地产板块综合协调部BSC指标

1、企业管理类精品资料Enterprise management information地产板块综合协调部 BSC 指标【精品】【专业】【实用】Fine qualityMajorPractical指标类型财务维度客户维度内部运营维度地产板块综合协调部BSC 指标指标权重指标说明考核方式财务部根据该部门费用预算及实 部门费用5% 部门实际发生费用/ 部门预际发生额， 提出评分建议， 由该部控制率算费用门的地产板块分管领导给出考核得分考核时企管部编制、发放满意度 相关单位 地产板块其他各部门和下调查问卷（或委托第三方进行）10%属公司对综合协调部各项并统计得分，提供给综合协调部满意度工作的满意度的地产

2、板块分管领导，后者给出考核得分配合做好各股东、 董事及相关政综合协调部的地产板块分管领 公共关系管导听取各股东、董事的反映，以5%府部门、事业单位等公共关系管理及平时工作中了解相关政府部理的质量门、事业单位的反馈 综合协调部部门组织架构、 定1、分管该部门的地产板块分管领岗定编工作的科学性、合理导平时工作的观察； 2、地产板块 组织体系10%性；分管领导与综合协调部部门员工建设 对下属公司和其他部门的综的沟通 3、地产板块分管领导听取合管理组织体系建设的指导各部门（如人力资源部） 和下属公工作的建设性、合理性司的汇报 制度和流程（包括综合管理、行政管理职能领域的各项制1、分管该部门的地产板块领

3、导将 制度和流度、流程，和综合管理部部该部门制定的制度和流程与先进15%内部管理的各项制度、 流程）企业对比； 2、分管该部门的地产程建设建立与完善的及时性和完备板块领导听取各部门（如企管部）性；和下属公司的汇报 制度和流程执行的严格性 统一地产板块重大档案的管1、分管该部门的地产板块分管领理工作，指导各部门和下属导通过平时工作中的观察和抽查； 文书档案管公司档案管理的专业化、系15%2、分管领导听取综合管理部的工理统化；作汇报； 3、分管领导听取各部门 收文、发文和流程的规范性、和下属公司的反馈流转速度 会务管理的及时性、完备性1、分管该部门的地产板块分管领导通过平时工作的观察和抽查；2、和

4、准确性；分管领导参与相关会议和重大活 会务和重大 各项重大活动（特别是参与10%动，在活动中观察； 3、分管领导活动管理实施的集团周年庆活动）的听取综合管理部的工作汇报；4、筹备方案的完备性和活动开分管领导听取参加会议和重大活展的质量动者的反馈1、分管该部门的地产板块分管领 信息传媒管组织编写简报等各类信息资料，导查看简报等信息； 2、分管领导5%听取综合管理部的工作汇报；3、理保证其及时性和质量分管领导听取各部门和下属公司的反馈 印章管理工作的合规性； 印章管理的有序性和适用性1、分管该部门的地产板块分管领（保障地产板块各项业务办导抽查印章管理的工作情况；2、 印章管理5%理既满足实际的治理

5、需求， 又分管领导听取综合协调部的工作符合公司治理有关规定） ；汇报； 3、分管领导听取各印章使 下属公司印章管理培训工作用部门的反馈， 和参加培训者的反的全面性、指导工作的建设性映和监控的全面性 地产板块总部车辆管理的规1、分管该部门的地产板块分管领范性、车辆行驶的安全性；导抽查车辆配置和使用情况，以及 对下属公司车辆管理的指导资产购买与管理情况； 2、分管领 车辆和资产和监控的时效性和严格性；5%导听取综合协调部的工作汇报；3、管理 对下属公司大额资产购买进该部门分管领导听取财务部的相行审批管理的严格性；关意见； 4、该部门分管领导听取 地产板块总部各项资产管理其他部门和下属公司的反映的及

6、时性、准确性和规范性前台管理、名片管理、保洁管理、1、分管该部门的地产板块分管领?日常行政管导观察和抽查日常行政管理工作5%礼品管理、 安全管理等工作的规理情况； 2、听取该部门、其他各部范性、完备性门和下属公司的工作汇报? 上级下达 按时完成上级下达的重点目的重点工1、观察工作过程； 2、检查工作结标任务；作目标任果； 3、听取工作汇报 任务完成的质量务 综合协调部员工培训计划完1、人力资源部统计综合协调部员工培训计划完成率， 并告知该部门成率；分管领导； 2、分管领导通过平时学习 综合协调部内部管理质量；的了解、抽查，掌握部门内部管理成长 ?部门建设5% 综合协调部的档案及部门台和档案、台帐建设情况； 3、分管维度帐建设的质量；领导通过和综合协调部员工的沟 综合协调部部门员工的满意通了解其满意度情况， 并综合上述度两个因素进行考核评分 综合协调部员工的读书心得人力资源部收缴各部门的读书论和读书论文上交的及时性；文、读