建立完善各项规章制度

1、建立完善各项规章制度【篇一：规章制度不健全】企业制度不健全,一是缺乏相应的鼓励与约束机制,有些企业不注重员工后期继续教育培训,不注重激发员工的工作热情、积极性和创造性,员工缺乏工作动力.由于监控水平缺乏造成经营者与企业员工小集体结成利益同盟"导致短期经营行为、欺瞒行为.经营者通过关联交易、转移投资、在职消费、账务处理、小金库、恶性举债,以及追求员工的工资、奖金、福利最大化的行为,将国有资产转移到少数人手中,并通过制度安排,披上省法的外衣,导致企业效益受损.为满足这种欲望,有些经营者不会重视内控的建设,甚至有意忽略或阻挠,反过来又加重了企业制度的不健全,形成恶性循环.二是人事政策和实务

2、不完善,雇佣人员时没有经过严格的考核,有许多是凭关系挤入企业；对职工未形成一套关于练习、待遇、业绩考评及晋升的制度；没有根据不同情况与时俱进对职工进行适当的道德教育.职工良好的胜任水平和优秀品德得不到肯定,水平的欠缺和不良的道德得不到应有的惩罚.大局部企业对员工都实行绩效考核,考核内容复杂多样,但往往考核只是流于形式,没有实质内容.多数企业未将员工考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗和辞退的依据,因此职工对此项工作反响不积极,因此根本达不到绩效考评的结果.即使有良好的内控也会因执行者的水平不强或道德败坏而达不到应有的效果.三是企业制度不全面,没有细致的制定出针对每个环节,步骤

3、,方面的规章制度,造成阻碍中小企业发展的原因之一.四是执行不力,再好的制度不执行也是没有用的.4.治理者素质较低.在我国还未形成一个职业经理人市场,经理人的选择多数不是通过公开招聘、选拔、考核的方式录用,治理人员业务素质较低.治理者自我完善和自我提升的动力和压力比拟小,甚至有些企业的治理者未曾受过高等教育,企业也未对这些治理者进行不定期的治理培训.少数会计人员没有从会计职业道德角度出发为企业领导人把好关,而是按企业领导人的意图从事,不敢揭示问题,而是掩盖问题,甚至伙同领导贪污、侵占公款,置会计法律、法规、制度于不顾,没有不敢造的假,没有不敢花的钱.篇二：建立健全公司规章制度的必要性建立健全公司

4、各项治理规章制度必要性总那么：随着我国市场经济体制的逐步推行和完善,随着经济全球化,企业间的竞争不可预防,竞争已不在局限于国内企业之间,国内外企业之间、同行业企业之间、同地域企业之间的竞争日趋剧烈,在激烈的市场竞争中,立足自生、快速开展、在未来竞争中面对严峻的挑战、击败强大的竞争对手而实现企业的持续开展和成长,建立健全符合我国国情和企业自身特点的的现代化公司管理规章制度是最重要的基础和根本所在.一、企业规章制度的定义企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动治理的规那么和制度的总和.也称为内部劳动规那么,是企业内部的法律.二、企业规章制度的效力?最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律假设

5、干问题的解释一?第十九条规定：用人单位根据?劳动法?第四条之规定,通过民主程序制定的规章制度,不违反国家法律、行政法规及政策规定,并已向劳动者公示的,可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据.这条司法解释实际上赋予了用人单位规章制度以类似于法律的效力.三、企业规章制度的重要性建立健全规章制度,有助于企业实现科学治理,提升劳动生产率和经济效益,保证企业生产经营活动的正常顺利进行,是增强企业治理,推动企业顺利发展的可靠保证.四、企业规章制度的作用企业的规章制度对于标准企业和员工的行为,树立企业的形象,实现企业的正常运营,促进企业的长远开展具有重大的作用.主要表达在以下几个方面：1、规章制度首先是应用

6、于标准化治理制度可以标准员工的行为,标准企业治理,实现制度面前人人平等.企业如果建立了全面、完善的规章制度,公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动,企业的各项工作就能够顺利开展,工作效率就会极大提升,企业的总体效益就会不断得到提升,企业的战略方针目标就能得到顺利实现.2、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任,更易赢得商业时机和开展时机.13、企业规章制度具有法律的补充作用企业的规章制度不仅是公司标准化、制度化治理的根底和重要手段,同时也是预防和解决劳动争议和合作纠纷的重要依据.由于国家法律法规对企业治理的有关事项一般缺乏十分详尽的规定,事实上企业依法制定的规章制度在治理中可以起到类似

7、于法律的效力,可以作为人民法院审理有关争议案件的依据.因而企业合法完善的规章制度起到了补充法律规定的作用,有利于保护企业的正常运行和开展.4、规章制度还有一个很重要的作用,就是政策应对企业在开展过程中接受政府有关部门法律法规的指导和治理,受到现行政策的约束和支持.比方工程基金的中报,在发改委要求的工程基金的申报材料中,有一项就是公司政策及治理制度,必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的工程基金支持.同理,许多工程竞标也都需企业提供本公司的规章制度,并将其作为考核企业是否合格的标准之一.因此,建立健全行之有效的各项治理规章制度是竞争的需要,也是公司自身开展的需要.完备而有效的治理规章制

8、度是建立现代化公司的前提和必要条件,是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、树立公司良好形象、全面强化竞争力的根本保证.2篇三：民营企业治理制度不健全企业治理理念落后,经验治理仍然占有相当大的比重,甚至在一些企业里居于主导地化想当然、乱指挥现象依然存在.治理制度不健全、不完善,并且执行不严.无法可依和宥法不依"两种现象同时并存治理的作用,不言而喻.然而迄今为止,与西方兴旺国家的企业相比,中国企业存在的最大差距仍然在治理上,并且针对民营企业而言平均落后至少半个世纪.治理一直成为削弱中国企业核心竞争力的最重要因素.长期以来,因治理不善而垮台的民营企业比比皆是

9、.在民营企业运作过程中,存在着方方面面的治理问题,归纳起来看,至少包括以下几个方面：企业治理理念落后,经验治理仍然占有相当大的比重,甚至在一些企业里居于主导地位,想当然、乱指挥现象依然存在.2治理制度不健全、不完善,并且执行不严.无法可依和宥法不依两种现象同时并存.3治理不到位,执行力差,存在着有令不行、有禁不止的治理失控现象.4治理粗放,尤其是企业现场治理混乱,效率低下,资源流失严重.5资金占用多,周转慢,浪费严重.6本钱失控,费用居高不下,本钱侵蚀利润现象严重.缺乏方案性,工作随意性大,没有长远打算,运作秩序混乱.8质量体系不健全,过程把关不严,质量认证流于形式,产品质量无保证.9目标不明

10、,责任不清,考核不力,奖惩不兑现.10生产过程限制落后,班组治理水平低下,正常的稳定的生产秩序难以建立.11技术治理水平低,工艺治理滞后,创新治理为空白,技术、工艺和产品老化现象严重.12人力资源治理不实不深不透,存在着流于形式的现象,员工工作积极性和主动性的发挥受到了限制,不少员工应付工作已经成为常态".13根底治理意识淡薄,根基不牢,致使企业的快速开展失去了根底保证作用.14固定资产治理混乱,且利用率不高,设备闲置、浪费现象严重.15原材料采购环节漏洞多,库存物资治理混乱,甚至长期不盘点、不清库,账账不符、账实不符,造成物资流失现象严重.针对上述问题,建议企业从自身情况和长期开展

11、需要出发,有目的有选择地采取以下措施：1科学治理是中国企业治理不可逾越的阶段,不要指望在传统治理状态下能够一步迈向现代治理时代.从老板到员工应进一步强化科学治理意识,用理性思维代替感性思维,用科学治理全面替代经验治理,切实转变治理方式,努力提升治理水平.2增强方案意识,增强方案治理,提升方案覆盖面,保证企业生产经营活动有条不紊地进行.3定期修订和完善治理制度,并严格执行,老板带头,真正做到法不阿贵工在制度面前人人平等,到达以法治企的目的.狠抓到位治理,自上而下,加大执行力度,做到令行禁止.5强化全员质量意识,落实质量目标责任制,健全质量保证体系,努力提升产品质量.6细化治理,积极推行科学先进的

12、现场治理方法,全面提升企业现场治理水平,进而提升作业效率.7制订并推行先进的资金定额,减少资金占用,加速资金周转,努力降低资金使用成本.8加大本钱限制力度,落实本钱目标责任制,并严格考核,与奖惩挂钩.9完善企业内部经济责任制,并与绩效考评相结合,与员工薪酬密切挂钩,鼓励员工努力完成工作任务.(10)重视对产品生产过程的有效限制与治理,并把增强班组建设作为企业一项重要的治理工作来抓,力求实现生产过程的有序性、均衡性、平安性和高效性.(11)强化全员创新意识,加大企业创新投入力度,全面加快企业技术进步和产品升级的步伐.(12)把企业人力资源治理工作落到实处,并严格按照人力资源治理活动的规律办事,采

13、取多种举措和手段,努力调动广阔员工工作的积极性、主动性和创造性.(13)把增强治理根底工作作为一项长期性、艰巨性的任务来抓,为企业的健康开展奠定扎实的根底.(14)重视企业固定资产治理工作,健全有关制度,做到机构、人员、制度三落实,努力提升固定资产利用率和使用效果.(15)引入供给链治理思想,强化现代物流治理意识,对企业原材料采购、仓储、配送以及运输等全过程进行有效的物流限制,做到高效率、低代价地满足企业生产需要.困扰我国中小企业特色化经营开展的另一个因素就是缺乏科学有效的内控治理.企业没有一个完善、科学的内限制度,其经济活动就会偏离其目标,不能取得预期效果.大量的实践证实：得控那么强、失控那

14、么弱、无控那么乱,因而内部限制成为衡量现代企业治理的重要标志.因此企业应从自身实际出发,实事求是地建立起自我调整、检查和制约的内控体系,这既是企业组织治理的客观要求,也是企业生产经营顺利运行的根本保证.而内部限制是一个有机的系统,包括限制环境、限制目标、限制技术三方面的内容.因而,中小企业要增强内部控制,需要结合自身特点,从这三个方面着手,优化限制环境,明确限制目标,改善限制技术,并在治理实践中不断完善内部限制系统,提升内部限制的效果.一、优化限制环境内部环境主要包括二方面的因素：1、企业治理层对内部限制的重视程度.企业治理层对于内控工作的强调和宣传是否到位；是否认真组织和领导内部限制制度的完

15、善和执行工作；是否采用了相应的治理政策与举措来保证制度的贯彻落实及评价维护等.2、制度执行者的态度与素质.执行内部限制的中层治理人员和员工是否充分熟悉内控的重要性及各自工作岗位的重要性；各岗位、各环节的执行者,有无胜任本职工作的专业知识和专业技能,有无较强的工作责任心与老实的态度.因此,优化控制环境,首要的是企业的治理者重视起来.中小企业在用活政策、抓住机遇的同时,也要十分注意增强内部限制,提升经营效率,从治理要效益.其次,要培育遵守制度的企业文化.无论企业的董事长、总经理,还是最基层的企业员工,都应严格遵守企业的规章制度,以制度为标准检验经营治理的效果,发挥其保护、监督、制衡的作用.再次,要

16、在企业内部形成勤于学习、善于学习的气氛,努力建设学习型企业.二、明确限制目标内部限制目标是内部限制所要实现的目的或收到的效果.企业内部限制的目标与其经营目标紧密相关,企业经营目标一般包括：提供良好的产品与效劳,超越竞争对手,为员工提供合理的待遇,维持正常的开展,维持合理的投资报酬,重视社会整体利益等.要实现上述内部限制目标,就应确定单位内部每一部门所应到达的具体目标,进行目标分解到人；使员工清楚地了解自己及其所在部门的预定目标从而为完成目标而制定有效的工作方案.三、改善限制技术内部限制技术是实现限制目标的手段.包括特定的政策、方案、标准、人员以及组织与方法.中小企业为更好地实现其内部控制目标,

17、可以从以下三个方面改善限制技术：1、建立健全与业务规模相适应的组织机构.中小企业在设置组织机构时,首先要根据自身特点,根据不同的治理幅度划分不同的管理层次,设计不同的组织机构,不能面面俱到求得职能部门齐全,也不能因陋就简使得关键职能缺失,而应充分注意部门之间职能的科学划分,要根据责、权、利相结合的原那么,明确规定各职能机构的权限与责任.做到简单、高效、协调,保证限制目标的实现.2、根据岗位选择合格人才,不断培养适合自身的人才.人力资源是企业的第一资源,企业设置的各个岗位,必须要有能履行其责任的人来胜任.因此,首先要保证企业的稳定性,即企业核心团队的稳定性其次是企业人员的开展性,用发展留住人才.

18、3、治理举措到位,方案切实有效落实.要以法律、法规及规章纪律为准绳,对企业的经济活动和其他治理活动进行组织、调节和制约；要采取有效举措,保证各项治理信息的可靠性与可控性；要建立成文的方针和职务说明,保证治理的制度化、标准化与科学化,并建立定期长效的考评机制,奖先罚后.总之,随着经济的深入开展和市场竞争的白热化,深化改革,增强治理,增强创新水平,便是中小企业开展壮大自身的必然选择；而我国的中小企业在经济全球化的新形势下,只有深入了解企业自身特点,不断提升企业自身素质,增强实力,并选择与自身开展相适应的发展模式及经营治理模式,走企业标准经营的道路,并用科学的开展观,谋求持续成长,才能在竞争中游刃有

19、余,求得生存和开展.篇四：公司治理制度不健全也会带来法律风险公司治理制度不健全也会带来法律风险公司运营与律师实务参加时间：2021-10-299:20:30中国律师精英网点击:113公司的治理层是公司经营运作的核心机构,公司所有的重大决策甚至公司面临的法律风险责任最后均是由公司的主要治理层来承当的.因此,公司治理层制度的不健全极易引起公司全方面的法律风险.本文就公司的主要执行机构-董事会以及公司的外部独立监督机构-独立董事的相关制度不健全引致的法律风险进行分析,以期获得合理的法律风险躲避方法.一、董事选任机制不健全的法律风险以我国的股份公司为例,董事由创立大会选举产生,创立大会应有代表股份总数

20、过半数的发起人、认股人出席方可举行,选举董事会成员的决议必须经出席会议的认股人所持表决权的半数通过方为有效.股份公司成立后,选举和更换董事的权力属于股东大会.公司法规定,股东大会行使的职权包括选举和更换非由职工代表担任的董事,决定有关董事的报酬事项.公司法第45条关于董事会还有一项特殊的规定,即：两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司,其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表.董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生.第109条也作了职工可以担任董事的相关规定.存在的风险是：根据第93

21、条的规定,公司设立登记时应提交董事的任职文件；根据第109条的规定,职工董事由职工民主选举产生.但是,在公司设立时,职工大会等民主机构尚未成立,甚至有可能连职工的预招收工作都未进行,职工董事由何而来这一问题对于必须设置的由职工民主选举的职工监事不低于监事总数的1/3更为明显.公司法在类似问题上,存在矛盾与不便实务操作之处,以致个别问题上导致了想依法办事,就得先违法的结果.实际上在公司成立后,尤其是在股权极其分散的公司,大多数股东并不关心公司机构的建设,也不热衷行使选举董事的权利,从而导致选举董事的权利被大股东把持.况且,公司法规定股东在选举董事时实行一般的资本多数决制,中小股东根本无法选出自己

22、利益的代表进入董事会,更加剧了中小股东对行使选举董事权利的冷漠.最后导致现实情况往往是：董事是大股东的代表,董事成为大股东之间争权夺利的筹码,中小股东因无法选举和更换董事而遭受重大损失.鉴于我国公司法关于董事的选任程序的规定相对原那么,比拟妥善的方法就是在公司章程中规定更换董事的具体方式.下面的例子给我们以警示：范某是华建实业有限责任公司的控股股东和董事长,该公司注册资本800万元.华建公司成立初期效益良好,但自1998年以来公司效益迅速滑坡.1999年3月,范某在股东会上提出与某鞋业公司合并,理由是鞋业公司隶属于外经贸部且效益良好,与之合作将拓宽华建公司外贸业务渠道,提升经济效益.其他几位股

23、东认为鞋业公司在经营治理上有诸多隐患,与其合并前景并不乐观,因此不同意合并.结果董事会的这一提案在股东会上被否决.此后,范某怀恨在心,唆使董事会成员抵抗执行股东会决议,拒绝列席股东会会议,股东会罢免他的董事长职务的决议又通不过,公司的业务活动便处于瘫痪之中,公司运行陷入例局,连续数月亏损.二、高管人员滥用职权的法律风险新公司法对有限责任公司的经理职位由必须设置改为任意设置,符合国际上关于公司经理法律地位的立法趋势.股份和有限责任公司的经理职权由完全法定的强制性标准改为章程优先的任意性标准,公司可根据自身实际以章程对经理职权予以限制、删减或增设,而且具有优先于法律列举内容适用的效力.因此,公司章

24、程关于经理职权的设置至关重要.随着公司的开展,规模的不断扩大,尤其是大型股份中大量的日常性、经常性的繁重业务往往使董事会和执行董事难以应付,需要具备专业知识的经理来处理.另外,公司法规定的经理职权包括提请聘任公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责治理人员等.基于此,应对经理的职权进行明确、清楚的界定,以预防滥用职权产生的法律风险.下面的案例让我们深思：于志安是长江动力集团的董事长兼总经理.于志安领导的长江动力集团曾是一家不错的公司,十年来利税增长一百多倍,曾被经济学家称之为超常规发展.1995年4月,于志安忽然失踪,事后才发现所谓的长江动力集团实际上已负

25、债8000万元,而于志安本人却在菲律宾以个人名义注册了一家公司,长江集团的大局部资产已被转移.其实中国不仅仅只有一个于志安,于志安现象暴露了我国公司中对经理层监督与约束的苍白.三、独立董事怠于行使权利的法律风险独董对重大关联交易有认可权,如果独董不认可,也不聘请中介机构出具独立的财务顾问报告,就会产生法律风险.解决的方法是,在章程中针对此情况责令独董作出合理说明,否那么,董事会可另行聘请【篇二：建立健全公司规章制度的必要性】建立健全公司各项治理规章制度必要性总那么：随着我国市场经济体制的逐步推行和完善,随着经济全球化,企业间的竞争不可预防,竞争已不在局限于国内企业之间,国内外企业之间、同行业企

26、业之间、同地域企业之间的竞争日趋剧烈,在剧烈的市场竞争中,立足自生、快速开展、在未来竞争中面对严峻的挑战、击败强大的竞争对手而实现企业的持续开展和成长,建立健全符合我国国情和企业自身特点的的现代化公司治理规章制度是最重要的根底和根本所在.一、企业规章制度的定义企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动治理的规那么和制度的总和.也称为内部劳动规那么,是企业内部的法律.二、企业规章制度的效力?最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律假设干问题的解释一?第十九条规定：用人单位根据?劳动法?第四条之规定,通过民主程序制定的规章制度,不违反国家法律、行政法规及政策规定,并已向劳动者公示的,可以作为人

27、民法院审理劳动争议案件的依据.这条司法解释实际上赋予了用人单位规章制度以类似于法律的效力.三、企业规章制度的重要性建立健全规章制度,有助于企业实现科学治理,提升劳动生产率和经济效益,保证企业生产经营活动的正常顺利进行,是增强企业管理,推动企业顺利开展的可靠保证.四、企业规章制度的作用企业的规章制度对于标准企业和员工的行为,树立企业的形象,实现企业的正常运营,促进企业的长远开展具有重大的作用.主要体现在以下几个方面：1、规章制度首先是应用于标准化治理制度可以标准员工的行为,标准企业治理,实现制度面前人人平等.企业如果建立了全面、完善的规章制度,公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动,企业的各项

28、工作就能够顺利开展,工作效率就会极大提升,企业的总体效益就会不断得到提升,企业的战略方针目标就能得到顺利实现.2、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任,更易赢得商业时机和发展时机.13、企业规章制度具有法律的补充作用企业的规章制度不仅是公司标准化、制度化治理的根底和重要手段,同时也是预防和解决劳动争议和合作纠纷的重要依据.由于国家法律法规对企业治理的有关事项一般缺乏十分详尽的规定,事实上企业依法制定的规章制度在治理中可以起到类似于法律的效力,可以作为人民法院审理有关争议案件的依据.因而企业合法完善的规章制度起到了补充法律规定的作用,有利于保护企业的正常运行和发展.4、规章制度还有一个很重要的作用,就是政策应对企业在开展