探究如何提高建筑工程管理水平

1、探究如何进步建筑工程管理程度1 建筑工程管理的重要性1.1 有利于提升建筑工程质量针对建筑企业而言，对建筑工程加强管理具有非常重要的作用和意义，不仅可以将各方企业的责任进展明确,对各方资源进展合理的协调,还能有效地确保在规定的期限内，建筑工程保质保量地完成施工。 建筑工程管理程度的上下还对工程的各项本钱投入具有直接影响，高效的工程管理可以促使工程本钱降低， 从而到达提升建筑工程经济效益、平安性以及施工质量的目的。1.2 有利于提升建筑工程管理程度建筑企业本身的管理程度直接决定了建筑工程工程管理程度的上下。 因此要想提升建筑工程管理程度，需要采取一系列有效的措施来提升建筑企业的内部管理程度。 在

2、进展建筑工程管理的过程中， 需要转变建筑工程管理的传统形式和方法，不断建立和完善建筑工程管理的机制,加强管理人员的内部控制与协调，这样一来建筑企业自身的管理程度、建筑工程管理程度、各分项工程的管理质量以及实体工程的质量才能得到有效的进步, 从而促使建筑企业获得良好的可持续开展1。1.3 有利于管理体制的深化改革在进展建筑工程管理的过程中，企业制定的管理体制具有非常重要的作用。 管理体制的建立与完善，对于建筑工程的整个施工质量与施工进度都具有直接的影响。 在对建筑工程工程进展管理的过程中，需要将施工本钱、施工工期以及施工质量三者有机结合起来，并对相关的管理工作人员加强分工与协调， 充分调动管理人

3、员的工作热情与积极性，这样他们才能主动、积极地参与到建筑工程管理的工作中。2 建筑工程管理中存在的问题2.1 缺乏完善的管理体制目前,根据国内建筑企业的开展程度来看，建筑工程管理过程中还存在许多问题亟待解决，其中首要的问题就是在管理建筑工程的过程中，缺乏相对健全与完善的工程管理体制。 管理施工需要以管理体制来作为开展一切管理工作的根据。 假设管理体制中存在问题，就会直接影响到建筑工程整个施工的各个方面。 建筑行业的管理人才相对紧缺，且建筑工程施工与管理存在一定的特殊性，再加上建筑企业缺乏完善的管理体制，管理工作人员的主动性以及积极性很难被充分调动起来。2.2 管理人员严重缺乏目前，国内的一些建

4、筑企业只注重当前的经济利益，而没有储藏企业的管理人员，对人力资源进展有效的管理，从而导致了建筑工程管理中，出现了管理人员缺乏的现象。 建筑企业还缺乏专业程度、管理素质高的复合型管理人才，缺乏对现行建筑工程管理标准与形式较为熟悉的专业人才，因此在很大程度上制约着建筑工程管理程度的提升。2.3 质量监管机制不明确在建筑工程管理的过程中，需要严格地控制质量监管的机制与核心， 确保建筑工程可以顺利施工。 目前国内建筑企业没有明确的工程质量监管机制，在一定程度上阻碍了工程管理工作的开展和施行。 这一问题出现的主要原因就是在工程管理的过程中，施工企业、监理部门以及质量机构三者之间的利益关系没有有效协调，导

5、致了质量监管缺乏有效的控制，从而增加了工程质量监管的难度2。3 进步建筑工程管理程度的措施3.1 建立完善的管理体制为了进步建筑工程管理程度，需要建立完善的工程管理体制，对于整个建筑工程管理具有非常重要的作用。 因此施工企业需要按照企业所具备的条件、建筑工程的施工环境来制定出一套科学合理的工程管理体制， 这样才能确保建筑企业获得稳定、安康的开展。 在建筑工程管理的过程中，施工人员需要不断地总结和归纳施工经历，提出工程管理中存在的缺陷与缺乏，这样管理人员才能对管理体制进展适当地创新与改革，不断地对管理体制进展健全与完善。3.2 加强内部管理为了进步建筑工程管理程度，建筑企业还需要对内部的管理制度

6、、管理本钱以及管理人员加强管理与协调。 首先，要将鼓励机制、竞争机制、约束机制以及监视机制的作用充分发挥出来，不断改革和创新内部管理机制，有效地进步建筑企业的内部管理效率与程度。 其次，采用科学合理的工程管理形式加强内部人员管理，做到公开、公正、公平，通过优秀人才的引入，促使企业内部形成一定的竞争上岗的气氛，使管理人员的工作热情和积极性被激发出来，促使建筑工程质量以及企业的效力得到有效进步。 最后，要对材料以及设备的本钱加强管理与控制，制定出合理的制度规章，确保建筑工程管理有章可循、有法可依。3.3 加大质量监管力度建筑企业在进展现场施工的过程中，施工质量是建筑工程管理中的核心内容，因此施工人

7、员的施工技术程度、施工质量意识，质量检验工作人员的监管力度与业务程度必须进展加强和提升。 检验人员的监管力度以及管理程度对于建筑工程的质量具有直接影响。 建筑工程的管理人员必须到施工现场进展一线管理，对施工的各个工序与施工环节进展严格的监视和管理，并对施工环节进展认真细致的检查，假设出现问题，就需要采取有效的措施及时进展纠正。 检查人员采用整体观感以及实测实量的方法， 对已经完工的工程需要进展全方位的检查。 一旦检查出问题，施工人员那么必须进展适当的返工。 要将所有的施工人员召集在一起，对施工现场出现的问题要进展深化的分析，并采取有效的措施进展纠正， 这样才能确保整个建筑工程的质量。管理技术人员还需要编写相应的质量控制说明书，对于已经存在的或者可能发生的质量问题进展详细分析与探究，提出一定的补救与预防措施,这样不仅能确保建筑工程施工的质量，还能有效提升建筑工程管理的程度。4 总结随着社会与经济的不断开展，建筑工程也获得了极大的开展和进步，人们对建筑工程质量也提出了更高的