在后勤集团公司全员聘用合同制动员大会上的讲话

1、在后勤集团公司全员聘用合同制动员大会上的讲话同志们：今天，我们在这里隆重地召开“ * 后勤集团公司全员聘用合同制动员大会” 。首先，感谢校领导翟校长、魏校长在百忙之中前来参加我们这个大会，指导集团公司的全员聘用工作！同时，我也代表集团公司领导班子感谢在座的全体员工对集团公司全员聘用合同制工作的关心、理解、支持、参与和配合！下面我代表集团公司领导班子讲如下五个方面的问题：一、关于后勤集团公司实质性融合工作的进展情况与计划安排自学校宣布 * 后勤集团公司成立以来，集团公司领导班子按照省委、省政府“实质合并，平稳过渡，改革创新，促进发展”的要求和学校党委关于学校二级机构实质性融合的指示精神，集团公司

2、领导班子在主管校领导 * 校长、 * 校长的亲切关怀和指导下，在学校有关职能部门的大力支持下，在充分调研、深入研究的基础上，制定了两校后勤实体实质性融合分四个阶段进行的工作目标。这四个阶段工作依次为：调研论证阶段，平稳过渡阶段，变革实施阶段，规范提高阶段。在第一阶段的工作中，我们原两校后勤实体领导之间、集团领导班子成员与中层干部之间、集团领导与党员之间、集团领导与员工之间就两校后勤实体组织如何合并、员工如何交流、改革如何进行、管理和服务水平如何提高、集团公司如何发展壮大、两校实体各存在哪些问题等重大事项，进行了广泛深入地交流和沟通。先后个别谈话 60 余人次，召开不同范围，不同层次座谈会 5

3、次，交流沟通面达 50%以上。在交流沟通过程中，集团公司广大党员、干部、骨干人员及全体员工表示出了对集团公司前途和命运的高度关注，表示出了对集团公司领导班子的高度信任和厚望，表现出了对集团公司建设、发展的高度关切。大家从学校的客观情况和集团公司的客观实际出发，充分体贴学校在发展过程中面临的各种困难，客观对待集团公司在两校后勤实体合并过程中出现的各种矛盾和问题，实事求是，客观公开地介绍情况，反映问题。并就集团公司合并、改革、建设、发展以及如何更好地服务于学校等纷纷献计献策，提出了很多很好的建设性意见。集团公司在充分采纳大家意见的基础上，根据学校党委关于两校融合的整体工作部署，紧紧围绕高校后勤社会

4、化改革的突出主题，科学地制定了* 后勤集团公司实质性融合方案。在第二阶段的工作中，集团公司按照专业化管理、行业分工及直线职能制原则，设定了组织结构。并在组织考察的基础上，经集团公司领导班子集体研究，聘任了各部门负责人，三个校区按照“条条管理，块块结合，条条分类指导，块块组织协调”的原则，顺利地完成了组织融合及各类业务、各类人员的分类归口管理。与此同时，集团公司还组织了集团公司第一届篮球赛， 赞助并参加了 “* 后勤集团杯篮球赛” ，饮食中心、动力中心等部门还组织了厨艺大赛、电工技能比赛等岗位技能大赛活动，在保持共产党员先进性教育活动期间，集团公司还成功地组织了“让先进性在岗位上闪光演讲比赛”等

5、。通过这些活动的开展，加强了员工的沟通交流，增进了了解，促进了思想融合，推动了和谐后勤的构建，提高了集团公司的凝聚力。总之，自两校后勤实体合并以来， 我们广大后勤员工顾大局，识大体，知情达理，坦诚相见，积极支持集团公司领导班子的工作，以实际行动积极参与和配合集团公司的实质性融合工作。同时，大家还以更大地努力做好各项后勤服务保障工作，将对两校实质性融合工作的支持体现在工作中，体现在岗位上。使集团公司形成了和谐共处、安定团结的良好局面。6 月份以来，我们一直在进行的是第三阶段即变革实施阶段的工作。 在这个阶段集团公司工作主题是 “改革”。围绕“改革”主题，我们已经完成或即将完成如下工作任务：1、制

6、度建设。制定并颁发了人事管理制度 、人事管理细则、财务管理制度 、行政事务管理制度 、分配管理办法、全员聘用合同制及竞争上岗实施办法等规章制度，并起草了物资管理细则、安全管理制度 、人事考核办法等制度。2、完成了正式员工的“四定”工作。即：定岗、定编、定责、定酬工作，并形成了岗位汇编文本。3、分配制度改革。进行了分配制度改革，设定了集团公司的工资结构，确定了薪资标准及发放办法。上述列举的都是集团公司实施全员聘用合同制的基础性工作，是集团公司全体员工从事经营服务工作的行为准则，是集团公司进行全员聘用合同制，实施全员竞争上岗应遵守的规则，既是对劳动聘用合同双方即集团公司与员工以及集团公司各部门与员

7、工的约束，也是对合同双向的保护。因此，今天的大会既是全员聘用合同制动员大会，又是集团公司新的运行机制启动大会。也就是说，从今天开始，原两校后勤实体原有各项管理制度正式废止，新的管理制度正式启用。从 10 月 24 日开始，随着员工竞争上岗的完成，两校区工作岗位等级正式走向统一，分配标准走向统一，即将在全集团公司实现同岗同酬。这标志着，我们集团公司的实质性融合工作又大大向前推进了一步，第三阶段的实质性融合工作即将完成。那么，按照计划，随着全员聘用合同制的完成，集团公司将开始实施第四阶段即规范提高阶段的工作，在这个阶段，我们将重点完成如下五个方面的工作任务：1、在三校区全方位导入ISo质量管理体系

8、，并因地制宜，在运行过程中加以完善，促进后勤服务质量的全面提高。2、进行公司文化建设，全面促进两校区的文化融合。通过对两校区原有文化进行整合、提炼，构建充满生机、充满活力的公司文化，塑造集团公司的企业精神，打造集团公司的核心价值观，充分发挥文化在融合、改革、建设和发展中的重要作用。3、进行公司的形象策划，全面规范、提升集团公司的外在形象。比如设计公司徽标、 员工佩戴胸卡上岗、 统一着装等。4、制定集团公司的发展战略。确立集团公司的战略目标，明确战略方向，增强各项工作的目的性，提高市场竞争力，谋求公司更大的发展。5、计划在适当的时候，在集团公司导入5S 管理模式。二、后勤集团公司实施全员聘用合同

9、制工作的重要意义全员聘用合同制，是用工双方在平等自愿的基础上，通过签订劳动聘用合同的方式来明确双方权利、义务、责任关系的一种劳动用工制度。在集团公司实施全员聘用合同制，具有如下重要意义：（一）从长远意义上看，实施全员聘用合同制，是为了更好地构建集团公司的企业化运行机制，增强公司活力，提高市场竞争力，更好地适应不断深入的高校后勤社会化改革要求。适应不断发展壮大的河南工业大学日益增长的后勤服务需求，使后勤集团公司不断健康发展。大家都知道，自 XX年以来进行的高校后勤社会化改革工作，是一场由“政府统筹主导，教育行政部门组织实施，学校参加，社会参与，市场引导”的重大变革，它是在高等教育领域进行的一项历

10、史性的重大变革工作。摆在我们面前的这场高校后勤社会化改革有四个方面的特点：一是不可抗拒的。 因为它是由政府统筹主导， 改与不改，由政府决定，具有强制性，学校没有选择，后勤员工更没有选择；二是脱胎换骨的。后勤被从学校母体行政系统中“剥离”出来，实行企业化管理，自主经营，独立核算，自负盈亏，走自我发展， 自我约束的路子。 以往那种吃 “事业饭”，等学校拨款，完全依赖学校或靠伸手向学校要钱过日子已成为历史。为此，我们必须自强自立， 用我们后勤员工的智慧、双手、辛勤和汗水来创造效益，获取劳动报酬；三是具有强列的竞争性。 “学校参加，社会参与，市场引导”的定位，意味着学校后勤市场迟早要全面对外开放，引进

11、竞争，实现优胜劣汰。我们应该清醒地意识到，学校对后勤市场的保护并非是无原则的，在社会三产尚不完善，在集团公司企业化运行机制尚不健全，在集团公司的自身造血功能尚未完全建立起来，学校给予了市场保护。但是，学校对后勤集团公司的市场保护，并非是无条件的、无限期的，而是建立在优质优价，建立在集团公司能为河南工业大学提供高水平的后勤服务和后勤保障的前提之下的。客观地讲，高校后勤社会化改革几年来， 后勤公司自身确实在成长、 进步、完善、发展、壮大，几年来富有成效的改革，通过建立企业化运行机制，我们的管理水平和服务质量确实有了很大提高。但是，我们也应清醒地看到，在社会上，面向高校后勤市场的社会三产，也在孕育之

12、中、发展之中、成熟之中，早已对高校后勤市场垂涎三尺，伺机进入。在一定程度上严重威胁着高校后勤实体的生存和发展。四是高校后勤社会化是不可逆转的。尽管全国高校社会化改革，在遇到一些问题后，放缓了改革的脚步，并不意味着社会化改革的停止或倒退。高校后勤社会化改革是符合教育规律、市场经济规律和社会发展规律的， 不改革就会违背规律，违背规律必然遭到规律的惩罚，这是几年来社会化改革的显著成效与以往事业性、福利性后勤工作相比较所证实的。正像国有企业这些年来改革出现的情况一样，虽在遇到问题后不时地停下来，表现出改革的波浪起伏，但改革的浪潮却一浪高过一浪，最终会脱胎换骨，走向实质性变革。在以往的国企改革中，一般具

13、有战略眼光，对危机预见性强，未雨绸缪，干群一心，方向明确，准备充分，随机应变，牢牢把握改革方向的企业，企业的航船在改革的大潮中就能乘风破浪，在市场竞争的海洋中就能力挽狂澜，经受住考验，企业在改革中就不断崛起，发展壮大，同时，员工在企业改革和发展中也得到了发展和实惠。而那些对环境变化感到麻木，不敢正视现实，或干群不一心，员工不配合，被动应付的企业，最终则被改革的大潮所吞没，结局要么是企业倒闭、员工下岗，要么是企业不死不活，员工暮气沉沉。为此，我们要充分借鉴国企改革的经验和教训，时刻保持清醒的头脑，及早着手，通过改革不断完善自身的管理体制和运行机制，充分准备，积畜力量， 奠定坚实基础， 积极迎接和

14、应对挑战，切实做到有备无患。一个健康向上的组织，必须要有良性的运行机制作保证。作为刚刚从学校行政系统转制过来不几年的后勤集团公司，只有通过构建一套富有成效、 切实可行的竞争机制、 激励机制、发展机制和约束机制，才能加强对集团公司人力资源的开发、优化和整合。通过竞争激励机制和约束机制的有机结合，才能增强我们全体后勤员工的危机感和紧迫感，强化全体员工的目标意识、岗位意识、贡献意识、学习意识、创新意识和服务意识的全面提高，激发全体员工的工作热情，做到人尽其才，物尽其用；只有通过弘扬正气，打击歪风，才能培养全体员工的良好的工作态度，不断提高后勤员工的政治素质，思想素质。总之，要通过全员聘用合同制来建立

15、高效的运行机制，来营造一种奋发图强，积极向上，充满激情的健康的工作环境、干事环境。把我们的集团公司员工队伍打造成素质好、实力强、绩效优、效率高的团队，打造成一支能够克服困难、战胜困难、能打硬仗、善打硬仗、不断进取、开拓创新，在残酷的市场竞争中立于不败之地的战斗堡垒。相反，如果面对全国的高校后勤社会化改革大环境，面对学校经济上出现严重困难的情况，我们仍然抱着落后的思想理念不放，抱着落后的旧机制不放，安于现状，麻木不仁，不求进取，贪图安逸，思想认识仍停留在“等、靠、要”上，跟不上改革形势，看不到危机，我们必将随着高校后勤社会化改革的深入，步国企改革之后尘，被市场的残酷竞争所淘汰，被历史所唾弃。这绝

16、非危言耸听，其实是这些年来国有企业改革中发生在我们眼前、我们身边的大家有目共睹的社会现实。因此，我们全体后勤员工必须主动顺应历史潮流，主动适应变革，积极支持学校和集团公司的各项改革工作。（二）就当前意义上来看，实施全员聘用合同制又是解决两校区融合过程中出现的突出问题的有效途径。集团公司通过全员聘用合同制，可以有效解决当前存在的如下三个方面的问题：1、统一两校区的工作岗位等级和劳动报酬。学校宣布后勤集团公司成立已经半年多了，但由于原两校后勤实体员工岗位等级设定差别较大，至今尚未统一。 通过全员聘用合同制，通过全员竞争上岗机制，在公开、公正、公平、竞争、择优的机制下解决岗位等级统一及同岗同酬问题是

17、一种积极、有效地办法。2、通过集团公司的分配制度改革，既统一了两校区的分配制度，又与学校的分配制度改革相同步；解决因学校分配制度改革给集团公司分配带来的突出问题，完善适合后勤集团公司运行特点和情况的工资发放办法。3、在两校融合的特殊情况下，通过全员竞争上岗，把全体员工放在一个竞争起跑线上，放到一个平台上竞争，有利于更深入地了解和考察每一个员工的情况，有利于各校区岗位的交流，有利于更深入地促进文化融合。三、全员聘用合同制实施办法有关问题的说明刚才 * 总、 * 总分别宣读了后勤集团公司全员聘用合同制实施办法，后勤集团分配办法。现将有关问题解释说明如下：1、这次全员聘用合同制是* 后勤集团公司组建

18、成立及两校后勤实体合并后首次全员聘用、竞争上岗工作。这样的竞争上岗对我们后勤员工来讲已不是新生事物，以往在两校后勤实体中都曾进行过。以后将形成规矩，每年进行一次。这一次岗位聘用和约的期限至XX年 7 月 31 日。到明年8月份将进行第二次竞争上岗。希望大家心理上有个准备。2、在这次工作中，因集团公司合并组建之需要，前期在组织考察的基础上，经理助理以上人员已聘任到位，本次暂不进行这部分人员的竞争上岗，待下一年度全员聘用竞争上岗时再一并进行，本次仅根据实际情况和工作需要进行个别调整。但经理级、副经理级及经理助理级人员同样要签订劳动聘用合同。3、本次全员聘任工作，因工作量大，时间紧，任务重，从两校后

19、勤实体合并初期的特殊情况出发，在岗位设置上，因考虑两校后勤实体原有历史情况，岗位设置尚不够紧凑，有的岗位工作量尚不饱满，岗位等级设定还不尽合理。在竞争上岗后，集团公司还将根据情况进行个别调整和完善。下一轮全员竞争上岗时，将本着“人尽其用”的原则，严格控制副主管级以上岗位编制和数量，充实一线工作人员岗位，紧缩各类岗位编制，加大各级各类人员工作量，严格控制临时员工用工数量，减员增效，严格控制人员经费开支。4、关于其它人员如集体工及临时员工的聘任，集团公司正在加紧制定方案，在方案成熟后即进行。在这部分人员没有正式聘用之前，中原路校区和嵩山路校区已在集团公司就业的集体工，一律保持原工作岗位、原待遇不变

20、。5、关于分配问题。集团公司实行以结构工资制为主，其它分配形式并存的分配办法。就结构工资制来讲，是集团公司的基本分配形式，其工资结构共包括基础工资、岗位工资、效益工资、技能工资、司龄工资、补贴、奖金七个部分。奖金为年终考核发放，根据集团公司年终效益情况及员工贡献大小，另行制定分配标准。目前，集团公司确定的结构工资制分配标准只是个暂行标准，因时间紧、任务重及后勤岗位的复杂性，定会存在一些问题，将在实际运行中广泛听取广大员工的意见，加以调整和完善，希望大家给予理解支持。6、竞聘上岗的员工为什么要签订两份合同？对这个问题，至今仍有员工不太理解，在这里加以说明：准确地讲，第一份合同称为劳动聘用合同书这

21、是员工在竞争上岗前须与集团公司签订的。合同的签订，标志着员工与集团公司之间劳动关系的正式确立。这份合同也可理解为员工参与竞争上岗的门票，只有签订了此合同 ，员工才取得在集团公司竞争上岗的资格。 拒不签订劳动聘用合同书 的员工，将不具有集团公司员工身份，与集团公司之间不再具有任何权力义务关系；第二份“合同”又称岗位聘用合约，这是员工竞争上岗后与岗位所在部门签订的上岗约定， 岗位聘用合约建立了员工与部门间岗位聘用的权利义务关系，岗位聘用合约的签订，意味着用人部门与应聘员工岗位聘用关系的建立。反过来讲，部门与员工解除劳动聘用关系的标志是部门与员工正式解除岗位聘用合约 ，员工与部门解除劳动聘用合约即从

22、部门脱离，但仍属集团公司员工，还可按规定在其它部门上岗；员工与集团公司终止劳动关系的标志是集团公司与员工正式解除劳动聘用合同 ，解除后，员工不再是集团公司员工，员工与集团公司之间不再拥有任何权力、责任和义务关系。四、希望与要求全员聘用合同制工作，是集团公司为适应高校后勤社会化改革和学校发展需要而进行的一项重大变革工作，是集团公司进行实质性融合的关键性一步，时间紧、任务重、政策性强，这项改革工作的成败，是事关公司的稳定和发展的大问题，为确保集团公司全员聘用合同制工作的顺利完成，特提出如下希望和要求：1、各部门负责人必须严肃认真、公正、公平和对集团公司事业高度负责，对员工高度负责的态度，认真组织，

23、精心操作，要及时解决和反馈在聘用过程中遇到的各种问题，及时化解矛盾，严格杜绝聘用过程中的不正之风。集团公司的全员聘用工作，要在集团公司管理部的统一指导下进行。并接受集团公司领导班子的审查及群众监督。2、要顾全大局，不拘一格选人才。各部门在选聘人员时，要按照“能位匹配，人事相宜”的原则。要任人为贤而非任人为亲，一视同人，要充分体现“择优”的原则。3、集团公司全体员工，要自觉适应集团公司的各项改革工作，树立正确的岗位观、择业观，正确认识自己、 评价自己、认清自己的所长和自身具备的条件，对自己正确定位，找准自己的位置。要量才择岗，在填报志愿时，要充分估量一下自己与所聘岗位的匹配程度，填报切合自身实际

24、的志愿。切不可期望自身能力、素质达不到的岗位。 争取一次竞聘成功。否则，好高骛远，挑三拣四，只会贻误自己择岗的大好机会。4、大家竞聘的岗位也不是终身制，一年一聘，一年一变，干得好，工作业绩突出的员工每年都有机会提拔重用，干得差，工作不能胜任或工作业绩平平的员工将降级使用直至淘汰出局。对特别优秀的员工在聘期内也有提拔重用的机会。所以，大家不必为这一次没有竞聘上理想的岗位而气馁，更不能产生消极情绪。机会是自己创造的，要在工作和学习上积极储备自己，力争在下一次竞争上岗中一举成功。5、对“双向选择”的理解。“双向选择”体现的是员工与用人部门之间的择业和聘用关系。员工选择岗位，表达的是员工个人的意愿，而

25、岗位所在部门选聘员工，是表达用人部门的用工意愿，双方的权力是对等的，任何一方不能将意愿强加给另一方。6、切实做好全员聘任合同制过程中学校的各项后勤保障工作。我们所讲的全员卧倒，只是形式上的，在没有正式按照新竞聘的岗位正式上岗之前，现岗位人员必须坚守岗位，认真履行现岗位责任，确保万无一失。否则，出现失误，要追究有关人员责任。7、要认真做好岗位移交。岗位竞聘工作完成后，要进行岗位移交。岗位移交时，要将工作、设备、工具、材料及其档案资料等交接清楚，损坏或遗失，照价赔偿。因移交工作不畅而出现的工作事故，将视其情节轻重进行处理。希望大家自觉遵守。8、员工对聘用过程中有意见，要以正常途径和方法提出。对在这

26、次竞争上岗工作中出现的不正之风、无理取闹、有意挑拨、制造矛盾及其它蓄意破坏竞聘工作或安定团结的行为，集团公司将依据有关规定予以严肃处理。五、几个理念问题1、严于律己，做遵守制度的模范制度是要求组织中的成员共同遵守的，按一定程序办事的规程或行为准则。邓小平同志讲： “没有制度工作搞不起来” 。要保持一个组织的良性运转，制度建设是最根本的；一项事业和一项工作抓起来，做上去，制度安排也是最根本的；一切方面的改革和建设，总是伴随着制度的改革和建设。制度在改革和建设中发挥着两方面的巨大作用：一方面制度是改革和建设的巨大内容，一方面又为改革和建设提供保证。“没有制度工作搞不起来” ，意味着制度是具有严肃性

27、的，建立了制度就要严格执行。 昨天，集团公司颁发了四项制度，各部门均组织了学习。希望我们全体干部和员工，学懂、学透、记实、记牢，自觉遵守各项制度，严防各种违犯制度的行为发生，做遵守制度的模范。否则，谁违犯了制度，谁都将受到制度的惩罚。2、努力学习，创建学习型组织古人云：“人不可以不学习，犹鱼之不可以无水”，意思是人不可以不学习对人的重要就像鱼不可以没有水一样对生命的重要。由一个只有初中毕业文化的码头工人，经过苦心学习钻研几十年，成为著名集装箱桥吊专家的许振超说： “一个人可以没有文凭，但不可以没有知识；可能进不了大学殿堂，但不可以不学习” 。“咱当不了科学家，但可以练就一身绝活，做个能工巧匠”

28、 。有一位作家说过： “学习是一个人真正的看家本领，是人生的第一特点，第一长处，第一智慧，第一本源，其它都是学习的结果，学习的恩泽” 。希望我们全体员工，人人努力学习，学习知识，学习技能，学习生活；向书本学习，向工作学习，向实践学习，向经验学习，向同事学习，向一切可以学习的健康的东西学习。通过学习，重新创造自我，扩展自身创造未来的力量，不断提高自身的职业适应能力，为学校和集团公司的发展壮大做更大的贡献。通过营造学习氛围，将集团公司建设成学习型组织。让我们每一位员工牢记： “知识改变命运，学习成就未来”的至理名言。在河南工业大学这个大家庭中活出生命的意义和价值。3、检讨自己，端正工作态度中国足球

29、前教练米卢有一句名言，叫作“态度决定一切”。意思是保持一种积极进取，又快乐平和的心态，对取得事业成功起着决定因素。下面几则格言， 都是有关培养态度的，希望对大家有所启发：格言之一“生活是你的思想造就的；一个人的失败，是他思想的直接结果” ；之二：“人生在世，我们常常对不起的，正是生活中某类事件对我们心态所形成的那种漫长主宰。是这种心态改变甚至毁灭了许多人的生活” ；之三：“改变态度，便是改变生活”；之四：“一个人如果态度正确，便没有什么能够阻拦他实现自己的目标；如果态度错误，就没有什么能帮助他了” ；之五：“当你被自我彻底包围，就会举步维难” 。端正态度，为什么要检讨：因为检讨了才会发现自身存

30、在的问题及其根源。 “失败不是成功之母，检讨才是成功之母” 。有一位演讲大师如是说。细评起来很有道理。其实我们每个人都应检讨自己，只有检讨了，才能发现问题并加以改进。在我们公司中，就有这样的人，因工作上得不到重用，唉叹或抱怨组织、抱怨上级，因而对组织或上级产生消极情绪和抵触情绪。在这种思想和态度支配下，工作上被动应付甚至时不时做一些有损组织形象的事，就越发得不到重用。这此人是否应该深入检讨一下自己，是否可用“改变态度，便是改变生活”这一名言验证一下。为此，我们的每一位员工也包括我们每一位干部，都要端正态度，以一种积极的、乐观的、进取的、健康的、善良的心态。投入到工作中、人际关系中，坚持不懈，定

31、会产生令人满意的效果。4、爱岗敬业，强化责任意识什么叫责任？责任是份内应做的事情。也就是承担应承担的任务，完成应完成的使命，尽到应尽到的义务，做好应做好的工作。对我们每一位员工来讲，都要从以下四个方面强化责任：一是要树立责任意识。 责任意识表现在方方面面： 为人父母，养儿育女是责任；身为儿女，孝敬老人是责任；经商开店，诚实守信是责任；作为高校后勤员工，搞好“三服务，两育人”，立足本职，尽心尽力做好后勤保障是责任。二是敢于担当责任。 “好汉做事好汉当” ，是我们中国人对承担责任最快意地回答。但是在我们的后勤员工中，总有那么个别人只愿享受权力，如追求好岗位，高待遇，不愿履行义务，更不愿承担责任，对自己应该做的事情，都选择推脱或应做好的事情敷衍了事；对自己应承担的义务，都选择逃避。这些都是无责任心的表现。三是要筑牢责任的防线。责任好比堤坝，这是必须牢记的一条底线。失去责任约束的员工是不合格的员工。当一个人自身不能约束自己，不能完全履行责任时，就要制度来约束，严明赏罚。四是无论任务有多大，都有责任承担。只有人人都肩负起自己的责任，一个组织才会有高效率，高水平，高质量，高效益。只有当每一个部门，每一个中心，每一个班组，每一项业务，每一个环节的责任落实了，责任尽到了，整个后勤集团才会形成