专业类试题题库(采购)

1、项目蹄据W巨三必片切院成：1斯月杭或划窝I2.项目生F旬，坏工鲍职&讴场J-含司登U敬史如，住缠域卜壁迁地项目合约规划书专业类试题题库（采购）一、填空题1.合约规划的形成如下图所示，请完善空白处各序号所代表的含义:2. （配置标准）（目标成本）（项目策划）合约规划管控四个维度包括：（合同数量）、合约执行情况、零星合同和（变更签证）合约规划管理是利用（合约/合同）打通协作端口，使各专业直观、清晰了解成本管理目标在合约执行过程中，签证变更管理需执行的原则包括：（事前审批）、（权限审批）和（恨3. 制后补）根据本制度，各项目零星合同及变更签证金额需限额管理，当前零星合同限额标准（10）4.

2、元/w,变更签证限额标准（30）元/itf6、项目群各部门需严格按照合约责任中制定的合同数量签订执行，采购部月度晾晒合5. 同数量签订情况。签订合约规划以外的合同或（补充合同）,需要各专业责任人向（皇经理）汇报通过目前，南宁公司级标准合同目录中的合约数量为（144）个，其中责任人属于项目部的6. 合约名称是（监理/第三方实测实量）合同（营销管理部）负责费用预算的编制、申请和费用专业化、精益化管理；编制年度及月度营销推广方案（营销采购小组）负责拟定、审核并执行营销采购相关制度及操作指引；搜集、整理、拓展合作方资源，进行实地考察，通过多家竞标的方式甄选战略合作方，签订战略合同，7. 建立合作方档案

3、，并进行合作方的定期考核、优胜劣汰和合作方资源库的更新（营销采购决策委员会）负责审批采购方案和采购文件；审批评定意见，进行采购决策营销采购模式包括：（战略采购）、（集中采购）和分散采购三种根据（年度销售目标）,遵照营销费用管理目标要求，确定年度营销费预算上限营销费用预算由营销部会同（心）、成本等部门共同拟订，经专题会议讨论，批准后8. 确定执行，并抄报区域备案公司（营销部费用管理人员）每月在部门内通报各项目营销费用预算使用情况，对超额9. 或可能超额情况及时予以警示对于长期战略合作方，经常往来的业务（如喷绘、印刷、短信、活动），金额v1万，10. 发起（事项申请）,报营销部负责人审批通过后执行

4、对于非战略合作方，如喷绘、印刷、包装制作、活动等，金额A1万，需有（3）家以上邮件报价，发起合同时将比价邮件或评估痕迹作为合同附件，报（总经理）福批通过11. 后执行为做好预算过程管理，营销部应详细制定每月营销推广方案及相关费用预算，并在每月12. （5）日前提交当月营销采购计划营销采购前需先完成（事项申请）,特急指令可在（最终审核人）书面回复（邮件）同意后下单，但需（7）日内补发K2审批流程验收应不少于（2）人参加，必须包含营销部经办人及营销采购小组成员客户领取礼品时需在礼品签收表上签收，表头需明确（活动主题/内容）、（礼品名称/内容）、礼品领取规则和有效期限等相关信息，签收表需有领取人姓名

5、、（联系方式）、13. 领取时间等信息零星工程是指采购金额不大于（30万元）的采购业务一般情况下，采购计划（例如项目三级采购计划、月度采购计划）是由（项目部）负责编制采购方式有哪些类型：（邀请招标）、（竞争性谈判）和直接委托供应商评估有哪些类型（季度评估）和（年度评估）在工程采购招标过程中，对于材料封样工作中“编制材料设备清单，明确材质、颜色、14. 等要求”是由（设计管理部）负责，（供应商）在封样单上签字确认样板，（采购管理部）对样板进行编号登记，材料设备样板给（项目部）进行封存合同清单外工程造价所占比例超过原合同造价的（15%）时，需及时签订补充合同施工总承包商的供应商修正系数幅度为（1.

6、0-1.03）除总承包商以外的其它供应商修正系数幅度为（1.0-1.05）第三方检测单位、万科对主体材料的抽检频率为（一季度一次）每一类集团的集中采购有两个以上的供应商，具体项目选用供应商原则是：选用的供应15. 商必须与工程对应的（样板房）合作的集采供应商一致供应商年度分级有（4）级最新米购制度中，年度A级供应商在招投标中孚有（优先谈判权）、（优质优价系数）等奖励措施最新采购制度中，甲供材验收必须在PDC平台中进行（接收确认）操作，项目景观设计管理流程分为方案设计、扩初设计、（施工图设计）、施工配合四个阶段根据南宁市对低影响开发雨水控制与利用工程的地方规定和相关要求，景观设计管理流16. 程

7、需增加（海绵城市）相关内容景观设计管理流程涉及到设计、（站）、营销、项目、工程与采购、物业等部门为保证景观的落地实施效果，需要在实地进行（也圭），以实际样板指导图纸设计和现场效果在景观方案设计阶段，对景观设计单位进行招标前，设计部需要编制（景观方案设计任17. 务书）,以明确设计任务的各项要点在景观设计管理流程中，各阶段的设计图纸都由（设计部）提供在景观设计管理流程中，组织设计成果进行评审由（设计部）负责在景观方案设计阶段，有效地形图、宗地自然条件等地块基础资料由（项目部）提供在景观方案设计阶段，产品定位建议由（营销部）提供在景观方案设计阶段，目标成本指标由（成本部）提供在景观施工图设计阶段，

8、对儿童及老人器械、雕塑等部品进行二次深化设计的深化单位，18. 由（工程与采购部）提供在景观设计管理流程中，智能化设计需求及建议，小区各类管理模式建议等由（物业公19. 可）提供宗地不利因素和客户分析报告需要在（总图设计）阶段提供施工图全套图出图后的二次深化设计主要包括：铝合金二次设计、材料部品清单、特殊20. 部品打样和（泛光设计深化）除了特殊部品的样板墙外，在标准层进行的打样主要为（砌筑样板层）和（装修样板层）施工图设计阶段需组织设计院、设计部、项目部召开（施工图设计例会）,保证图纸的21. 交圈和质量与建筑方案文本同期制作的报建文本有绿建方案、节能与可再生方案文本、（海绵城22. 市方案

9、文本）和泛光方案文本户型平面会签需要六个部门会签，分别为设计部、（项发）、营销部、（项目部）、成本和23. 客关建筑立面会签前，除内部确定立面效果外，外部还需与规划局针对（立面风貌）进行沟24. 通控制售楼处沙盘模型的主责部门是（设计部）在施工图设计过程中，需要同步对施工图的结构设计进行优化，此部分工作由优化咨询25. 单位、设计院、设计部和（工程部）共同完成概念规划设计（正稿）阶段的产品配比修正由（营销部）完成若消防报建晚于施工图审查备案且造成方案调整，主要需要在（规划局）和（建委）两个政府审批部门进行报建变更销售资料阶段，营销展示的关于停车位数量、位置的资料叫做（车位公示）绿建、节能与可再

10、生、海绵城市方案需在（建委）进行审批产品缺陷手册由（*）提供目前我司的对外报建事务主要由项发和（项目部）两个部门共同承担建筑单体立面风格最先在（总图设计）阶段提出产品决策流程中“规划布局”的配合部门是（营销）、成本、（纫L）、教育组、商业、26. 和项发一级决策中“规划布局”的决策时间是设计方案启动后（6周）且规划总图报建前2周一级决策中的“设计供方”的决策者是（总经理）一级决策中的“户型方案（与装饰线此点同步决策）”的决策成果是（户型平面图）立面方案的配合部门有（营销）、（成本）、商业、项发。（注：负责部门为设计部）二级决策中的“施工图启动”前提条件是（详勘报告）、需超限审查的单体通过超限审

11、27. 批、已批复的规划总图和（单体方案）、施工图设计任务书完成、施工图设计单位确定（材料部品清单）和材料现场效果质量评审）施工图）启动后4周建筑材料部品现场样板（重点项目为一级决策）的决策成果是28. 部品模板房落架前现场评审（铺装、分色、管线）的决策内容是落架前的（批量安装样板的决策时间是（批量砌筑）前2周建筑材料部品现场样板（重点项目为一级决策）的决策时间为（落架前现场评审（铺装、分色、管线）的决策方式是（现场决策）落架前现场评审（铺装、分色、管线）的决策时间是整体落架前（2»景观概念的决策成果是（景观概念总图）和风格意向图等景观总体方案及展示区深化景观方案的决策成果是（景观方

12、案总图）展示区景观材料部品的决策者是（设计分管领导）精装成本适配方案（与建筑线此点同步决策）的决策成果是（装修交付标准）批量砌筑样板及水电点位验收的决策时间是（批量砌筑）前2周批量精装样板层现场评审的决策时间是（批量装修）开始前1个月成本适配-目标成本（包括建筑、景观、装饰等）的决策成果是（成本适配评审表）展示区概念综控（范围、分工）的决策时间是（规划布局）决策后2周展示区现场综控验收的决策时间是展示区开放前1周，决策内容是（展示区现场效果质29. 量评审）交付前验收的决策时间是交付前（3个月）绿建设计方案及可再生能源利用方案在产品决策流程中属（三级）决策室内设计流程中“成本适配”的配合部门是

13、（营销）、成本和（设计）装修成本适配方案需要的是产品定位建议、（建筑户型方案）、（客户分析报告）和成本1. 指标“交付标准装修、设备会签表”的提交部门是（设计管理部）样板房施工图项目部需提供的提资是（施工工艺做法确认）和（水电预埋点位确认）营销提资的样板房软装协办单应包括（客户模型）和软装风格意向材料部品清单需采购部、（项目部）配合完成装修标准设备会签表会签前成本管理部需提供（目标成本测算表）作为评审依据目室内全套施工图启动的两个条件为全套建筑施工图和（样板房验收修改意见）样板房施工图启动的最主要条件为（建筑户型确认）二、判断题年度和项目营销费用预算一经确定，除非项目开发节奏发生重大调整、新增

14、计划外政策2. 性费用、年内新增计划外销售项目，否则不得进行总额调整。（勉）在项目销售计划提前完成的前提下，应及时调减营销费用预算或停止相应费用预算。此3. 类调整由营销部门提出、经办，财务部门有建议调整权。（强）一般事项未在采购前发起审批，特急事项未在7日内发起审批，均视为后补，后补事项的申请将对经办人采取100元/单的处罚，若是在营销采购经办人离职或岗位变换之后4. 发起的事项申请，将一律不予计取费用。（坦）景观设计管理流程只包含图纸设计的各个阶段（赏）景观设计单位、部品二次深化单位等设计单位都由设计部提供（销）海绵城市设计贯穿于景观设计管理流程的全过程中（M）销售资料阶段，包含户型差异说

15、明的资料文件是（户型差异告知书/销售信息确认单）给规划局的报建施工图、给建委的报建施工图、给消防的报建施工图，这三套报建图纸内容应当一致（也）项目全期海绵城市方案设计应该在单体设计阶段完成（错L）设计部应该在销售资料阶段提供红线内外不利因素供营销会签（铉）产品决策流程中“项目定位”决策级别属于二级决策（错L）产品决策流程中“产品建议”决策级别属于一级决策。（对!）产品决策流程中“设计方案启动（设计前提决策）”的前提条件是产品定位、产品建议1. 书、运营上的要求和成本配置（M）三、问答题当出现哪几种情况时营销采购小组将与该合作方重新约谈？（1）连续两次阶段性满意度评价低于平均值；（2）连续两次拒绝参与日常采购报价；（3）出现重大失误、遭到项目投诉等。2. 合同审批所需资料：(1) 合同电子版；(2) 下单申请邮件；(3) 下单表扫描件(需对接人签字、合作方签字及盖章)；(4) 其他说明资料。3. 直接委托采购方式的适用范围有哪些？涉及采购金额不大于30万元的采购业务；因市场垄断原因，有效