T战略规划与企业架构

1、IT战略规划与企业架构信息技术战略规划（ITSP）指的是在信息时代知识经济的背景下，正确的结合IT规划，整合组织的核心竞争力，在新一轮的产生、发展中取得更大的市场竞争力的规划方法，本课程的基本思想如下：1,在进行信息技术战略规划的时候，需要着重解决以下七个方面的问题：信息技术对组织战略的影响有哪些？技术平台是如何影响业务方法的？如何建立学习型组织？如何确定IT价值链和资源政策？如何建立与处理好合作伙伴关系？如何建立信息技术基础设施？如何实现技术与人机交互？这些都是需要深刻思考的问题。2,在IT战略中，业务部门应该与IT部门通力合作，重点解决在竞争环境和新的IT背景下，业务流程梳理与再造的问题，

2、以保证企业的经营战略、组织结构、业务流程、IT技术架构保持战略上的一致性。流程设计是IT战略中影响力最大、效益与风险比较高、最需要仔细思考和实践的部分，也为业务部门和IT部门之间提供了重要接口。3,任何战略规划都离不开对投资进行评估。当我们正在规划一个耗费巨大影响深远的事情的时候，怎么可以不对这个事情带来的利益、消耗的成本以及相关方面的问题进行评估？信息技术投资额巨大，高层管理者有必要明确这些投资在经济上的合理性。但是，对IT进行评估是很困难的，在某种情况下代价高昂，因此需要理顺为何以及怎样对IT投资进行评估的有关问题。电话：010599002472010-599004371在IT战略中，IT

3、部门应该与业务部门通力合作，不断改进技术架构、研发过程、运营过程。今天我们面对的是一个不断变化的环境，这就要求IT技术架构具备适应组织重构和业务敏捷的能力。IT部门必须改进研发管理水平和运营管理水平，以服务为核心实施标准化的业务规则，以保证为企业IT战略提供更好的产品和服务。技术的发展必然对组织结构发生深远的影响，高级管理层在IT战略中应该站在业务流程再造、技术架构改进、研发过程改进、运营过程改进的基础上，重点思考在信息技术背景下，如何建立更高效、更流畅、更有控制力的组织形式？其中有什么问题？应该怎么解决？每个企业的情况不同，重要的是理解，并且根据具体情况来解决自己的问题。本课程是一个高级课程

4、，重点关注问题、对策与解决方案，并且通过案例分析来理清思路，形成正确的思想方法。课程不可能照搬照套，而是希望学员关注课程所展示的思想，并且根据组织所处领域的不同，通过总结历史形成的经验、教训、方法、模式，经过归纳整理，形成具有本组织特色的IT战略规划方法，为组织创造更大的价值。第一讲IT战略规划中需要解决的问题1）IT战略规划中需要思考的七个问题信息技术对组织战略的影响技术平台对业务方法的影响建立学习型组织IT价值链和资源政策合作：处理好伙伴关系信息技术基础设施的建立技术与人机交互2）IT战略规划中的高层管理IT战略规划的管理思维来自高层管理的一些问题IT战略规划的组织方法3）新的管理观念和误

5、区4）案例分析：通过IT战略规划提升企业竞争力第二讲IT战略规划中的业务流程再造1）信息技术支持下的业务流程再造什么是流程以及如何定制流程为什么要研究业务流程再造BPR的产生与特点2）从一个案例看IT支持下的流程再造3）业务流程再造的基本工具Pareto（帕累托）分析瓶颈分析法SWOT分析流程改进模式4）业务流程再造方法论业务流程再造的本质流程再造的基础理论体系以流程再造为中心的组织变革BPR如何付诸实现？流程再造队伍的建设流程再造的具体步骤流程再造的风险控制5）案例分析：融资租赁业务流程再造实践第三讲对信息技术投资进行评估1）信息技术评估的基本方法论不同的评估方法关于收益评估的问题2）流程再

6、造背景下的评估过程传统的IT工程评估带来的问题积极收益实现评估方法3）IT评估的相关问题和方法正确理解价值与收益业务绩效的测量、评估与分析使评估与战略相对应4）案例分析：某研究所办公自动化系统的评估第四讲IT技术架构与管理过程改进1）以服务为特征的IT技术架构SOA所面对的基本问题面向服务分析与设计的方法学服务识别过程2）案例分析：适应业务重组的IT技术架构3）IT研发管理过程改进4）IT运营管理过程改进ITIL的产生和发展ITIL六大模块ITIL管理模块中大流程4）研发与运营过程改进方法论过程改进需要关注的问题过程改进实施方法与程序第五讲IT战略规划中的组织设计1）传统组织模式及其存在的问题垂直等级制度企业型组织矩阵组织临时模式组织设计的框架2）信息技术促进组织变革新的组织管理理念传统环境下