增强服务意识

1、增强服务意识、提高工作效率2011 年是红运集团推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持 “以市场为导向，以效益为中心 ”的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，去完成部门职责和主管领导交办的临时任务。一、审计方面的工作1、财务内部审计审计部门结合内审工作实际，紧紧围绕集团公司财务审计的重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，及时为集团公司领导提供决策依据，并对审计各方面工作进行了具体的安排和布置。2、财务的审计、监督岗位我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，今年计划面向社会

2、招聘部分从事财务工作多年，经验丰富的财务人员， 充实加强财务的审计工作岗位。 为提高审计工作的质量和提高效率奠定坚实的基础。3、制定并学习财务审计部岗位责任制考核办法为了更好地履行集团赋予的职责，加强（集团）公司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广大审计人员的工作积极性和责任感，财务审计部特制定了财务审计部岗位责任制考核办法，通过认真地学习和讨论，积极思考，并能够按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。4、根据集团领导指示精神，对财务审计部工作的提出要求（1）全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素质，适应新形势下财务工作的要求。（

3、2）加强内部审计工作力度，随着集团公司快速发展，企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，内控也越来越重要。作为会计不能只抓核算，更重要在管理，内部管理失控，就会造成企业资产浪费，严格遵守税法和集团的规章制度，确保公司资产的保值增值和不流失；通过加强内部管理，降低成本费用，提高资产运行质量，从财务监管中要效益，实现集团内涵式、集约化发展。二、财务审计部工作思路（一）增强服务意识。一是加强对基层公司的服务质量。对财务要求既有统一性，又有独特性，作为财务审计部，我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现财务监督管理个性化。二是加强对集团公司领导服务。集团公司作为现代企业，财务审计部必然成为

4、企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，提供及时的、真实的财务审计信息，为领导决策作好保障。三是加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门特别是业务部门提供及时可靠的信息。（二）实施有效监督。加强制度执行的监督，加强对预算的执行的监督，加强资金使用的监督，加强税法执行情况监督。集团公司审计部应对各公司进行的经济业务活动进行监督，确保经济运行有效、安全。首先财务部门必须制定相关的财务制度。 与其他规章制度一样， 一旦制定，就要确保得到严格执行，确保各项制度落实到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，实现财务制度化

5、。二是通过外部审计鉴证，定期对各公司财务进行审核，保证财务数据的真实、合法并符合税法要求。（三）加强监督控制。加强对费用的控制监督，加强对成本的控制监督，加强税收筹划监督，利用集团优势减少税负。（四）开拓创新。 2011 年随着集团企业重组，公司财务管理制度也将随时补充和完善，在成本管理、资金预算、费用管理等也将遇见许多新的要求和新的矛盾，财务审计部将在主管领导的正确领导下，充分发挥员工的主观能动性，不断转变工作作风，调整工作思路，根据实际，开创工作，为公司财务管理服好务。但是随着改革的纵深推进，我们将面临许多问题：财务审计制度有待进一步完善，财务审计方法需要进一步改进，财务审计力度需要进一步

6、加强。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将结合公司实际，开创性工作，努力使财务审计工作再上新台阶。如何加强服务意识-企业内部审计应加强服务意识提高工作效率企业内部 审计 人员应对企业内部被审计单位资源利用的经济 性、效率性和效果性进行评价，提出审计 建议，促进其提高经济效益。现代企业由于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，经营方式的多样化，管理层次的多级化及生产经营地点的分散化，客观上需要有健全的企业内部 审计人员应对企业内部被审计 单位资源利用的经济 性、效率性和效果性进行评价，代写毕业论文 提出 审计建议，促进其提高 经济效益脚丫 论文 现代企业由于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，经营

7、方式的多样化， 管理 层次的多级化及生产经营地点的分散化，客观上需要有健全的 审计监督机制， 监督企业所属各 经济责任承担者按既定的目标、方针、政策、制度、计划、预算等等要求认真履行其承担的经济 责任。企业内部 审计是适应加强企业的内部管理而产生的，保证 管理 指令的有效贯彻执行，提高经营效率，是内部审计 服务的重要内容。为此，内部 审计应当大力开展业务经营审计，如基建工程的预算、决算和招标、投标 审计、物资采购 审计 、费用成本 审计 、投资和无形资产开发可行性审计、人力资源开发 审计等方面，促进组织努力开发和充分利用各种生产力要素。应当大力开展 管理审计 ，如财务预算和计划 审计，内部经济

8、 责任审计 ，战略决策和 管理审计 、基建工程跟踪 审计 等，促进企业健全并严格执行各项 管理制度，保证 管理指令和预算、计划的有效贯彻执行，确保企业的战略与行动计划之间高度协调和衔接一致，保障管理 的有效性。内部审计 部门通过提高服务意识，可以使内部 审计 工作更好的发挥自身的作用，使内部 审计部门的监督职能发挥到一个新的程度，帮助企业加强经营管理，提高 经济 效益，最终实现经营目标。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄

9、，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸