1运转丙班班长生产工人1负责加药，电工监护泵工生产工人3水处理工生产工人2电气工生产工人1运转丁班班长生产工人1负责加药，电工监护泵工生产工人3水处理工生产工人2电气工生产工人1保全班焊工保全人员11 人兼任班长保全工保全人员3注：1 以上编制均为各岗位的

35、满员编制， 不包含因长期不能上班等外因需进行特殊照顾的人员；2 该编制是基于该工段当前的工作条件和工作设备，不包含因技改而带来的人员需求变化。十、供电车间机构设置及定岗定编1、供电车间职能：该车间为动力厂内电力传输保障部门，负责确保供电系统安全稳定经济运行。2、（供电）车间机构设置及说明：首先，经过调查，我们认为该车间主要具有以下两个特点：第一：车间工作责任重大，关系全公司的生产安全运行；第二：设备布局与职工工作地点比较分散；基于以上特点的分析，对于该车间的人员编制，建议如下：第一：考虑到试验工段的员工较少，工作专业性较强，取消试验工段，将试验 1 班和试验 2 班合并成试验班，由车间直接管理

36、。第二：保证生产安全和顺利进行是定岗定编的前提， 重要设备操作岗位按照国家规定设两人，一人操作，一人监护；如此，供电车间的组织机构图如下所示：3、车间直属岗位定岗定编说明在新编制中设主任1 人，副主任 1 人，技术员 1 人，岗位职能调整如下：主任负责车间工作与人员的全面管理，副主任协助主任工作。技术员负责设备管理和维修的计划与组织实施， 同时承担设备配件计划职能和设备技术文档管理工作。4、试验班定岗定编说明试验班负责职责区域内的电气试验工作， 以及领导安排的巡回检查和设备维护工作，该班设班长（兼技术员）岗位编制 1 人，电工岗位编制 6 人。5、供电一工段定岗定编说明供电一工段分为一次变电站

37、班、保全班，和甲、乙、丙、丁四个运转班，共六个班组。工段设工段长 1 人，负责工段的全面管理与协调工作， 保证职责范围内供电设施的良好状态和安全运行。一次变电班负责一次变电站电气设备的操作与监护，该班设正值岗位编制 4 人，副值岗位编制 4 人，分 4 班 3 运转，其中 1 名正值兼任班长。保全班负责工段内电气设备的维修保全工作，该班设保全工岗位编制 6 人，其中 1 人兼任班长。运转班负责厂区内的电力设备运行的操作和监护，运转班每班设班长岗位编制 1 人，正值岗位编制1 人，副值岗位编制1 人，运转电工岗位编制2 人。6、供电二工段定岗定编说明工段二工段分为二硫化碳班、三泵房班、四泵房班和保全班四个班组。工段设工段长 1 人，负责工段的全面管理与协调工作， 保证职责范围内供电设施的良好状态和安全运行。二硫化碳班负责二硫化碳厂内电力设备的操作和监护，该班设运转电工8人，分 4 班 3 运转，其中 1 人兼任班长。三泵房班负责三泵房所辖范围内电力设备的操作和监护，该班设运转电工 4 人，分 4 班