探究电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理

1、探究电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理摘要：随着社会的快速进步与开展，电力能源在社会开展过程中的作用逐渐凸显，而电力也随之实现了快速开展，这就使得电网管理工作开始愈发重要。在电力营销信息化背景下，电网管理工作的提升开始变得简单且有效。但是，目前，电力营销信息化条件下，配网线损精细化管理中照旧存在一些问题，亟待解决。据此，本文主要对电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理进展了详细分析。关键词：电力营销；信息化；配网线损；精细化管理中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1009-3044202115-0297-021 配网线损发生的主要原因与影响因素1.1 电阻影响在配网系统中

2、，各种不同的电气设备，即变压器、电动机、导线等都会产生电阻，从而影响电流的正常传输，电能在传输时，需要抑制一定的阻碍，在此过程中，势必会产生宏大的损耗和消耗，以此导致线损发生，其主要来源于电气设备的电阻。1.2 磁场作用变电设备在电压改变的过程中，需要交变磁场，这时各项设备的运转，势必会在做功时，产生热量，以此带来一定的电能损耗。2 电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理中存在的主要问题2.1 工作人员的责任意识较差在配网工作中，工作人员的责任意识非常重要，但是，目前我国大多数相关工作人员的责任意识相对薄弱，在配网工作上缺乏足够的重视。其中一些员工在工作过程中，只是为了完成一定的任务在工作，

3、实际上却不够尽心，责任意识非常差，使得配网工作难以得到有效落实，从而出现了严重的破绽，直接对线损管理工作造成了影响。另外，因为工作人员的责任心相对缺失，使得一些工作难以顺利进展，尤其是数据信息采集和统计等，其在很大程度上影响了电力企业的有序开展。2.2 线损管理措施落实力度缺乏目前，在配网工作中，线损管理很容易引发问题，这主要是因为相关部门所制定的线损管理措施，受各种因素影响，无法得到贯彻落实。在线损管理工作过程中，因为相关管理机制并不健全，缺乏标准性和科学性，使得在实际工作过程中，相关工作人员没有明确线损管理工作内容，很容易出现一系列违规操作现象，从而直接影响线损管理工作效率和质量。2.3

4、线损管理缺乏完善的监管和考核机制现阶段，配网线损管理工作中的监视管理机制和考核机制并不健全，使得线损管理工作难以获得较好的效果。在配网工作过程中，线损工作是非常关键的，所以，必须加强对其的监视管理，以此才可以确保线损工作整体质量。在线损工作过程中，因为监视管理机制和考核机制不健全，难以及时有效地预防线损工作所出现的各种问题，很容易造成电力系统瘫痪，进而影响电力系统的正常工作。与此同时，在线损管理工作中，考核机制不完善，难以满足实际的工作需求，对其中所遇到的问题，难以及时加以处理，或者处理力度明显缺乏，导致相关工作人员缺乏重视，从而大大降低了线损管理工作质量，无法保证电力系统的正常有序运行。3电

5、力营销信息化条件下的配网线损精细化管理措施3.1 完善营销信息系统完善的电力营销信息管理系统可以促使配网线损实现精细化管理，进步管理效率和程度。这主要是由于电力营销的信息管理系统在搜集数据信息时，具有一定的优势，即快捷、准确、真实、可靠。在线损量、线损异常统计、单元内考核数据等方面，都可以及时进展数据搜集与整理，以此为配网线损精细化管理工作的开展提供有力根据，促使线损管理实现信息化和智能化开展。电力营销信息管理系统具有其自身的独特性，即科学化、合理化和高效化等，其可以确保数据信息的真实性与客观性，而且可以实时更新相关数据信息，确保线损管理可以做到有据可依，进而为配网线损实现精细化开展提供平台。

6、3.2 合理利用信息采集技术电力营销信息化系统主要工作就是搜集、整理、储存数据信息，所以，在配网线损精细化管理中，应合理利用信息采集技术，并引进先进的信息采集系统，据此进步信息采集工作效率和质量。在信息采集系统应用中，还应充分发挥其监控功能，实时监视配网和相应道路，以此对其实际运行状况和用电情况进展全面观察。通过信息采集技术，统一和标准相关数据信息，从而确保在各用电时段，所采集的数据信息足够真实可靠。3.3 加大监视考核工作力度通过监视考核机制，鼓励员工，促使其意识到配网线损对电力企业综合开展以及员工的经济利益、个人开展等的影响，以此从意识上，加强对线损管理的重视，积极配合开展精细化管理工作。

7、在监视机制与考核机制上加大力度，监视机制应形成内外同时全面监视，其中，内部监视主要是供电企业线损管理部门对线损精细化管理人员工作的监视与监察，外部监视那么主要是指线损管理人员间的约束和监视，通过监视与全面管理形式，促进线损精细化管理工作的有序进展。在落实内部监视机制的同时，还需要进展考核，其对监视机制的补充和完善，只有通过了严格的考核，才可以保证监视机制的作用得到充分发挥。因此，电力企业应实在实行线损精细化管理考核相关制度，考核结果与薪酬待遇亲密相关，从而形成约束，有效开展精细化管理工作。配网线损精细化管理的信息化程度已经有所提升，为了进一步进步其综合管理程度，还需要进一步强化标准化建立，完善

8、各项管理机制，落实相关制度，采取科W合理的有效措施，从而进步配网线损的信息化管理效率。3.4合理运用营销稽查监控系统在电力营销的信息化背景下，创立并应用营销稽查监控系统，对配网的线损进展全面监控，并详细分析和处理相关线损信息，计算出线损指标，根据指标开展线损管理工作，促使线损管理和电力营销工作同时进展，尤其是要利用稽查监控系统，监视配网运转中的抄核收数据和线损耗状态等，以此为配网运行营造一个平安、稳定的环境。营销稽查监控系统不仅可以为线损管理提供良好的信息技术条件，还可以实时监视抄核收工作的详细流程。3.5 提升相关工作人员的综合素质在配网线损管理工作中，势必会牵涉到相关的管理责任，因为管理系

9、统具有一定的独特性，因此，必须及时开展信息化管理工作，实在结合目前的管理条件相关规定，贯彻执行管理任务。线损管理工作的个人才能和素质直接影响着工作效果，对此，可以通过定期讲座的形式，对相关工作人员进展培训，详细讲解本卷须知，确保工作人员可以具备良好的技能与知识，以此有序开展相关工作。相关工作人员的管理谁陪你过对总体管理机制有着重要影响，在实际管理时，应不断进步工作人员的综合素质，确保管理工作全方位。同时，还需要根据实际情况，进一步详细理解精细化管理的相关规定。4 结语综上所述，电力企业在电力营销信息化的条件下，配网线损精细化管理工作已经获得了相对较好的效果，但是，不可防止的照旧存在一些问题，亟待进一步解决。只有认真解决其中出现的问题，才可以有效进步配网线损的精细化管理成效，从而实现电力企业的安康可持续开展。因此，电力企业应该不断探究电力营销信息化条件下配网线损精细化管理的有效措施，以此促使线损精细化管理效率与程度得到明显提升。参考文献：1 任婷婷，郭亮.电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理分析J.信息系统工程，20217：47-47.2 施彬.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理分析J.企业改革与管理，202114.3 王志勇.刍议电力