新的内容吉奥璐纺织品公司生产流程及质量管理奖惩细则

1、吉奥璐纺织品公司生产流程及质量管理奖惩实施细则- 二一五年七月一日起执行为了提高生产效率，保证正常的生产秩序，切实解决生产流程不顺畅，产品质量不稳定的问题，明确各部门各车间的工作职责，公司在二一三年制订了员工奖惩条例，公司生产流程规范，在二一五年五月制订了工艺流程操作规范，为了确保这一个条例，二个规范的落实，进一步理顺生产关系，特制订公司生产流程及质量管理奖惩实施细则：一，计划编排及订单管理：，生产技术部经理应根据工艺工程部工艺单设计情况，面料的预订入库时间及业务员的交货期定期编排生产计划，就产品在公司内加工及外发进行分工，面料到达后下达生产指令单下发到各部门及车间，如在生产过程中出现计划的漏

2、项，造成的损失由生产部经理全额买单；如正常情况下没有完成任务的，由生产部经理负责追究责任(全部损失包括提柜，延期等所有费用)，落实到责任人或责任车间，如由公司发现并追究责任的，生产部经理承担以上的责任；，加强生产计划控制，生产部经理必须坚持每周开好生产例会及生产晨会，不能按期召开的，处罚生产部经理每次一百元，未经请假同意没有参加生产例会(晨会)的由生产部经理当即按五十元处理到人，车间生产例会由生产部经理检查并处理；3，新产品及重要产品需要召开产前会议的，由分管总助负责召集，生产部经理，分管生产的生产部副经理，分管质量的负责人及相关人员参加，没有请假(如请假由总助同意并安排补课，)不参加产前会议

3、的，处罚一百元，如造成后果的，承担全部责任；产前会议应形成书面纪要存档，没有书面纪要的，处罚总助二百元；新品没有召开产前会议就进入生产环节的处罚生产部经理，负责生产的副经理人均二百元，造成质量问题的追加造成损失的部分买单，分摊由此造成的损失；返单产品没有封样就进入生产环节的，处罚生产部经理一百元，分管副经理二百元；4，工艺工程部必须按工艺流程规范，及时提交工艺单和大货样，客户样品，逾期的按工艺流程规范处罚(二百元及以上)；(批量面料进仓后二天内必须完成)；，如工艺单齐全，面料到位没有及时按排生产，造成生产延误的损失由生产部经理全额买单；特殊情况不能及时交货的必须提前一周与业务员沟通，否则延期责

4、任由生产部经理承担或分解到相关责任人；并加以处罚生产部经理五百元；，计划临时调整原则上每周一次，特殊情况除外，车间生产计划安排由分管生产的副经理安排，原则上每周一次，中途调整不超过一次，凡因计划混乱造成车间生产安排无序的(一周内调整三次以上的)，每次处罚二百元；车间不按计划进行生产的，每次处罚二百元，造成其它产品延误的必须另行承担损失；，各车间应根据生产部要求，及时准确上报生产报表，如报表不及时不准确每次由生产部直接处罚车间主任一百元；(报表由生产部副经理管理，便于及时同经理对单；处罚由副经理负责，副经理向经理提供的进度出现失误造成计划延误由经理处罚副经理二百元)，业务员应加强对外沟通，确保公

5、司生产的产品准时外出，如业务员提供的供货时间超过的订单不准确，在计算年终提成时，下浮一个点计算，造成非质量问题的产品积压，承担的损失责任；，月度生产产品全部按计划准时出货，预提柜在二个以内的，产品客户验收全部一次性通过的，奖励生产一线三千五百元(奖励对象包括生产部全体人员，仓库包括面辅料成品仓库，质量负责人，外发跟单各车间管理人员等）由公司考核到生产部，由生产部经理考核分配到人；二个内(柜)出现延期，推迟出货的费用，在奖励中扣除；二，面料采购的管理：，面料采购员在接到意向性订单后，烧杯样必须在四个工作日内完成(含周末)，交业务员确认；(特殊情况允许推迟一天)；凡推迟一天按一百元处罚面料采购负责

6、人如当月准时出样，奖励采购员二百元；，面料下单后，必须按下列时间面料入库：面料进库时间：()提花面料，在三十五天内入库；()，印花面料新花型的，分色稿确认后十五天内交货；老花型的十天内交货；）()，变色龙，竹节布确认后十天内交货；()磨毛布确认后七天内交货；()，一公分段条，斜纹布根据织造时间协调确定；()，鹿皮 绒 ，短毛绒 确认后十天内交货；加印花的在确认后二十天内交货；()，特利纶，涤塔夫确认后十天内交货；()转移印花，分散印花确认后十五天内交货；()，如有可靠性意向性订单可提前联系安排坯布以尽量宿短供货时间；()，如因色差，门幅等原因，除客户让步放行外，部门之间产生的争议由领导决定是否

7、放行，同意放行的由领导在络单上签字认可；(口头同意没有签字的视同不认可)与生产部确认后如上述面料不能在规定时间内入库，按推迟一天处罚二百元计算；(允许的订单特殊情况推迟三天以内)推迟五天以上的按每天三百元计算；(特殊情况如：人力不可抗拒的因素，领导批准的可免除处罚，但该产品生产周期特殊情况下经批准可以推迟)；，面料入库的数量及质量要求：()，面料采购过程中，如出现颜色出错的，可以重新改色的，按每米0.7元的价格落实到责任人(业务员或者采购员买单)；()如颜色出错不可改色的，由采购员全权负责处理，属于供应商的责任由采购员与供应商落实，不能落实的，由采购员承担全额责任；()，面料采购中如出现多采购

8、超过的部分，由采购买单(业务员计算错误的由业务员负责)，特殊情况领导要求的除外；()，采购的面料如有严重的色差，或质量问题不能进入生产环节的，由采购员与供应商协商；如属采购员的责任，三千元内全额买单；三千无到五千元的部分承担，五千元以上到一万元的部分，按买单，一万元以上的部分按买单；属供应商的责任由采购员负责落实，采购员没有落实的，由采购员买单；如属供应商的问题应全额买单，不在其内；因出货交期原因勉强出货的，需要供应商提供保函的，由采购员负责落实，不能落实的，由采购员承担全部责任；()，提高数量的准确率，面料验收时如在码以内的按损失部分由采购员负责落实，不能落实的按第条比例分担责任；()，凡因

9、面料问题造成可以利用，(如萎斜，疵点多等)但需要人工进行整理，多用人工及耗用材料由采购员承担，属于供应商责任的由采购员落实，没有落实的由采购员承担全部责任；本条款的裁决由分管质量的负责人进行；绣花外加工及绗缝外加工出现大量返修或检验需要多用人工按此计算；()，面料采购发现多余数额较大的，必须查明原因，属于业务员多下的，由业务员承担，属于工艺错误的，由工艺承担，属于生产错误的，由生产承担，承担为：可改色的按每米.元承担改色费用，不可改色的全额承担，超过一定范围的按比例承担；(有利用价值的，在实际利用后再退还)()，月度面料采购及时达标，保证生产一线需要的，当月奖励全体面料采购人员五百元；，涉及付

10、款买单的，应及时向领导汇报，同意后付款；擅自作主的由财务部承办人承担全额买单责任；：面料入库的手续及责任：面料入库前就检查门幅，克重，数量，质量，入库后及时信息录入并上报生产技术部，如进库后没有及时上报的每次处罚仓库管理员一百元，数据不准的处罚二百元，如在盘库过程中发现面料短少且无正当理由说明的，(二万米内允许和误差，二万米以上允许.的误差，五万米以上允许.误差，）短少部分由仓库管理员承担全额买单责任；月度没有失误的生产一线满意度好的，由生产技术部奖励面料仓库管理员；面料仓库必须每季度盘库一次，凡没有及时盘库造成的损失，财务总监与仓库管理员共同承担损失的责任；三，工艺制作：工艺制作按工艺管理规

11、范二十五条落实；打样间由工艺工程部管理，按规范落实，工艺工程部月度工艺准确率以上，没有造成损失的(月度实际损失控制在元以内)，公司奖励工艺部全体人员一千元；(由分管总经理助理分配，按一二三四的比例)；凡因业务员提供的客户工艺错误由此产生的损失由业务员负责落实，落实不了的由业务员负责承担损失；四，辅料管理：，业务员在生产部下达生产计划的同时，将相关辅料计划同步采购，同时，将型号，质量要求，时间，供应商联系方式抄送成品仓库或辅料仓库，并按规定时间入库，凡因辅料没有及时入库的，超过一天的，由业务员(助理）承担车间加班费二百元，本款奖励车间，超过二天以上的，承担全额加班费用并罚款二百元出柜前二天才到货

12、造成全员加班的，除罚款外提成下浮一个点计算，包括客供及客供错误的；当天到当天要求出柜的，处罚三百元，承担车间加班费用并在年终业务提成下浮一点五个点；2，所有辅料在下达订单前，业务员必须与客户确认，凡客户没有确认就订货的，造成的损失由业务员承担(数额小的在月度工资中扣除，数额大的在年度提成中抵扣；)在辅料制作中，如因业务员的原因制作错误，造成的损失由业务员全额承担责任，如属加工单位制作错误，由业务员按合同追究业务员的责任，没人落实的，由业务员承担；客供辅料由业务员进行核对，由此产生的错误及损失由业务员负责落实，落实不了的由业务员承担，辅料订单下达后客户要求进行更改的，由业务员与承担与客户沟通的责

13、任并落实买单责任，公司不承担其责任；，成品仓库或辅料仓库业务员提供的清单要求验收入库（包括纸箱，彩卡，商标类，包装袋，封箱带等，业务员，业务助理在入库时必须进行核对，如出现错误由业务助理或业务员负责），禁止仓库内非工作人员和指定领料人员进入管制区域，辅料入库应出具入库单；凡辅料或公司采购的物品没有办理入库手续的，按每次罚款二百元；没有领料手续领料的，领料人和仓库各罚款二百元；凡没有入库单的财务不予支付报销；月度没有失误的数据齐全符合财务要求的，公司奖励成品仓库辅料仓库各一百元；(生产部奖励计算在内一并计算，不重复计算)；仓库管理员在入库中发现辅料错误的奖励一百无；，凡因纸箱，彩卡，商标等辅料错

14、误或延误造成的全部损失(包括更换箱贴等)由业务员买单或由业务员追究相应的加工单位买单，造成提柜或推迟出货的，在年终提成计算时下浮一个点计算；凡因包装材料过小过多影响包装或影响出柜数量的，多耗用人工及其它损失部分由业务员承担 ；五，外发产品的管理：1，生产部经理，根据业务订单，交期表及面料供应情况，及时安排跟单员做好下发，并与跟单员明确面料，辅料，裁剪半成品及绣花片交付时间，成品出柜时间，小件完成及上交包装车间时间，并跟踪生产进度及外加工进度，（计划抄送质量管理部，业务部及各车间及仓库，外加工单位加工合同抄送财务部）；，外发部分跟单员应及时安排外发，如货物齐全没有及时外发造成的交货期延迟的，由跟

15、单员承担全额买单，(需要领导支持的应在接到订单二天内上报否则视同接受)；如加工单位领料时，公司尚未准备好造成加工单位往返的，由生产技术部经理承担路费二百元，生产计划已作提前安排的，没有完成生产任务的由裁剪车间主任买单二百元；如加工单位在规定的时间领取绣花片没有领到的，或一批订单领料三次以上的，由绣花车间主任(或后道车间)承担二百元；出现此类问题没有及时上报的视同准时交货；公司查出此类问题的按三百元路费处理(其中一百元处罚生产部)外发所有产品必须打样封存，不打样造成的质量后果由公司负责签订合同的负责人和跟单员全额买单，(跟单员要求不打样的由跟单员全额承担)并承担交货推迟的责任；，外发产品(含小件

16、)必须按合同在规定的时间交货，(如下达任务后公司没有相应地提供原材料，辅料，由生产部经理负责追究相关人员责任，数额与跟单员相等)；推迟交货造成公司内生产脱节或加班的，由跟单员承担全额买单责任每个单号第一天二百元；第二天三百元，第三天四百元(以此类推)作为包装的奖励处理，(或由跟单员与加工单位落实买单责任)；签订合同时交货时间不明确或失误的，由签订合同的负责人买单；，所有加工单位与公司涉及加工的必须签订加工合同，凡出现不签订加工合同的，裁剪车间或面料仓库提前发货的，由仓库或裁剪车间承担全部责任；，外发产品在加工过程中，如出现裁剪萎斜严重无法正常生产，或因半成品尺寸严重出现偏差有可能造成质量隐患的

17、，应及时上报生产部追究前道责任并追加相应费用(面料损失部分，往返车费，待工人工费用)；，跟单员必须对外加工产品的质量进行全程跟踪，每天必须将外出检查的的情况向分管质量的负责人上交资料，发现问题必须提出处理意见并以书面联络单交加工单位落实责任，每天上缴，不上缴联络单的，视同没有外出并承担相应责任，在公司内部检查发现问题的同样必须有联络单与加工单位及跟单员联系落实；凡客户验货时发现跟单员及公司内部验收时没有发现的问题，不能按时出柜的，产生的损失由跟单员，公司内部验货人员与加工单位共同承担责任(人均六百元以上)，有质量问题但仍然出柜的，跟单员，负责验收的质量管理负责人罚款四百元；（保留客户投诉后追加

18、处理权利）已发现问题并与加工单位有联络单作证的，由加工单位承担全额责任，跟单员在发现问题后没有连续二次以上的现场跟踪或没有解决的，承担连带责任罚款六百元；(出货后国外投诉比照此处理)一个月内没有出现加工小件及配套产品延误公司内生产和出货的(即按合同准时交货的)；由生产技术部按产能比例进行奖励到人；，跟单员在外加工单位生产检查时发现问题无力解决时，应在当日向分管质量的负责人反映，负责质量的必须现场参与解决并制订整改方案或向领导报告，不参与解决或延误时间的，由分管质量的承担全部责任，解决方案的落实责任由跟单员负责，没有落实到位的由跟单员承担主要责任分管承担连带责任，(连续二次以上与加工单位落实并有

19、书面联络单有加工单位签字的除外)，如工艺单齐全，面辅料准备好后，因计划失误或外发时间失误造成的需要加工单位加工或赶工的，工价上浮，本损失，属于计划上的，由生产技术部经理买单，属于跟单员的责任，由跟单员买单；属于其它部门的责任，由生产技术部经理负责追究责任；，外发小件成品按合同送达公司指定车间后，该车间应与加工单位当面抽点数量及质量，及时开出入库单，不得以任何借口不办理入库手续，凡不办理的，按每起二百元罚款；，外发小件，成品到车间包装的，如出现需要回修的由车间主任通知跟单员，跟单员应及时通知加工单位回修，如不及时回修的，由公司安排回修按.倍的工价计算，由跟单员负责落实，如不能落实的由跟单员承担；

20、(今后合同必须注明)，绣花外发比照上述条款处理；，上述数额在实际处理时按三千元内全额买单，三千元到五千元的部分买单，五千到一万元以上的部分按买单，一万元以上部分按买单；加工单位应承担的责任不在此列；，外加工单位结算必须按加工合同，车间收货单，(整柜的凭出货单)及跟单员签字后财务方可结帐，手续不全的，财务总监及经手人分担跟单员的罚款计算；，在进入生产环节初，(指没有批量生产前)，外发跟单员或加工单位发现工艺错误，避免损失的，奖励当事人五百元(其中三百元由工艺部按一二三四买单)；生产中发现问题，避免部分损失的，比照本款奖惩；，外发整柜的业务员及业务助理应对质量及包装全程参与控制及检查，出现问题及时

21、汇报，如外发整柜出现严重质量问题或包装出现客户不接受的问题，业务员比照跟单员的三分之一进行处罚；，以月度为单位，外加工单位，出柜准时，客户验货一次性通过的，公司由生产技术部按外发所占比例进行奖励；外加工单位一次性出货无质量问题的，公司给予加工费的的奖励(合同注明并兑现)；六，公司内部生产管理：，裁剪车间根据生产计划(提前通知仓库)由主任按实际定额领取面料，裁剪车间根据生产计划提前半天向仓库提出领料通知，仓库应根据裁剪要求提前做好准备；除特殊情况外，不得当时提出领料要求当时领料；如当时提出领料要求当时领料造成的错误由仓库和裁剪车间按：责任分担；没有生产计划的，按：责任分担(仓库，裁剪车间，生产部

22、经理)，领料时不得超领，出现次品或废品的以次品等量领取；型号结束后仓库必须及时核对面料的盈亏情况并上报生产和财务部门；动用库存的必须如实上报；出现单一型号面料亏空应及时查清原因并及时上报隐瞒不报的由面料仓库承担全额赔偿的经济责任；出现错了的应及时追回，产生损失的由责任人全额买单；，裁剪车间进入 生产前，应对工艺单进行核实，对排版是否正确合理，各型号尺寸是否准确进行把关，发现工艺问题及时汇报的，奖励当事人五百元，(其中三百元由工艺部按一二三四买单)检验型号，色差有无异常，发现异常的及时汇报，特殊情况按客户让步放行和领导签字放行的原则办理；单号裁剪任务结束后应立即将数量报送生产技术部作为出货依据；

23、 超领的由责任人全额买单，仓库与裁剪车间同步上报相关部门；隐瞒不报的，仓库和裁剪车间主任罚款四百元；4，裁剪前，裁剪员工，主任必须对产品进行复尺，花型方向进行核对，出现问题及时纠正，如出现与工艺单标明尺寸有错误和花型方向错误，由当班裁剪工承担买单责任，裁剪主任罚款二百元，(用于后道发现问题的员工奖励)；，裁剪过程中如出现面料疵布多，严重萎斜的，要及时上报，由公司分管质量的负责人牵头，面料采购员参与解决，需要增加和面料及人工工作量的部分由面料采购负责落实并承担，(即采购员承担或由采购员与供应商协商由供应商承担)，落实情况应上报财务部，没有落实前由采购员承担； ,裁剪的半成品要分包分色，注明款号，

24、数量，捆扎数量便于下道工序作业，(床单床笠不超过三十条一捆)如出现数量不足，颜色混乱，由车间主任追究责任人，追究不到责任人的，车间主任罚款二百元；，裁剪车间单一型号裁剪结束应及时向生产部上报结果，裁剪数量视同报关数；没有及时上报的(含生产报表)，每次罚款一百元，造成后果的按实际数额买单；，进入缝制车间(绣花车间)和外加工单位，裁剪车间与各车间及外加工单位必须当面点清数量，办理数据交接手续，补片应由缝制车间或加工单位以次换好，少量短少的应由生产部凭联络单批准，由裁剪车间及时补片，不得任意进行补片；面料仓库也应凭相应手续进行补料，不得随意私自作主进行补料；没有交接手续的，每次罚款一百元，(与外单位

25、没有手续罚款二百元并承担损失的责任)；，进入缝制车间(绣花车间)，工艺部应封存样品，（产前样），车间及外发必须有大货样，同步作质量的全程跟踪检查，发现问题及时采取措施改进；没有加盖印章的工艺单和大货样就进入生产环节的，处罚该车间主任二百元，损失超过此数额的，以损失额计算买单(外加工辅助用品的比照处理)；，大货生产中，业务员(业务助理)必须跟踪生产及包装，如没有跟踪出现质量问题或包装出现问题没有发现的必须承担的责任；，生产数量可以有公差的订单，出货数量应与裁剪数一致。合同号必须注明正负数；没有注明的由业务员承担全部买单责任，注明的，由生产部承担责任，分解到责任人，追究不到责任人的由生产部全额买单

26、；，缝制车间必须按照生产技术部下达的时间要求和质量管理部提出的质量要求，如期完成生产任务，车间之间的交接手续齐备，数量质量及交接时间清楚； 外加工单位加工的产品交货到有关车间必须手续齐全，收发人为数量和质量把关的第一责任人； 没有交接单的，每次罚款一百元，(实际损失超过此数额的以实际数额为准)；出现数量偏差的，追查交接单，那个环节没有的视同那个环节的责任；，缝制车间在生产过程中，应对质量进行全程控制，凡出现商标，洗标及其它标识装错，漏装，尺寸大小，型号做错，等不符合工艺质量要求的，产生的责任及后果由该车间承担全额责任；流入包装车间的，追加处罚车间主任一百元，质量主任二百元；，在生产过程中，质量

27、检查出现的问题应立即书面反馈生产部和相关车间，立即改正，如出现盲目生产的，质量检查负责人有权停产整顿，当道工序车间承担全部责任；在质量检查时发现问题屡教不改的，处罚四百元；双主任的，负责质量的罚款三百元，主任罚款二百元，分管车间工作的生产部负责人罚款一百元，在公司成品内检时发现问题责成责任车间解决并承担相应的费用，客户验货时发现问题导致翻箱的，包装车间承担翻箱费用(生产技术部指令包装的除外)，责任车间(外加工单位)承担延期和损失费用；，在实际处理中，损失在三千元以内按全额买单，三到五千元的部分按买单，五千到一万元的部分按买单，一万元以上的部分按买单，涉及外加工单位的不在其内，按全额买单；七，成

28、品包装管理：1，产品进入包装车间前，国际业务部应将产品包装标识，商标色卡放置标准，出货日期及包装要求书面告知包装车间，让包装车间提前准备。包装前应提供装样，按期包装出货； 凡出现包装样延误生产排期或造成生产加班的，处罚业务员四百元；没有提供包装样的或提供包装样错误的，由业务员或业务助理承担全额责任；，包装车间(含绗缝)到成品库，辅料库领取辅料必须按规定办理领用手续，不办理手续就使用的，每次对仓库及领用车间罚款二百元；，包装过程中，分管质量责任人要跟踪车间是否按照要求包装，同一品种有色差的是否分类包装；发现问题及时以联络单的形式通知车间或生产部，客户验收时了现问题质量部负责人和和车间主任均承担四

29、百元罚款，分管车间生产的生产部负责人承担二百元，(即四四二分摊；)损失超过此数的(扣除业务员承担的以后)，以实际损失承担；包装中分管质量的或分管生产的发现问题并出具联络单后车间不予改正的，造成的损失由包装车间主任承担，并罚款四百元；，包装过程中，应加强对产品质量的检验，如员工在生产中发现前道工艺错误，标识错误，彩卡错误，奖励该员工元，(处罚前道二百元)；，包装(包括绗缝包装)应对生产部下达的外发产品到车间的准确时间进行统计，多款未能及时到位造成加班的，由生产技术部按规定处罚相应责任人(车间)，处罚金额为加班费用的.倍，并奖励后道工序；隐瞒不报的，视同准时到货，责任由包装车间(含绗缝车间)自行负

30、责；外加工单位送货包装车间应及时出具入库单，凡送货后未及时办理手续的，车间主任承担相应责任并处罚款二百元；，所有材料齐全按时到达，在特殊情况下，需要公司组织人员支持方能正常出货的，车间主任必须提前一到二天向生产部提出请求支援，如当天由公司组织人员支援的，车间主任去消月度超产奖励；外发的比照执行；，包装入库时，每个托盘要标明产品的合同号，颜色，尺码，便于验货及出货，凡未注明的，由车间主任追究责任人，追究不到的，处罚车间主任二百元；，公司在组织中期或尾期检验时，发现质量问题必须按规定由所在车间进行整改，在包装车间该翻箱的必须翻箱处理，整改后仍然出现重复问题的，车间主任承担全部翻箱费用并处罚四百元，

31、出现同一问题二次翻箱的，另行承担延期所有费用；八，客户验收：1，验货时质量管理部和业务部均需要派人全程参与，尊重客户代表意见，不得与客户或客户代表发生冲突，虚心接受客户意见并及时做好信息反馈。 凡验货中发现辅料问题的由业务员承担责任，全额买单，属于生产中的问题，由生产部分解到责任车间买单，不能分解的由生产部相关负责人全额买单；在实际处理中，损失在三千元以内按全额买单，三千元到五千元的部分按买单，五千到一万元以上的部分按买单，涉及外加工单位的不在其内，按损失的全额买单；2，财务部收到货款后应及时通知国际业务部，不得影响电放；凡货款在国外被投诉或被罚款的，业务员应在第一时间向领导反映，隐瞒不报的处

32、罚一千元并承担由此产生的损失，年终去消该订单业务提成；涉及产品质量被投诉或罚款的，由生产部会同质量管理负责人分析责任部门和责任人，按实际责任落实买单；损失在三千元以内的全额买单，三千元到五千元的部分按买单，五千到一万元的部分按买单，一万元以上部分按买单，(外加工单位不在此列，按损失的全额买单)；，出货后，业务员要密切注视货款的回收情况，在约定期限内货款未能及时回收的，要及时向领导汇报，并作跟踪处理，逾期不报的，追究业务员的责任，出货后如再发现还有末发货物的，在那个车间出现的，由那个车间买单，地点界定含糊的按产品进度认定；在成品库的由成品库买单，在外加工点的，由加工单位或跟单员买单，生产部擅自补

33、片的由生产部买单；九，人员管理：，各车间核定人数(年，月份综合人数为依据) ，凡增减一名奖励或处罚车间五十元，奖励或处罚分管车间的生产部领导二十元，不封顶，不保底；，凡管理区域内员工违反规章制度的，除本人接受公司处罚外，车间主任，分管生产的领导承担连带责任，分别为员工的和；，生产现场管理，必须达到要求，月度由生产技术部牵头进行生产现场不定期检查，奖惩标准根据另行制订；，各车间要加强对员工的管理，员工入职一周内要到行政办公室办理手续，离职要按规定办理退职手续，离职员工离厂前，要到行政办公室交接所领生活用品，由行政办公室出具手续方可离开公司，擅自离开的，所产生的损失在员工未领取的工资中扣除；，在生

34、产时间内，员工外出必须有车间主任的出门证，管理人员必须有主管的出门证，部门经理必须有分管领导的出门证方可离开厂区，没有出门证离开公司的，视同当日旷工，去消当月一切奖励；二次以上的，扣除当月该车间人数计算；，各车间各部门必须强化上班期间的劳动管理，严禁任何违反公司制度的现象发生，凡出现下列现象的除按规定处理外，去消当月一切奖励：()，上班时间玩手机，闲聊，在电脑上进行非生产类活动，影响正常工作的，处罚四百元；()，顶撞领导不服从安排的；不文明生产车间出现打架斗殴的；按员工奖惩条例骂架处罚人均五十元，打架处罚二百元，先动手的四百元，情节恶劣的加倍处罚，造成伤害的送司法机关处理；()，在公司内赌博的

35、，处一千元罚款；()，违反安全生产管理规定违章作业出现意外伤害的(需要休息或产生医药费用的)；()，其它违反公司规定行为的；十，安全管理：，各车间主任是车间安全生产的第一责任人，员工工作期间要正确佩戴劳保用品，裁剪车间裁剪时要戴铁手套，缝制车间员缝纫机的防护装置要正确使用，凡出现未使用劳保用品而产生的事故由当事员工承担主要责任，影响正常生产的，取消满勤奖励，车间主任没有作安全培训和安全告知的，没有进行检查的，承担连带责任并处罚款二百元；，车间现场的安全管理，各车间要保持现场的整洁卫生，保持消防通道的畅通，消防器材不得有任何其它物品遮挡，生产部和行政办要不定期进行安全生产检查，发现隐患及时处理，

36、车间处理不力的处罚一百元；，安全用电管理，车间需要接电源的，必须由专业电工进行，严禁任何私拉乱接，下班后当班主任必须关闭电源，进行安全检查，凡在各车间包干区域内(包括茶水间，厕所)发现电源未关，门卫发现的奖励门卫三十元，处罚当事人五十元，下班后未作检查亮灯的，处罚门卫五十元，(加班十二点后减半处罚)；，禁止在厂区内吸烟，除茶水间外，如发现员工在生产区域包括室外通道抽游烟的，一律处罚二百元，二次以上的五百元；，宿舍安全管理：上班期间员工应关闭宿舍电源，如发现电源未关闭仍在使用电扇，空调的，由该宿舍承担全额电费，公司不予补贴，处罚一百元，超过限额的电费由员工自行负担；，违背公司其它安全生产规定产生

37、的责任和后果，比照上述规定处理；十一，超产奖励：，以去年实绩为基数，以车间为核算单位，剔除工价上涨因素及满勤奖励上浮因素，凡超过去年同期水平一个点的，车间主任工资上浮十元，上不封顶；下浮同比计算；但下列情况之一的不得计算：()，出现质量问题造成损失的(翻箱，返修应作相应抵扣)；()，车间或部门人员出现违纪违规的；()，违反操作规程出现安全事故的(出现事故需要休息或产生医药费用的)；()，没有完成生产任务的；，超产奖励由生产部负责预核，形成方案，上报审批，但月度出现的生产延误，翻箱，质量事故一并结算处理，未结清的，公司在总额中扣除抵算；，凡作息时间随生产一线正常时间上下班的，满勤奖励按公司规定执行，(祥见规定)；凡出现车间弄虚作假申领满勤奖励的，一旦发现，由车间主任或责任人买单；，外发以去年为依据，工作量上升或下降，奖励同步升降；十二，其它：，各部门，车间在生产中必须服从生产技术部的指挥，凡不服从按排的，每次处罚二百元，顶撞造成后果的加倍处罚；，各部门要本着高度负责的态度，忠实履行职责，责任单位就负起各个环节的第一责任，协同单位也必须格尽职守，全力做好配合工作，不得推诿；凡出现推诿的每次处罚二百元；发现前