施工班组现场管理办法

1、施工班组现场管理办法 为了确保我项目部在宾川果蔬交易中心的工程的安全进度，质量能满足建设要求，现针对施工中存在的问题，特别制定本项目管理措施，各施工班组必须遵照执行，并且严格遵守操作规程，施工规范，建筑法规，安全规程，一、 安全管理：1进入施工现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋进入施工现场。2不许酒后上工地，一经发现，施工管理人员有权令其离开工地，如不听从劝告，对其班组给以200元罚款处理。3班组长及管理人员不戴安全帽罚款100元4将安全帽另放在一边者处罚每次20元5休息时用安全帽当凳子坐的，每发现一次罚款20元6施工用的外架和室内模板包括包梁底模，未经工地负责人同意，乱拆的，一经发现，按处罚200

2、0元罚款。7不准将小孩带入施工现场。如发现，对其班组 200元8施工现场不准使用未满18周岁的青少年，如有违者罚款5000元。9不准在室内向外抛物，不准在脚手架上打闹，如有这样情况，对违反者罚款100元10凡违反安全生产规程的班组，每次罚款5001000元，对屡教不改者，加倍罚款，并令其退出施工现场。11安全生产重视不够，违章作业造成事故者，一切后果由该班组负责，项目部对情况轻重对肇事班组处以罚款12高空作业不带安全带每次罚款100元二、 施工进度各施工班组进入工地后，要认真组织好本班组的劳动分配，将施工任务层层落实，有计划地进行劳动分配。施工进度必须按照项目部计划进行如无故延误工期。（特殊情

3、况列外，但必须有施工员签证）按施工协议所签订单价为依据，每拖延一天3000元，提前一天完成3000元。三、 工程质量各班组抽出一个质检员，对质量检查工作贯彻自检，互检与专职检查的原则，在班组成员操作过程中，处自己随时检查外，每日收工前对班组长，应组织有关人员进行班组检查，完成一定数量后（不超过一层），由施工员组织各施工班组长，依照国家质量验评标准进行全面检查验收。并填写分项工程自检记录。以各入档，如在检查中发现质量事故，施工员有权根据事故轻重，按材料耗量的100%-300%对作业班组直接罚款。四、 文明施工管理1.施工现场必须文明施工管理，落实到人，由总承包单位负责派出人员管理。如不派人管理给

4、予罚款每次10元。2.现场材料堆码。要做到整洁堆码。如有不堆码项目部派人以堆码工资加以3倍罚款。3.工种与工种之间交接，必须交接清楚，与下一道工序制造良好条件，如不交接，给予重罚。4.楼层上不准大小便，如有大小便对总承包单位进行罚款处理500元。5.配料场池子内不准洗衣服和洗澡，被发现一次罚款500元6.楼层上保持清洁，工完料净，浇灌混泥土和砂浆清理，由总承包单位派人监督管理。如有工种不收检当天检查后，砂浆20元一桶，混泥土20元一桶，钢筋按10元一斤计价，木工一层楼罚款1000元。7.班组与班组之间禁止发生打架斗殴事件，违者重罚，若情节严重，送当地公安机关进行处理。五、 其它工作和时间安排1.总承包单位要派出人员与项目施工人员放线，如有不来者，每次罚款200元。2.总承包单位与项目部施工人员交接，头天下班之前与施工人员沟通，第二天工作对接和安排。3.这点气候比较热，做好被曙工作，把时间安排与项目部对接，以免大家配合工作，早上77：30分。4.每周项目部例会，老板必须到场，如不到会场罚款500元。迟到每次200元。5.每周五项目部派人与各班组进行一次安全检查、文明施工检查。如果有各班组做不到的进行罚款，有的班组做得比较好的进行奖励，奖励500元。做得比较差的罚款