员工转正考核表

1、县昊度影视传媒试用期员工转正考核表填表时间：年月日姓名所在部门冈11L职务试用期间年月日一年月日试用期工作总结（本人填写）（试用期间工作学习情况、收状体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现扇位工作等方面）是否愿意与公司签订劳动合同申请人签名：年月日（适用一般员工考核，部门主管评价用）考核日期：年月日姓名部门UJLJ，冈位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核容分数围考核分数专具有丰富的专业知识,并能充分发挥完成任务1514业具有相当的专业知识,能顺利完成彳西13-12知具有一般的专业知识,能符合职责需要11-9识专业知识不足，影响工作进展86缺乏专业知识,无成效可言5-0工工作效率高，具有

2、卓越创意20-18作能胜任工作，效率较标准高17-15绩工作不误期，表现符合要求1411效勉强适任工作，无甚表现108工作效率低、时有差错7-0责有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15-14任具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13-12感尚有责任心，能如期完成任务11-9责任心不强，需有人督促，方能完成工作86欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5-0协善于协调，能自动自发与人合作109调乐意与人协调、顺利达成任务87合尚能与人合作，达成工作要求65作协调不善，致使工作发生困难43无法与人协调，致使工作无法进行2-0工不须督促，能主动自发做事109作具有积极性，能自觉地完

3、成任务87太基本上能积极工作65度对工作不太热心43消极应付2-0发学识、涵养俱优，极具发展潜力109展具有相当的学识、涵养、具有发展潜力87潜稍有学识、涵养、可以培养训练65力学识、涵养稍有不足，不适培养训练43欠缺学识、涵养、不具发展潜力3-0品品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模109德品性诚实、言行规律87言言行尚属正常、无越轨行为65行固执己见、不易与人相处43品行不佳，言行粗暴2-0成成本意识强烈、能积极节省，避免浪费109本具备成本意识，尚能节省87意尚具成本意识，尚能节省65识缺乏成本意识，稍有浪费43成本意识欠缺，以致常有浪费2-0评定得分部门考评容（部门负责人填写）试用期

4、考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等容）是否转正建议提前转正任用辞退薪资调整建议评价人签字:（适用一般员工考核，协作者或同级评价用）考核日期：年月日姓名部门UJLJ，冈位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核容分数圉考核分数专具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务1514业具有相当的专业知识一能顺利完成任务13-12知具有一般的专业知识，能符合职责需要11-9识专业知识不足,影响工作进展86缺乏专业知识,无成效可言5-0工工作效率高，具有卓越创意20-18作能胜任工作,效率较标准高17-15绩工作不误期，表现符合要求14-11效勉强适任工作，无甚表现108工作

5、效率低、时有差错7-0责有积极责任心，能彻底达成彳壬务，可以放心交付工作1514任具有责任心，能顺利完成任务,可以父付工作13-12感尚有责任心,能如期完成任务11-9责任心不强，需有人督促，方能完成工作86欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5-0协善于协调，能自动日发与人合作109调乐意与人协调、顺利达成任务87合尚能与人合作，达成工作要求65作协调不善，致使工作发生困难43无法与人协调，致使工作无法进行2-0工不须督促，能主动自发做事109作具有积极性,能自觉地完成任务87太基本上能积极工作65度对工作不太热心43消极应付2-0发学识、涵养俱优，极具发展潜力109展具有相当的学识、涵

6、养、具有发展潜力87潜稍有学识、涵养、可以培养训练65力学识、涵养稍有不足，不适培养训练43欠缺学识、涵养、不具发展潜力2-0品品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模109德品性诚实、言行规律87言言行尚属正常、无越轨行为65行固执己见、不易与人相处43品行不佳，言行粗暴2-0成成本意识强烈、能积极节省，避免浪费109本具备成本意识，尚能节省87意尚具成本意识，尚能节省65识缺乏成本意识，稍有浪费43成本意识欠缺,以致常有浪费2-0评定得分（适用一般员工考核，人力资源部雨介用）考核日期：年月日姓名部门百位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核容分数围考核分数工作念度守时守规不偷懒，勤奋工作2

7、0-19偶有迟到，但上班后_L作蜕兢业业1817借故逃避繁重工作，不守工作岗位1613时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位12-0品德百彳丁品行廉洁、言行诚信、守止不阿、足为楷模20-19品性诚实、言行规律18-17言行尚属正常、无越轨行为1613固执己见、不易与人相处12-10品行不佳，言行ffi暴9-0团队合作与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15-14爰护团体，常协助别人13-12肯应他人要求帮助别人119仅在必要与人协调的工作上与人合作86精神散漫不肯与别人合作5-0责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务15-14工作努力，能较好完成分工作13-12有责任心，能自动自发119交付工作

8、需要督促方能完成86敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5-0发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力1514具有相当的学识、涵养、具有发展潜力13-12稍有学识、涵养、可以培养训练119学识、涵养稍有不足，不适培养训练86欠缺学识、涵养、不具发展潜力5-0自律性自觉遵守和维护公司各项规章制度1514能遵守公司规章制度，但需要有人督导13-12偶有迟到，但上班后JL作兢兢业业11-9纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度86经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5-0评定得分试用期考核结果（人力资源部填写）考核结果计算:（一般级新员工试用期考核分数=主管评价分数*70%+人力资源部评价分数90%+协

9、作者或同级评价分数*10%）部门主管评价分数为分；人力资源部评价分数为分；协作者或同级评价分数为分。a妙全;士c口试用满意，按期转正。试用成绩优良提前转正。考核结果（转正日期：年月日）应用辞退。薪酬调整部门主管签字人力资源部意见总经S/WJ总/本部长/事业部长意见（适用主管及以上员工考核，直属上级评价用）考核日期：年月日姓名部n职务职级直接上级到职日期考核期间出勤情况考核容分数围考核分数导力领能善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标1514灵活运用部署JI稣J达成工作计划和目标13-12尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-9科导部署信赖,工作意愿低沉85领导方式不佳,常使部署不服

10、或反抗4-0划力育匕匕育策划有系统，能力求精进1514尚有策划能力，工作能力求改善1312称职，工作尚有表现11-9只能做交办事项，不知策划改进85缺乏策划能力，须依赖他人4-0工作及效率能出色完成工作任务,工作效率高，具有卓越创意1514能胜任工作，效率较高13-12工作不误期，表现符合标准11-9勉强胜任工作,无甚表现85工作效率低，时有差错4-0责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15-14具有责任心，能达成彳壬务，可交付工作。1312尚有责任心，能如期完成任务11-9责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务85无责任心，时时需督导,也不能完成任务4-0通调沟协善于上下沟

11、通平衡协调，能自动自发与人合作109乐意与人沟通协调，顺利达成彳壬务87尚能与人合作，达成工作要求64协调不善，致使工作较难开展32无法与人协调，致使工作无法开展1-0权导授指善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成彳壬务109灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务87尚能顺分配工作与权力，指导部署完成任务64欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难32不善分配权力及指导部署的方法，部时有不服及怨言10工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模109品行诚实，言行规矩，平易近人87言行尚属正常，无越轨行为64固执己见，不易与人相处32私务多，经常利用上班时间处理私事，

12、或擅离岗位1-0蟒意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费109具备成本意识，并能节约87尚有成本意识，尚能节约64缺乏成本意识，梢有浪费32无成本意识，经常浪费1-0评定得分部门考评容（直属上级填写）试用期考核情况:（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等容）是否转正建议口提前转正任用辞退薪资调整建议评价人签字:（适用主管及以上员工考核，总经理、本部长或事业部长评价用）考核日期：年月日姓名部门百位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核容分数国考核分数领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标1514灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-12尚能领导部署勉强达成

13、工作计划和目标11-9科导部署信赖，工作意愿低沉8-0策划能力领导方式不佳,常使部署不服或反抗1514策划有系统，能力求精进13-12尚有策划能力，工作能力求改善11-9称职，工作尚有表现85只能做交办事项，不知策划改进4-0工作任务及效率缺乏策划能力，须依赖他人1514能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意13-12能胜任工作，效率较高11-9工作不误期，表现符合标准85勉强胜任工作，无甚表现4-0责任感工作效率低，时有差错1514有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作13-12具有责任心，能达成任务，可交付工作。11-9尚有责任心，能如期完成任务85责任心不强，需有人督导,亦不

14、能如期完成任务4-0沟通协调无责任心，时时需督导，也不能完成任务10-9善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作87乐意与人沟通协调，顺利达成任务64尚能与人合作，达成工作要求32协调不善，致使工作较难开展10授权指导无法与人协调，致使工作无法开展109善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务87灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务64尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务32欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难10评定得分新员工转正考核表（适用主管及以上员工考核，人力资源部评价用）考核日期：年月日姓名部门百位职务直接上级到职日期考核期间出勒情况考核容分数网考

15、核分数领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标1514灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-12尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-9和导部署信赖，工作意愿低沉8-0策划能力领导方式不佳，常使部署不服或反抗1514策划有系统，能力求精进13-12尚有策划能力,工作能力求改善11-9称职，工作尚有表现85只能做交办事项，不知策划改进4-0工作任务及效率缺乏策划能力,须依赖他人15-14能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意13-12能胜任工作，效率较高11-9工作不误期，表现符合标准85勉强胜任工作，无甚表现4-0责任感工忡率低,时有差错15-14有积极责任心，能彻底

16、达成任务，可放心交代工作13-12具有责任心，能达成任务，可交付工作。11-9尚有责任心，能如期完成任务85责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务4-0沟通协调无责任心，时时需督导,也不能完成任务109善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作87乐意与人沟通协调，顺利达成任务64尚能与人合作，达成工作要求32协调不善，致使工作较难开展10授权指导无法与人协调，致使工作无法开展109善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务87灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务64尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务32欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难10评定得分试用期考核结果（人力资源部填写）考核结果计算:（主管级新员工试用期考核分数=直属上级评价分数/65%+总经理或本部长评价分数*20%+人力资源部评价分数*15%）部门主管评价分数为分总经理或本部长评价分数评价分数为分人力资源部协评价分数为分。分数合计：分匚优秀（10095分）（可提前