MS-人资部经理岗位说明书

1、精选优质文档-倾情为你奉上版本级别：C B A 修订时间： 2016 年 3 月 人力资源部经理 岗位说明书岗位编码： MS 直接上级岗位总经办-总经理/董事会-董事长直接下级岗位人事专员/培训专员/行政专员定 员1岗位等级主管级岗 位 描 述岗 位核心价值全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和计划，在制度管理、岗位管理、人才招聘选拔、培训开发管理、薪资福利管理、绩效考核管理、劳动关系管理及会议管理、其他基础行政工作等方面进行管理并组织实施，保证人力资源供给、高效利用及行政后勤的高效供给。KPI指标核心指标考核方式部门绩效管理各岗位KPI指标达成率，90%制度制订完善性按

2、规划考核，100%重要任务完成情况按规划考核，直接上级评价人才供应招聘计划达成率招聘、选拔效果招聘工作满意度考核、薪酬工作差错率6次/年关键人员流失率10%常规员工流失率20%预算控制情况10%员工行为管理直接上级评价部门合作满意度衔接服务满意度调查团队建设完成率按规划考核，100%员工满意度80%后勤配合时效率90%岗位职责核心职责1、负责起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督;2、根据公司年度经营计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经总经理审定后组织实施并进行监督;3、组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策;4、组织开展公司员工的招

3、聘、选拔工作;5、组织开展公司培训工作;6、组织开展公司的薪酬、福利管理;常规职责1、领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作;2、组织开展公司的员工管理及人事工作;3、根据公司部门和公司战略发展需求做好基础后勤保障工作;5、根据自愿参保原则进行公司员工社保福利管理;6、根据公司发展做好固定资产、会议等行政基础管理工作;岗位行为禁区绝对禁止的 行 为1、涉及公司违规处罚的现金不得私自挪用、归私;2、涉及公司重大人力资源信息不得外漏。后果严重的 行 为1、徇私舞弊，乱用职权;2、工作无审核私自处理造成公司损失.履 行 岗 位 职责 所 需 要 的重 要 权 限1、对公司人力资源管理制度的建议权

4、、建立、修订权;2、有对公司员工的招聘录用转正的建议、审核权;3、有对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核权;4、员工薪酬、福利发放的建议、审核权;5、对公司绩效考核工作的指导、监督权，以及对考核结果的审核权;6、预算权限内的财务审核权（例：培训预算的审核）及本部门预算内费用的审批权;7、对员工出勤的监督权;8、人力资源有关档案管理的监督权、查阅权;9、有代表公司与司外相关部门和机构的对接权;10、对下属员工和各项业务工作的指挥权;11、对所属下级工作的监督、检查权;12、对下级人员选拔、配置的审批权;13、对所属下级业绩的考核评价权和奖惩的建议权;岗位职责所涉及的单证、标准表格及报表目录

5、类型单证标准表格报表起草文件类MS-员工奖励/惩罚申请单MS-HR所有基础表格类单证MS-工作行事历MS-行政监督巡检表MS-培训工作表格MS-HR行政办公表格MS-绩效评比表MS-人才动态统计表MS-固定资产动态统计表MS-单证管理表格MS-部门异常统计表MS-会议管理表格MS-会议重点议题追踪表MS-劳动用工成本统计表MS-员工档案管理统计表MS-后勤管理统计表MS-工作行事历汇总报表MS-行政监督检查汇总报表MS-培训工作汇总报表MS-绩效考核汇总报表MS-人才动态汇总报表MS-固定资产动态汇总报表MS-单证管理动态汇总报表MS-部门异常问题汇总报表MS-会议管理报表MS-会议重点议题汇

6、总分析报表MS-劳动用工成本汇总报表MS-员工档案管理报表MS-后勤管理统计报表审阅文件类所有涉及到HR签字审核的所有单证所涉及MS-HR所有行政办公表格 所涉及HR所有报表任 职 资 格 要 求准 入 学 历 初中 高中 中技、中专 大专 本科专 业 要 求专业类别： 必须对口 可以相关 允许无关经 验 要 求 不做要求 需要岗前实习培训 同类别岗位称职工作经历 有同一层级岗位（或低一层级同类别专业的岗位）称职工作经历有更高经验要求或其他特殊要求的，请特别说明：岗位基本技能要求1、具备基本的专业知识和基础技能。能熟练操作办公软件、具有良好的外语水平、具备良好的语言表达能力和交际能力、具有处理

7、问题的能力;2、具有管理才能和良好的个人形象;3、具有开拓创新的理念;4、具有良好的沟通交流能力，具有良好的理解能力;5、具有敏锐的洞察力，现代化的人力资源经理需要具备善于发现、细致观察的能力，掌握企业运转和市场动态，能随着市场的变化改变自己的策略;6、具有善于倾听的能力，人力资源经理是一个与人沟通联系的职位，平时需要多倾听员工的意见和建议，好的建议和意见需要被接纳;7、具有时间观念，具有把握时间的能力;时间就是效率、时间就是机会;8、具有学习和提高自身水平的能力，社会在发展，人力资源也在不断的创新和发展，人力资源经理需要不断学习新知识，不断提高自身的水平和能力。工 作 特 征工 作 班 制

8、白班 长白班 其他： 工 作 场 所 办公室 办公室，也需经常在生产现场 生产现场办公室 生产现场作业 其他： 工 作均 衡 性 一般没有忙闲不均的现象 有时忙闲不均，但有规律性 经常有忙闲不均的现象，并且没有明显的规律性 工作量较大，经常忙闲不均，会打破正常的作息规律职涯规划可晋升岗位：人力资源部总监、行政总监;可竞聘岗位：人力资源部总监、行政总监;所需岗位培训：人力资源管理体系、工具、方法等相关知识的培训.职 业 危 害因 素法律意识淡薄、利己主义驱使、虚伪主义盛行、卑怯心理作怪、圆滑处事作风、势利眼光流行、于己无关主义、拜金主义.预防职业危害的知识与防护措施加强法律、工作技能、礼仪、管理知识、本部门专业知识的学习，强化法律、服务等意识、依据规定原则做事，强化自身工作专业度等，经常参加司外同行交流、培训