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文档简介

基层日常管理工作内容管理要素管理对象管理内容管理方法1、了解人的身体状况、 性格特征、家庭背1、建立档案景、成长环境2、分类使用，区别管理2、工作责任心、态度3、明确职责、分工及代人手下3、技能、水平提升工作理人4、人尽其才（公平前提） 发挥特点，激发4、培训（开会要求）、训热情练5、影响工作的生活习性1、设备1、保养、维修1、建档机2、工具2、规范运行2、检查3、辅助用具3、效能发挥3、维修1、收管发1、记帐1、原辅料2、状态明确（工票、标签）2、盘点（帐卡物相符）料（物）2、产品、配件3、品质管理3、检查4、处理1、流程（工艺、1、作业指导书、作业规程1、制订、完善法工作）2、作业标准、规2、工作内容、标准2、检查、落实范3、产品标准3、不断改进3、职责、权限4、执行、落实情况跟踪1、地面1、环境布局1、现场布置2、空间2、日常状态2、制订值日制度环3、设备3、现场物料摆放3、打扫、保持（ 5S）4、安全4、习惯养成5、工作环境1、制订考核规则1、定期检查、巡查1、工作质量2、建立奖罚体系2、考评及结果运用测2、产品质量3、检查日常情况3、奖罚处理4、数据统计、分析4、升降（换岗）1、日常管理：物料管理设备管理人员管理方法管理2、机能管理：品质管理成本管理交期管理安全管理

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