房地产目标责任书

1、篇一：房地产公司各部门目标责任书2山东锦绣南山房地产关于印发各部门及物管公司2021年度重点工作目标责任书的通知各部门?山东锦绣南山房地产各部门及物管子公司2021年度重点工作目标责任书?已经董事长审定,现印发给你们,希结合本部门、本单位实际,突出重点、强化举措、狠抓落实、保证质量,圆满完成年度目标任务.特此通知二00九年四月二十四日总经理工作部2021年度重点工作目标责任书一、重点工作一文秘治理1 .公文运转工作要求：根据公司生产经营和建设治理需要,及时准确拟草综合性文件材料,并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作,保证公文准确、高效流转,满足公司

2、经营治理需要.考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误,一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或过失等行为扣0.5分.2 .会议筹备及会议内容传达工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作,保证会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后,对会议内容需形成?会议纪要?或?会议通报?的,会后两天内整理送审“纪要或“通报初稿,在领导签发后一天内印发.考核标准：会议筹备工作不充分,影响会议正常进行每出现一次扣1分,会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分.3 .印章治理工作要求：妥善治理由本部门治理的各类印章,严格根据治理程序标准使用.考核标准：每出现一次印

3、章使用不标准或借用手续不全等现象扣0.5分；因未标准使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失,每出现一次扣1分.4 .档案治理工作要求：增强公司档案治理,指导催促各部门、物管公司6月底前完成2021年以前的档案整理工作,做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；催促各新建工程在竣工结算后及时移交相关技术档案.考核标准：未按时完成2021年以前的档案整理工作扣0.5分,未及时指导催促各基层单位开展相关工作扣1分,档案治理每出现一次失误如遗失等扣0.5分；未按要求完成立卷归档工彳扣1分；未催促新建工程及时移交相关技术资料一项扣0.5分.二经济运行分析工作要求：负责生产经营和工程建设等方面数

4、据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析,在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审,分析质量符合公司要求.考核标准：因本部门原因未按时完成1次扣0.5分；分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求,一次扣1分.三企业治理1.目标考核工作要求：5月底前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司2021年度重点工作目标责任书.考核标准：未按时完成扣0.5分.2.督查督办及效能监察工作要求：认真做好集团公司交由公司承办或公司以各种形式交办的各类工作,保证公司政令畅通和高速高效运行,提升公司执行力.考核标准：如因督查督办不力或承办结果反应时间严重滞后,影响相关工作推进,每出现一次扣0

5、.5分.四董事会事务和法律日常事务1 .董事会日常事务工作要求：做好公司及控股子公司的董事会日常事务性工作,根据公司经营治理需要,完成董事会会议筹备和会务工作.考核标准：每出现一次延迟或过失等失误行为扣0.5分.五信息宣传工作.工作要求：抓好与行业紧密相关的宏观政策信息的收集和所有影响公司经营治理和开展的重大信息的统筹发布工作,增强信息治理的实用性；按集团公司要求及时报送相关宣传信息,催促基层单位增强信息宣传工作,提升宣传实效.考核标准：信息系统运行效果不佳,实用性不强,扣0.2分；凡因未完成规定信息报送任务被集团公司通报一次扣0.5分.三部门执行力建设工作要求：按公司要求落实相应举措,增强本

6、部门绩效考核治理；强化部门执行力建设,满足公司开展要求.考核标准：经抽查发现一次绩效考核治理存在突出问题的扣0.5分；未按公司执行力建设要求落实影响执行力建设的,一次扣0.2-0.5分；因执行力不强影响生产经营的,一次扣0.2-0.5分.三、交办工作按时完成集团公司及公司交办的各项工作任务,交办任务以年底汇总的交办工作完成情况进行考核.每延迟完成1项扣0.1分,未完成1项扣0.3分.财务部2021年度重点工作目标责任书一、重点工作2 .本钱费用限制工作要求：增强财务核算和预算治理及费用限制工作,严格将可控费用限制在集团公司核定的年度预算指标34.40万元以内见附表,并实行单项考核；增强nc系统

7、运行及完善的配合工作.考核标准：年终刚性限制项超预算每项扣0.1-1分；一篇二：知名地产公司年度目标责任书2021年河南瑞昌置业工作目标责任书二零一二年一月2021年度工作目标责任书考评方：和昌地产集团责任方：河南瑞昌置业为全面实现集团2021年度经营治理总目标,经集团与责任方就其2021年度应完成的根本任务充分沟通,特制定以下目标责任书：一、责任方已全面、充分、准确、清楚地理解集团2021年度集团经营治理总目标,并郑重承诺,2021年度一定根据公司“标准、流程、节点的工作总要求,全面实现公司2021年度工作方案,全力保证集团2021年度经营治理总目标的全面实现,绝不因本公司工作,影响集团全年

8、整体目标的实现,并接受集团的全面考评.二、本目标责任书一式贰份,双方各持壹份,有效期自2021年1月1日起至2021年12月31日止.附件：?2021年河南瑞昌置业工作方案?考评方：和昌地产集团责任方：河南瑞昌置业考评方签字：责任方签字：年月日年月日一、年度工作总目标二、年度销售方案三、年度投融资方案3篇三：房地产公司各部门目标责任书2XXX房地产开发公司关于印发各部门及物管公司2021年度重点工作目标责任书的通知各部门,物管公司：?XXX房地产开发公司各部门及物管子公司2021年度重点工作目标责任书?已经董事长审定,现印发给你们,希结合本部门、本单位实际,突出重点、强化举措、狠抓落实、保证质

9、量,圆满完成年度目标任务.特此通知二o-o年四月二十四日总经理工作部2021年度重点工作目标责任书一、重点工作一文秘治理3 .公文运转工作要求：根据公司生产经营和建设治理需要,及时准确拟草综合性文件材料,并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作,保证公文准确、高效流转,满足公司经营治理需要.考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误,一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或过失等行为扣0.5分.4 .会议筹备及会议内容传达工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作,保证会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会

10、后,对会议内容需形成?会议纪要?或?会议通报?的,会后两天内整理送审“纪要或“通报初稿,在领导签发后一天内印发.考核标准：会议筹备工作不充分,影响会议正常进行每出现一次扣1分,会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分.5 .印章治理工作要求：妥善治理由本部门治理的各类印章,严格根据治理程序标准使用.考核标准：每出现一次印章使用不标准或借用手续不全等现象扣0.5分；因未标准使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失,每出现一次扣1分.6 .档案治理工作要求：增强公司档案治理,指导催促各部门、物管公司6月底前完成2021年以前的档案整理工作,做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；催促各新建

11、工程在竣工结算后及时移交相关技术档案.考核标准：未按时完成2021年以前的档案整理工作扣0.5分,未及时指导催促各基层单位开展相关工作扣1分,档案治理每出现一次失误如遗失等扣0.5分；未按要求完成立卷归档工彳扣1分；未催促新建工程及时移交相关技术资料一项扣0.5分.二经济运行分析工作要求：负责生产经营和工程建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析,在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审,分析质量符合公司要求.考核标准：因本部门原因未按时完成1次扣0.5分；分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求,一次扣1分.三企业治理1 .目标考核工作要求：5月底前印发公司经

12、营班子成员、机关各部室及物管公司2021年度重点工作目标责任书.考核标准：未按时完成扣0.5分.2.督查督办及效能监察工作要求：认真做好集团公司交由公司承办或公司以各种形式交办的各类工作,保证公司政令畅通和高速高效运行,提升公司执行力.考核标准：如因督查督办不力或承办结果反应时间严重滞后,影响相关工作推进,每出现一次扣0.5分.四董事会事务和法律日常事务1 .董事会日常事务工作要求：做好公司及控股子公司的董事会日常事务性工作,根据公司经营治理需要,完成董事会会议筹备和会务工作.考核标准：每出现一次延迟或过失等失误行为扣0.5分.五信息宣传工作.工作要求：抓好与行业紧密相关的宏观政策信息的收集和

13、所有影响公司经营治理和开展的重大信息的统筹发布工作,增强信息治理的实用性；按集团公司要求及时报送相关宣传信息,催促基层单位增强信息宣传工作,提升宣传实效.考核标准：信息系统运行效果不佳,实用性不强,扣0.2分；凡因未完成规定信息报送任务被集团公司通报一次扣0.5分.工程部2021年度重点工作目标责任书一、重点工作一工程施工过程治理工作要求：切实增强施工过程治理,严格执行集团公司关于建设治理、合同治理的一系列制度和规定,保证工程治理工作的标准及工程建设的质量和投资的有效限制.考核标准：每发现未严格执行建设治理制度、合同治理制度一次扣0.1-2分；工程实施中出现质量事故,每出现一次扣0.2-1分造

14、成经济损失50万以上扣1分.二工程施工平安治理工作要求：增强工程平安治理,增强工程平安检查,催促施工单位按建筑施工平安治理要求落实各项平安举措,保证不发生建筑施工平安事故.负责监督施工单位履行平安责任,负责贯彻执行平安治理的法律法规；负责培训平安知识；负责组织处理平安突发事件.考核标准：工程实施中出现平安事故,每出现一次扣0.2-1分造成经济损失达50万元以上扣1分.三1.3工程进度治理工作要求：工程工程能否在预定的时间内交付使用,直接关系到工程经济效益.建设工程是在动态条件下实施的,因此进度治理也就必须是一个动态的治理过程,进度治理的目的就是通过限制以实现工程的进度目标.2、3、4、13根底

15、工程在6月30日前到达土0高程,15、16号楼根底工程鱼知水恩,乃幸福之源也.鱼离不开水,人离不开亲人和朋友,当你处于逆境和灾难时,帮助你一臂之力,渡过难关的人,都是你的亲人和朋友.吃水不忘挖井人,度过苦难,不能忘记援助过你的人.知恩图报,善莫大焉.一个人要想获得幸福,必须懂得感恩.生活需要一颗感恩的心来创造,一颗感恩的心需要生活来滋养.一饭之恩,当永世不忘.顺境里给你帮助的人,不能全部称作朋友,但是能够在你逆境时依然愿意援助你,走出困境的人,一定是你要用一生去感谢和珍惜的人.唐代李商隐的?晚晴?里有这样一句诗：天意怜幽草,人间重晚晴.久遭雨潦之苦的幽草,忽遇晚晴,得以沾沐余辉而平添生意.当一

16、个人闯过难关的时候,一定要记住那些支撑你,陪你一起走过厄运的朋友和亲人,这个世界谁也不亏欠谁,帮你是情分,不帮你是本分.如古人所说：淡看世事去如烟,铭记恩情存如血.学会感恩父母养育之恩,学会感恩朋友的帮助之情,生活里做一个有情有义的人.你要知道,父母,永远是你最亲近的人,是最爱你的人,不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心,都是一样的.千万不要由于自己一时的私心,而忘记感恩.我们常常希望别人都对自己有情有义,可是想得到别人你真情,首先你必须先付出真情.你帮助别人,不要记在心里,别人帮助你,你要懂得感恩和感动,而不是当做理所当然.你要知道别人帮你是情分,不帮你是本分.侍父母,要孝顺,对朋友,要真诚

17、.不管你生活的精彩或者混沌,孝顺父母,颐养天年.一父养十子,十子养一父.在这个美好的时代,中华很多的美德都在逐渐消失,做子孝为天,但是总有一些人,自己活在天堂,硬生生的把父母扔进地狱.鱼知水恩,乃幸福之源也.鱼离不开水,人离不开亲人和朋友,当你处于逆境和灾难时,帮助你一臂之力,渡过难关的人,都是你的亲人和朋友.吃水不忘挖井人,度过苦难,不能忘记援助过你的人.知恩图报,善莫大焉.一个人要想获得幸福,必须懂得感恩.生活需要一颗感恩的心来创造,一颗感恩的心需要生活来滋养.一饭之恩,当永世不忘.顺境里给你帮助的人,不能全部称作朋友,但是能够在你逆境时依然愿意援助你,走出困境的人,一定是你要用一生去感谢和珍惜的人.唐代李商隐的?晚晴?里有这样一句诗：天意怜幽草,人间重晚晴.久遭雨潦之苦的幽草,忽遇晚晴,得以沾沐余辉而平添生意.当一个人闯过难关的时候,一定要记住那些支撑你,陪你一起走过厄运的朋友和亲人,这个世界谁也不亏欠谁,帮你是情分,不帮你是本分.如古人所说：淡看世事去如烟,铭记恩情存如血.学会感恩父母养育之恩,学会感恩朋友的帮助之情,生活里做一个有情有义