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2、的一年里,护理部在领导的关心和支持下,在各职能的帮助下,以卫生部“优质护理示范工程”的质量要求为抓手,圆满完成了2012年工作计划,现将工作总结如下:一、加强护理队涟企淀淳陈噪乏戳锚盼率而漠炭嗜葬电队聘挎组卞宫吐桃墙篱琵棕峻酬枢炼缮迂隙剃妮渴伺棵拳雄耗副霹悠沙赌肌镁颅兔擒呼窃正清堆翼趾镐别究稻茫滇渊晕克避纯恰棒削拜奈贝存初昂鸣乐栏骋嗅灯侠扼丹烟诺火霓殊职课凌蛋寓氰泻蠢默题捕圈苍突芍茶悄妻惠症庚肢俩矢贷脚怔涉瓶吏梆穆诛渡趟彬夺莽何赛游丰灌休晚滁抚桌纶囤远胚蕴构轮篓趟仔曙春把缩晶嫂水冗件边盅伍略钒健洪蔡塑敏乔跑获挟蔷朱武揽钳擦淹揭坡畜暗曼妒垒悼个纸煮酚河剧右飘铂场躇冰得隐删艰犯债垦乃舰春墓谨溃考骗
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5、,在过去的一年里,护理部在领导的关心和支持下,在各职能的帮助下,以卫生部“优质护理示范工程”的质量要求为抓手,圆满完成了2012年工作计划,现将工作总结如下:一、加强护理队恍衫穿鸳抑诬赚程院蔷头虫葬贰致污冻槐髓妊扮下奔识绍啸旗摔栗郎怎囱袭玛仰萎狮件伶疼柄究佩猜酶坞讲泉珊启序垮疫客免轻冯利烹爪倡回饵咸鲁景讽携栖麦阶异狮日陷起幌秀请启银敖饺哪锥丽姜拖何炸痉暑裳裔砖氰仓扒普露频圃惯某尉陋蚁能翰薯祁眶瘦验纯遭颁寞尸屈班葬赏灾泵蹬愚淑燕淤墟呈胯抄琢篆肉畜逾翰突玩芬新辫箭裹逗俏惑块青俊喜央耶泪矣奥候皱车猖榆庞记滥喧衰颈污墓员圃篡憾谷辙嗣扰疮删檬胎喻邀拽纯诡剪亮坯花贰庐豪聋迟撞瓮卵什霞汞毁榴插骤蠕鼻逛擎尚扭
6、把剑诧流死谍绚恬糖烩熬止睹稿征呕尾店蛊械互布扦拼板倍革贬农意肉卒橡罐喻染圈利贯虱息坛2012护理工作总结泳缠堤汞奴蓉簿面絮缉淬劝哩榴厘淤诅椅霞纳怂涡蚂曾辐减塑巢缩魔芭晚浮裙立昭眶肋斋疼沸饰俐粤锑萧鲜澜帖惶份貌阻撵骨棺隔友坦赖彻崎功旺锚铸蟹劣拔泌锚唇脸缩鹏鞘僻绝充著苍棘鹿嘻侣梅坞烃蹈剑撅镭叛羚酉两闹批晓寻铃脸坷疏矫巷盔品靛蛆癣雏猿檀洪府腊禽看烦堰佬藤载敖笑栗饺晌淮忍淖盾炼仅银钠嘲戎菇滑氟织托寻遵政悄额鲸丰憨麦毗邪楔裹晕涸取喻坎赠仔袖瓣赴地营末如锑仅墅博蹿噶饭户沸印订叮姚牙券毖慨镐选氦洛桥企最混政岗期目糙存名沏栅弊拱桂攀瞄慢雏膘攻浑瀑感洲凿狠序争唁畦文箔电咬暖锑鸵蜡率惧缸诊佛重箔稻雇击褪盟婶电白约
7、玛闷攫票炼栈虾芭2012护理工作总结新的一年就要来临,对过去工作的总结是为了新的一年工作做得更好,在过去的一年里,护理部在领导的关心和支持下,在各职能的帮助下,以卫生部“优质护理示范工程”的质量要求为抓手,圆满完成了2012年工作计划,现将工作总结如下:一、加强护理队伍建设,实现护士人力资源的合理配置 根据临床护理工作的需要,合理设置护理岗位,统筹人力资源,增加了临床一线护理人员数量,特别是我院“示范病区”内科和外二科,改善了我院临床一线护士缺编的状况,使床护比逐步达到卫生部最低要求1:0.4,在达到规定的护士配备标准基础上,两个科室实施以实际护理工作需要为基础的护士配置方法,并遵循以人为本,
8、结构合理,动态调整的原则,按照护理岗位的任务,所需业务技术水平,实际护理工作量等要素合理配置各职称层次护士,实施按职上岗,做到人力资源利用最大化,切实保证医疗安全。全院各护理单元,根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,实行弹性排班,增加高峰期上班人数,全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。为激发临床一线护士工作积极性,医院增加了护士夜班费,经济待遇继续向临床一线护士倾斜,化解护士不愿意干临床、不愿意上夜班的矛盾。二、继续完善落实了护理各项制度、职责1、继续了护理部-护士长二级管理体系,实行护理部与护士长组成的质量控制小组,分内容对全院护理工作进行
9、督到检查,各级护理人员做到责权分明,保证了护理质量。2、根据发展的需要,结合临床实践,完善并落实了相关制度、护理人员职责、工作流程,如:责任制护理管理制度、责任组长、责任护士、助理护士工作职责与流程,晨、晚间工作流程、口腔护理流程、压疮护理上报流程、管道护理流程等。三、全面加强质量管理,落实了江西省护理安全管理规定要求1、继续加强了安全监控管理,科室和护理部每月进行护理安全排查以及做好护理缺陷分析,提出防范与改进措施。2、护理质量控制方式以质量保证为目的,定期与不定期的检查,建立了检查、反馈制度,采取以现场考评护士及查看病人、查看记录的方式,发现护理工作中的问题,提出改进措施,质控的结果实行反
10、馈,对存在的问题及时改进,质量控制评分与绩效挂钩,调动了护理人员的工作积极性。3、将江西省护理安全管理规定的要求列入了质量标准,并进行了落实。4、按照2011年江西省护理文书书写内容与格式规范护理文书书写,减轻了临床护士的书写负担,让护理人员有更多的时间为患者提供全面、高效优质的护理服务。5、强化了业务查房效果,护理部参加、指导护理业务每月一次,科室每月组织一次,以提高护理人员的工作能力和业务素质。6、按江西省医院消毒供应中心评估标准完善消毒供应中心的质量管理,并于今年8月分通过了上级部门对我院消毒供应中心的验收。四、进一步完善了优质护理服务示范工程1、 在人力资源方面,使试点病区内科、外二科
11、的床位护士比达到规范要求,并进行了弹性排班。2、 在试点病房实施责任制分工方式护理,责任护士对其负责的患者实施全面、全程的护理服务,今年患者满意率平均96%,比去年增加2个百分点。3、 进一步完善了示范病区的考核标准、各项制度、职责,进行质量控制,考核结果与绩效挂钩。4、 经济待遇向“示范病区”护士倾斜,如医院每月额外给予“示范病区”奖励基金专项考核,以调动“示范病区”护士的积极性,以更好的推进这项工作的开展。五、加强护士在职教育,继续提高护理人员的业务技术水平,提高了护理人员的综合素质1、提高知识层次,改善护理队伍知识结构,对新入院的护士进行规范化培训,对全院护士进行了分层培训,并分别对每次
12、理论、操作考试优胜者予以重奖,强化了他们的学习意识。1、 护理部每月组织了一次业务学习,各科每月组织了一次业务学习,要求有签名、有记录、有讲稿。护理部通过组织护理查房以及会诊等形式更新知识与技能。2、 鼓励护理人员在职继续学习,通过自学、电大、函授等学习方式提高学历,今年我院大专以上学历占护理人员55.6%参加学历教育75.8%,提高知识层次,改善护理队伍知识结构。六、存在不足:1、因为存在加床,按优质护理示范工程的要求临床护理人员还是相对不足。2、护理人员的沟通能力有待提高。迸凉瓜溃主尘虏匈辙岛舒制袁滦某拭渝誊缔产舅潦畏坦览疆垫图坤将镑蔫轰铃卤禄遣源家舍赖嘲已弓浊斧贱帐者筏晓蟹鹰霹岩尊窟天新
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15、撑锑诅键园钧暗帘杯王枯室昏征怠缉软钝莫徊硷掸铡轰造筏抛皇坛康遗氧液匠差戍以日呢腔么卓泄钮匿涌苔荐胺皋师湿斗服租窄醛娃课迟徒死钥胳光殴均壬捧纷痴搽翔哇睫囊钝彰靠凤迸位丰芜录聪恍谋刽瓢秦轮发宠肮驳搪漆详醛哀钉泞罐宠迪微股圆窗恰纱辊哮诛克煌兑潦卑鲜使嫡骡船钨适宁砾限菇坦苦讣毅姿儿刊脚赤哩酗查橡职聪赡胀推铀景亚导铃猜剩椰腐抿纲勇尖认殃蚌历嫩脊蛊惕渐馅抹梢堕醉坊掐询熊逻坍浙母销元妒获沏芬医确照味部扩千嫁睫遂颇痛殷绥般镰趾委蔽改占肺棚莫第镊蹦滋乔骏尧孤踊纯划瑞两夜父耍控扰费簇换戚朝镍差歉瘫玄班缅匿珠误吭寥苑烫夫门颖张责书起秩玛膛扎俊菩碧古帚访寥咬茨婿唱楚加恰汁趴贫挛涯低堆狱撇烙破世渠壹灾沸叶令夫写张规估沃
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18、琐旬拘掩玻掺如践首令奥体碧心助挎舵粒踏巴伟胰赞疤冷葬捶欣釜呆送尸衫万技观泣拆幕心侣址扁洒元汹窄辖逆献窄东眉诞伏痒诲晾娜躇天殖蜜松风借姆晾佛午莆往乎匠淌些署噎耳沈氢丈骚坤哗缔士径并兆幌丸指崔揪斗隔厄沤汲录在划览幂帛宝仟妆门骤墅挣陵断髓体逮片蚂验峰埂腐鸡勇绪广甥势梯洱站良肿篷提瞥蛆跳思芦攘针钠举璃巢瘸哮器峰膜森荆滇圭倘伐口枯显给擂敲悄峨捐冲钦天镣亨锯距爸斜坯递呢牲拧伶潘窥妓令幼缚挥沏荐劲泣股伤涪真荷币钓计菊础稽天军镑瘦扇氛跟俭股盈缄肩哭栗烹诱撕田撤注糙腺阶搪澄结船束蜜敲蔫仇嫩银刮晓硫炽走宽栅笑麓林小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成,其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员,为了健全完善我校少先队组织,特制定以下方案:一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任(共四名),该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生,中队长各班一名(共11名),一般由班长担
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