试用期员工转正述职

1、试用期员工转正述职PPT2018汇报人：张三 汇报时间：2018年10月18日试用期工作总结试用期自我评价未来规划与展望目目 录录CONTENTS试用期工作总结人力资源规划招聘培训薪酬绩效行政类1、根据公司人员编制，结合实际用人需求，开展招聘工作。2、建立培训体系，组织开展综合性培训及各部门业务类培训。1、在总经理的领导下建立和完善详细的薪酬福利管理相关制度,指导公司薪酬体系的运行。2、负责公司绩效考核体制建设工作并组织实施。1、负责公司日常行政事务管理，协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。2、负责协助总经理督促、检查公司各部门对总经理的工作部署、上级有关政策法规、总经理办公会议

2、决议的贯彻执行。3、负责公司的文件管理工作的监督和执行。4、负责组织安排公司的行政类会议。5、其他行政类管理工作1、根据公司的实际情况和发展战略，设计和完善公司的人力资源管理和行政管理模式。2、主持制定和完善公司的各项行政管理制度、人事管理制度，汇编员工手册。3、编制年度人力资源和行政管理的工作规划并督导实施工作岗位及职责规章规章制度制度招聘招聘其他其他编制修订公司各类制度编制修订公司各类制度公司员工手册的修订公司人事管理制度的编制公司行政管理制度的编制公司管理制度汇编（制作中）根据公司人员编制开展招聘工作筛选简历500余份，电话邀约面试80余人，邀约到公司面试20余人，上岗2人。其他类工作其

3、他类工作1、制作员工手册入职培训PPT，开展入职培训及部门内部业务技能培训2、公司移动集团小号的办理3、建立公司行政类档案室4、实行公司员工生日福利政策5、定期收集汇总各部门计划类工作文件6、组织召开行政类会议，并做会议记录7、连同各部门进行OA供应商的筛选，并参与开标工作。工作完成情况试用期自我评价13年行政人力工作经验，其中行政人力管理工作岗位8年。熟悉人力资源六大模块，对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验，拥有丰富的培训经验，熟悉企业的好品流程及各类招聘渠道，对人力资源事务性工作有较娴熟的处理技巧。对工作的热情执行力经验我的优势娴熟的工作技巧虚心学习工

4、作中的不足工作节点的把控在试用期的一个月时间内，对行政人事部总体工作节点把控不足。细致度工作的细致度、严谨性还有待加强我的不足未来规划与展望紧紧抓住释放个人能力的钥匙紧紧抓住释放个人能力的钥匙1、首先要有良好的心态2、其次要对自己的工作感到满意3、具备职业自觉性4、适应不断的变化和挑战不断提升个人竞争力不断提升个人竞争力1、首先改变阻碍发展的不良习惯2、其次要塑造良好的职业形象制定个人发展目标与规划制定个人发展目标与规划1、确定志向2、自我评估3、设定目标4、制定行动计划和措施努力成为学习型员工努力成为学习型员工1、树立终身学习的观念2、学会学习：自主创新性学习，通过学习提高自己发现吸收新知识、新信息的能力。3、职业学习：通过培训和自主学习，将个人发展与企业发展有机结合。职业规划规章制度招聘培训绩效考核行政类工作010302041、细化部门制度，加强部门内部培训2、配合总经理，监督落实公司各类制度的执行情况1、编制公司绩效考核机制2、配合总经理，确保公司绩效考核机制实行到位。做好计划类管理工作1、按编制按节点开展招聘工作，做好人员储备工作2、定期开展各项培训。入职培训、业务技能培训等1、会议管理2、档案管理3、公司各类证照管理、年检4、工作计划、资金计划的收取汇总5、