探讨财务管理战略在企业中的运用分析

1、讨论财务管理战略在企业中的运用分析关键词：财务管理战略 内部环境 外部环境论文摘要：改革开放以来，我国市场不断，财务已经由一种日常管理活动，上升为一种更高层次的战略和思想。企业如何来控制资源的配置、降低本钱、进步效率，这是每个企业必然要解决的问题。这既是企业的开展战略问题，更是企业财务管理的战略问题。所以在当前的社会背景下，用完善的财务战略强化财务管理制度，来提升财务管理程度，已成为企业管理的中心，在现阶段有着非常重要的意义。财务管理战略作为企业战略中的重要组成局部，它在企业中运用的好坏直接关系着企业战略施行的成败。在国际竞争剧烈，经济全球化趋势明显的今天，企业的消费活动受市场制约和影响越来越

2、多，企业的战略决策主要根据的是经济数据，而这些数据多来自对财务资料的统计。企业决策必须建立在财务管理战略的根底上，是企业战略决策的关键点。这就要求企业要完善其内部的管理机制，特别是要加强对财务战略上的管理。建立一个完善的财务管理制度是企业开展的必然选择。它能使投资的效益最大化、权益最大化，更好地实现资源配置，让企业在竞争中处于不败之地。那么如何让财务管理战略，在企业中得到充分的运用，发挥其最大作用呢?我认为，要从以下几个方面考虑：一、重视财务人员的素质，增强企业竞争观念一群具有高素质，高业务程度的财务人员效劳于公司，是企业战略得以施行的重要保障。必须建立一个高效、专业、责任的管理队伍，这是一个

3、企业是否可以在竞争中立于不败之地的关键。这就要加大力度培养既懂管理、知识，又具一定专业、机技能的复合型人才。要培养这样的人才，就必须定期组织人员培训、学习，以便能适应复杂多变的形势。还要建立一个完善的鼓励制度，调动财务人员的积极性。并且分工，职责明确，使每一个环节都标准、标准。同时将企业的开展战略灌输给他们，让广阔员工团结一致，共同谋求企业开展，处理好个人与集体、短期与长期、局部与整体、企业与社会等诸多利益的关系。二、正确认识企业所在的环境，选择适宜自身的财务管理形式财务形式的选择，要综合、经济、社会、文化、等环境来系统分析。假设不综合这些因素，制定出的财务管理战略不但不能为企业指明方向，反而

4、把企业带进深渊。在对公司的财务战略环境进展分析时，不仅要理解其本身的战略环境内容，还要理解它对财务运营时的影响。一般来说，财务战略所分析的环境包括：对政治经济环境、社会文化环境和法律环境的分析。做到充分分析后，就能对企业的开展阶段有一个明确的认识，而后再选择一个，能符合自身开展的财务形式。中小企业，尤其要注意两个方面：首先，不同的环境因素，对财务影响各有不用，每个因素其表现虽然有一定独立性，但它们却又作为一个整体对财务活动进展影响，因此在对环境分析时，要综合考虑各种因素对资本流动、资金管理的影响，不能片面的，只考虑到个别因素。其次，外部环境是复杂和不确定的，有多层次性，多要素性。对财务有积极也

5、有消极的影响，任何企业都不能准确的，或者说全面的预测出环境因素对财务管理活动的影响，只要能找出与财务活动相对亲密的因素就可以了。三、中小企业，要加强营运资金管理中小企业相对于大企业，缺乏外部筹集资金的才能，内部资金的调度也有限，因此加强资金的营运就更为重要。中小企业在营运的过程中，虽然在内容和形式上与大企业没有太大差异，但在管理的原那么和思想上，却有所区别。从中小企业的营运特征来讲，应从以下几个方面着手：首先，在资金运用上，要有一定付现才能，以保证日常资金运转的灵敏，防止市场波动带来的制约，特别要加强对现金的管理，能对现金流量做出准确的分析。其次，在存货管理方面，要建立科学的存货储藏，缩短库房

6、存货周期对存货的积压，灵敏、快速的变现。再次，加强管理应收账款，建立完善的应收账款的管理体制。要正确的掌握资金流向企业的根本状况，理解对方企业的经营状态、信誉状况，判断企业的还债和履行信誉的才能。四、多渠道、多方式的筹集资金，进展筹资管理要根据内部和外部的情况，对筹集资金的目的、方式和渠道进展长期的筹划，目的是为企业战略的施行和竞争力的提升做好资金合格证。筹资管理，主要解决的是筹资的来源、条件发及改善筹资关系的对策等等。那么，要如何来制定有效的筹资方针呢?首先，要完善自身，进步企业的信誉度。中小企业担保的主体无法明确落实，财务信息的透明度又低，使银行不敢轻易发放贷款。这就要求企业应从长远的利益

7、着想，完善自身。除了进步收益程度外，还要树立信誉形象，按期还贷，积极联络银行，加强彼此的理解。其次，要创造有利的条件，向社会筹集资金。向社会集资，不仅可以减轻竞争的压力、增加企业的后续力量，还能打破固有的权益构造，改变家庭式管理的弊端，增强知名度。再次，可以向职工集资，扩大规模。内部集资既可以为企业过程中，扩大资本规模提供了一个新的途径，还能加强职工与企业的关系，使企业更有凝聚力。五、企业要稳健投资，不可盲目扩展中小企业在开展的过程中，经常会犯两个错误：一是将营利的资金用于投资固定资产。中小企业由于规模小，资金时的周转可能非常的紧张，但在环境比较好的环境中，也能有颇丰的利润。在这种情况下，中小

8、企业往往会将这些资金用于投资固定资产，不太关注营运资金的周转情况，从而导致了周转的紧张。二是投资分散。在开展过程中，中小企业发现消费单一产品时会存在着很大的风险，于是力图用多元化经营和多样化投资来分散消费的风险。然而分散投资会导致原有工程营运资金周转的困难，新投资的工程不能马上带来效益，于是进入了进退两难的为难境地。因此，中小企业在决定固定投资或多元化经营前，首先要筹集大量资本，以免原有经营工程的资金周转受到影响。财务管理战略是企业实现战略目的，处于优势地位的重要保障。运用财务管理战略进展环境分析，可以明确企业在行业中所处的位置，对企业战略的决策、控制、评价等活动能提供一个广阔的思路。财务管理战略是战略理论在财务管理活动中的延伸，它影响着