建筑机械租赁企业的成本管理

1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑机械租赁企业的成本管理企业是以盈利为目的的经济组织，它作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体，怎么才能使盈利更多更长久，在企业面临人工费、原材料价格上涨，费用下降等因素影响的今天，低成本的经营无疑是使企业走出困境，持续发展的最根本最有效的经营策略。这就使得的成本管理成为企业管理的核心内容，要求企业的管理人士必须根据的变化情况，探寻企业管理的内在规律，以为中心，在履行承包合同前提下，通过对资源（人力、物力、设备等）的优化配置，加强对人员、设备的管理，降低成本，向管理要效益，实现企业利润最大化。一、建筑机械租赁企业成本管理与经济效益（一）成本及建筑企业成本管理成本是企业

2、为生产经营商品或提供劳务耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。是指对企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、分析、考核等一系列活动，在保证设备安全，履行承包合同的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保安全、保配施质量的前提下，对设备管理过程中的各个环节进行科学合理的管理，力求在不违反法律法规，不影响设备的使用安全，不影响顾客满意度，不侵害员工利益的前提下，以最少经营耗费取得最大的经营成果。 企业成本管理的对象最终是资本流出，包括人工成本、材料成本和不可预见成本3个部分。 参与的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各

3、部门的生产和经营管理人员，要发动广大职工群众，调动全体员工的积极性，增强全员的成本管理意识，实行全面，只有这样，才能最大限度的挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。（二）企业成本管理与经济效益的关系企业既可以通过提高劳动生产率以降低单位产品中的费用支出，也可以通过压缩人工、材料(包括各种配件)等各类费用等形式降低成本费用水平。前者体现着人与自然关系的优化，后者则体现着人们之间的经济利益关系的变动。 建筑机械租赁的好坏直接决定着企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济效果：如企业劳动生产率的高低，材料消耗的浪费或节约，设备的完好程度，人员的优化配置，管理费用的节约或超支

4、和经营管理的水平。二、 建筑机械租赁企业成本管理中存在的问题企业的主要分为五个部分，分别是事前成本预测、成本计划，事中成本监测和事后成本分析、成本考核，而企业成本管理的问题主要出在上述的五个方面上，下面将对出现的问题进行细化。（一）企业对成本管理的重视程度不够 目前大部分的企业往往重视的是利润，但是在重视利润的过程中却忽略掉了对成本的细化管理和不重视，没有进行事前成本预测，制定，成本意识淡薄。企业负责人缺乏对相关财务方面的了解，对成本的重视程度也不够，这也会造成成本管理制度无法得到有效地贯彻和落实或则根本就没有制定成本管理制度，没有寻求成本和效益的一个有效地结合点，使难以得

5、到有效地贯彻落实。（二）事前预测不准确，可靠性不强 对于企业而言，是通过对企业的设备状况、人员状况以及市场前景预测的过程来实现的，在这一过程中有一些隐形的成本是看不见的，比如交通违章罚款，上级部门在专项检查中的罚款，各种业务费用开支等，在进行成本预测时如果不考虑这些因素，对生产过程中的各项问题预测不足，做出的成本预算也不准确，究根问底是对事前预测的理解失误，对设备状况、人工、材料等都没有进行准确的成本测算，甚至在的过程中忽视了税收等因素的影响，忽略了外部意外情况等问题的预测。（三）事中监督力度不到位 在过程中主要是对成本的各项费用和支出进行精细化的管理和控制，对各项中占权重

6、较大的部分进行控制是关乎成本的关键因素，但是在企业成本管理过程中，大部分企业都没有对成本进行细分，没有找出影响成本的关键因素，并对其进行详细的监管，比如说财务上采用一刀切的方式进行，没有对各项成本支出采用不同的核算方式，这就造成了不知从何下手或者是眉毛胡子一把抓，没有轻重之分，造成了成本管理的混乱，管理的力度不到位。（四）没有进行成本分析和成本核算 对成本进行分析和考核是企业成本管理的重要环节，通过对成本的分析和考核，找出中存在的问题，为下一步制定成本计划提供依据，对企业内部完成指标的各部门进行奖励。目前很多的企业不重视和工作，没有建立起一套完整的激励机制，对完成成本控制指标的部门没

7、有奖励，对完不成成本控制指标的部门没有处罚措施，这样就无法调动员工的积极性，继而会影响到整体利润目标的实现，影响企业的经营决策的制定。（五）、没有建立一套行之有效的成本考核制度 是指和企业内部各单位成本计划的完成情况，进行检查与评价。对企业内部各单位的成本考核，要纳入企业内部的经济责任制，与企业内部的分配挂起钩来。 俗话说得好：没有规矩，不成方圆。目前，许多企业并没有建立一套行之有效的成本考核制度，没有将成本考核纳入企业内部的经济责任制，没有与企业内部的分配挂起钩来，没有制定出具体的考核内容，致使没有目标性和方向性，缺乏约束力。三、提高建筑机械租赁企业成本管理水平的建议和对

8、策（一）提高对成本管理的重视程度 企业必须要意识到不是一项无所谓的工作，而必须意识到成本管理是企业最大化的实现自身价值的一项必不可少的工作，企业还必须要纠正一种误区成本管理是财务的工作，而必须要认识到成本管理是牵涉到企业各个部门、各个作业班组的一项整体性的工作，每一名员工，每一个部门都必须为提升水平而明确自身的责任和义务，形成全过程、全方位、全体人员的成本管理的一个好的状态。 （二）做好企业成本的全方位准确预测 前面已经说过，企业是以盈利为目的经济组织，其所做的一切工作都是为了盈利。根据公式“目标成本=营业收入-目标利润-税金，”可以看出，目标利润=营业收入-目标

9、成本-税金，当营业收入和税金一定时，影响目标利润的因素就是目标成本，二者成反比关系，即目标成本越高，目标利润就越低，反之越低，目标利润就越高。因此，提高目标利润的手段就是要降低目标成本。因此，对目标成本的预测（也就是）就显得尤为重要。成本预算是一种刚性，这种刚性不能够随意的更改，一旦确定下来，就要严格按照预算执行，因此预算的制定就成为了一个至关重要的环节。要全方位的制定准确的预算，就要充分考虑到各方面的影响因素，比如设备的状况、人员的状况、以及外部环境因素的影响等。扭转上述预算在编制过程中的错误认识，实行严格的归口分级管理，建立成本责任体系，对成本进行全面的分析，建立系统的成本分析体系，完善相

10、关体制。 （三）加强企业成本的事中控制  成本的事中控制就是按照的标准来控制成本的实际支出，并将成本的实际支出与成本标准进行比较，及时发现“成本差异”。这就便于企业加强经营管理，寻求降低成本的途径。成本的事中控制，是成本控制的中心环节。 企业应按照预先制定的，对生产过程中所发生的各种成本费用进行监督、检查，确保成本预算能够按照预测的去执行，对成本管理中的不足和存在的问题及时纠正和反馈。企业应定期监察各部门、各负责人的职责履行情况，对相关人员落实责任，明确责、权、利，进行分级归口管理，同时加强对设备和人员的管理，提高设备的完好率，降低设备维修费用，从而达到

11、降低成本的目的。 （四）重视事后的成本分析和成本核算 是指对成本构成或影响成本的因素进行分析。成本分析的目的是为了掌握成本的变化动态，分析成本的结构，并提出降低成本的措施。 是指对企业和企业内部各单位成本计划得完成情况，进行检查与评价，作为奖励或处罚的依据。 企业必须重视事后的成本分析和成本考核工作，通过成本分析，找出企业管理中存在的漏洞，为下一的成本计划提供依据。建立一套完整的激励机制，通过成本考核，对完成既定成本目标的部门和个人要进行表彰，提高员工的积极性。 每一次的就是下一次目标成本的开始，因此目标成本在执行过程中所反映出来的问题就应当在

12、下一次目标成本的制定和执行过程中进行防范和杜绝，要加强对各种资料和数据的收集和整理，并进行分析和总结，组织人员对成本进行详细的分析和总结，建立档案，以便以后分析和参考。 （五）、建立成本考核制度，完善成本管理的考核 企业应建立一套行之有效的制度，成本考核制度内容应包括制定成本考核制度的目的、意义、考核机构的组成、考核的依据、考核的内容以及奖惩制度等。通过制度的建立，提高每一位员工的成本管理意识，调动每一位员工的积极性，形成人人参与、为提高成本管理水平出言献策的良好氛围，使企业的成本管理走上良性发展的轨道，提高企业的经济效益，提高企业的竞争力。 企业应完善成本管理的考核。从目标成本的编制、分解各项控制指标，到目标利润的实现，经营管理部门在对各生产部门进行全程监控、指导的同时，要根据既定的经济责任目标，对各部门的目标成本执行结果进行考核。考核的内容应包括：目标成本执行情况的综合评价：是否得到有效的控制，是否有单项目标值失控的现象，考核目标利润是否实现，是否有为保目标利润而弄虚作假的现象；各项财务指标的考核，等等；对财务状况差的项目要加大审计力度，从严考核，防止保目标成本，实际费用挂帐潜亏现象出现。对考核结果要按照目标