房地产行业地产集团绩效激励办法

1、永泰房地产集团北京公司工程公司绩效鼓励方法试行稿二.八年三月目录1第一章总那么2第一条目的2第二条原那么2第三条适用范围2第二章经营业绩考核3第四条工程公司年度业绩考核指标确定3第五条工程公司年度业绩考核指标评定3第六条工程公司员工个人考核指标确定3第三章绩效考核实施4第七条考核层级4第八条考核程序5第九条考核周期与绩效奖发放5第四章绩效奖励额度及相关系数6第十条工程公司总奖励额度确定6第十一条工程公司员工个人年度绩效奖额度确定7第十二条工程奖励相关系数说明7第五章绩效考核结果运用8第十三条员工绩效奖发放8第十四条员工工资与岗位调整9员工工资与岗位调整详见?公司绩效治理制度?.9第六章工程公司

2、年度绩效奖发放9第十五条工程公司年度绩效奖发放原那么9第十六条工程绩效保证金9第十七条延期交房违约金10第十八条工程公司年度绩效奖发放的审批10第七章附那么11第一章总那么第一条目的为保证经公司批准的工程公司年度经营工作方案和目标治理责任状的完成,实现经营团队目标价值最大化,标准各层级绩效治理,调动团队积极性,保证责权利对等,结合公司绩效治理制度,特制定本方法.第二条原那么一逐级考核原那么根据工程公司考核层级体系工程公司考核层级表,各级主管负责人对年度经营工作方案分解目标负直接领导责任,要直接领导下属员工开展工作,检查并落实各项工作的完成情况.二结果导向原那么根据月度方案执行情况,结合日常不定

3、期对各责任部门的目标执行情况检查,做到依据员工日常绩效到达即时奖惩,并与年终奖惩相结合.三员工个人绩效奖励与经营业绩相关原那么员工个人绩效奖励分为季度绩效奖与年度绩效奖,根据工程公司整体业绩与部门业绩,以个人工作完成情况为依据发放.四绩效奖与责任匹配原那么每个岗位员工作为年度经营方案中各分项工作的责任人,个人所负责的工作完成情况与个人绩效奖相关联.第三条适用范围本方法适用于永泰地产所辖各工程公司的各级员工.第二章经营业绩考核第四条工程公司年度业绩考核指标确定一年初由北京公司与工程公司确定年度经营工作方案并签订目标治理责任状,确定年度关键业绩考核指标.二工程公司的年度业绩考核指标分为财务、运营、

4、学习与发展和客户四个维度,具体业绩指标根据工程的特点及年度经营工作计划制定.第五条工程公司年度业绩考核指标评定总部绩效治理小组负责根据工程公司目标治理责任状确定的业绩指标,对工程公司年度经营业绩进行综合评定,报公司绩效治理委员会审核.第六条工程公司员工个人考核指标确定工程公司员工个人考核指标分为业绩指标与水平态度指标,根据职务等级确定考核指标权重.表一：工程公司员工考核指标权重表被考核对象副总经理、总经理助理、总监部门经理含主持部门工作负责人部门经理级以下员工考核周期年度月度季度年度月度季度年度指标/权重公司年度业绩指标80%部门业绩指标100%部门业绩指标80%部门年度业绩指标60%个人业绩

5、指标100%部门业绩指标30%汇季度总分/4100%水平念度指标20%个人业绩指标50%水平念度指标20%水平态度指标20%行业线工作考核指标20%水平态度指标20%第三章绩效考核实施第七条考核层级工程公司各级员工根据逐级考核原那么,分为四级考核程序进行月度绩效评述与季度、年度绩效评定,详见下表.表二：工程公司考核等级表层级被考核对象考核周期考核小组成员考核权重考核依据备注一级工程公司总经理年度北京公司总经理、人力资源部、总部行业线负责人100%1、?工程公司年度经营工作方案?与?项目公司目标治理责任状?；2、?工程公司局管年度绩效考核评定表?.总部各部门负责人提供工程公司关键业绩指标评定依据

6、一级工程副总经理、总经理助理、总监、年度工程总经理100%1、?工程公司年度经营工作方案?与?项目公司目标治理责任状?；2、?工程公司高管年度绩效考核评定表?.工程公司各部门负责人进行工作配合满意度评定垂直治理部门负责人年度/季度工程总经理50%?公司垂直治理负责人季度、年度绩效考核评定表?.总部垂直治理部门贝贵人50%三级工程公司部门经理含主持部门工作负责人年度工程公司经营班子80%1、?工程公司年度经营工作方案?与?项目公司目标治理责任状?；2、?工程公司部门负责人季度、年度绩效考核评定表?.每季度末5日前北东公司人力资源部负责组织行业线各专业部门对工程公司上报的工作方案完成情况进行评定.

7、北京公司行业线负责人20%季度工程公司经营班子100%四级各部门经理级以下员工年度工程公司部门负责人100%?工程公司员工年度绩效考核评定表?工程总经理对各部门负责人考核评定有审核权.季度?工程公司员工季度绩效考核评定表?月度?工程公司员工月度业绩讦止表?第八条考核程序一考核人与被考核对象在考核当期进行“一对一绩效面谈,充分交换考核意见、分析问题,填写绩效考核评定表,考核人须同时协助被考核对象制定下一个考核期绩效改良方案,确定工作任务.二每季度北京公司人力资源部负责组织行业线各专业部门负责人,对工程公司上报的工作方案完成情况进行复核评定,如所上报完成率有谎报、错报现象,第一次对相关责任人予以警

8、告,第二次予以通报批评,第三次予以考核等级降级处分.三各工程公司人力资源治理人员负责组织本工程公司的考核评价工作,工程公司绩效治理小组负责考核结果的审核并负责工程公司员工申诉意见解决与反应.四工程公司总经理负责审核各级被考核人的绩效考核评定表并签字确认,作为工程公司员工绩效奖的发放依据.第九条考核周期与绩效奖发放一月度工作业绩评定中层治理级与员工级每月根据工作任务完成情况,由直接上级进行月度工作业绩评定,于每季度根据月度业绩评定结果加权评定作为季度奖发放依据.二季度考核员工级员工,月工资中15%勺绩效工资,根据每季度考核评定等级,于季度考核结束后发放.中层治理级人员,月工资中20%勺绩效工资,

9、根据每季度考核评定等级,于季度考核结束后发放.三年度考核工程公司每年度进行年度经营业绩考核,工程公司各级员工根据工程公司业绩考核等级,结合个人年度考核等级,发放员工年度绩效奖.第四章绩效奖励额度及相关系数第十条工程公司总奖励额度确定一工程公司年度总奖励额度根据利润分配方法执行,根据开发工程的规模与复杂程度确定工程奖励调整系数,总奖励额度根据年度经营净利润的2%5%4行核算.表三：工程公司绩效奖励分配表类别适用员工职级奖比例高管级总经理18%15%12%副总经理/12%10%总经理助理或H程总监/8%中层治理级部门经理、经理助理含主持部门工作负责人42%33%30%员工级各部门助理级以下员工40

10、%40%40%备注1、工程高管层在3人时,高管级奖比例为30%中层治理级奖比例为30%员工级奖比例为40%2、工程高管层在2人时,高管级奖比例为27%中层治理级奖比例为33%员工级奖比例为40%3、工程高管层在1人时,高管级奖比例为18%中层治理级奖比例为42%员工级奖比例为40%二永泰地产下属工程公司年度绩效奖未根据利润实行奖励分配的,根据年度固定薪酬比例核发绩效奖奖励方法参见公司绩效管理制度或从工程预期总利润奖中借支.第十一条工程公司员工个人年度绩效奖额度确定个人年度绩效奖=工程总奖励额度X工程公司考核等级系数X职等奖比例/工职等内员工考核结果系数X员工考核结果系数员工考核等级系数X效劳时

11、间调整系数X员工个人岗位系数第十二条工程奖励相关系数说明一工程公司年度考核等级系数以工程公司目标治理责任状评定结果为依据,确定工程公司考核等级系数.表四：工程公司考核等级系数表绩效考核分值115>Y>9595>Y>8585>Y>7575>Y>60Y<60考核等级优秀良好根本合格需改良不合格等级系数1.21.00.80.60二工程公司各级员工季度与年度考核等级系数以考核当期考核得分为依据分为五个等级.表五:工程公司考核等级系数表绩效考核分数值100>Y>9090>Y>8080>Y>7070>Y>

12、60Y<60月度/季度考核等级优秀良好根本合格需改良不合格等级系数1.00.90.80.60年度考核等级优秀良好根本合格需改良不合格等级系数1.21.00.80.60备注1、考核等级与系数应用于员工月度业绩评定、季度与年度绩效考核结果确认,作为员工季度绩效奖与年度绩效奖的核算标准,并根据公司绩效治理制度关于绩效考核结果运用相关条款对应执行.2、员工季度考核等级分布比例参照员工年度考核等级分布表.三工程公司员工效劳时间调整系数,以员工在工程公司实际出勤时间为准.表六：工程公司员工效劳时间调整系数表工作时间调整系数11月一12月1.09月10月0.97月一8月0.75月一6月0.53月一4月

13、0.31月一2月0.1第五章绩效考核结果运用第十三条员工绩效奖发放一根据员工月度与季度考核等级系数发放季度绩效奖,考核当期离职员工绩效奖不再发放.二根据工程公司年度考核结果参考以下比例确定员工年度考核等级表八：员工年度考核等级分布表工程公司业绩考核结果考核等级公司员工考核等级分布比例优秀良好合格根本合格不合格115>Y>95优秀25%70%5%95>Y>85良好23%70%7%85>Y>75根本合格21%70%9%75>Y>60需改良19%70%11%备注1、此表作为年度员工考核等级分布比例依据,以部门人员考核得分排名进行确定.2、季度员工考核等

14、级分布比例参照公司考核治理制度.第十四条员工工资与岗位调整员工工资与岗位调整详见?公司绩效治理制度?.第六章工程公司年度绩效奖发放第十五条工程公司年度绩效奖发放原那么一工程公司的年度绩效奖额度在年度考核完成后,根据工程考核等级予以发放.二工程年度绩效奖假设由于工程进度的原因未拿到全额奖,那么未全额发放局部做为暂扣款,如第二年工程公司能够追回进度,保证总体方案按期进行,由考核部门对工程公司业绩进行再次评估,成绩到达95分以上的在考核后予以补发.三对工程中途根据永泰地产安排调离工程公司的人员或项目中途进入工程公司的人员,其个人奖额度按个人在工程实际工作时间计算.四工程年度绩效奖于每年年度考核工作结

15、束之后,按职务级别的奖发放比例,发放年度绩效奖.对工程中途离职的人员,工程奖不再发放.第十六条工程绩效保证金为保证工程质量与如期竣工,工程人员的工程奖将预留一定局部作为工程入住后的绩效保证金.一工程公司高层级与中层治理级的绩效保证金提取比例为个人年度奖金的30%根据已入住工程客户满意度调查结果分两次发放满意度调查在工程竣工验收后每一年进行一次,由北京公司会同外部第三方调查公司进行,每年发放50%S量保证金.二员工级由于承当责任相对较小,工程绩效保证金提取比例为个人年度奖金的20%根据工程竣工验收后一年后,已入住工程客户满意度调查结果按比例发放.三对绩效保证金预留期间离职人员,工程绩效保证金不再

16、发放.表九:绩效保证金分配比例表适用员工绩效保证金比例发放时间发放标准工程公司局管级、中层治理级个人年度奖金30%两年每年发放50%根据已入住工程客户满意度调查结果按比例发放员工级个人年度奖金20%一年表十：绩效保证金发放比例表客户满意度得分绩效保证金发放比例Y>60100%60>Y>5080%50>Y>4050%Y<400第十七条延期交房违约金假设工程因延迟交房遇政府重大政策调整除外造成公司向客户支付违约金,那么违约金在工程公司全体人员绩效保证金额度中扣除.如违约金比例超出绩效保证金50%剩余绩效保证金额度不再发放.第十八条工程公司年度绩效奖发放的审批工程公司年度绩效奖额度的审定及工程公司员工年度绩效奖的发放,由北京公司绩效治理委员会批准后执行.第七章附那么第十九条本方法修订权在北京公司绩效治理委员会,解释权在北京公司人力资源部.第二十条在本方法执行过程中发生工程运营情况变化时,由北京公司人力资源部提出修订意见,报北京公司绩效治理委员会审定后执行.第二十一条本方法自下发之日起执行.附表一：?工程公司员工月度工作业绩评定