印刷公司2012年方针目标

1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-印刷公司 2012 年方针目标一、 2012 年方针：突出科技创新， 加快产业结构调整、 将企业发展建设成为集出版物印刷、包装印刷、商务印刷、广告印刷于一体的经济体系。完善经营管理，抓质量、降成本、增实力，保障企业经济健康运行，平稳发展。二、 2012 年目标：公司 2012 年经济工作的目标： 完成印刷 30 万令（其中彩色书刊共 15 令，黑白书刊 13 令，社会散件 2 令, 装订书刊共 7000 万册）。销售收入 9500 万元，市场业务 800 万元。印装费 4000 万元、实现利税 2500

2、 万元的目标任务。三、具体措施：2012 年公司主要抓好十项重点工作1、进行技术改造， 2012 年度投资 920 万元，配置先进的设备，其中：投资 150 万元，购买一套整体解决方案的CTP系统。投资 10万元，购买一套小森机油墨预置系统。投资500 万元，购买一台马天尼胶订联动线。投资90 万元，购买一台全自动UV上光机。投资30万元，购买一台卷筒纸分切。投资60 万元，购买一台平压平模切机。投资 80 万元，购买四台轮转机堆积机：2、围绕 CTP的应用，建立全新的数字化工作流程和色彩管理系统，对现有印前、印刷、印后设备系统进行升级改造、把应用CTP技-精品文档-精品文档就在这里- 各类专

3、业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-术作为提升产品质量、提升生产效率、提升企业形象、扩大市场业务的有力工具。3、加强部门间沟通协调和配合，清除内耗。对各级管理人员严格要求、严格监督，严格教育。要创新思维，改进工作方法、提升工作水平、承担起应尽的责任，较好地完成了自己的本职工作，形成一支充满团队精神的高绩效团队。4、调整企业的内部设置，设立万花路业务处，组建强有力的业务队伍，招聘有责任心和事业心的业务人员。充分调动业务人员工作积极性，拓展市场业务，稳定老客户，开发新客户，将市场做大，将渠道拓宽，在不确定性中寻找发展机遇。5、寻求人才，招聘技术专家到企业任职，学习引进

4、先进生产技术和管理经验，以提升包装装潢印刷工艺及产品质量水平为突破点，有效解决生产中存在的瓶颈问题。招聘包装设计人员， 增强印前部门实力，满足市场业务需求。6、组织全公司员工进行多种形式的培训学习，对基层管理人员、市场业务营销人员进行管理知识、业务知识的培训， 进一步提升管理人员的思想政治素质、业务素质，更好的承担起公司发展的任务。定期对员工进行岗位知识、专业技能、产品质量标准等方面的培训，提升员工质量观念，提高知识水平和操作技能， 让员工和企业共同成长。7，严格执行公司各项质量管理规章制度，督促检查质量管理工作的开展情况，针对产品质量的薄弱环节，组织质量攻关，加快解决-精品文档-精品文档就在

5、这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-面临的突出问题。在生产过程中发现产品质量异常、迅速处理改善，确保产品质量合格。8、完善工艺规程，严格按工艺规程和技术操作规程组织生产，使生产过程处于稳定的控制状态，从根本上减少和消灭废品、次品。要根据客户定单中的技术需求， 制定合理的生产流程， 编制作业指导书，明确印前设计、印刷、印后等各阶段的技术标准。重视对上光、磨光、 UV、凹凸、裱瓦楞、模切和糊盒等多种工序生产操作的控制，努力提升市场商业包装印制能力。9、严格按公司“七项管理制度”实施管理。做好生产计划的编制，优化生产流程， 提高生产效率、 缩短生产周期， 做好设备的保养、维修、安全检查管理工作，保证设备能以最好的状态运转。加强安全生产管理，减少生产操作的人身安全隐患。做好人力资源管理工作，关心员工生活，增加员工收入。通过加强生产过程控制，精细操作，提高产品的成品率，特别是包装印刷品的合格率，降低生产成本，提高经济效益，确保工人工资能有20的增幅，创造快乐工作的良好氛围。10、把好原辅材料质量关，采购符合企业质量标准的材料。生产所需的材料，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，确保工期。经检验不符合生产技术质量标准的，不准投入生产。同时要提高节约意识，在卸纸、领纸和用纸时，最大限度地减少对纸卷的损伤，减