探索新常态视角下企业加强财务风险控制的路径分析

1、探究新常态视角下企业加强财务风险控制的途径分析一、企业财务风险及其控制概论企业财务风险即企业各项财务活动所面临的盈利和损失的不确定性，从详细类型来看，其涵盖了本钱费用风险、预算管理风险、投资融资风险、编制与披露财务报告的风险等。一般来说，企业财务风险具有普遍性、客观性、可变性、相关性、依存性、损失性、不确定性等特征。财务风险控制就是分析企业的经营资料数据和财务报表，及时监控企业的实际财务状况和开展趋势，发现企业财务运营体系中所潜藏的各种问题，并深化挖掘企业发生财务危机的深层原因，然后采取有针对性的风险控制措施，及时向管理者反响所面临的财务风险，以有效解决出现的问题。二、新常态下企业财务风险形成

2、的诱因从外部环境看，我国经济开展进入新常态，市场消费需求和民间投资需求缺乏，企业运营本钱持续上升，盐业集团面临着越来越大的风险。另一方面，盐业体制改革已被列为工信部体改重点，方案于2021年取消特许经营，改革的大方向就是引入市场竞争，形成价格的市场化。食盐专营退场后，将会有更多民企进入，盐业市场面临前所未有的竞争格局，这对长期习惯方案经济的盐业集团财务管理构成极大的压力。从内部诱因来看，我国一直实行食盐专营，盐业集团既从事盐政管理，又从事盐业经营，并没有面对剧烈的市场竞争，财务人员也一直没有承受市场化洗礼，缺乏忧患意识、风险意识和责任意识。所以企业财务管理理念不够科学，缺乏完善的内部控制制度，

3、有限的制度并没有得到有效执行，而财务人员缺乏强烈的风险控制意识和很高的风险控制才能，一旦企业内外部经营环境发生变化，财务经济数据的可靠性就会下降，经营决策随之失去数据支持，企业经营风险将明显增大。为了直观地说明当前企业财务风险状况，笔者特撷取某盐业集团的财务数据进展分析。该企业2021年营业收入合计27.22亿元，同比降低15.12%;净利润1.70亿元，同比降低27.88%;负债总额达26.24亿元，同比增加8.03%，特别是银行借款增加明显，同比增加30.70%;固定资产投资额大幅增加，2021年合计3.65亿元，同比增长55.78%。总体来看，该企业营业收入、净利润大幅度减少，特别是下半

4、年经营形势变得困难，例如12月份亏损0.12亿元，可见企业经营形势变得严峻，财务压力随之增大;可是销售费用和管理费用并没有同比减少，比较上年仍根本持平，反而职工薪酬大幅度增加12.96%，固定资产投资额更是大幅增加，因此负债相应增加。可见，在企业内外经营环境恶化的情况下，特别需要控制财务风险。三、新常态视域下企业加强财务风险控制的途径1.完善风险防范机制，加强财务内控制度建立盐业集团实行垂直管理，旗下子公司众多，内部产权关系复杂，财务控制难度很大。面对内外部环境的不断变化，企业必须结合实际经营状况，及时找出各风险点，并以此完善风险防范机制，建立全方位的风险控制体系。财务风险控制点包括筹资风险、

5、投资风险、资金流动风险、利润分配风险、资产管理风险等，企业财务部门要设定风险控制目的，对风险进展识别、分析、评估和应对。在财务内部控制过程中，企业要加强财务内控制度建立，落实全面预算管理，并按照不相容职务相别离的原那么，实行钱、账、物分管，以此自我约束、互相牵制、互相监视和及时调整。2.增强风险防范意识，进步财务人员专业素养财务风险是客观存在的，盐业集团对此必须有清醒的认识，并加强风险管理的宣传与培训，带动全体员工的积极性，在消费经营的每个环节落实风险控制，把财务风险的潜在危害降到最低。盐业集团要重点抓好财务人员培训，培训结果与绩效考核挂钩，使财务人员树立市场化的财务理念，掌握常用的财务分析方

6、法，遵守职业操守，增强风险防范意识，探究控制财务风险度的策略和措施。企业应该建立经济责任制，对风险控制目的进展明确细化和层层分解，责任详细落实到人，并设置相应的薪酬鼓励和惩戒措施。同时管理层要重视财务信息化建立，完善财务信息反响系统，畅通信息沟通渠道，全面提升财务信息分析和处理才能，为财务风险管理提供保障。3.重视内部审计监视，提升财务风险控制程度新常态下盐业集团财务状况转趋严峻，财务风险日益显露出来，对企业转型和开展造成挑战。企业有必要加强内部审计监视，及时发现会计内部控制中存在的破绽与问题，改变企业经营的不利场面。首先会计人员要发挥内部会计监视作用，确保会计资料完好、真实，消费经营合法、合

7、规，投资筹资活动风险可控，内部预算管理全面落实。其次企业应重视内部审计机构的建立，充分保障审计监视的独立性、权威性、公正性，进步内部审计人员的综合素质，实行年度审计、专项审计、临时审计相结合，事前审计、事中审计、事后审计相结合，外部审计和内部审计相配合，实在扮演好经济警察、经济卫士的角色。各审计监视部门和人员要合理分工，根据财务风险状况扩大覆盖面，加大监视检查力度，确保财务风险可控、能控、在控。四、结语新常态改变了盐业集团的内外部经营环境，使企业转型开展面临很大的不确定性和重大的挑战，但同时也给了企业弯道超车和超越式开展的时机。我国食盐专营制度相传2600多年，始终到了要取消的时候，盐业集团必须正确认识和面对内外部环境的变化，应时而变，因势而谋，注重内涵