副总岗位说明书

1、精选优质文档-倾情为你奉上副总经理岗位说明书岗位名称：第一副总经理岗位编号： GC-002报告关系：总经理岗位基薪等级：所在部门： 编制日期：一、岗位概要负责公司办、经营、售后服务中心工作。协助总经理开展公司的生产经营管理工作，组织实施公司会议决议。协助总经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。二、岗位职责规划计划1、 根据公司发展战略组织制定经营、人力资源发展战略，并领导实施2、 2、 根据公司战略规划和年度经营计划，组织制定公司经营、人力资源、售后服务中心年度工作计划，并负责落实3、 组织制定公司的各项经营管理制度，完善公司经营管理体系业务管理4、协助经理开展公司的生产经营管理工作，组织实

2、施公司会议决议。5、协助经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。6、及时向公司办公会反映分管部门、分管项目情况，提出建议和意见。7、负责分管公司办公室、市场服务一部的日常管理工作，指导、检查、督促分管部门的工作。8、负责公司员工招聘、建档、新员工入职教育工作。9、负责公司员工技能提升及客户产品使用培训工作。10、负责员工绩效考核管理工作。11、负责公司办及后勤管理工作。12、协调与各采油厂相关科室的工作关系，衔接现场安装工作的运行13、掌握现场安装工作进度掌握当日安装进度情况。 对外部单位要求的工作做出安排并及时反馈。14、搞好分管部门的人员管理工作15、抓好人员招聘、人事档案的建立、新员工入

3、职教育工作掌握公司当前用工需求的情况，通过多种渠道招揽、培养人才。健全规范公司人事管理工作。16、抓好员工绩效考核工作建立完善绩效考核管理体系，明确岗位职责，细化考核细则，逐级管理，一级考核一级。组织民主管理会评议，严格绩效考核兑现，调动职工积极性。17、员工培训工作内部培训方面：把员工业务操作技能、处理解决应变能力的提升作为工作重点，在公司内部统一观点，提高认识。外部培训方面：提高客户单位相关岗位操作人员对公司产品操作分析能力。组织技术人员，优化优选学习教材、培训内容，将员工应知应会的操作内容汇编成册定期学习。基础管理18、负责协调与相关部门的联系、合作事宜，保持沟通顺畅19、积极参加公司重

4、要生产、经营会议，参与公司生产经营决策 行政管理20、负责公司人才梯队建设，及时满足各部门人员数量和质量的需求21、监督和指导各分管部门的工作，领导实施部门的绩效考核其它22、完成总经理交办的其他任务三、关键绩效标准1年度经营、人力资源工作计划完成情况2公司业务收入增长率3部门费用预算达成情况四、岗位权限1、业务权限：n 经营计划和方案、行政人事管理事务等审核权n 产品价格体系的制定权n 有对下属业务指导和工作协调的权利。2、人事权限：n 下属员工选拔权、任用权、培育权和辞退建议权n 下属员工工作指导权和考核评价权3、财务权限：n 预算内的财务审批权八、任职资格资历n资格证书知识技能要求业务知

5、识n管理知识n技能n能力要求n素质要求n九、工作条件使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通工具工作环境办公室工作时间特征根据需要，无明显节假日工作地点东营市十、签字确认责任人时间任职者签字上司签字人力资源部签字副总经理岗位说明书岗位名称：第二副总经理岗位编号： GC-003报告关系：总经理岗位基薪等级：所在部门： 编制日期：一、岗位概要负责生产车间、技术质量部、新产品实验部工作。全面负责公司的生产管理工作，组织制订生产管理制度，编制公司年度生产计划并监督实施，完成公司年度生产目标。二、岗位职责规划计划1、组织人员制订生产和安全管理

6、制度，并监督落实2、组织制定年度生产计划，并监督计划的执行情况，根据产品需求计划对月度生产计划进行初审和报批业务管理3、协助经理开展公司的生产经营管理工作，组织实施公司会议决议4、协助经理进行新产品方案实施、协调以及试验工作5、及时向公司办公会反映分管部门、分管项目情况，提出建议和意见6、负责分管公司产品质量部、市场服务二部、仓库、生产车间的日常管理工作，以及研发部人员的日常管理工作；指导、检查、督促分管部门的工作。7、组织统计汇总生产计划的完成情况，编写综合报告并汇报8、对生产过程进行监督和控制，保证生产任务的按时、按质完成，及时处理生产过程中遇到的各种问题9、监督组织安全生产教育，加强安全

7、生产的控制，严格执行安全生产操作规程，及时监督检查，杜绝安全事故的发生10、负责公司生产车间日常管理、产品技术改进工作实施。11、负责公司产品质量标准、生产工艺标准的完善与实施。 安装工艺流程标准12、负责分管范围客户沟通，产品使用培训工作。13、协助分管副总经理进行的绩效考核管理工作基础管理14、负责协调与相关部门的联系、合作事宜，保持沟通顺畅15、积极参加公司重要生产、经营会议，参与公司生产经营决策 行政管理16、负责生产、新产品实验队伍的人才梯队建设，及时满足生产对人员数量和质量的需求17、监督和指导生产部和新产品实验部的工作，领导实施部门的绩效考核其它18、完成总经理交办的其他任务三、关键绩效标准1. 生产管理制度完善情况2. 生产计划完成情况3. 生产安全事故次数和损失情况4. 产品质量合格率5. 关键人员流失率6. 全员劳动生产率四、岗位权限1、业务权限：n 对生产计划、生产秩序、劳动纪律具有监督、考核权。n 对生产计划的合理调整权。n 对重大安全生产事故处理具有处罚权。n 对工艺流程和设备选型具有建议权。2、人事权限：n 下属员工选拔权、任用权、培育权和辞退建议权n 下属员工的工作指导权和考核权3、财务权限：n 预算内的财务审批权八、任职资格资历n资格证书知识技能要求业务知识n管理知识n技能n能力要求n素质要求n九