汇思e-learning分享:使用E-learning企业学习平台的困惑_第1页
汇思e-learning分享:使用E-learning企业学习平台的困惑_第2页
汇思e-learning分享:使用E-learning企业学习平台的困惑_第3页
汇思e-learning分享:使用E-learning企业学习平台的困惑_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、汇思e-learning分享:使用E-learning企业学习平台的困惑目前很多企业实施企业e-Learning失败,很多e-Learning企业感觉市场混乱,核心就是我们的e-Learning的生态系统没有成熟。也许责怪我们的现状是无法解决问题的,还是要面对和去生存,发展!E-learning是基于互联网的学习平台,主要为企业搭建管理培训体系并提供相应资源。我们接触了数十家使用E-learning学习平台的企业,得出的结论是E-learning学习平台的使用效果不容乐观。究其原因,一是企业本身的培训体系不完善,二是企业本身作为培训体系基础的任职资格体系没有或不完善,三是企业太贪。为什么这么说

2、呢?一是企业本身培训体系的问题:在培训需求分析(TNA环节,80%的企业都没有认真做,无一例外,这些企业的培训都缺乏针对性;因为培训需求不明晰,自然也就提不出有效的培训评估标准,尤其是没有培训内容与实际工作或行为转化方案,培训的效果难以保证;部门负责人不清楚怎样为下属指定学习课程,而培训主管部门或人员与没能很好的指导、配合部门负责人安排课程,导致课程安排不合理,学员没兴趣学,或是学一阵子也就放下了。因此,在购买了E- learning学习平台后,通过管理员的管理平台,看到的学习进度往往都惨不忍睹,企业投入的资金大部份泡汤。建立自己的企业商学院,针对企业里的员工都可以考虑开通企业学习在线,给员工

3、提供一个很好的学习平台。二是企业任职资格体系没有或不完善。很多企业没有任职资格体系,一谈到任职资格,很多人力资源经理都不甚了了。在对他们作了大概介绍之后,过几天,他们多半会去买一本叫做胜任力模型的书,而那本书也没有对任职资格作出系统的阐述。对什么是任职资格,不说没有搞清楚,反而是越整越糊涂了。因为任职资格体系缺失,岗位人员的任职现状评价就全仗主管领导一句话:客观也好,主观也好,都他说了算。这样一来,员工最需要提高的方面是什么,如何评价?也就是给员工指定课程的依据是什么?这个问题无法解决,培训的效果就无法保障。三是企业太贪。企业购买E-learning学习平台,一大部份是冲着里面几百门课程来的。

4、无可否认,如果一个人或是一个团队,把这几百门课程都学了,都掌握了,那是真的不得了,运用到企业的日常经营管理中去,企业一定会飞速发展,赢利能力大大增强。可事实上往往事与愿违。且不说课程内容,就是时间,一个人在有限的时间内能把所有的课程都学完吗?我们看到很多企业的课程安排,一个人的帐号下二三十门课是常事,有的甚至是四五十门课,但凡是自己感兴趣的或是希望别人去学的都给选进去。再看学习进度,能学到三分之一的课程仅占22%左右,坚持学完的约占6%,点了一下、看了一点就没下文的高达60%。资源,就这样被浪费掉了。针对以上现象,在开通了网络商学院的学习后发现,我们建议企业在购买E-learning学习平台后

5、,对平台资源要有理性的认识,不贪多、不冒进,要使用好E-learning学习平台,请参考如下建议:1、有针对性的选择课程。针对性的前提是对学员有客观、准确的评价,对课程内容有大致的了解,看课程与学员的需要是否匹配,能不能解决学员希望通过培训解决的问题。2、要制定课程内容与实际工作进行转化的方法和标准。这一条紧承上一条,要清楚培训的针对性和所要解决的问题,转化的方法是能够找到的,有了方法,对实施效果进行评价的标准也就可以制定出来,有了评价的标准,才能在一定程度上保证培训效果。3、讨论分享。思想的交换中没有亏本的一方。而在一些人心中,觉得自己的体悟是天才的思想闪光,生怕别人偷了去。其实,一个人看问

6、题,总会受得自身所处的位置、知识结构、经验的局限,就像瞎子摸象一样,并不见得就能把握问题的实质,通过大家就某一问题的讨论,往往能拓展自己的思维,收获超过预期。【关于LT】LT是Learning Thinktank的缩写,是一个“企业学习智囊团”的社团组织。由汇思倡导于2005年组织筹建,是一支专门致力于企业学习研究和实践的专家组成的企业学习智囊团队,通过LT的各种平台和媒介,向企业学习和培训管理者提供非盈利性服务,推动企业大学2.0的发展,并结合自身积累的成功实践经验与LT会员进行交流与分享;LT当前拥有来自全国多家知名企业的上千位会员组成,规模正在不断扩大中!LT通过各种线上和线下的交流互动

7、平台向企业传递最新的企业学习发展动态,分享领先的学习技术的应用及发展,拓展思路,碰撞智慧,结交朋友;LT同时还是一个凝聚企业培训管理者以及高层管理人员的非盈利性会员制组织,凡致力于企业学习研究和发展实践的同仁、资历通过LT组委会的审核都可以加入,共同致力于企业学习在整个组织发展中战略地位的提升,共同推动企业大学2.0的发展!【关于汇思】汇思公司于1999年成立,总部位于香港,在北京、上海、广州和深圳均设有分支机构。作为亚太地区领先与大中华地区规模最大的培训管理信息化与e-Learning 整体解决方案的提供商,汇思拥有一支超过300人的专业团队,一直致力于为大中华及整个亚太地区的企业、政府和教育机构提供全方位的学习产品和服务,12年的发展历程中,汇思凭借累积的丰富的行业经验,为来自各个行业的500多家大型企业、政府和教育机构客户提供最领先的学习方案。作为亚太地区最全面的e-Learning整体解决方案供应商,汇思拥有包括自主研发的一系列的企业级wiz学习方案,包括wizBank(R学习管理系统(Learning Management Sy

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论