IPMP资格认证D级全真模拟考试题解答解析

1、D级全真模拟试题答案试题1：判断题（正确选【V】错误选【X】）1.【.】【V】6.【*】【v】11.【卬【V】16.【V】2.【.】【V】7.【v】12.【x】【.】17.【.【V】3.【x】【.】8.【R】【v】13.【卬【V】18.【肘【V】4.【.】【V】9.【X】【.14.【卬【V】19.【肘【V】5.【1【V】10.叩【V】15.【卬【V】20.【X】【.】1. 试题2:选择题1. 【.】【B】【c】【D】【a】【.】【c】【D【A】【】【，】【D】【.】【B】【c】【D】【A】【B】【C】【D】【A】【B】【C】【D】【A】【B】【C】【D】【A】【B】【C】【D】【A】【B】【C

2、】【D】【a】【B】【c】【d】【A【B】【C】【D】【A【B】【C】【D】【A】【B】【C】【D】14. 【A】【B】【，】【D】【A】【B】【*】【D】【，】【B】【C】【D】【A】【，】【C】【D】【，】【B】【C】【D】【，】【B】【C】【D】【，】【B】【C】【D】【A】|【C】【D】【A】【B】【|】【D】【A】【B】【C】【D】【.】【B】【C】【D】【A】【B】【C】【D】【，】【B】【C】【D】27. 【A】【B】【C】【»】【A】【.】【C】【D】【A】IB】【C】【D】【A】【B】【C】【»】【A】【B】【C】【D】I，】【B】【C】【D】【A】【B】

3、【C】【D】【A】【B】【|】【D】【A】【B】【C】【»】【A】【.】【|【D】【A】【B】【C】【»】【A】【B】【C】【少】【A】【B】【C】【D】40. 【A】【】【C】【D】【A】哗】【C】【D】【A】【B】【C】【D】【.】【B】【C】【D】【A】【B】【。【D】【A】【B】【D】【A】【昇】【C】【D】【A】【B】【D】【A】【B】【C】|【A】【B】【C】【D】【A】【B】【机【D】试题1:判断题（每小题1分，共20分）人类开展的各种有组织的活动都是项目。2. 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。3. 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多

4、头管理。4. 现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。5. 按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。6. 质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。7. 多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。8. 项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。9. 资金具有时间价值，就是说同一笔资金在不同的时间具有不相同的价值。10. 关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。11. 非关键路径上的工作都有非零的自由时差。12. 项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。13. 项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。14. 单代号网络图

5、用一条箭线表示一项工作，双代号网络图用一条箭线表示两项工作的相互关系。15. 开始到结束搭接关系SFT是从第一项工作的开始到第二项工作的结束不能超过时间To削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。16. 项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。17. 使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为这说明产品的质量得到了控制。18. 项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。19. 那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。试题2:选择题（每小题1分，共50分）（特别说明：110题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；115

6、0题为单选题）1. 以下哪些内容是项目的届性。c)b）多目标d)冲突a）独特2. 以下哪些是质量成本的内容。a）测试费用c)修改费用b）评审费用d)检查费用3. 项目论证与项目后评价的区别主要是:a）方法不同c)原则不同d)b）时间地点不同4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容:a）逻辑关系c)产品结构关系b）组织关系d)外部制约关系5. 工期优化的主要方法包括:a）强制缩短c）关键路径的转移b）调整工作关系d）延长工期要求6. 以下哪些是解决冲突经常采用的方法：c）转移d）预防c）提供技术支持d）召开一次会议a）回避b）妥协7. 项目的实例是：a）管理一个公司b）开发一种新的计算机c）控制图

7、d）组织结构图c）网络图d）费用累积曲线8. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法:a）关键路径方法b）甘特图9. 项目进度计划的输出形式包括:a）资源负荷图b）甘特图10. 项目论证包括：a）机会研究c)项目评估b）详细可行性分析d）项目后评价11.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的?a）职能型b）项目型c）弱矩阵型d）强矩阵型12.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大?a）职能型b）矩阵型C）项目型d）混合型13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性?a）概念c）实施b）开发d）结束14.包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被管理。a）多重领导项目经理c

8、）一个强矩阵组织b）一个职能组织d）一个强有力的传统经理15.建立活晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况,并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为:a）战略规划c）目标管理b）可替代目标d）应急计划16.项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是:a）矩阵型c）职能型b）混合型d）项目型17.项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该:a)进行变更b)将变更造成的影响通知客户c)拒绝变更d)向管理当局抱怨18. 工作包是一个:a）在WBS勺最低层次的项目可交付成果b）有一个独特的

9、识别符的任务c）需要的报告层次19. d）能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：a）工作分解结构c）主进度计划20. b）预算d）甘特图与甘特图不同，里程碑图表示：a）项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束b）活动开始和结束日期c）期望的工期21. d）依赖性“为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。”这种观点描述了下列哪种工作关系：a）依赖c）逻辑22. b）组织d）外部约束进度控制的一个重要组成部分是：a）定义为产生项目可交付成果所需的活动b）评估范围定义是否足以支持进度计划c）确定进度偏差是否需要采取纠正

10、措施23. d）确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力以下哪个不是项目进度控制所需的输入：a）项目进度b）进展报告c）变更请求d）组织结构24.卜列哪个不是虚工作的特性：a）需要资源c）具有零的持续时间b）在双代号网络中使用d）拓小个先后关系25.一个项目可能：a）没有关键路径c）有多条关键路径b）有一条关键路径d)b和c26.月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报表中反映出来：a）沟通管理中的偏差c）关键路径状态b）资源管理计划d）风险评估27.卜列哪一项不是成木估计的工具或技木，a）专家判断c）自上而卜b）类比d）概率统计28.以下哪一项不是费用计划的

11、输出：a）费用负荷图c）费用累计曲线b）甘特图d）资源计划表29. 以下哪个不是费用控制的输出：a）项目完成时费用估计（EACb）更新的网络计划C）更新的项目预算30. d）修正的成本估算以下哪个是在项目中将会用来测量和监控费用消耗的一种按时间分段的预算：a）工作分解结构c）资源负荷图31. b）甘特图d）费用负荷图资源计划的目的是：a）确定完成项目活动所需的物质资源b）估计完成项目活动所需的资源费用c）确定潜在可用的资源32. d）评估项目资源使用的政策以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计（EAC?a）当前的BCWP口上剩余的项目预算b）当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算c）当前的

12、实际成本加上剩余的预算33. d）当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算质量和等级是：a）相同的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出来的特性b）不同的概念，因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求的特性c）表示类似特性的概念，例如低质量与低品质34. d）不能用在项目管理中，因为它们是面向制造环境的下列哪一项陈述对丁马斯洛的需求层次理论是真的？a）最低层的需求是安全b）马斯洛说人们不能控制他们自己的命运c）已满足的需要不再是激励因素35. d）在马斯洛的层次理论中有7个层次对丁冲突，现代的观点是：a）冲突是不好的b）冲突是由制造事端者引起的c）应当避免冲突36

13、. d）冲突常常是有益的下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起?a）组织分解结构c）角色分配图表37. b）责任分配矩阵d）工作分解矩阵下列哪项因素对团队沟通的贡献最大？a）外部反馈b）绩效评估c）由项目经理调和团队中发生的冲突38. d）同地集中工作在组织中只是基丁项目经理的职务而有效的3种权力包括：a）正式权力、奖励权力和惩罚权力b）奖励权力、威信权力和正式权力c）专家权力、威信权力和正式权力39. d）奖励权力、专家权力和威信权力在一个项目中可能被采用的冲突解决技术包括：a）妥协、指导和撤退c）面对、指导和调和40. b）妥协、调和和撤退d）面对、调和和撤退项目冲突最常

14、见的起因是：a）进度、项目优先级、个性b）进度、项目优先级、资源c）进度、项目优先级、成本41. d）进度、项目优先级、管理程序三种主要的沟通形式是：a）书面、口头、非语言b）口头、正式文档、非正式文档c）口头、书面、图形42. d）口头、书面、电子最严重的风险影响通常出现在下面的哪两个项目生命周期阶段？a）概念和开发阶段b）开发和执行阶段c）执行和结束阶段43. d）概念和结束阶段转移包括通过来转移风险。a）将项目的部分或整体承包给其他方b）制定备用的进度计划c）在项目经理之下设立职能机构处理风险事件44. d）制定灾难恢复计划项目风险管理应该进行。a）在开始任何项目之前b）在启动过程中c）

15、在整个项目生命周期45. d）由项目组的资深成员下列哪项不是项目风险管理的目的：a）识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素b）为所有的已识别风险制定风险应对计划c）为不能控制的项目因素提供基准计划46. d）通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响下列哪项不是风险评估分析的影响因素？a）风险事件c）风险概率47. b）保险费用d）风险后果下列关丁风险处理的陈述中，哪一项是错误的？a）集中消除那些产生风险的因素b）包括对某项目作出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了C）在风险事件发生时接受风险造成的后果d）如果客户处丁对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户48. 合同管理不包括以下

16、哪项？a）风险评估b）确认交付物已经送出c）确认做出合同变更d）回答潜在卖方的问题49. 以下哪个不是项目信息管理的内容？a）信息革命c）信息分析b）信息收集d）信息储存用三点法进行估计时，如果乐观估计值为20,悲观估计值为34,最可能估计值为30,则估计结果为：a）27b）28c）29d）30试题3:（20分）中国雄建软件公司是一个专业的游戏软件开发公司。为了进一步开拓市场，该公司准备开发一种新型互动的中东石油争夺战游戏软件。经初步分析，该软件的开发需历时一年，自2005年1月1日开始开发，软件开发费用预计为300万元人民币，销售前的渠道建设与宣传费用为200万元。该游戏软件计划在2006年

17、1月1日推向市场，每套软件的直接销售成本为15元人民币，市场销售价格定为每套65元。另外预计2006年的间接销售成本为200万元（含广告和推销等），销售量为5万套，以后每年的间接销售成本为100万元（含广告和推销等），销售量为10万套。3.1 （6分）根据上述数据，分析对该项目产品从2005年到2009年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。表1中东石油争夺战游戏软件项目产品现金流量表年度20052006200720082009现金流入0325650650650现金流出500275250250250净现金流量-50050400400400现金流量累计-500-450-503507503.2 （

18、4分）根据表1中的现金流量数据，假设不考虑资金的时间价值，计算中东石油争夺战游戏软件项目自推向市场当年起计算的投资回收期（要求列算式）。答：静态投资回收期=3+|50|/(|一50|+|350|)-1=2.125年3.3 （2分）假设游戏软件行业的标准投资收益率为30%试分析该项目在经济上是否可行？答：项目投资收益率=1/项目投资回收期=1/2.125=47.06%>30%,在经济上可行。3.4 （4分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析，请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？答：盈亏平衡分析：分析在其他条件不变的情况下，项目的产量对项目经济效益的影响。敏

19、感性分析：分析在其他条件不变的情况下，固定成本、变动成本、价格等因素的变化对项目收益的影响。概率分析：分析某个或几个因素变化的可能性大小和影响后果，以估计项目可能的收益和变化可能性。3.5 （4分）假设前期投入的开发费300万元和市场开拓费200万元必须在5年内平均地收回，并计入每年的固定成本，试计算项目产品2006年和2007年销售量的盈亏平衡点。答：投资平均收回，每年收回（300+200）/5=100万元2006 年销量盈亏平衡点=（200+100）/（6515）=6万套2007 年销量盈亏平衡点=（100+100）/（6515）=4万套试题4:（35分）项目经理仔细分析后确定了该项目的工

20、作分解结构，经过讨论和估计确定了各项工作的先后关系和每项工作的初步持续时间估计，如下表所示。表2游戏软件开发项目工作列表工作名称持续时间（天）紧前工作搭接关系搭接时间（天）1需求分析50-2总体设计2513界面子系统详细设计2524动画子系统详细设计2535处理子系统详细设计2546界面子系统编俏203SS207动圆子系统编码204SS208处理子系统编码205SS209界面子系统单兀测试306SF4510动画子系统单元测试307SF4511处理子系统单元测试308SF4512系统联调与测试509,10,114.1 （9分）根据上面的游戏软件开发项目工作列表，编制游戏软件开发项目的单代号网络计

21、划图，图1中已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架,请在图1的基础上完成该项目的网络计划图，并使之能够反映上面游戏软件项目工作歹0表的全部信息。4.2 （6分）根据绘制的单代号网络图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图1中。（注：不进行日历转换。）4.3 （2分）根据上面计算结果，该项目的总工期为240天。4.4 （6分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图1中。4.5 （8分）计算该项目各项工作的总时差和自由时差，并标注在图1中4.6 （4分）在图1中用双线或粗线标注该项目的关键线路。750100325750100ESTFEFNOTLSFFLF

22、图例:ES=最早开始时间EF=最早结束时间LS=最迟开始时间LF=最迟结束时间TF=总时差=自由时差丁=工作时间NO=X作代号10001254251000125SS2095501156201450165SS2012501505251250150120251407201450165SF451105014093016050190SS2014501658201450165SF4513525165103016025190图1游戏软件开发项目单代号网络计划图SF451600190'11301600190190024012501900240试题5:（15分）为了更好地利用资源和对资源进行有效地管理

23、，项目组重新对项目计划进行了调整。调整后的各项工作的工作持续时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所小。表3游戏软件开发项目调整后的工作时间和工作量估计表工作名称工作时间（天）人力资源类型工作量估计（工时）1需求分析60分析员14402总体设计30设计员14403界面详细设计30设计员7204动画详细设计30设计员7205处理详细设计30设计员7206界面编码20程序员8007动圆编码20程序员8008处理编码20程序员8009界面单元测试20测试员64010动画单元测试20测试员64011处理单元测试20测试员64012系统测试50设计员800测试员160013项目管理240管

24、理员19205.1（6分）根据表3计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，并填入表4中（每天按照8小时工作制计算）。表4游戏软件开发项目人力资源计算工作名称人力资源类型平均每天工作量（工时）每天需安排人数1需求分析分析员2432总体设计设计员4863界面详细设计设计员2434动画详细设计设计员2435处理详细设计设计员2436界面编码程序员4057动圆编码程序员4058处理编码程序员4059界面单元测试测试员32410动画单元测试测试员32411处理单元测试测试员32412系统测试设计员162测试员32413项目管理管理员5.2（9分）根据表3调整后的时间安排，游戏软件开发项

25、目的甘特图计划如图2所示，时间安排以10个工作日为单位（双周）。请根据该甘特图在表5中填写人力资源计划表和在图3中绘制该项目的人力资源负荷图。表5项目人力资源计划表（人）时间（双周）123456789101112人数44444107747107时间（双周）131415161718192021222324人数91010101010577777图2游戏软件开发项目工作计划甘特图图3游戏软件开发项目人力资源负荷曲线图试题6:（20分）请依据在试题5中确定的工作进度计划和人力资源计划，制定项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、设备）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表6中给出。各类人员的小时工作量成本为：分析员：200元/小时设