七一路土方工程技术标1

1、七一路土方工程技术标1一、工程简述工程简述 工程名称：哈密市建设局七一路土方工程。 工程地点：新民六路南侧、惠康园西侧二、设计内容哈密市七一路原路土方外运。三、施工总平面图本工程场地布置本着满足生产生活需要，符合文明施工、安全生产标准化工地的要求的原则，树立企业场地布置操作标准，使现场便于治理、生产，促进工程施工环境优化。1.1现场条件1.1.1白然环境1.1.2生活及服务环境幽雅。1.2三通一平1.2.1 水按照现场情形，布置水平临时管网（干线管径为Dg40,埋深1300）及施工储水池（2000X1500X1500砖池）和高扬程加压水泵（D40扬程80m高压离心泵）。污水排入都市污水管道。1

2、.2.2 电施工用电甲方指定电源引入配电室供电（原配电室增容）。施工用电按照不同时期的动力要求，场内主干线用70mm2橡皮铝芯线布置，并设置配电室，电线钢管埋地穿线布置（埋地700深）。1.2.3 路道路平坦，交通便利。1.2.4临设工程生活设施：为更好地搞好卫生，美化环境，施工现场设办公室30m2、化验室15m2;配电室6m2及警卫室6m2设与施工围墙大门侧。职工宿舍在不处租房做职工宿舍。1.4现场平面布置图（附后）第二章施工机械设备投入一、施工机械1、施工设备施工机具需用量打算表序号机具名称规格单位数量备注1白卸汽车辆152挖掘机台334567891011121314第三章劳动力安排打算及

3、其保证措施做好施工之前的预备，是加大科学治理、搞好文明施工、保证施工顺利进行，是保证质量的关键，为增强施工的科学性和条理性，做到有备无患，不盲目蛮干。要紧应抓好技术预备、现场预备、物资预备三个方面工作，要求做到现场三通（水通、电通、路通）、一平（场地平坦）、六落实（技术、劳动组织、材料、机具、构件、临舍）的落实。为此，要求做好以下几方面的工作：一、现场预备1、“三通一平”工作已完成。2、水、电管线由建设单位指定水源、电源的引入，项目按照施工情形，在现场设配电室一间，现场临时用电的引入采纳架设明线引入，施工用电随楼层的升高逐层敷设。3、现场设50m2-80m2的场地作为施工临设区，临设区内有：办

4、公用房、材料库、配电室、厕所、门卫室等组成。按照现场的实际情形，设置搅拌机，以及材料堆场。4、做好现场的操纵网测量。按照设计单位提供的建筑总平面图，会同甲方交接并复核测量桩点（包括水平操纵桩和高程操纵桩）。专门是经常监控边坡位移情形。5、拆除现场各种障碍物，建筑临时设施。6、接通施工（包括生活）电源、水源（甲方提供）。7、设置现场临时围墙和大门。8、安装、调试施工机具。二、技术预备1、接到施工图后，由该工程技术负责人组织施工技术和治理人员、预算、质检人员，认真熟悉和学习图纸及验收规范和操作规程，使工程技术及治理人员吃透图纸设计意图，搞清建筑结构，水暖、卫、电气相互配合和谐关系，明确施工过程中的

5、有关规定，做到施工技术治理人员目标明确，心中有数。2、在熟悉图纸的基础上，找出存在的咨询题，结合施工条件、经济效益进行图纸会审，通过会审解决存在的咨询题，商讨阻碍施工部分的措施，扫清技术障碍，为施工技术治理开道。3、按照建筑总平面图的工程坐标、方位和施工图标出的轴线、开间尺寸，由项目技术员负责人绘制的放线定位图，经项目经理审批后进行放线工作。4、在方便施工、统一治理经济实效的原则上，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，商讨研究施工现场进行平面布置。5、由公司工程师组织，工程项目经理，项目技术治理人员研讨确定施工目的、方案措施，并编制该工程施工组织设计及可行性方案。6、学习施工图纸和有关的设

6、计资料，深入领会设计意图，参加会审，做好记录，整理编制“图纸会审纪要”，经各方会签、盖章后作为施工图的补充文件。7、编制工程施工图预算。8、编制施工作业打算。9、签订施工合同，接收工地，交接桩点、水源、电源。10、编制关键部位的施工技术措施，进行技术交底。11、办理施工许可证和夜间施工许可证，并进行施工报建12、填写开工报告。三、物资预备及劳动力预备1、组建项目经理部，抽调各类施工治理人员入职到位。2、建立精干的施工队伍，按照施工进度组织劳动力进场。3、向工人、班组进行打算和技术交底以及安全、防火、文明施工等方面的教育。四、作业条件预备1、向班组进行打算交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班

7、组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2、做好工作面预备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所要清理洁净等。4、施工机械就位并进行试运转，做好爱护保养等工作，以保证施工机械正常运行。4、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。材料及周转材料投入打算该工程为土方工程，没有材料和周转材料第五章治理人员投入施工治理组织机构1项目经理部是本工程的要紧领导核心，是本工程施工时期的治理层。项目经理领导该项目的六个差不多职能部门，即打算职能、技术职能、和谐职能、操纵职能、监督职能、指挥职能。2项目经理部负责对各专业的治理工作，即按照工程合同、协

8、议要求，制定现场平面布置，材料供应打算，设备、工具、周转材料使用打算，按照确定的打算任务与各分项班组进行调度、协作、协商工作，并负责各分部分项工程的资料检查、聚拢工作。第六章施工技术方案1、施工测量测量放样工作作为工程施工的第一道工序贯穿于整个工程的施工过程中，为使精心设计的蓝图衔接成一个整体的作品，测量放样的工作是十分重要的。建筑施工必须建立周密的施工操纵网，施工测量应紧密配合工程施工，起到指导施工的作用。为确保本工程的施工测量精度，要紧选用以下测量仪器： 经纬仪：北光J2激光经纬仪，精度士0.3mm。 水准仪：AT-G1白动安平水准仪，精度士0.5mm。2、定位放线本工程定位主轴线应在建筑

9、物外行车车辆压不到和人为不易碰撞的地点，埋设轴线操纵桩；桩增加围护措施，利用操纵桩设定龙门板。施工进度打算一、综合讲明1施工时期的划分及工期概述1.1该工程为土方外运工程1.2工期目标，各施工时期工期划分及操纵2保证进度打算措施 编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采纳先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。 按照施工实际情形合理安排劳动力和施工机械，幸免发生因劳动力不足或机械不到位等缘故而阻碍施工进度。 提早联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时刻，保证材料能及时到场。 提早联系各种质监或安监部门的检查验收。二、施工进度保证措施1、施工进度打算治理技术工程的施

10、工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，和谐组织好各方的工作和治理，是实现工程质量和安全、保证工期、降低成本的关键。按总进度打算制定的操纵节点，组织和谐工作会议，检查本节点实施情形，制订、修正、调整下一节点的实施要求。项目部会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程重点、工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及器具等检查，并制定奖罚制度，奖优罚劣。本项目治理部以月为单位，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的咨询题，使有关各方面了解工程的进度情形，及时解决施工中显现的困难和咨询题。图纸资料及设计变更由建设

11、单位、监理单位、设计单位及时供应，由建设单位负责出面协商，在正式施工前，项目经理部的技术负责人参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，将确定的内容形成一份施工文件，确保工程顺利进行。建设单位或监理单位在施工过程中，对工程质量进行预控、监督，设备开箱检查及隐藏验收由监理单位人员参加，工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键。施工单位各专业施工队的配合，由项目经理统一和谐，各专业队及时进场施工，紧密配合，相互支持，确保工程如期完成。第八章质量安全文明施工保证措施第一节现场施工治理一、本工程采纳项目法施工治理配备项目经理。由公司高级工程师任工程技术负责人，配备各类专业施工及技术人员多名对现场进行治理。

12、打算采纳网络工程节点操纵，尽量采纳机械化作业。打算投入多台各类机械及必要的人力，财力，物力，加大施工治理，将整个工程作为优化目标，将阻碍施工进度、质量的各种因素作为系统项目，采纳系统分析方法，编制施工网络操纵进度，进行动态治理抓紧关键路线和关键质量、进度项目,优化劳动组合、合理均衡作业，提升治理层次。二、本工程拟达到地区样板工程，实现安全生产，杜绝伤亡事故和实现总工期，完成上述的三项总体指标，要求参于施工的施工治理人员，施工工人尽心尽力，团结一致，不分昼夜的拼搏每个日日夜夜，为业主奉献一座人人颂扬的建筑作品。第二节质量保证体系工程质量是建筑安装企业的生命，工程质量优劣，关系到建筑物使用安全，关

13、系到千家万户生命财产，关系到使用美观成效，关系到企业的社会信誉，为此我们公司从上到下坚决狠抓工程质量，视工程质量为我们赖以生存的生命，施工人员牢固树立“质量第一”思想，并加以落实，在施工中建立严格质量保证体系和技术治理体系。一、质量方针质量方针是：优质、高速、守约、薄利、重誉优质：坚持走“质量兴业”道路，争创优良样板工程。高速：在保证质量的基础上，采纳科学的方法和手段，按期或提早完成施工任务。守约：信守合同，兑现承诺。薄利：依法经营、科学治理、猎取微利、服务业主、回馈社会。重誉：重视企业信誉，树立企业形象。二、质量体系框图（后附）1、建立以项目经理为首的质量检查机构及质保机构，进行全面的质量工

14、作。2、建立以总工程师为首的技术治理体系。3、认真作好技术交底工作，组织编制施工组织设计，分级进行交底。三、建立健全治理组织为实现公司的质量方针，公司将执行质量保证手册、程序文件、项目质量保证打算、质量记录等质量体系文件，从质量目标、差不多的质量职责、合同评审、文件操纵、物质采购、施工工序操纵、检验和试验、物质的贮存和搬运、标识和可追溯性、工程成品爱护、培训、质量审核、质量记录，统计技术与选定等各个方面，规范了凡与工程质量有关的工作的具体做法，建立一个由总工程师领导的质量检查监督机构，形成一个横到边，纵到底的质量操纵网络，使工程始终处于有效的监督和操纵状态。第三节质量治理措施一、加大施工全过程

15、治理，建立质量预控体系建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程实施质量预控法，努力提升操作人员的技术水平，有目的有预见地采取有效措施，把质量治理由事后检查转变为事先操纵，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准则，施工后达到预定的目标。二、加大全员治理，提升工作质量努力健全各项工作标准程序，教育企业的所有工作人员对各白工作负责，每个职工都必须高度重视工程质量，各尽职守，持续提升技术水平和治理水平，做到人人关怀工程，人人治理工程，为制造优质工程而共同努力。三、严格坚持“八制”总工程师主管经理职能科室工质量治保证体质量领导小组施工员丁质检员丁I匚技术员第五节安全文明

16、施工措施1、安全生产操纵的差不多原则1.1管生产必须管安全的原则。1.2安全第一的原则。1.3预防为主的原则。1.4动态操纵的原则。1.5全面操纵的原则。1.6现场安全为重点的原则。2、安全组织治理机构3、安全治理目标及要紧治理措施3.1安全治理目标：确保无重大人身、设备安全事故，轻伤事故操纵在0.3%以内，并创市双标化工地。3.2实行治理目标的要紧治理措施：3.2.1在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。3.2.2健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全治理目标并分解和落实到部门与负责人。3.2.3加大对各种安

17、全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的爱护治理。3.2.4通过“走出去，请进来”的方法，加大对治理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。3.2.5认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。3.2.6主动开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。3.2.7加大对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作3.2.8做好劳动保证或保险办理和消防等其他工作。3.3综合措施3.3.1教育标语：实行安全责任制，每天做好安全教育，学习安全操作规程，专门工种持证上岗，定期安全检查；在道口、边口等做好安全标记、标语。3.3.2

18、机械设备：各种机械设备必须持证上岗作业，传动部位要有防护罩，电机要有接地，机械设备每日保养定期检查。3.3.3 防火：在木工房设置防火工具，易燃品不乱堆放，对整个现场加大防火工作，非工地人员不能进入现场。3.4、安全培训及保卫工作3.4.1、治理人员的安全培训3.4.1.1工程中标后，第一进行技术摸底，在技术负责人及安全负责人带领下，熟悉图纸，把握整个工程的施工工序，对各个工序的安全工作安全负责人要内心有底，在哪个环节加大安全操纵。3.4.1.2召开治理层会议，由技术负责人、安全负责人主持，对要紧施工治理人员加大安全培训教育，每人做好记录。3.4.1.3进行要紧工序环节的安全学习，对施工现场安全技术规范进行强化学习，印制发放建筑施工现场安全技术规范。3.4.1.4治理人员做好记录，预备对工人进行教