争创“鹰城杯”工程质量保证措施

1、争创“鹰城杯”工程质量保证措施、工程质量保证措施1.1质虽目标我公司响应招标文件对工程质虽的要求，确保本工程合格，争创“鹰城杯”，具体目标值如下： 所含分项工程质虽交验合格率100%;分项、分部工程质虽优良率达90%,其中地基与基础，主体、装饰、屋面、给排水、暖通、电气等分部工程必须达到优良；质虽保证资料齐全；观感质虽的评定得分率达到95%及其以上。1.2质H保证体系我公司将以合同为质虽管理制约手段，推行iSO9001:2000版质虽标准，强化质虽管理职能。强烈响应建筑法规的号召，在工程项目上推行项目经理质虽终身责任制，项目经理是工程质虽的第一责任人，项目各管理人员同样负有保证工程终身质H的责

2、任。建立以项目经理为核心，项目经理、总工程师中间控制，各职能部门监督管理，各专业施工队具体操作的项目质虽管理保证体系，形成从项目经理各部门各专业施工队（包括指定分包队）的质虽管理控制网络。坚持“质虽第一，预防为主”的质虽控制方针和“计划、执行、检查、处理”的质虽控制循环控制方法，不断改进过程质虽控制，重点抓好执行（施工）和监督（检查）两大质虽控制线，见图1-1。各专业施工班组图1-1:两大质虽控制线示意图制定项目质虽管理制度、奖罚制度和质虽岗位责任制，明确分工职责，落实质虽控制责任，各行其职。项目经理对项目质虽控制负责，过程质虽控制由每一道工序和岗位的责任人负责。做好“人、机械、材料、方法、环

3、境”五大控制，推行质H样板制度。严格质虽检查验收制度，每道工序必须按作业班组自检、互检、交接检项目质检员检查监理工程师检查的程序进行质虽验收，验收不合格，不能进入下道工序施工，加强过程质虽控制，将质虽问题消灭在过程中。成立QC小组，实行全面质虽管理，从施工准备到工程竣工，从材料采购到半成品与成品保护，从工程质虽的检查与验收到工程回访与保修，对工程实施全过程的质虽监督与控制。1.3贯彻国家强制性标准的措施目前建设工程设计、施工及质虽验收规范、标准正处于新旧交替的关键时期，这就给本工程施工及质虽验收带来了难度。为切实创造出高水平的优质工程，旨决定本工程在施工过程中，严格执行国家、行业和地方的规范和

4、标准，并且严格以新颁布的规范、标准作为本工程施工和质虽验收的依据。（详见本施工组织设计第一章）为确保本工程质虽验收的规范、标准是最新版本，我公司制订有一系列的获得最新版本规范的措施，包括与上级建设行政机关及相关建筑企业建立良好的合作关系，并与他们进行经常性的信息沟通，可以此确保及时、快速的获得建设工程法律、法规、标准、规范的信息，确保本工程所用规范为最新版本，从而在规范上保证工程质虽。1.4项目创优计划根据工程实际，本项目设立施工项目部，由五科一室组成。项目部建立如图1-2的技术保障、制度保障，组织保障、思想保障的创优保证体系项目部定期质量教育思想保证施工队每月2次QC教育班组每周1次质量标准

5、操作工艺教育项目部ISO9000领导L-44S施工队ISO900领导项目部质量科施工队技术负责人制度落实施工队自检质量攻关重点、难点、通病问题QC舌动工艺标准到位技术保证L审核和学习设计文件、图纸编制施工作业指导书或施工作业实施细则施工工艺革新技术分析与科研攻关制度保证定各种规章制度项目部、施工队、班组制图1-2项目创优保证体系1.4.1编制项目创优计划1创优计划编制人员要求此项工作（编制项目创有计划）由项目经理主持，项目总工程师把关，各职能部门相互配合编写。2创优计划内容要求1）质虽计划要体现从检验批、分项工程、分部（子分部）工程到单位工程的全过程控制，体现从资源投入到完成工程质虽的最终检验

6、和试验的全过程控制。2）将确定的工程质虽目标“鹰城杯”层层分解到每个检验批、分项、分部工程，以分项、分部工程质虽目标的实现来保证工程总体质虽目标的实现。3）创优计划要以质虽管理的组织协调措施和对工程测虽、技术方案（作业指导书）、材料及工序产品的检验和试验、机械设备的保养与维修、工程细部构造、施工质虽等控制为编制的重点对象。4）结合本工程的具体特点，将框架模板、钢筋、混凝土、主体砌筑等作为施工的重点和难点，对相应的关键工序和特殊过程要编制作业指导书。5）对创优计划的实施要有严格的控制措施，以保证取得最佳的质虽控制效果。定期验证计划的实施效果，以改进质虽控制中存在的问题，达到工程质虽的持续改进。6

7、）各指定分包人也应编制分包工程的创优计划。1.4.2施工准备阶段的质虽控制由项目总工程师组织技术人员对设计图纸进行认真细致的审核，力求多发现图纸设计中存在的问题。不仅要考虑图纸之间的相互吻合，还要从使用功能和装饰效果方面加以考虑查阅地质勘探报告，察看现场，对基坑（糟）开挖、边坡土质、基底土质等情况进行深入了解。和监理工程师一道与土方承包人进行轴线和标高控制，基准点进行交接，复核基底尺寸及标高。制定基础施工阶段钢材、水泥、模板、混凝土等材料采购计划，计划中要包括品牌、供应商、材质要求等，报监理、业主审批，并一起对供应商进行考察后确定。编制主体、钢筋、模板等重要分部的实施方案（或施工组织设计），合

8、理安排施工工序，做好每道工序的质虽标准和施工技术交底工作，并搞好技术培训。编制测虽控制方案，根据测虽基准点测设建筑物轴线及标高控制点，反复校核后，妥善加以保护，防止移位。配备相关的施工、设计规范和质虽验收标准。1.4.3施工阶段的质虽控制1技术控制1）以技术为先导，加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以预防和减少质H事故的发生。2）每一分项工程在开工前先要进行技术交底，并办理签字手续，技术交底要逐级落实到操作工人一级。3）在施工过程中，业主和监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面交底。2工程测虽控制配备具有相应资格证书和足够工程测虽

9、经验的测虽工程师或测虽员，配备先进的测虽仪器，并经过监理工程师的审批。测虽工具在使用前和使用过程中，要按要求进行鉴定，以保证测虽的准确性和精度。本工程拟采用J2经纬仪、DS3水准仪综合测虽控制方法。在主楼和附房均应设置测虽控制点，并相互校核，确保测H准确。每层均要做好测H记录，并归档保存。所有定位点和水准点的位置应报经监理工程师审批，并为指定分包人或其他承包人提供基准定位线和定位点。3材料质虽控制在合格供应商名册中按计划招标采购材料、半成品和构配件。严格控制进场原材料的质虽，对钢材、水泥、商品混凝土、防水材料等除必须有合格证外，尚需抽样进行复检；业主提供的材料、半成品等也应按规定进行检验和验收

10、，严禁不合格材料用于工程。材料的搬运和储存应符合要求，如库、出库均应建立台账。并对入场的材料、半成品、构配件进行标识，材料在使用前均应报监理工程师审批。对需要提供样品的材料或半成品，样品经监理工程师认可后，按要求进行标识，并作为大批材料或半成品进场验收的依据。材料的使用情况应做好记录，使材料使用具有追溯性。4机械设备的质虽控制合理配备施工机械，使施工机械满足施工要求。搞好施工机械的维修保养，使之处于良好的工作状态，并做好标识。机械设备操作人员应熟练掌握机械的操作规程，并持证上岗。5计虽控制根据工程所需配齐所有计虽器具；国家规定强制鉴定的计虽器具必须100%按时送检，同时做好平时的抽检工作。计虽

11、过程必须使用鉴定合格的计虽器具，无鉴定合格证、超过鉴定周期或检验不合格的计虽器具严禁使用。6工序质虽控制施工作业人员必须经过考核合格后持证上岗。施工管理人员和作业人员必须按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。推行质虽样板制度，在主体结构施工阶段应提供以下主要工序的工艺质H样板：1）典型的钢筋绑扎，包括各类连接方式；2）典型模板，包括支撑和拉结方式；3）典型的清水混凝土墙面；4）典型混凝土构件浇筑成型后的表面；5）典型的砌体。在装修阶段，影响装修质虽的每道工序均应提供样板，典型房间的各类装饰和装修工作工艺质虽均应提供样板间，以确定房间的整体装饰效果。安装工程也应提供样板。加强施工过程中的

12、跟踪检查，发现质虽问题，及时处理，并在每天上、下午的下班前，对刚作业的工程各组织检查一次。工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质H缺陷应按不合格控制程序进行处置。隐蔽工程做好隐蔽预检记录，专业质检员做好复检工作，然后再报请监理或质监站验收。主要分项工程(包括模板、钢筋、混凝土与砌筑工程)的质虽控制程序详见图1-3图1-6。7特殊过程质虽控制(1)对在项目质虽计划中界定的特殊过程，应设置工序质H控制点进行控制，并编制专门的作业指导书和质虽预防措施，经项目总工程师批准后执行。(2)对于质虽容易波动、容易产生质虽通病或对工程质虽影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作。8

13、工程变更控制严格执行工程变更程序，工程变更经有关单位批准后方可实施。工程变更的内容应在相关的施工图纸上及时标识清楚。9成品保护1）成品保护工作的管理由项目部工程技术科负责，同时制订施工过程中的工序产品及已完工产品的保护措施并组织实施。2）、合理安排施工作业程序，特别是交叉作业的安排要合理，以利于成品保护，防止打乱仗。在施工段内采用线性流水，上道工序完工后，进行工序交接后下道工序方可进入，工序交接时应交待对成品保护的要求。4）成品保护措施通常米取以下四种方法： 护:采取保护措施，如进出口台阶的保护，常采取垫砖或方木搭脚手板过人 包：实施包裹，以防损伤或污染，如室内灯具安装完后，用塑料布加以包裹，

14、以防喷浆时造成污染。 盖:表面覆盖，防止堵塞或损伤；如地面面层施工后，用苫布或锯未等加以覆盖。 封：局部封闭，防止损伤和污染，如室内装修完成一层可封一层，或房间装修完关窗锁门等。3）加强成品保护教育，使施工全体人员都能注意爱护和保护成品。4）各工序成品采取有效措施妥善保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5）施工专业队伍多，穿插施工虽大面广，不仅要保护好自己的成品不受他人破坏，还要防止破坏他人的成品。6）指定分包人和其他承包人的施工成品保护在未移交给总承包人之前，由其自己负责。学习图纸和技术资料钢材合格证试验报告准备工作检查脚手架、脚手板学

15、习操作规程和质量标准书面交底制订审核钢筋配料表学习图纸和技术资料材料准备、出具合格证申请混凝土配合比学习操作规程和质量标准准备工作准备试模和坍落度筒制订学习图纸和技术资料砖、水泥、砂准备出具合格证准备工作尺寸、标高、测量放线和坍落学习操作规程和质量标准'度筒制订、审核钢筋配料表垂直、水平运输机械准备10收集整理施工资料1）及时准备、收集施工原始资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始的、真实的质虽档案，使资料的整理与施工进度同步，并能如实反映各部位工程质虽。2）做好“鹰城杯”的申报工作。1.4.4竣工验收阶段的质虽控制1）单位工程竣工后，项目总工程师应组织有关专业技术人员按最终检验

16、和试验的规定，根据合同要求对工程质虽进行全面验证。在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。2）对指定分包工程全面验证合格后，移交完整的资料给总承包人。3）按编制竣工资料的要求收集整理质虽记录，并按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。4）编制质虽保修书和产品使用说明书。在工程竣工后或投入使用前，组织相关的专业技术人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，并提供相应的维修手册和操作说明5）工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护的撤场计划。6）整理好申报资料，包括图片资料和声像资料，按规定时间及时申报“鹰城杯”。1.4.

17、5质虽持续改进分析评价质虽管理现状，识别质虽持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决方法。质H持续改进应按全面质虽管理的方法进行。1不合格控制1）控制不合格物资进入施工现场，对检验中发现的不合格物资全部清退出场。2）严禁不合格工序未经处理而转入下道工序。对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴定、标识、记录、评价、隔离和处理。对返修或返工后的产品应中心进行检验和试验，并保存记录。2纠正措施控制1）对业主或监理工程师、设计人、质虽监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。3）对检查发现的工程质虽问题和不合格报告提及的问题，应由项目

18、技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。4）对纠正措施的实施效果进行验证，并定期评价纠正措施的有效性。3预防措施控制1）定期召开质H分析会，对影响工程质H潜在原因，采取预防措施。2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。3）对质虽通病应采取预防措施；对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。4）对预防措施的实施效果进行验证，并定期评价预防措施的有效性。1.4.6工程回访与保修1工程回访工程完工后，将由管生产的领导或总工程师组织回访，交工六个月后进行第一次质虽回访，交工一年后进行第二次工程质虽回访，征询用户意见，并做好回访保修登记。2工程保修1）工程技术部门根据回访

19、中发现的质虽问题，凡属于总承包在施工过程中造成的，制订切实可行的纠正措施，交由参加施工的项目部组织人员按期实施。实施完毕后由专职质检员进行检验，合格后交业主签认；将实施的全过程认真做好记录，并将记录交质检部门备案，以便于总结经验，在今后的工作中避免同类问题的发生。2）凡不属于总承包造成的问题，而发包方要求维修的，总承包方协助解决，费用由发包方承担。1.5项目创优计划的检查、验证项目经理部对项目创优计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质虽分析会，并制定整改措施。1.6质H保证措施1质H管理责任制项目设置三级技术与质虽责

20、任制。项目总工程师是项目的质虽控制及管理者，对整个工程的质虽工作全面管理，组织图纸自审并参加会审、施工组织设计交底、技术质虽交底，主持编制关键工序的作业指导书，监督各施工管理人员质虽职责的落实，同时指导项目“QC”小组活动的开展。质检员作为项目对工程质虽进行全面检查的主要人员，对工程质虽全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时提出并监督整改，对出现的质虽问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质H要求，对分部分项工程的质H进行检查验收核定其质虽等级。定期向项目总工程师书面汇报近期质虽检查情况及处理情况。工长是施工现场的直接指导者，施工前对每一道工序进行书面技术质虽交底。在施工中随时对作业

21、班组进行施工指导、质虽检查，对质虽达不到要求的施工内容，监督整改。施工班组长对分项工程的质虽负责。在分项工程施工完后，先进行自检，自检合格后由工长、质检员复查验收。2图纸会审制度1）会审的目的了解设计意图，明确质虽要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2）图纸会审内容图纸会审时，先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质H标准，新技术、新结构、新材料等情况C审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。审查建设项目座标、标高与总平面图中标

22、注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一*致。审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标局是否致。审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋磴关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊

23、材料、构件与配件，货源如何组织。设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨,求得圆满的解决方案。3技术交底制度1）技术交底目的对于特殊工序（防水施工、焊接施工、预埋螺栓），项目总工程师组织专业技术人员编制专项作业指导书。作业指导书中应明确质虽要求、操作方法和程序、环境限制条件、材料要求、人员技能要求、检测方法等内容。并在施工过程中加强检查，严格按作业指导书的规定进行操作。2）技术交底程序技术交底工作按项目总工程师7工长7班（组

24、）长7工人的顺序逐级交底，各级技术交底均口头表达，并有文字记录，由交底人与被交底人签字确认。（工人接受班组长的交底在交底单的背面签字，然后交资料员存档。）3）技术交底作用及内容做好技术交底的监督检查工作。项目总工程师监督检查专业工长对班（组）长的交底，专业工长监督检查班（组）长对工人的交底。以保证上级技术交底的内容不被遗漏或误解。技术交底中包括质虽要求（标准）、预防质虽通病的措施、操作方法、工作程序、环境条件、工作内容、完成时间等主要内容。4技术复核制度1）技术复核的目的施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质虽和使用。当复核

25、发现差错应及时纠正，然后方可施工。2）技术复核的主要内容建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的座标位置，测虽定位的标准轴线桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。地基与基础工程：基坑（糟）底的土质；基础中心线的位置；基础底标局、基础各部尺寸。钢筋磴工程：模板的位置、标高及各部分尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇磴的配合比、组成材料的质虽状况、钢筋搭接长度、焊缝长度；预制构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。砌筑工程：墙身中心线、皮数件、砂浆配合比等。屋面工程：防水卷材，材料的质虽等。管道工程；各种管道的标高及其坡度；检查井底标高及各部尺寸。电气工程：穿电管位置；高低压进出口

26、方向;电缆沟的位置和方向；送电方向。3）技术复核的记录技术复核记录由所办复核工程内容的工长负责填写，技术复核记录应有工长自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。4）技术复核记录整理技术复核记录由工长负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。5材料进场检验制度材料进场后，由材料部门先进行外观及数虽验收。按规定需进行复检的材料，在外观验收合格后，由材料员通知试验员（包括业主、监理）根据“工程检验项目抽样方法”共同进行取样，送试验室或其他试验检测机构进行物理力学性能试验，确认合格后才能应用于工程施工中。试验检验按现行国家行业规范的规

27、定进行，进行试验检验的机构取得地方建设行政主管部门颁发的试验机构资质证书。涉及建筑物结构安全性能的材料及半成品，如水泥、钢材、焊接件、磴、砂浆等均实行见证取样制度，由业主或监理单位代表签字予以确认。采购进场的各类原材料都有出厂合格证或检验报告6样板引路制度各项施工操作都要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，积累管理和操作经验，提高工序操作水平。钢筋（钢材）施焊前必须先进行试焊，确定焊接的各项工艺参数，并在进行试验合格后，方可正式成批施焊。试焊工作应在钢筋工长的指导下进行。室内装饰施工前必须先施工样板间，有业主、监理、设计单位及质监站联合检查通过后，再投入大面积施工，样板间的施工由总工

28、程师直接组织，专业工长具体实施。外墙装饰施工前必须先施工样板墙，以确定装饰材料的品种、规格、色彩等，经业主、监理、设计单位及质监站同意后再投入大面积施工。样板墙的施工由项目总工程师直接组织，专业工长具体实施。各类样板间、样板墙均做好文字、图片记录，并以此作为统一的操作标准，明确质虽目标，在工程施工中。由专业工长及质检员负责监督检查7工程质虽验收制度工程质虽的验收严格按照建筑工程质虽验收统一标准（GBJ503002001）执行。施工班组对上道工序的质虽进行检查，如发现有质虽问题时，班（组）长应及时向专业负责人报告。混凝土结构施工使用“混凝土浇灌通知单”进行质虽控制，由各专业管理人员（试验员、材料

29、员、机械员、混凝土工长、木工工长、钢筋工长）自检合格后，再由质检员复检，最后由项目总工程师签发“混凝土浇灌通知单”。混凝土浇灌通知单办好以后，再向监理、业主申请，办理浇灌许可手续后，方可浇灌混凝土。隐蔽工程施工完后在工长、质检员自行质虽检查合格后，由专业工长填写隐蔽工程记录，交业主、监理、设计单位、质监站等进行复核，经复核签字认可后，即可进行该项隐蔽工程的下道工序施工。分项工程的质H检验评定在班组自检的基础上，由专职质检员复查，评定质虽等级。属四级验收的项目，经业主（或监理单位）质虽人员核查、核定。分部工程的质H评定在所含的分项工程全部评定的基础上，由单位总工程师组织有关人员复查技术资料，评定

30、质H等级，经业主（或监理单位）质H人员核查、核定。单位工程的质H评定在所含分部工程全部评定的基础上，由总工程师组织有关人员复查整理技术资料，对有观感质虽要求的单位工程进行观感质虽检查评分，评定质虽等级，经业主代表（监理单位）和地方质监部门质虽人员核查、核定8质虽否决制度所有分项工程的施工质虽必须全部符合建筑工程质虽验收统一标准(GBJ5030CH2001)的规定。对于不合格的工序工程必须进行返工，否则不准进入下道工序的施工。凡是发生不合格分项工程流入下道工序的，要追究班(组)长和专业工长的责任；发生不合格分部工程流入下道工序施工的，要追究项目副经理的责任。凡是发生工程质虽不合格的，项目经理组织

31、有关专业技术人员进行原因分析，采取必要的纠正措施进行整改，并制订有效措施防止此类事故再次发生。凡是在工程质虽管理方面成绩显著的施工管理人员在升职、晋级、职称等方面享有优先权，凡发生质虽事故的责任人在一定的期限内不得升职、晋级。9成品保护制度项目严格按成品保护方案做好成品保护工作。项目施工管理人员应合理安排施工工序，减少各工序之间的交叉作业。上下道工序之间应做好交接工作。土建与安装之间要加强协调、配合。安装的预留、预埋工作在土建施工中进行完毕，避免在土建工程完成后打洞及剔凿。土建应对已安装完毕的管道、器具采取必要的保护措施，以避免污染及损坏。凡是由于管理不善造成污染、损坏的，要追究操作人员及专业

32、工长的责任。下道工序施工不得污染、损坏上道工序产品。10质虽文件记录制度项目设专职资料员负责各种技术资料的收集、整理工作。各类检验评定资料由专业工长在分项工程施工完成并自检合格后填写“分项工程质虽评定表”，项目质检员、工长、班（组）长（对于四级验收的分项工程，还应有监理单位的签字）分别签字后交质检员进行质H核定后，再将该评定资料移交资料员保存。各类进场材料的出厂合格证或检验报告由材料部门负责收集并移交资料员保存。各类试验检验资料由试验员整理后移交项目资料员保存。混凝土搅拌、浇筑、养护记录（校施工记录）施工日记、技术交底资料、工序追溯记录资料、分项工程质虽评定表，由专业工长负责移交资料员保存。其

33、它有关的技术资料由形成资料的部门、人员收集后移交项目资料员保存。各类质虽文件、质虽记录是划分质虽责任的依据，必须真实、可靠、详尽，尤其是对于工序交接、工种间交接的情况要由专业工长作出详细记录，并由交接双方签字确认，以便在发生质n问题时分清责任。11培训上岗制度项目经理、专业工长、质检员等专业管理人员均经过专业培训，取得相应的岗位证书后方可上岗。电工、电焊工等特殊专业的操作工人，必须经专业技术培训，取得相应的操作证书后方可上岗操作。电焊工必须取得相应的等级证书后，方能进行不同规格钢筋的焊接施工。各类专业人员持证上岗后，保持其基本稳定，项目不得调整其工作岗位。在施工期间，每半年进行一次特殊专业操作

34、工人的再教育培训工作，不断提高操作人员的技术水平。12项目工程质虽奖罚制度1）奖励凡单位工程质虽等级为优良，且无质虽通病，按每平方米0.2元人民币对单位工程相关工长进行奖励。凡项目单位工程质虽优良率达到98%（按个数计算）和98%（按面积计算）两项指标，按每平方米0.2元人民币对项目经理进行奖励。对项目经理奖励外，对项目总工程师和质安员按奖励项目经理的60%给予奖励。能定期对全体施工人员进行质虽教育，对本项目的工程出现的质虽缺陷（通病）、问题能及时召集相关人员分析原因，并制定纠正、预防措施，能避免质H缺陷、问题重复出现，质H管理措施得力，工程质虽最好（分项工程优良率100%）,每月由质安部提出

35、对项目经理进行奖励（100400元）报请质H管理小组批准执行。2）处罚单位工程质虽等级仅评为合格者，对单位工程相关工长、质检员按每平方米0.1元人民币进行处罚。项目单位工程质虽优良率未达到98%（按个数计算）和98%（按面积计算）两项指标，按每平方米0.05元人民币对项目经理进行处罚。对项目经理处罚外，对项目总工程师和质安员按处罚项目经理的60%分别给予处罚。一经发现水泥、钢筋未经检验就用于工程中，对项目经理和项目材料主管各给予500元人民币处罚。情节严重者，项目经理和项目材料主管就地免职，并给予相关责任人（副经理、工长、材料员、质检员）经济处罚。如工程中使用不合格的材料，一经发现对材料验收人

36、员视其情节给予100500元人民币处罚，造成质H事故按质H奖罚规定执行。项目开工后，经检查无项目质虽管理制度、项目创优计划、项目质虽奖罚规定的，给予项目经理300元人民币处罚，如不及时改正，将给予加倍处罚。分项工程已开始施工时，而没有施工作业指导书或技术质H交底记录，且未召集施工班组进行口头讲解，对相关责任人给予200元人民币处罚，如不及时改正，将给予加倍处罚。未安排技术复核（或不合格）就进行下道工序施工的，一经发现给予相关责任人（总工程师、工长、测虽员、质检员）200元人民币处罚，造成质虽事故按质H奖罚规定执行。对质检员发出的整改通知单，相关责任人（项目经理、工长、班长及土建队负责人）未在规

37、定的时间内整改完毕，视情节给予相关责任人100500元人民币处罚，对拒不执行整改者，给予相关责任人停工和经济处罚。对已出现的质虽问题不及时汇报，或隐瞒不报，一经查明，给予项目经理200-1000元人民币处罚（避免其他项目出现类似情况）。二、确保工期的技术组织措施2.1 工期目标及网络进度计划施工进度计划是否能按期完成，关健在于对有限资源如何调度，平衡优化劳动力和机具的使用。本计划充分考虑到了施工的均衡性流动，避免了劳动力和机具的过分峰值和超强度应用而使计划变的不可行，不致因分配资源不足而产生窝工。本工程的总工期目标为270天，自2003年5月16日开工至2004年2月10日竣工（详细内容请见第

38、九章网络控制进度计划）。砌筑工程在主体结构完成之后插入，框架完成后一个月砌筑完。安装工程应穿插施工的全过程。计划安排前紧后松，为确保按期交工创造条件。应分解段设置里程碑式阶段控制点，分别安排主导工序，在满足前期工期要求情况下，应兼顾后期。按以上原则，计划安排如下，并做为控制总工期的里程碑阶段点。2.2 施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式。四级计划是指：一级计划：为施工总控制进度网络计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。二级计划：是指月计划，以月为单位编制，很详细、具体、分项、分部位

39、、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续乂称句流动计划。三级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。四级计划：由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质虽、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。2.3 确保工期的技术、组织措施2.3.1机构保障成立强有力的项目经理部，项目部技术和管理人员均为有多年施工经验的工程技术人员，在工业与民用建筑工程的施工组织管理上有丰富的经验，可保证质虽和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工

40、期和质虽提供了可靠的保证。2.3.2计划的执行、控制在施工计划执行过程中，通过每周二次的工程例会经常地、定期收集现场施工过程进度落实信息，为计划调整提供依据，编制二级月、三级句网络进度计划施工时度实行动态控制。循环程序如下：对影响施工工期和各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定追赶计划，加大投入。做好施工协调，事实上，对于人/人界面，系统/系统界面，系统环境界面等三类界面的施工协调，都在不同程度地影响施工进度，因此，做好施工协调是确保工期的根本保证。2.3.3合理安排工序1合理安排施工顺序和工作内容，加强雨季施工的安排，晴天多做室外工作，雨天转入室内，做到雨天不停工。2内装饰工程按内墙抹灰、楼地面找平、内装修的顺序施工，可保证各工序不互相影响，不会造成污染，避免事后返修现象，保证一次成活。2.3.4资源保证工期1）先进的垂直运输机械设备和磴设备根据工程工