职位评价要素表正式版

1、职位评价要素表正式版职位评价要素表评价要素一：文化知识水平评价要素定义等级分级标准标准分文化知识 水平顺利履行工作职责所要求的 最低学历要求。1具有咼中文化程度。2具有中专文化程度。3具有大专文化程度。4具有本科文化程度。评价要素二：技术职称水平评价要素定义等级分级标准标准分技术职称 水平为了胜任某一工 作而必须具有的 技术职称水平。1不需要职称2需具有初级技术职称3需具有中级技术职称4需具有咼级技术职称评价要素三：执业资格水平评价要素定义等级分级标准标准分执业资格为了胜任某一工 作而必须具有的 执业资格水平。1不需要执业资格2需具有初级执业资格3需具有中级执业资格4需具有咼级执业资格评价要素

2、四：执业能力要求评价要素定义等级分级标准标准分执业能力 要求为顺利履行工作 所具备的能力。1一般性管理工作，无需特殊执业能 力。2工作规范化、程序化，仅需某方面 的专业知识。3工作多样化,灵活处理问题的要求 高，需综合使用多种知识和技能。4非常规性工作，需在复杂多变的环 境中处理事务，需咼度的综合能 力。评价要素五：操作技能评价要素定义等级分级标准标准分工作经验为保证工作顺利 完成所必须的工 作经验。1工作性质相对单一或简单,无需工 作经验。2工作难度 般，需要至少半年的工 作经验。3工作性质比较复杂,专业知识技能 要求较高，需要1年以上工作经 验。4工作性质复杂，专业知识技能要求 很高，需要

3、3年以上工作经验。评价要素六：工作所需创新程度评价要素定义等级分级标准标准分工作所需 创新程度顺利进行工作时 对开拓创新的要 求。1全部工作规范化、程序化，无需开 拓创新。2工作基本规范化，偶尔需要开拓创 新。3工作中经常需要开拓创新。4工作性质本身即为开拓创新评价要素七：管理责任评价要素定义等级分级标准标准分管理责任中层管理人员直 接和间接管理本 部门员工的总人 数。1本部门所管理员工的数量在5人 以下。2本部门所管理员工的数量在610人。3本部门所管理员工的数量在1015人。4本部门所管理员工的数量在1520人。5本部门所管理员工的数量在20人 以上。评价要素八：决策责任评价要素定义等级分

4、级标准标准分决策责任在正常工作 中需要参与 的决策。1在工作中时常做些小的决定，般 不影响他人。2在工作中时常做一些决定，只影响与 自己有工作关系的部分普通员工。3在工作中需要做一些对所属人员有影 响的决策。4工作中需要做一些大的决策，必须与 其他部门负责人共同协商解决。对自 己所在部门和相关部门有影响，5工作中需要参与最高层决策。评价要素九：组织人事责任评价要素定义等级分级标准标准分组织人事 责任在正常工作中，对人 员选拔、聘用、考核、 工作分配、激励等具 有法定权利和责任。1不负有组织人事责任。2对般员工有工作分配、考核 和激励的责任。3对中层副职和一般人员具有 工作工作分配、聘用、管理的

5、 责任。4对各部门主管有选拔、聘用、 考核的责任。评价要素十：工作结果的责任评价要素定义等 级分级标准标准分工作结果 的责任对工作结果所承担的 责任的大小。以工作 结果对公司的影响面 作为判断标准。1仅对自己的工作结果负责。2对整个部门负责。3对自己的部门和相关部门负责。4对整个公司负责。评价要素十一：质量责任评价要素定义等级分级标准标准分质量责任对最终产品的质 量的影响程度。1对最终产品质量基本无影响。2对最终产品质量有一定无影响。3对最终产品质量有较大影响。4对最终产品质量有决定性影响。评价要素十二：产量责任评价要素定义等级分级标准标准分对产品产量的影1对产品产质量基本无影响。丿量责彳士响

6、程度。2对产品产量有一定影响。3对产品产量有较大影响。4对产品产量有决定性影响。评价要素十三：安全责任评价要素定义等级分级标准标准分1岗位操作环境不会引起伤害事故。2冈位操作环境很少引发伤害事故， 造成的损失较轻。安全责任3岗位操作环境有引发伤害事故的 可能性，造成的损失较重。4岗操作环境引发伤害事故的可能 性较大，造成的损失严重。评价要素十四：体力劳动强度评价要素定义等级分级标准标准分按照国家体力1轻体力劳动。体力劳动劳动分级标准2般体力劳动。强度3较重体力劳动。4重体力劳动。评价要素十五：脑力消耗疲劳程度评价要素定义等 级分级标准标准分脑力消耗 疲劳程度对于注意力、 高度的脑力 活动有较咼

7、 要求的岗位 而言。1对注意力没有特殊要求，属于常规情况。2对注意力有一定的要求，较容易疲劳。3对注意力有较咼的要求，需要综合分析、 判断的工作很多，工作有一定的难度，需 要较高的智力活动，很易疲劳。4岗位要求注意力高度集中，极易疲劳。评价要素十六：工作负荷度评价要素定义等级分级标准标准分工作负荷 度指工作量的负荷 程度。1岗位的工作量偏低，在60%以下。2岗位的工作量适中，为7080%3岗位的工作量较高，为90%4岗位的工作量非常饱满，为100%评价要素十七：作业姿势评价要素定义等级分级标准标准分作业姿势工作时所采取的 姿势。1坐式操作。2基本上坐式操作。3基本上站式操作。4多种劳动姿势父叉

8、作业，且频率 咼，有间断性。评价要素十八：工作自然环境影响评价要素定义等级分级标准标准分工作自然 环境影响工作场所的自然 环境对员工身体 所产生的影响。1冈位劳动的自然环境对员工身体 没有影响。2冈位劳动自然环境对员工身体有 一疋影响。3冈位劳动的自然环境对员工身体 影响较大。4岗位劳动的自然环境（如气温、湿 度、辐射）对员工身体影响大。道路危险货物运输生产安全事故应急预案形式审查表评审 项目审查内容及要求审查 意见封面1 应急预案版本号、应急预案名称、生产经营单位名称、发布 日期等内容。批准页1 对应急预案实施提出具体要求。2 发布单位主要负责人签字或单位盖章。目录1 页码标注准确（预案简单

9、时目录可省略）。A2 层次清晰，编号和标题编排合理。正文1 文字通顺、语言精炼、通俗易懂。2 结构层次清晰，内容格式规范。3 图表、文字清楚，编排合理（名称、顺序、大小等）。4.无错别字，同类文字的字体、字号统一。附件1 附件项目齐全，编排有序合理。2 多个附件应标明附件的对应序号。3 需要时，附件可以独立装订。编制 过程1 成立应急预案编制工作组。2 全面分析本单位危险因素，确定可能发生的事故类型及危害 程度。3针对危险源和事故危害程度，制定相应的防范措施。4 客观评价本单位应急能力，掌握可利用的社会应急资源情况。5.制疋相关专项预案和现场处置方案，建立应急预案体系。6 充分征求相关部门和单

10、位意见，并对意见及米纳情况进行记 录。7. 必要时与相关专业应急救援单位签订应急救援协议。8. 应急预案经过评审或论证。9. 重新修订后评审的，一并注明。道路危险货物运输生产安全事故综合应急预案要素评审表评审项目评审内容及要求评审意见专家 签名总则编制目的目的明确，简明扼要。编制依据1. 引用的法规标准合法有效。2. 明确相衔接的上级预案，不得越级引用应急预案。应急预案体系*1. 能够清晰表述本单位及所属单位应急预案组成和衔接关 系。2. 能够覆盖本单位及所属单位可能发生的事故类型。应急工作 原则1. 符合国家有关规定和要求。2. 结合本单位应急工作实际。适用范围*范围明确，适用的事故类型和响

11、应级别合理。险性 分析生产经营 单位概况1. 明确有关设施、装置、设备以及重要目标场所的布局等 情况。2. 需要各方应急力量（包括外部应急力量）事先熟悉的有 关基本情况和内容。危险源辨 识与风险 分析*1. 能够客观分析本单位存在的危险源及危险程度。2. 能够客观分析可能引发事故的诱因、影响范围及后果。组织 机构 及职 责*应急组织 体系1. 能够清晰描述本单位的应急组织体系（推荐使用图表）。2. 明确应急组织成员日常及应急状态下的工作职责。指挥机构 及职责1. 清晰表述本单位应急指挥体系。2. 应急指挥部门职责明确。3. 各应急救援小组设置合理，应急工作明确。预防 与预警危险源 管理1. 明

12、确技术性预防和管理措施。2. 明确相应的应急处置措施。预警行动1. 明确预警信息发布的方式、内容和流程。2. 预警级别与米取的预警措施科学合理。评审项目评审内容及要求评审意见专家 签名信息报告 与处置*1. 明确本单位24小时应急值守。2. 明确本单位内部信息报告的方式、要求与处置流程。3. 明确事故信息上报的部门、通信方式和内容时限。4. 明确向事故相关单位通告、报警的方式和内容。5. 明确向有关单位发出请求支援的方式和内容。6. 明确与外界新闻舆论信息沟通的责任人以及具体方式。评审项目评审内容及要求评审意见专家 签名应急 响应响应分级*1. 分级清晰，且与上级应急预案响应分级衔接。2. 能

13、够体现事故紧急和危害程度。3. 明确紧急情况卜应急响应决策的原则。响应程序*1. 立足于控制事态发展，减少事故损失。2. 明确救援过程中各专项应急功能的实施程序。3. 明确扩大应急的基本条件及原则。4. 能够辅以图表直观表述应急响应程序。应急结束1. 明确应急救援仃动结束的条件和相关后续事且。2. 明确发布应急终止命令的组织机构和程序。3. 明确事故应急救援结束后负责工作总结部门。后期处置1. 明确事故发生后，污染物处理、生产恢复、善后赔偿等 内容。2. 明确应急处置能力评估及应急预案的修订等要求。保障措施*1. 明确相关单位或人员的通信方式，确保应急期间信息通 畅。2. 明确应急装备、设施和

14、器材及其存放位置清单，以及保 证其有效性的措施。3. 明确各类应急资源，包括专业应急救援队伍、兼职应急 队伍的组织机构以及联系方式。4. 明确应急工作经费保障方案。培训与演练*1. 明确本单位开展应急管理培训的计划和方式方法。2. 如果应急预案涉及周边社区和居民，应明确相应的应急 宣传教育工作。3. 明确应急演练的方式、频次、范围、内容、组织、评估、 总结等内容。附 则应急预案 备案1. 明确本预案应报备的有关部门（上级主管部门及地方政 府有关部门）和有关抄送单位。2. 符合国家、自治区关于预案备案的相关要求。制定 与修订1. 明确负责制定与解释应急预案的部门。2. 明确应急预案修订的具体条件

15、和时限。注：“*”代表应急预案的关键要素。生产安全事故现场处置方案要素评审表评审项目评审内容及要求评审意见专家签名事故特征*1. 明确可能发生事故的类型和危险程度，清晰描述作 业现场风险。2. 明确事故判断的基本征兆及条件。应急组织及职责*1. 明确现场应急组织形式及人员。2. 应急职责与工作职责紧密结合。应急处置*1. 明确第一发现者进行事故初步判定的要点及报警 时的必要信息。2. 明确报警、应急措施启动、应急救护人员引导、扩 大应急等程序。3. 针对操作程序、工艺流程、现场处置、事故控制和 人员救护等方面制定应急处置措施。4. 明确报警方式、报告单位、基本内容和有关要求。注意事项1. 佩带

16、个人防护器具方面的注意事项。2. 使用抢险救援器材方面的注意事项。3. 有关救援措施实施方面的注意事项。4. 现场自救与互救方面的注意事项。5. 现场应急处置能力确认方面的注意事项。6. 应急救援结束后续处置方面的注意事项。7. 其他需要特别警示方面的注意事项。注：“*”代表应急预案的关键要素。现场处置方案落实到岗位每个人，可以只保 留应急处置。生产安全事故应急预案附件要素评审表评审项目评审内容及要求评审意见专家签名有关部门、机构或人员的联系方式1. 列出应急工作需要联系的部门、机构或人员至少 两种以上联系方式，并保证准确有效。2. 列出所有参与应急指挥、协调人员姓名、所在部门、职务和联系，并

17、保证准确有效。重要物资装备名录或清单1. 以表格形式列出应急装备、设施和器材清单，清 单应当包括种类、名称、数量以及存放位置、规格、 性能、用途和用法等信息。2. 定期检查和维护应急装备，保证准确有效。规范化格式文本给出信息接报、处理、上报等规范化格式文本，要求 规范、清晰、简洁。关键的路线、标识和图纸1. 警报系统分布及覆盖范围。2. 重要防护目标一览表、分布图。3. 应急救援指挥位置及救援队伍行动路线。4. 疏散路线、重要地点等标识。5. 相关平面布置图纸、救援力量分布图等。相关应急预案名录、协议或备忘录列出与本应急预案相关的或相衔接的应急预案名称、 以及与相关应急救援部门签订的应急支援协

18、议或备 忘录。生产安全事故专项应急预案要素评审表评审项目评审内容及要求评审意见专家签名事故类型 和危险 程度分析*1. 能够客观分析本单位存在的危险源及危险程度。2. 能够客观分析可能引发事故的诱因、影响范围及后果。3. 能够提出相应的事故预防和应急措施。组 织 机 构 及 职 责*应急组织体系1. 能够清晰描述本单位的应急组织体系（推荐使用图 表）。2. 明确应急组织成员日常及应急状态下的工作职责。指挥 机构 及职责1. 清晰表述本单位应急指挥体系。2. 应急指挥部门职责明确。3. 各应急救援小组设置合理，应急工作明确。预防与预警危险源监控1. 明确危险源的监测监控方式、方法。2. 明确技术

19、性预防和管理措施。3. 明确采取的应急处置措施。预警行动1. 明确预警信息发布的方式及流程。2. 预警级别与米取的预警措施科学合理。评审项目评审内容及要求评审意见专家签名评审项目评审内容及要求评审意见专家签名信息报告程序*1. 明确24小时应急值守。2. 明确本单位内部信息报告的方式、要求与处置 流程。3. 明确事故信息上报的部门、通信方式和内容时 限。4. 明确向事故相关单位通告、报警的方式和内容。5. 明确向有关单位发出请求支援的方式和内容。应 急 响 应*响应分级1. 分级清晰合理，且与上级应急预案响应分级衔接。2. 能够体现事故紧急和危害程度。3. 明确紧急情况下应急响应决策的原则。响

20、应程序1. 明确具体的应急响应程序和保障措施。2. 明确救援过程中各专项应急功能的实施程序。3. 明确扩大应急的基本条件及原则。4. 能够辅以图表直观表述应急响应程序。处置措施1. 针对事故种类制定相应的应急处置措施。2. 符合实际，科学合理。3. 程序清晰，简单易行。应急物资与装备保障*1. 明确对应急救援所需的物资和装备的要求。2. 应急物资与装备保障符合单位实际，满足应急 要求。CEO（Chief Executive Officer） ，即首席执行官，是美国人在 20 世纪 60 年代进 行公司治理结构改革创新时的产物。 CEO 是一个带有褒义的尊称， 是企业掌 舵人的意思。 在亚洲大多

21、数通用华文的资本市场比较成熟的国家 （地区）的中小 企业中，CEO的称呼是 老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作 为中小企业管理者的英文简称使用。 严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语 Chief Executive Officer 逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是 CEO 最恰当的翻译。但由于 “首席执行官 ” 这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。CEO 与总经理，形式上都是企业的 “一把手 ”， CEO 既是行政一把手，又是股东 权益代言人 大多数情况下， CEO 是作为董事会成员出现的，总经理则 不一定是董事会成员。从这个意义上讲

22、， CEO 代表着企业，并对企业经营负责。 由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制， CEO 的权威比国内的总 经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。 CEO 作 出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说， CEO 就像我国 50%的董 事长加上 50%的总经理。 CEO 领导下的执行班子，包括：总经理、副总经 理、各部门经理、总会计师、总工程师等。人们发现近来一些已建立现代企业制 度的成功企业，正在竞相推行 CEO 制度，于是产生了中国的首批企业首席执行 官。编辑本段基本职责概括地说， CEO 向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公 司或组

23、织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。 在较小的企业中首席执行官 可能同时又是董事会主席和总裁， 但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任 的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、 拥有过多的权力， 同时也可以避免公 司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。 CEO 的主要职责是： 一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范 围的增减等； 二，参与董事会的决策，执行董事会的决议； 三，主持公司 的日常业务活动； 四，对外签订合同或处理业务； 五，任免公司的高层管 理人员； 六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 CEO 的其他 职责还可以包括树立、巩固

24、或变更企业文化，团队建设等等。CFO（Chief Financial Officer） 财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代 公司中最重要、 最有价值的顶尖管理职位之一， 是掌握着企业的神经系统 （财务 信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。一、财务总监业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管 理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财

25、务状况、 经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序， 经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、 法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用 计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表， 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作， 参与重大经济合同或协议的研究、 审查， 参与重要经济问题

26、的分析和决策。 11 、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能， 增强团队精神。 12 、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档 工作。 13 、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、财务总监管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2 ）、确定下级部门的组织结构； （3）、 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整， 并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（ 2）、确认直接下级提交的用人需

27、求（含岗位职责和任职资格），并提交总经 理确认。B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划， 提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（ 3）、对直接下级进行考评

28、，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（ 1 ）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接 下级；（2） 、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （ 3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进 行沟通。 6、激励 （1 ）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总 经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确 定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的 各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 （

29、1）定期将自己的各项工作及 下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（ 3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。COO 即首席运营官（英语： Chief Operating Officer ，英文缩写： COO ，又常称 为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。 COO 是企业组织中最高层的成员之一， 监测每日的公司运作， 并直接报告给首席执行 官。在某些公司中 COO 会同时兼任总裁，但通常 COO 还是以兼任常务或资深 副总裁的情况居多。其权责范围主要是：

30、 1、对公司的生产经营有计划权、建 议权、否决权、调度权； 2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4、对总经理决策有建议权。其责任范围主要是： 1 、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。CIO视为企业信息化的推动者，首先因为 CIO是进入企业决策圈的角色，有义 务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部 资源也是其中之一。可以从4个层面来分析CIO的职责：战略层面、执行层面、

31、 变革层面、沟通层面。1. 战略层面CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理 布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是 CIO的首要职责，信息化 的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。2. 执行层面负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业 内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理，以及信息工程的监理工作。3. 变革层面协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体 系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。 不仅要推动企业信息化的软硬环境 优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起

32、促进企业内外部商务环境 的改善。4. 沟通层面安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信 息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。CMO首席营销官(Chief Marketing Officer)，是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，也可称市场总监、主营市场的副总经理或副总裁等。主要负责 在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划， 完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进 行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。CEO 首席执行官(Chief Executive Officer，CEO

33、 )是在一个企业中负责日 常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁(香港和东南亚的称呼)或最高 执行长(日本的称呼)或大班(香港称呼)。同时CEO也可以指首席体验官(Chief Experienee Officer )。CFO 财务总监(Chief Financial Officer)，指公司首席财政官或财务总监，是 现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财 务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。COO 首席运营官(Chief Operating Officer)，又常称为运营官、营运总监， 是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高

34、层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO 会同时兼任总裁，但通常 COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。CMO首席营销官(Chief Marketing Officer)，是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，也可称市场总监、主营市场的副总经理或副总裁等。主要负责 在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划， 完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进 行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。CIO 首席信息官(Chief In formation Officer)是一种新型的信息管理者。

35、他(她)们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最 高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。公司职位简称表 CEOCFOCOOCBO,CCO,CDO,CHOI,O,CKO,CMOCNO,CPO首席品牌官【CBO chief brand officer首席文化官【CCO Chief Cultural Officer开发总监【CDO chief Development officer首席执行官【CEO Chief Executive officer首席财务官【CFO Chief finance officer人事总监 【CHO Chief Human resource

36、officer首席知识官知识主管【CKO Chief Knowledge首席信息官chief information officer首席知识官【CKO chief knowledge officer首席市场官【CMO chief Marketing officer首席谈判官【CNO chief Negotiation officer首席营运官【COO chief Operation officer公关总监【CPO chief Public relation officer质量总监【CQO chief Quality officer销售总监【CSO chief Sales officer首席技术

37、官【CTO chief Technology officer评估总监【CVO chief Valuation officerCEO（ Chief Executive Officer ），即首席执行官，是美国人在 20世纪60年代 进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事 会手中的一些决策权过渡到经营层手中。在我国，CEC这个概念最早出现在一些 网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到 底意味着什么。但是，当“ CEO在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到， 高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEC职位不应仅仅是对时尚的追赶。CF

38、OChief Financial Officer）意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中 最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知 识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战 略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲 击等自然都是CFO职责范围内的事。在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在 金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年 在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的

39、基金经 理人。CO（ Chief Operation Officer ）首席营运官的职责主要是负责公司的日常 营运，辅助CEO勺工作。一般来讲，COOS责公司职能管理组织体系的建设，并 代表CEC处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则C0O5要承担 整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售 策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经 营绩效进行考核。CAO Answerer首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站 倒闭问题的询问。CBO Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针

40、 对不同的投资人制订相应的BP。CCO Cost Control 首席成本控制官，凡超过 100元以上的支出必须由 CC0 批准。CDO Domain name首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍 卖、域名法律纠纷等相关问题。CEO Exchange首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常 设的短期职能岗位，类似足球教练。CFO Finan cial首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要 人物。CGO Guideline首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是 5年以后 的目标。CHO Harm ony首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司

41、 内部矛盾不要泄露。CIO: I nspector首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。CJO Judge首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿 等所引起的问题。CKO Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的 网络连接中断时及时向员工通报。CLO Lawer首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审 核。CMO Media首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新 闻做准备。CNO News首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新 闻。COO Observer首席观察员，每天在各大网站

42、BBS灌水，有时也被称为“大 虾”，工作向CWOT接汇报。CPO Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工 Email、ICQ、OICQ等通信内 容的监控。CQO Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、 营业收入等指标的编造。CRO Reduce the stafftrimmer首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。CSO Strategy首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机 关一般称为调研员或顾问。CTO Testing首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开 发不成熟

43、，需要一直测试下去。CUO Union首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的 网站。CVO VC reception风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。CWO Writer首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知 名度的目的，其下属为COOCXOXi ngxia ng （因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示）网站形象代言 人，一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。CYO Yearly公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的 员工（这个职位通常空缺）。CZO : Zero最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物 业管理

44、处，可以由CAOS任。环境保护要素评价表表11。3。1 -1.1工程名称中天会展城TB 1（超高层）编号填表日期施工单位中建四局第一建筑工程施工阶段主体施工评价指标施工部位控制项标准编号标准要求评价结论现场施工标牌应包括环境保护内容5。1。2施工现场应在醒目位置设环境保护标识5。1.3施工现场应对文物古迹、古树名木采取有效保护措施5。1.4现场食堂有卫生许可证，有熟食留样，炊事员持有效健康证明般 项标准编号标准要求计分标准应得分实得分5.2。1资源保护1.应保护场地四周原有地下水形态，减少抽取地下水1、措施到位，满足 考评指标要 求，得2分。2、措施 基本到位， 部分满足考 评指标，得1 分。

45、3、措施不到位，不 满足考评抬 杆要求，得0 分。22。危险品、化学品存放处及污物排放采取隔离措施2人员健康1.施工作业区和生活办公区分开布置，生活设施远离有毒有害物质22。生活区应有专人负责，有消暑或保暖措施23。现场工人劳动强度和工作时间符合现行国家标准体力劳 动强度等级（GB3869）相关规定24.从事有毒、有害、有刺激性气味和强光、强噪音施工的人员 佩戴护目镜、面罩等防护器具25.深井、密闭环境、防水和室内装修施工有自然通风或临时通 风设施26.现场危险设备、地段、有毒物品存放地配置醒目安全标志， 施工采取有效防毒、防污、防尘、防潮、通风等措施，加强人 员健康管理27.厕所、卫生设施、

46、排水沟及阴暗潮湿地带，定期喷洒药水消 毒和除四害措施28。食堂各类器具清洁，个人卫生、操作行为规范25.2。3扬尘控制1.现场建立洒水清扫制度，配备洒水设备，并有专人负责22.对裸露地面、集中堆放的土方采取抑尘措施23.运送土方、渣土等易产生扬尘的车辆采取封闭或遮盖措施24.现场进岀口设冲洗池和吸湿垫，进岀现场车辆保持清洁25.易飞扬和细颗粒建筑材料封闭存放，余料及时回收26。易产生扬尘的施工作业采取遮挡、抑尘等措施27。拆除爆破作业有降尘措施28。高空垃圾清运采用管道或垂直运输机械完成29.现场使用散装水泥、预拌砂浆应有密闭防尘措施2废气排放控制1.进岀场车辆及机械设备废气排放符合国家年检要

47、求22。不使用煤作为现场生活的燃料23。电焊烟气的排放符合现行国家标准大气污染物综合排放2标准(GB16297)的规定4.不应在现场燃烧废弃物25。2.5建筑垃圾处理1。建筑垃圾应分类堆放22.废电池、废墨盒等有毒有害的废弃物封闭回收，不应混放23.有毒有害废物分类率达到100%24。垃圾桶分可与不可回收利用两类，定位摆放，应定期清运25.建筑垃圾回收利用率应达到30%26.碎石和土石方类等废弃物用作地基和路基填埋材料2污水排放1.现场道路和材料堆放场周边设排水沟22.工程污水和试验室养护用水经处理后排入市政污水管道23.现场厕所应设置化粪池，化粪池应定期清理24。工地厨房应设隔油池，定期清理

48、25.雨水、污水应分流排放2光污染1。夜间焊接作业时，应采取挡光措施22.工地设置大型照明灯具时，有防止强光线外泄的措施25。2.8噪声控制1。应采用先进机械、低噪音设备进行施工，机械设备应定期保 养维护22.产生噪声的机械设备，应尽量远离施工现场办公区、生活区 和周边住宅区23.混凝土输送泵、电锯房等应设有吸声降噪屏或其他降噪措施24。夜间施工噪声声强值符合国家有关规定25.吊装作业指挥应使用对讲机传达指令2施工现场应设置连续、密闭能有效隔绝各类污染的围挡25。2。10施工中，开挖土方应合理回填利用2优选项5。3。1施工作业面应设置隔声设施1、措施到位，满足 考评指标要 求，得1分。2、措施

49、 基本到位， 部分满足考 评指标，得 0。5 分。3、措施不到位，不 满足考评抬 杆要求，得0 分。按计 分标准， 直接计 实得分 为加分.5。3.2现场应设置可移动环保厕所，并定期清运、消毒5。3.3现场设噪声监测点，实施动态监测现场有医务室，人员健康应急预案完善施工应采取基坑封闭降水措施5。3.6现场应采用喷雾设备降尘5。3.7建筑垃圾回收利用率应达到 50 %5.3。8工程污水应采取去泥沙、除油污、分解有机物、沉淀过滤、酸 碱中和等处理方式，实现达标排放。评价 结 果控制项：一般项：应得分合计分实得分合计分一般项得分=(实得分合计 /应得分合计)X 100 =分优选项：加分合计分总得分=

50、一般项得分+优选项加分合计=分签字栏建设单位监理单位施工单位材料与材料资源利用要素评价表表11。3.1 -1。2工程名称中天会展城TB 1（超高层）编号填表日期施工单位中建四局第一建筑工程施工阶段主体施工评价指标施工部位控制项标准编号标准要求评价结论6.1。1应根据就地取材的原则进行材料选择并有实施记录6.1。2应有健全的机械保养、限额领料、建筑垃圾再生利用等制度般 项标准编号标准要求计分标准应得分实得分6。2.1材料的选择1。施工应选用绿色、环保材料1、措 施到位,满 足考评指 标要求,得2 分。2、措 施基本到 位,部分满 足考评指 标，得1分.3、措施不到位， 不满足考 评抬杆要 求，得0分。22.临建设施应采用可拆迁、可回收材料23。应利用粉煤灰、矿渣、外加剂等新材料，降低混凝土及砂浆 中的水泥用量；掺量应按供货方推荐掺量、使用要求、施工条件、 原材料等因素通过试验确定26.2。2材料节约1。应采用管件合一的脚手架和支撑体系22。应采用工具式模板和新型模板材料，如铝合金、塑料、玻璃钢 和其他可再生材质的大模板和钢框镶边模板23。材料运输方法科学，应降低运输损耗率24。应优化线材下料方案25。面材、块材鑲贴，应做到预先总体排版26.应因地制宜，采用利于降低材料消耗的四新技术27。应提高模板